Увидел рекламу «Симбокса» и понял, что людям снова продают воздух. Обещают пассивный доход? Подумайте дважды. Быстрые деньги таким путем — это прямая дорога туда, где небо в клеточку.
Хочешь стать «успешным предпринимателем»? Держи чек-лист бонусов от новой «карьеры»:
🚔 Локация: Уютная камера. Вид из окна — исключительно на решетку.
🍲 Кейтеринг: Баланда по расписанию. Никаких тебе доставок.
👮 Безопасность: Круглосуточная охрана (правда, выйти нельзя).
💰 Расходы: Коммуналка — 0₽. Экономия налицо!
А вот моральные страдания — безлимит. Интернет, кстати, тоже будет, но с очень большими ограничениями.
Если вы сомневаетесь — это здравый смысл. Настоящие деньги зарабатываются трудом и потом, а не по щелчку. Симбокс — поставь, если хочешь посидеть. Обещают бесплатно, но по факту — за решеткой. 😉
Всем привет. Хочу предостеречь жителей Санкт-Петербурга, особенно тех, кто (как и я) не сильно разбирается в компьютерном железе. Пост без рейтинга, просто крик души и предупреждение [^1].
Сдал свой ноутбук Lenovo IdeaPad Gaming 3 в ремонт в сервисный центр Handy Service на Лесном проспекте, 69 (оформлены как ООО «Хелп Сервис»). Нужно было почистить от пыли и починить разъем питания.
Мастер откровенно воспользовался моей неопытностью. Самое мерзкое — за прилавком рядом с ним стоял ребенок. Я был уверен, что человек работает честно, ведь никто не станет так нагло обманывать на глазах у собственного ребенка. Пользуясь моим полным доверием, он выкатил чек на 15 000 рублей!
• Чистка системы охлаждения — 6 000 руб (средняя цена по СПб — 2-3 тысячи).
• «Диск 1Тб + инициализация» — 5 000 руб! Диск просто не отображался в проводнике Windows. Мастер за 2 минуты кликнул настройки в системе и взял за это пять тысяч! Закупка самого диска не производилась, диск мой.
Когда я уже после оплаты понял, что произошло, и начал возмущаться, мастер на месте испугался и вернул мне 1 000 рублей наличными. Сам факт этого возврата доказывает, что прайс-лист у них абсолютно «резиновый», цены берутся из головы, а сотрудники прекрасно понимают, что обманывают людей.
Итого за базовую чистку и ремонт копеечного разъема с меня содрали 14 000 рублей (с учетом возврата).
Фото акта выполненных работ с синей печатью Handy Service прилагаю ниже. Земляки, обходите это место на Лесном 69 стороной, особенно не пускайте туда детей и пожилых родственников — обберут до нитки!
Понимаю сам виноват но очень жалко мне на др подарили 20к и прям на др я решил сделать себе подарок но оказался очень расстроенным тем что пришлось потратить так много денег я никак не могу такие деньги заработать в 15 лет только с др
Правильно - так их, кто вообще в 21 веке будет верить, да еще и в шар?!! Ну ладно Ньютон или Коперник там... Но сегодня 21 век, всем понятно что Земля никакой не шар, и что это не вопрос веры!!!1111
Завершились съемки восьмисерийной авантюрной драмы «Мошенник. История клоуна». Режиссером проекта выступил Антон Федоров («Мир! Дружба! Жвачка!»), а главные роли исполнили Лев Зулькарнаев и Тимофей Трибунцев.
Провинциальный клоун Рома узнает, что его бабушку обокрали телефонные мошенники. Не добившись помощи от полиции, он самостоятельно находит злоумышленника и устраивается в его подпольный колл-центр, чтобы подготовить план мести. Осваивая новую «профессию», Рома быстро становится талантливым обманщиком и начинает вести двойную жизнь: днем работает в колл-центре, а вечером выходит на арену провинциального цирка.
Впервые начав зарабатывать большие деньги, Рома получает возможность пригласить на свидание воздушную гимнастку Соню, в которую давно безответно влюблен. Вместе с ней на арене выступает Даниэль. Эти роли исполнили Ксения Трейстер и Владислав Ценёв, которые во время подготовки к съемкам тренировались и осваивали базовые элементы воздушной гимнастики.
В сериале также снялись Семен Штейнберг, Алексей Золотовицкий, Ефим Белосорочка, Евгения Симонова, Константин Мурзенко, Юрий Кузнецов, Катя Федина, Владимир Комаров и другие.
Юрий Лоза стал жертвой мошенников, продавших ему билеты на кругосветное путешествие. Артист разоблачил обман только в тот момент, когда внимательно изучил маршрут и обнаружил, что указанный путь не может быть пройден по плоской Земле. По словам музыканта, он приобрёл пакет «Вокруг света за 80 дней» через сайт, который показался ему надёжным, однако уже на этапе планирования он заметил несоответствие: маршрут предполагал возвращение в точку отправления, что, как известно, на плоскости невозможно без разворота на 180 градусов.
Лоза обратился в полицию, приложив в качестве доказательства собственные расчёты и схему, на которой Земля изображена в виде диска. Следствие изучает материалы, однако юристы предупреждают: доказать мошенничество будет сложно, поскольку компания-продавец зарегистрирована в юрисдикции, которая официально придерживается гелиоцентрической модели.
Сам артист не намерен отказываться от путешествия: он требует либо вернуть деньги, либо пересчитать маршрут с учётом плоской геометрии, включая остановку на краю диска и, возможно, посещение его обратной стороны. Туроператор на связь не выходит, но на сайте появилось уведомление, что все претензии принимаются в письменном виде и рассматриваются в порядке, соответствующем кривизне земной поверхности.
«Я не первый год на сцене и привык, что меня пытаются обмануть, но тут уровень другой, – заявил Лоза. – Они продали мне кругосветку, зная, что я не верю в шар. Это уже издевательство. Я изучил маршрут: если идти по прямой, ты либо упадёшь, либо упрешься в стену, но не сможешь вернуться. Я потребовал объяснений, и мне ответили, что маршрут «адаптирован под современные научные представления». Какие представления? Я им говорю: ребята, у меня плоская Земля, я не могу лететь через то, чего нет. Они обещали перезвонить, но, судя по всему, ушли за горизонт».
Вечер 14 августа 2001 года. Хьюстон, штат Техас. Пятидесятый этаж футуристической штаб-квартиры корпорации Enron. За длинным полированным столом заседает совет директоров — солидные господа в дорогих костюмах, привыкшие вершить судьбы мирового бизнеса. И тут генеральный директор Джеффри Скиллинг буднично и на чистом глазу сообщает почтеннейшей публике: «Знаете, ребята, я устал, я ухожу со всех постов. Прямо сейчас».
В зале повисла та самая немая сцена, когда у всех присутствующих дружно отвисают челюсти.
Пикантность ситуации была в том, что у руля седьмой по величине корпорации США этот дерзкий реформатор просидел... ровно шесть месяцев! Причем дела у Enron на бумаге шли не просто хорошо, а сказочно, почти неприлично круто. Журнал Fortune шесть лет подряд торжественно вешал им на грудь медаль «Самой инновационной компании Америки», умники с Уолл-стрит хором призывали инвесторов нести туда последние портки и скупать акции, а профессора престижных бизнес-школ захлебывались слюной от восторга. Еще бы: эти парни умудрились превратить скучную контору с ржавыми газовыми трубами в сверкающего титана «новой экономики», который рубил миллиарды буквально из воздуха!
Джеффри Скиллинг ошеломляет совет директоров Enron внезапным заявлением о немедленной отставке со всех постов.
Разумеется, в официальном пресс-релизе для прессы и наивных акционеров написали слезливую сказочку: мол, Джефф просто сильно заработался, семейные обстоятельства, детишек давно не видел... Правда, господа пиарщики отчего-то забыли приписать маленькую, но чертовски важную деталь: ровно за одиннадцать дней до этого побега, 3 августа, уставший семьянин тихонечко сбросил 500 000 личных акций Enron, положив в свой глубокий карман 15,5 миллиона долларов чистейшего хрустящего кэша.
Чтобы биржа не рухнула в панике, спасать положение примчался основатель империи Кеннет Лэй. Он снова уселся в кресло CEO, лучезарно улыбался на камеры и уверял всех, что поводов для беспокойства нет, всё под контролем и компания крепнет с каждым днем. Но за этим глянцевым фасадом уверенности уже полыхал пожар. Инновационная пирамида изначально строилась на мине замедленного действия, и фитиль догорал.
Долг, сырье и учетная магия
А начиналось все вполне прозаично. Enron слепили в 1985 году из слияния двух контор помельче — InterNorth и Houston Natural Gas. И новорожденный газовый монстр тут же повис над пропастью: отбиваясь от хищных рейдеров, руководство умудрилось нахватать долгов на сумасшедшие четыре миллиарда баксов. Перекачивать газ по трубам — бизнес надежный, но прибыль там копеечная, а кредиторы в банках требуют живой кэш прямо сейчас.
Первый звоночек прозвенел уже в 1987 году. В филиале Enron Oil в городке Вальхалла пара ушлых трейдеров замутила серые схемы на нефтяных фьючерсах. Когда пузырь лопнул, компания влетела примерно на 150 миллионов долларов. Любой нормальный руководитель после такого устроил бы чистку рядов с волчьими билетами, но боссы Enron вынесли из этой истории совсем другой, чисто людоедский урок: если мутная схема рисует в квартальном отчете красивые циферки, начальство закроет глаза на абсолютно любой беспредел.
Понимая, что на обычном газе долги в четыре миллиарда они будут закрывать до второго пришествия, Лэй в 1990 году подтянул в команду старшего партнера из консалтингового гиганта McKinsey — того самого Джеффри Скиллинга. У парня голова варила отлично, и он сразу выдал концепцию «легких активов» (asset-light) вкупе с идеей «Газового банка»: зачем нам вообще возиться с железом и трубами, если можно торговать контрактами и деривативами?
Под это дело выписали виртуоза секьюритизации Эндрю Фастоу, а внутри компании выстроили спартанский ад под названием «Rank-and-Yank». Каждые полгода сотрудников оценивали по рейтингу, и нижние 15–20% бедолаг показательно вышвыривали на мороз. Зато тем, кто оставался, сыпали золотой дождь из бонусов, привязанных к чистой приведенной стоимости контракта прямо в день его подписания. Работягам было глубоко плевать, принесет ли сделка хоть цент через пять или десять лет: главное — втолкнуть гигантскую бумажную цифру в текущий квартал, забрать пухлый чек и уйти в закат.
Но главный фокус случился в январе 1992 года, когда Enron продавила через Комиссию по ценным бумагам (SEC) разрешение вести бухгалтерию по методу mark-to-market — оценке по текущей рыночной стоимости.
Смотрите, как работает эта магия: вы подписываете договор о поставках газа на двадцать лет вперед, затем берете калькулятор, бодро прогнозируете, сколько гипотетических миллиардов заработаете за эти два десятилетия, и... всю эту расчетную сумму разом вписываете в чистую прибыль за текущий квартал!
Бумажные доходы взлетели в космос, Уолл-стрит аплодировала стоя, а реальность скромно курила в сторонке. Возникла крошечная техническая заминка: нарисованными в Excel миллионами нельзя было платить зарплату и гасить проценты по кредитам. В кассе образовалась зияющая дыра размером с Марианскую впадину, и прикрывать ее позвали главных иллюзионистов.
Фабрика забалансовых миражей
Осенью 1997 года запахло жареным: пенсионный фонд CalPERS вежливо попросил выкупить его долю в совместном партнерстве JEDI за 383 миллиона долларов. Если бы Enron провела сделку в открытую, на баланс компании разом вернулось бы 1,6 миллиарда долларов долгов, а это — мгновенная катастрофа для рейтинга.
Разрулить тему вызвался Фастоу. Он создал специальную структуру со смешным названием Chewco (привет фанатам «Звездных войн»). По правилам тех лет, чтобы компанию не светить в общем балансе, в ней должно было быть всего 3% стороннего, независимого капитала. Где его взять? Энди просто назначил рулить Chewco своего подчиненного Майкла Коппера, а необходимые 11,5 миллиона долларов взял в долг у банка Barclays под тайный гарантийный депозит самой же Enron. Сделка была чистой воды липой, но фокус прокатил.
Поняв, что схема работает безотказно, Фастоу, ставший в 1998 году финансовым директором, поставил штамповку забалансовых контор (SPE) на промышленный поток. Дальше пошел форменный сюр: в 1999 году совет директоров Enron на полном серьезе... приостановил действие внутреннего кодекса корпоративной этики! Зачем? А чтобы разрешить Энди Фастоу лично управлять частными фондами LJM1 и LJM2 и рубить миллионные комиссии на сделках со своей же собственной конторой!
Через эти фонды Enron крутила фантастические хороводы: «хеджировала» риски собственными же акциями и сгружала неликвидный хлам перед закрытием квартальных отчетов. Например, впарили банку Merrill Lynch ржавые нигерийские баржи с электрогенераторами под тайное честное слово выкупить их обратно через пару месяцев с наваром. Банкиры получили легкие деньги, Enron — красивую строчку в балансе, а инвесторы — лапшу на уши.
Параллельно через различные схемы с офшорами, при самом живом и радостном участии титанов вроде J.P. Morgan Chase и Citigroup, компания замаскировала под торговую выручку аж 8,5 миллиарда долларов обычных банковских кредитов. А запустив торговую интернет-площадку EnronOnline и тупо записывая себе в доход абсолютно весь проходящий через нее денежный оборот, они раздули выручку с 40 до сумасшедших 100,7 миллиарда долларов, взлетев на седьмую строчку рейтинга Fortune 500.
Когда весной 2000 года лопнул пузырь доткомов и инвестиции компании в интернет полетели на дно, Фастоу слепил четыре забалансовые структуры под хищным названием Raptor («Хищник»), куда сваливали все убытки от обесценившихся активов. Залогом для спасения этих «Хищников» служили... акции самой Enron. То есть, образно выражаясь, горящий дом страховали кирпичами, выломанными из его же несущих стен. Чтобы защитить личную прибыль Фастоу в этих аферах, он вместе с главным бухгалтером Ричардом Кози накатал тайное рукописное соглашение с кинематографичным названием «Global Galactic».
В августе 2000 года наступил пик праздника жизни: акции пробили отметку в $90,75, а общая капитализация корпорации улетела за 70 миллиардов долларов. В кассе зияли дыры, но их временно заливали кэшем от ценовых махинаций в Калифорнии, где Enron искусственно устраивала блэкауты и драла с задыхающегося без света штата космические тарифы.
Однако нашлись люди, которые умели читать скучные отчеты. Глава фонда Kynikos Джим Чанос полез в бумаги и с изумлением обнаружил, что при триумфальных отчетах реальный денежный поток компании болтается около нуля. Чанос почуял трупный запах и бодро встал в шорт. В марте 2001 года журналистка Fortune Бетани Маклин первой публично задала неудобный вопрос: «А как, собственно, Enron вообще зарабатывает деньги?» Руководство начало психовать. Дошло до того, что в апреле в прямом эфире конференции для инвесторов Скиллинг прилюдно обматерил аналитика, осмелившегося спросить про балансовый отчет. Вице-председатель Клиффорд Бакстер, долгое время оравший на совещаниях, что аферы Фастоу доведут их до цугундера, в мае плюнул на всё и хлопнул дверью.
Точка невозврата и осенний штопор
Финальным гвоздем в крышку гроба стал амбициозный проект Braveheart — совместный с сетью видеопроката Blockbuster сервис «видео по запросу». Технологии толком не работали, но в Enron не растерялись: они заранее записали себе в прибыль 110,9 миллиона долларов виртуального будущего навара! Когда в марте 2001 года парни из Blockbuster посмотрели на этот цирк и разорвали контракт, Enron даже бровью не повела: признавать убыток? Еще чего! Виртуальный труп сделки просто закопали в структуру Raptor III.
Но к осени котировки компании поползли вниз, и тут карточный домик затрещал по швам. Падение акций лишило «Хищников» залогового обеспечения. Структуры Raptor фактически обанкротились с гигантской дырой под миллиард баксов. Осознав, что эту черную дыру не спрятать ни в одном отчете за третий квартал, Скиллинг 14 августа и совершил свой знаменитый маневр с катапультированием.
Уже на следующий день, 15 августа, вице-президент корпорации Шеррон Уоткинс накатала анонимное предупреждение о надвигающейся катастрофе, а 22 августа лично вручила Кеннету Лэю подробный доклад о финансовых махинациях Фастоу. Что сделал благообразный дедушка Лэй? Правильно, запер бумагу в сейф, а ручным юристам дал команду провести «проверку», строго-настрого запретив им копаться в бухгалтерии. Пока шли эти формальности, Лэй на общих собраниях вдохновенно призывал рядовых работяг скупать акции на всю зарплату, а сам под шумок сливал собственные пакеты, втихаря выведя больше 20 миллионов баксов.
Час расплаты настал 16 октября 2001 года. Enron выдала квартальный отчет, в котором с порога объявила о чистом убытке в 618 миллионов долларов и списании 1,2 миллиарда капитала из-за закрытия структур Raptor. Акции рухнули в пике.
Тут зашевелилась SEC, а газета The Wall Street Journal опубликовала разгромную статью о том, как финдиректор Фастоу обогащался на забалансовых фирмах. 24 октября совет директоров показательно выставил Фастоу за дверь.
В хьюстонском офисе аудиторского титана Arthur Andersen, который годами подписывал липовые балансы не глядя, началась первобытная паника. Ведущий аудитор Дэвид Данкан зарядил команду на круглосуточную вахту: шредеры выли не переставая, перемалывая в праздничное конфетти центнеры документов, черновые расчеты, протоколы споров и компрометирующую переписку.
Аудиторы Arthur Andersen на ночной вахте непрерывно уничтожают в шредерах архивы Enron, заметая следы.
Остановить эту бумажную резню удалось только 8 ноября 2001 года, когда в офис явились хмурые курьеры из SEC с официальной повесткой. В тот же день загнанная в угол Enron признала, что вся ее финансовая отчетность за последние четыре года — филькина грамота, и разом списала 586 миллионов нарисованной прибыли.
Последней надеждой было экстренное слияние с давним конкурентом — компанией Dynegy. Но 28 ноября рейтинговые агентства низвели бумаги Enron до мусорного статуса. Парни из Dynegy мгновенно дали по тормозам, разорвали сделку и в качестве неустойки прибрали к рукам заложенный магистральный газопровод.
2 декабря 2001 года Enron объявила о крупнейшем банкротстве в истории Америки с долговыми обязательствами на 63,4 миллиарда долларов. Уже на следующее утро четыре тысячи рядовых сотрудников оказались на улице без выходного пособия, а все их пенсионные накопления, вложенные в корпоративные акции, сгорели дотла. Не выдержав позора перед дачей показаний в Конгрессе, 25 января 2002 года застрелился Клиффорд Бакстер. А 1 февраля независимая комиссия Уильяма Пауэрса выкатила доклад, подтвердивший: все эти годы инвесторов нагло, методично и цинично водили за нос.
Разбор баланса и цена иллюзий
Копать под руины Enron бросили специальную следственную группу — Enron Task Force. Первым под каток правосудия попал аудиторский гигант Arthur Andersen. В марте 2002 года конторе вкатили уголовные обвинения за уничтожение улик. Уже в июне присяжные признали аудиторов виновными, компания лишилась лицензии и рассыпалась в прах, оставив без работы 85 тысяч человек по всему миру и навсегда превратив знаменитую «Большую пятерку» аудиторов в «Большую четверку». Напуганный до смерти Конгресс в пожарном порядке принял знаменитый Закон Сарбейнса-Оксли (SOX), заставив корпоративных боссов лично расписываться под балансами под страхом многолетних тюремных сроков.
В августе 2002 года заговорил первый свидетель — Майкл Коппер признал вину и выложил следователям всю подноготную структуры Chewco. В октябре наручники защелкнулись на запястьях Энди Фастоу. Чтобы спасти от тюрьмы жену, которую тоже брали за жабры, архитектор финансовых лабиринтов в январе 2004 года пошел на сделку со следствием: согласился на десять лет отсидки, отдал 23,8 миллиона долларов конфискованного добра и пообещал в красках утопить бывших начальников. В декабре 2005 года сдался главбух Ричард Кози, торжественно передав прокурорам ту самую рукописную улику «Global Galactic».
В январе 2006 года в федеральном суде Хьюстона началось главное шоу десятилетия. На скамье подсудимых сидели Кеннет Лэй и Джеффри Скиллинг.
Эндрю Фастоу дает показания в суде, глядя в глаза сидевшим на скамье подсудимых Скиллингу и Лэю.
Энди Фастоу, глядя прямо в глаза бывшим шефам, методично и безжалостно расписывал присяжным, как они шаг за шагом лепили этот потемкинский фасад. Скиллинг нервничал и до последнего твердил, что компанию убили злые спекулянты и рыночная паника. А образ набожного и благородного дедушки Лэя разбился на мелкие осколки, когда прокуроры показали банковские проводки на 20 миллионов долларов, выведенных им в самый разгар агонии корпорации.
В мае 2006 года присяжные признали обоих виновными по всем ключевым статьям. Но Кеннет Лэй сумел ускользнуть от нар самым радикальным способом: 5 июля, не дожив до оглашения приговора, он умер от инфаркта. Благодаря хитрой юридической доктрине "abatement ab initio" суд просто аннулировал вердикт за смертью обвиняемого: формально основатель империи ушел на тот свет кристально несудимым, защитив семейные миллионы от конфискации.
Остальным повезло меньше. Фастоу за примерное сотрудничество скостили срок до шести лет (он вышел в 2011 году). Главбух Кози получил семь лет, казначей Бен Глисан — пять. А вот Джеффу Скиллингу влепили по полной программе — 24 года тюрьмы! Лишь в 2013 году по условиям соглашения срок скостили до 14 лет в обмен на выплату 41 миллиона долларов обманутым инвесторам, и в феврале 2019 года бывший капитан «новой экономики» вышел на свободу.
Банки J.P. Morgan Chase, Citigroup и CIBC, помогавшие крутить эти фокусы, раскошелились на рекордные 7,2 миллиарда долларов судебных выплат, а обманутые кредиторы получили жалкие 15–20 центов на каждый вложенный доллар.
Enron рухнула вовсе не из-за капризов рынка или слепой стихии. Ее сожрала коллективная корпоративная слепота. Руководство рисовало виртуальные прибыли по методике mark-to-market, прятало более 8,5 миллиарда долларов долгов в забалансовые помойки и страховало этот карточный домик собственными же фантиками. Аудиторы прикрывали глаза за жирные миллионные гонорары, банкиры услужливо упаковывали фиктивные кредиты, а совет директоров послушно отменял мораль ради квартальных бонусов. Вся эта грандиозная ярмарка тщеславия держалась ровно до тех пор, пока котировки ползли вверх. Но как только график пошел вниз, финансовая алхимия мгновенно испарилась, в очередной раз напомнив миру старую добрую истину: делать деньги из абсолютной пустоты невозможно.
Вот так пышно и с огоньком перемалываются в труху миллиарды долларов, когда вместо реального бизнеса конторой рулит бумажная магия. Так что если вам вдруг предложат двадцать лет будущей прибыли записать в отчет прямо к обеду — лучше сразу проверьте, не включен ли в соседней комнате промышленный шредер.
Ну а если вы питаете слабость к историям, где финансовые пирамиды и наглые аферы рассыпаются на куски еще эффектнее — ныряйте в Case Vault: там настоящие шедевры криминальной мысли и дерзкие грабежи припрятаны куда надежнее, чем миллиардные долги в забалансовых отчетах Энди Фастоу.
Александр Власов лишен права занимать руководящие должности на три года
Советский районный суд Краснодара огласил приговор по громкому делу о хищении имущества, предназначенного для участников специальной военной операции. На скамье подсудимых — бывший атаман Кубанского войскового казачьего общества и экс-замгубернатора Александр Власов, а также его советник Александр Стародубцев.
По материалам следствия, в августе 2022 года Кубанское войсковое казачье общество получило субсидию в 100 миллионов рублей. Деньги выделялись на приобретение имущества для воинских формирований «Барс 1», «Барс 11», «Барс 16» и других подразделений.
С августа по декабрь 2022 года было закуплено снаряжения на 57 миллионов рублей — форма, защита, оборудование. Однако в зону СВО это имущество так и не прибыло. Часть вещей (на сумму более 2,3 млн рублей) по прямому указанию Власова была похищена Стародубцевым и выставлена на продажу на сайтах объявлений.
Чтобы замести следы, Власов отдавал указания вносить недостоверные сведения в отчетную документацию. Создавалась видимость работы, пока бойцы на передовой ждали необходимого снаряжения.
В начале 2023 года Стародубцев нашел на складе остатки вещевого имущества (почти на 348 тысяч рублей), которое по документам уже списали. Вместо того чтобы вернуть его, он перевез вещи к себе домой для дальнейшей перепродажи. Там их и нашли сотрудники УФСБ.
Суд признал Александра Власова виновным по части 2 статьи 201 и части 3 статьи 33 - части 4 статьи 159 УК РФ. Его советника Александра Стародубцева - по части 4 и части 3 статьи 159 УК РФ.
Власову назначено наказание в виде 14 лет лишения свободы со штрафом в 1 миллион рублей. Стародубцеву - 6 лет и тоже миллион штрафа. Оба лишены права занимать должности, связанные с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями. Власов - на 3 года, Стародубцев - на 2 года 6 месяцев.
Отбывать наказание обоим предстоит в колонии общего режима. Приговор пока не вступил в силу.
Сообщение оформлено как уведомление Apple Store: вы купили новый iPhone, оплата прошла криптовалютой, а если это были не вы, нужно подтвердить или отменить операцию по ссылке или позвонить в службу поддержки. Про эту рассылку в пятницу предупредило МВД, ТАСС пересказал их материалы, и за день новость разошлась по сайтам от Архангельска до Курска.
Дальше всё по знакомой схеме. Ссылка ведёт на сайт, похожий на настоящий, где просят данные карты и личные данные, а номер поддержки соединяет с колл-центром, в котором вам очень вежливо помогут отменить покупку, которой не было.
Меня в этой истории больше всего веселит сама легенда. Apple Store в России айфоны не продаёт с весны 2022 года, а криптовалюту Apple, насколько я знаю, не принимает вообще нигде, ни у нас, ни в Америке. Сообщение врёт уже в первой строчке, и расчёт, видимо, на то, что человек увидит слова «новый iPhone» и «оплачено», испугается и нажмёт раньше, чем вспомнит, где он в последний раз видел живой Apple Store.
Какую сумму пишут в уведомлении и какую модель айфона, в материалах МВД не сказано, так что гадать не буду.
Если такое придёт мне, я, наверное, сначала обрадуюсь, что у меня, оказывается, были биткоины.
