RedCapitalist

RedCapitalist

Изучаем мир финансов вместе с рыжим капиталистом Подписывайтесь на меня в телеграм там еще больше контента: https://t.me/+3ZpHSf1r-4tkODBi
Пикабушник
Дата рождения: 1 февраля
287 рейтинг 6 подписчиков 6 подписок 28 постов 1 в горячем
7

Демографический переход

Последнее время дискурс о перенаселении земли сменился тревогой о сокращение населения.

И тут, как и прежде, большинство рисует апокалиптические картины: экономика рухнет и погрязнет в долгах, а об инновациях можно забыть. Илон Маск даже назвал это главной угрозой человечеству.

Но думаю вы уже догадываетесь, что не все так однозначно. Проблема есть, просто совсем другая. И она напрямую влияет на наши деньги, карьеру и качество жизни.

Экономика выдержит и вот почему.

Возьмём главные опасения: меньше людей — меньше налогов, следовательно госдолг увеличится относительно ВВП и многие страны не в состоянии будут его обслуживать. Логика конечно в этом есть, но есть и другие варианты развития событий.

Экономисты МВФ смотрят на это иначе. При сокращении населения стареющее общество начнет больше сберегать (потому что на пенсии уже не рассчитывают). Одновременно снизятся возможности для выгодных инвестиций — медленно растущей экономике не нужны новые заводы и дома в прежних масштабах. Обеспеченные люди будут искать куда вложиться, но предложений будет мало. В итоге процентные ставки упадут, и государству наоборот станет легче обслуживать долг.

Теперь про стариков, которых все содержат. В Великобритании, например, 9 миллионов трудоспособных людей не работают и не учатся. Это больше, чем предполагаемый демографический спад к 2100 году. Резерв огромный. Плюс пенсионный возраст растет естественным образом: в среднем по миру люди стали выходить на пенсию на 4 года позже, чем в 2000-м. И в медицине заметный прогресс: 70-летний работник сегодня по когнитивным способностям не уступает 53-летнему в начале 00-х.(Источник)

Но самое интересное то, что Великобритания тратит на граждан до 25 лет (образование, медицина) больше, чем на пенсии и лечение пожилых. Молодёжь сейчас учится до 22-25 лет, потребляя ресурсы, а зарабатывать начинает поздно (тенденция общемировая). Так что, кто кого содержит еще большой вопрос.

Настоящая проблема

Проблема не в коллапсе, а в скорости и качестве адаптации. Общество должно перестроиться с модели "много молодых кормят мало стариков" на модель "меньше людей, но живут дольше и работают дольше". И вот эта перестройка будет болезненной.

Представьте инфраструктуру, которая строилась под один демографический профиль, а теперь нужен другой. Школы закрываются, районы пустеют, инвестиции в детскую инфраструктуру падают. Города перестраиваются под пожилых. Политики ориентируются на возрастных избирателей — их больше и они активнее голосуют.

И тут может возникнуть ловушка. Если система окончательно перекосится в сторону старшего поколения, баланс сломается — и немногочисленная молодёжь просто не захочет размножаться в мире стариков.

Инновации

Отдельная тема — инновации. В США замедление роста рабочей силы уже привело к сокращению создания новых компаний на 26% (Источник). Меньше предпринимателей и учёных — меньше прорывов.

Но надо смотреть глубже. Даже в Израиле, мировом лидере по доле исследователей, в науке работает 1% населения (Источник). Проблема не в абсолютном числе людей, а в том, что подавляющее большинство даже в развитых странах не имеет возможности реализовать свой потенциал. В развивающихся странах ситуация ещё хуже: в Пакистане один исследователь на 10 тысяч человек — не от нехватки населения, а от разрушенной системы образования.

Появление продвинутого ИИ может изменить расклад, но я бы не ставил на это всё. Технологические прорывы случаются медленнее, чем обещают оптимисты. А вот качество институтов, образования и делового климата — определяет способность к инновациям здесь и сейчас.

Демографический сдвиг — не конец света, а структурная перестройка экономики и общества. Экономика адаптируется — она уже проходила через не менее драматичные трансформации. Вопрос в том, насколько болезненной будет адаптация и кто окажется в выигрыше.

Власти должны не пытаться вернуть прошлое, а строить инфраструктуру будущего.

А Нам с вами не стоит надеяться на государство, придется готовиться к пенсии самостоятельно или работать до 70+ лет.

Не забывайте подписываться на мой канал в телеграме - Рыжий Капиталист

Демографический переход
Показать полностью 1

Плановая экономика может вернуться?

Пока мы разбирали неминуемый крах СССР, основатель Alibaba Джек Ма заявил, что к 2030 году мир перейдёт к плановой экономике. Благодаря Big Data и ИИ.

Ма проводит аналогию с медициной. До изобретения рентгена врачи ставили диагноз на основе симптомов и предположений. После — смогли увидеть, что происходит внутри организма.

С экономикой похожая история. "Невидимая рука рынка" Адама Смита работает именно потому, что невидима — мы до конца не можем проследить всю цепочку процессов, но система как-то функционирует. Теперь же огромное количество данных и ИИ, который их анализирует, могут сделать эти процессы прозрачными, а значит и управляемыми.

В Союзе пытались планировать с 1928 года. Более того, советский экономист Василий Леонтьев разработал модель "затраты-выпуск" (и даже получил за неё Нобелевку в 1973-м), которая описывала межотраслевые связи математически.

Логика простая, чтобы произвести X тонн стали, нужно Y угля и Z электроэнергии. Строишь гигантскую таблицу зависимостей — и теоретически можешь рассчитать оптимальное распределение ресурсов.

Проблема в том, что эти таблицы составлялись вручную. Тысячи статистов собирали данные по предприятиям, сводили их месяцами. И к моменту готовности плана экономическая реальность уже менялась. Плюс коррупция, политическое давление, неподтвержденные данные. Модель была правильной, но адекватных инструментов для ее применения не было.

Сейчас все принципиально изменилось:

➖Данные собираются автоматически. Каждая транзакция, покупка, логистическая операция фиксируется в базах данных, в режиме реального времени.

➖Вычислительные мощности выросли на порядки. США инвестировали $328 млрд в ИИ за последние годы. Nvidia разрабатывает энергоэффективные платформы для обработки данных. То, на что у советских плановиков ушёл бы год, ИИ просчитывает за секунды.

➖Скорость реакции. Можно корректировать планы непрерывно, а не раз в пять лет.

Технически барьеры сняты, но достаточно ли этого?

Три фундаментальных проблемы

1) Монополия на данные. Для работы такой системы государство должно контролировать все экономические данные. Это прямой путь к цифровому авторитаризму.

2) Человеческий фактор. ИИ анализирует прошлое. Но экономика — это не физика. Завтра может появиться новый тренд, продукт, технология. Как ChatGPT, который за два месяца перевернул рынок. Никакие исторические данные этого не предскажут.

3) Субъективность. Проблема планирования не в нехватке информации, а в том, что существует информация принципиально нецифровизуемая. Ваши предпочтения, мечты, спонтанные решения. Сегодня вы хотите айфон, завтра — жить в деревне без гаджетов. Эту субъективность нельзя предугадать.

Мог ли СССР выжить с современным технологиями?

С технической точки зрения — да, планировать стало бы проще. Не была бы нужна толпа планировщиков с тетрадками. Балансы в реальном времени, мгновенная корректировка производства, прогнозирование дефицитов.

Но это не решило бы главного. ИИ не отменит коррупцию. Не изменит политическую систему, где решения принимаются не по экономической логике, а по воле партаппарата. Не заставит предприятия работать эффективно, если нет конкуренции. Не сократит безумные военные расходы и дотации.

СССР загубила не техническая отсталость планирования. Его загубила природа самой системы — закрытость, отсутствие обратной связи, подавление инициативы. ИИ здесь бессилен.

Джек Ма не призывает к возрождению СССР. Он говорит о использовании данных для повышения эффективности — возможно, в отдельных секторах экономики.

Китай может стать первой лабораторией. У КНР есть инфраструктура, данные и специфическое отношение к приватности. Посмотрим, что из этого выйдет.

Но я ставлю на то, что "невидимая рука рынка" окажется умнее генеративной модели. Потому что она учитывает то, что не учтёт ни один ИИ — поведение человека.

А вы как считаете — можно ли спланировать экономику с помощью современных технологий?

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента.

Плановая экономика может вернуться?
Показать полностью 1
5

Скачки цен

Замечали, как цены на технику взлетают при скачке доллара, а потом неохотно ползут вниз? У этого эффекта есть название — «ракеты и перья». Сегодня разберем феномен, который заставляет нас как потребителей тратить больше денег.

Почему «ракеты и перья», надеюсь, всем понятно. Ракеты — стремительный рост (при увеличении издержек), перья — медленное снижение цен (при снижении издержек).

Немного предыстории. Ввел данное понятие британский экономист Роберт Бэкон в ходе изучения рынка бензина. В 1991 году он заметил странную закономерность: когда нефть дорожает — цены на заправках подскакивают почти мгновенно, а когда нефть дешевеет — снижение цен затягивается на недели или даже месяцы.

Позже Сэм Пельцман (американский экономист) проанализировал 242 несвязанных рынка — от хлеба до авиабилетов. Результат получился интересным: на 2/3 рынков цены реагируют на рост издержек в два раза быстрее, чем на их снижение.

На протяжении 30 лет учёные пытались разобраться в причинах феномена и выдвинули 2 основные версии:

➖Версия №1: Монополисты, жадные до последней копейки, сознательно тормозят снижение цен.

➖Версия №2: Покупатели не знают, какая должна быть «честная» цена, они не могут проследить изменения издержек или даже не пытаются в этом разобраться.

Но эти объяснения не учитывали, что эффект наблюдается даже в условиях жесткой конкуренции и там, где информация о себестоимости открыта (например, в банковской сфере, при официальных ставках ЦБ).

В 2024 году профессор Серджио Ребело и Мигель Сантана из Северо-Западного университета, а также Педру Телеш из Банка Португалии предложили новую интерпретацию, обратившись к нейробиологии. Связали всё в единое, взяв за основу труды лауреата Нобелевской премии по экономике Даниэля Канемана. При принятии решений наш мозг работает в двух режимах:

➖«Автопилот» (Система 1): мы автоматически делаем покупки без лишнего анализа.

➖«Аналитик» (Система 2): включается, когда цены начинают меняться, и мы начинаем сравнивать варианты.

Представьте, что вы владелец кофейни. Издержки выросли — быстро поднимаете цены, клиенты ворчат, но остаются, ведь все конкуренты вынуждены делать то же самое. А вот когда издержки падают… Зачем торопиться? Клиент на автопилоте всё равно купит привычный кофе. Но стоит ценам поползти вниз — он тут же включит аналитика и побежит сравнивать вас с конкурентами.

На какие ухищрения идёт бизнес, чтобы удержать нас подольше в системе №1:

➖Используют некруглые цены (999 ₽ вместо 1000 ₽), которые создают ощущение меньшей цены;

➖Прибегают к шринкфляции (уменьшают объём товара, не меняя цену);

➖Используют «умную выкладку», тем самым облегчая поиск привычных нам товаров.

Исследования показывают, что средний лаг реакции на рост издержек составляет около 4,4 недели, а на снижение — 4,8 недели. Кажется, разница всего несколько дней? Но в масштабах экономики это приводит к миллиардам дополнительных доходов для бизнеса.

Эффект «ракеты и перья» — это не случайность, а умный приём, основанный на особенностях работы нашего мозга. Компании используют этот механизм, чтобы сохранять прибыль, а мы, не всегда внимая мелким изменениям, платим лишнее.

А как вы думаете, насколько часто вы покупаете «на автопилоте»? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента

Скачки цен
Показать полностью 1
8

Революция, рост и падение: загадка советского пути (часть 3-я)

Серия Революция, рост и падение: загадка советского пути

Всех приветствую! В предыдущих частях мы разобрались, как СССР совершил индустриальный рывок, а потом создал систему стимулов, которая подавляла любые инновации. Сегодня поговорим о том, как эти противоречия привели к системному кризису, который уже нельзя было решить простым увеличением производства.

Предел роста: когда планы важнее результата

Вспомним премии за выполнение плана. К 1970-м годам эта система окончательно скатилась в абсурд. Результат реформы: машиностроение за 10 лет увеличило выпуск в денежном выражении в 2,6 раза, а в натуральном — всего на 50%! То есть станков стало больше в полтора раза, а денег за них брали в два с половиной раза больше.

Но у советских предприятий - потребителей и выбора то не было. В условиях хронического дефицита и прикрепления потребителей к производителям можно было накручивать цены сколько угодно. Получался замкнутый круг, чем дороже делали продукцию, тем легче было выполнять план в рублях.

К 1983 году СССР на единицу национального дохода тратил:

- нефти в 2,2 раза больше, чем США

- стали — в 3 раза больше

- цемента — в 2,9 раза больше

Не потому что у нас были плохие технологии (хотя и это тоже), а потому что система мотивировала УВЕЛИЧИВАТЬ затраты, а не снижать их.

Логика была железная, чем больше потратил на производство — тем выше можешь установить цену. Чем выше цена каждого изделия — тем меньше их нужно сделать для выполнения плана в рублях. Получался своеобразный экономический мазохизм - чем хуже работаешь, тем легче живется.

Еще в 1920 году австрийский экономист Людвиг фон Мизес предсказал эту проблему в своем "калькуляционном аргументе": без рыночных цен у плановиков нет возможности понять, что действительно нужно экономике. Советские теоретики долго спорили с Мизесом, но к 1970-м стало ясно — старик оказался прав.

Самое трагикомичное — история с девятой пятилеткой (1971-1975). Работу над ней начали в начале 1968 года, а утвердили только в конце 1971-го. Первый год пятилетки уже прошел, а план еще обсуждали.

Почему так долго? Потому что математика не сходилась. Министерства требовали ресурсов на 200 миллиардов рублей больше, чем их было в природе. Госплан пытался всех "помирить", но как говорится - "Хотели как лучше, а получилось как всегда".

И при всем этом сам план включал в себя около 90 тысяч показателей! Представляете масштаб бюрократического безумия? В 1971 году коллегия Госплана провела 21 заседание только по пятилетке — практически каждые две недели сидели и меняли расчеты.

Венгерский экономист Янош Корнаи описал главную болезнь плановых экономик одним словом — дефицит. В капитализме рост производства ограничивается спросом или деньгами. В СССР — только нехваткой материалов.

Почему? Потому что деньги всегда можно было "выбить" из бюджета или взять льготный кредит. Банкротств не было — ведь работающее предприятие хоть что-то производит, а закрытое вообще ничего. Поэтому все предприятия жили в режиме "мягких бюджетных ограничений" и требовали все больше ресурсов.

Так к концу 1980-х средний возраст промышленного оборудования вырос до 26 лет против 16-20 в США. Доля оборудования старше 20 лет увеличилась с 8% до 14%. Новые заводы строили, но рабочей силы на них не хватало. Старые работали на изношенном оборудовании, а о реконструкции можно было только мечтать, останавливать нельзя — план же.

Академик Юрий Яременко объяснил системный кризис через концепцию "качественных" и "массовых" ресурсов. Качественные (высокотехнологичные материалы, точное оборудование, квалифицированные кадры) десятилетиями шли в ВПК и космос. Остальные отрасли приспособились работать с тем, что осталось.

К примеру, даже сложно было снабдить сельское хозяйство современной техникой. Новые комбайны и тракторы могли выйти из строя за пару месяцев, потому что не было ни квалифицированных механиков, ни качественного масла. Система породила технологическую шизофрению: одни отрасли жили в XX веке, а другие из XIX еще не вышли.

Получался порочный круг: низкотехнологичные отрасли требовали больше первичных ресурсов, для добычи которых нужны были высокие технологии. Как итог, качественные ресурсы тратились на обеспечение работы отсталых производств, но обходным путем.

Неизбежный финал

К 1980-м стало ясно: система исчерпала свой потенциал. Методы, которые обеспечили индустриальный рывок 1930-х, к 1970-м превратились в смирительную рубашку.

Любые попытки реформ только ухудшали ситуацию. Половинчатые меры создавали новых игроков, которые начинали тянуть одеяло на себя еще активнее. Как говорил Брежнев про косыгинскую реформу: "Реформа, реформа... Кому это надо? Работать нужно лучше, вот и вся проблема".

Но проблема была не в том, что люди плохо работали. Проблема была в том, что система мотивировала работать неправильно.

СССР стал жертвой собственного успеха. Страна, которая хотела построить самое рациональное общество в мире, создала самую иррациональную экономику. Но это был не случайный сбой — это была закономерность, заложенная в основе системы.

Экстенсивный рост имеет свой предел. Можно согнать крестьян с земли один раз, можно выкачать природные ресурсы, можно мобилизовать все силы страны. Но что делать дальше?

Накопившиеся противоречия требовали кардинальных решений. В следующей серии постов мы разберем, как Михаил Горбачев попытался реформировать нереформируемое и, почему перестройка вместо обновления системы ускорила ее крах. Готовьтесь — впереди история о том, как благие намерения привели к необратимым последствиям!

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента.

Революция, рост и падение: загадка советского пути (часть 3-я)
Показать полностью 1
0

Революция, рост и падение: загадка советского пути

Серия Революция, рост и падение: загадка советского пути

Всех приветствую! Сегодня положим начало новой серии постов про СССР. Идеологически она будет продолжать серию про Ногалес, но тут мы уже на близком нам с вами примере рассмотрим, как от структуры устройства общества зависит его благополучие и жизнеспособность. Приступим.

Часть 1-я. От революции к индустриализации: будущее которое работало.

Обращаясь к истории советского союза, хочется вспомнить, что начало XX века - это время масштабных перемен, которые не обошли стороной и нашу страну. Революция, гражданская война, коллективизация - все это создавало не просто хаос, а своего рода эксперимент по реструктуризации общества. В то время даже западные капиталисты, верившие в незаменимость свободного рынка, удивлялись и считали инновационным подход советских коммунистов в построении нового общества.

Но начиналось все не так радужно и прекрасно, как описывали большевики. К 1921 году ВВП страны, истощенное первой мировой и гражданской войнами, снизилось на 62% относительно 1913 года. Это был просто катастрофический уровень, экономика была разрушена, царили голод и нищета, для сравнения в начале 90-х ВВП снизился только на 38%. Думаю никто не мог и представить, что уже в течении 7 лет СССР отыграет это падение, а к 1932 году выполнит свою первую пятилетку досрочно.

Особого внимания заслуживает амбициозный план ГОЭЛРО(развития электроэнергетической отрасли), благодаря которому производство электроэнергии в СССР выросло почти в 7 раз: с 2 млрд кВт·ч в 1913 году до 13,5 млрд кВт·ч к 1932 году. Только представьте, страна, которая еще недавно была аграрной, за такой короткий промежуток совершила технологический скачок, который еще недавно считался утопией. Так в чем же был секрет столь стремительного роста?

На первых этапах развития системы сделали акцент на перераспределение ресурсов:

➖Коллективизация и индустриализация позволяли использовать скрытый экономический потенциал огромного крестьянского населения, переводя его в массовую промышленность.

➖Централизованное планирование обеспечивало быструю мобилизацию всего государства для достижения кратковременных, но впечатляющих результатов, несмотря на то, что это требовало жесткого контроля и репрессивных мер.

Массовая урбанизация шла полным ходом и в период с 1929 по 1932 год из деревень в города перебралось около 12,5 миллионов человек, из которых 8,5 миллионов были вынуждены покинуть родные места, что сравнимо с населением современной Московской области. Масштабы мобилизации ресурсов были беспрецедентными.

Но вот парадокс, советская модель работала именно потому, что была неустойчивой. Экстенсивный рост за счет мобилизации ресурсов дает быстрые результаты, но только до тех пор, пока есть что мобилизовывать. Крестьян можно согнать с земли один раз, природные ресурсы — выкачать, но что делать дальше?

Советский союз не был одинок, похожие попытки "мобилизационного рывка" наблюдались в разных странах. Например, Китайская модель 1980-2000-х годов во многом повторяла советскую логику: массовая урбанизация, государственные инвестиции в инфраструктуру, жесткое планирование. Разница лишь в том, что Китай вовремя начал переход к рыночным механизмам и инновациям.

Часть 2-я. Кнут, пряник и парадокс роста

В разгар индустриализации, советское руководство придумало, как им казалось, хорошую систему мотивации труда: премии за выполнение плана. Эти премии могли достигать до 37% от оклада. Но был нюанс, который свел всю систему к абсурду.

Плановые показатели на следующий год формировались на основе результатов текущего и каждый раз немного увеличивались. К примеру, если завод выплавил за год 10 млн тонн стали, то в следующем году ему поставят план в 10,5 млн тонн. Вывод тут напрашивался сам собой: чем больше произвели сегодня, тем выше будет планка завтра. Итог? Руководители предприятий начали занижать показатели и выполнять лишь необходимый минимум, чтобы на следующий год не загнать себя в угол невыполнимыми задачами. Ведь невозможно постоянно поддерживать рост производства без инноваций.

Советская система на этом не остановилась, пряники выдала, и про кнут не забыла. С 1940 по 1956 года действовало постановление «О переходе на восьмичасовой рабочий день», в рамках которого за прогул работы без уважительной причины следовало жестокое наказание в виде исправительных работ сроком до 6 месяцев с удержанием до 25% заработной платы. Прогулом считалось как опоздание на работу более чем на 20 минут, так и несвоевременное возвращение с обеда или перекура. Нарушившим дважды уже грозил реальный тюремный срок, что в наше время звучит как то дико. За этот период почти 18 млн человек провинились и попали под раздачу (1/6 взрослого населения, между прочим).

Но повинность за опоздание меркла на фоне коллективизации(1928-1937 гг.). Надо ведь было где то брать ресурсы и рабочую силу для индустриализации. В процессе коллективизации индивидуальные крестьянские хозяйства насильственно объединялись в колхозы, а особо зажиточные крестьяне раскулачивались, для подрыва их влияния на местах. По итогам, как я уже писал в первой части, 12,5 млн человек перебрались в города в поисках работы. Но самое мрачное и печальное то, что «добровольная» коллективизация стоила государству жизней от 5,7 до 10 млн человек, которые умерли от голода и репрессий. Сталин даже писал в своих мемуарах, что борьба с миллионами крестьян в годы коллективизации для него была страшнее и тяжелее войны.

В чем же главная загадка системы, которая смогла за несколько лет построить тысячи заводов и электростанций, но оказалось абсолютно беспомощной перед задачей создания чего то нового?

Все лежало на поверхности: инновации требуют риска, экспериментов и права на ошибку. А когда за малейшую оплошность или отклонение от плана можно получить срок или лишится дохода, кто будет рисковать? Плюс ко всему премии платили за выполнение месячных планов, а инновации - это инвестиции в будущее, которые требуют затрат ресурсов сегодня. Так все и придерживались правила: проще делать то же самое, что и вчера, только чуть больше.

В итоге сложилась система, где все боялись всех. Рабочие боялись опоздать, инженеры предлагать что то новое, а начальники не выполнить план. Страх - плохой стимул для экономики, который порождает застой, да и работает только на коротких дистанциях. Он, конечно, может заставить работать быстрее, но не умнее.

В результате советская экономика стала жертвой собственных успехов. Методы, которые обеспечили индустриальный рывок 1930-х, превратились в смирительную рубашку для развития. Централизованное планирование отлично перераспределяло имеющиеся ресурсы, но было беспомощно перед задачей их приумножения через инновации.

В следующей части разберем, как накопившиеся противоречия привели систему к тому пределу, который она уже не смогла преодолеть. И почему экономика, которая когда-то поражала мир своими темпами роста, в итоге не выдержала конкуренции с более гибкими моделями.

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там еще больше контента.

Показать полностью 2
0

ИИ-пузырь2

Вы никогда не задумывались, что современные огромные инвестиции в ИИ могут не оправдаться? Мне они напоминают инвестиции конца 90-х — начала 00-х в бурно развивающиеся интернет-компании, которые увенчались крахом «доткомов».

Интернет на заре своего развития обещал нам новый мир, но перед этим раздул большой мыльный пузырь. На фоне хайпа создавались компании с сумасшедшей капитализацией, но их результаты не оправдали ожиданий, и тогда индекс NASDAQ обвалился в 7 раз.

Сейчас ИИ-компании повторяют тот же сценарий, но с куда большим размахом. Капитализация ИИ-рынка оценивается в $6 трлн (сопоставимо с ВВП Японии), сюда входят инфраструктурные компании и биг-тех, которые непосредственно занимаются разработкой LLM-моделей.

К примеру, OpenAI оценивается в $500 млрд, планируемая выручка на 2025 год — $12-13 млрд, но и тратит она столько же. У компании xAI (Илона Маска) выручка $0,5 млрд, а затраты всего в 2 раза меньше, чем у OpenAI. (источник)

Общие затраты внутри сегмента ИИ-моделей составляют около $120 млрд при общей выручке $30 млрд. Эти данные явно указывают, что экономика ИИ-проектов дотационная с довольно большим дефицитом.

Для стабилизации ситуации необходим стремительный рост минимум в 10-15 раз, чтобы хотя бы покрыть текущие расходы. Но если судить по завышенным оценкам этих компаний, инвесторы ждут значительно большего увеличения доходности.

Теперь к инфраструктуре — здесь монополистом выступает Nvidia с капитализацией $4,3 трлн. Компания доминирует на рынке чипов, необходимых для развития LLM-моделей. Планируемая выручка за 2025 год — $130 млрд, но кратное увеличение вряд ли произойдет. (Источник)

В 2024-м Nvidia произвела чипов достаточно, чтобы обеспечить 150 тыс. новых серверов. Сейчас на вооружении биг-тех компаний порядка 600 тыс. подобных серверов, а стоимость их обслуживания в год составляет примерно $105 млрд.

Всё это очень дорого, и если раньше крупные IT-компании могли позволить увеличивать вычислительные мощности за счёт своей прибыли, то сейчас часто прибегают к помощи кредитов.

Стоит ещё отметить, что столь большое количество дата-центров потребляет огромное количество электроэнергии. В США, например, в штате Вирджиния серверами потребляется до 25% электричества. Это повлекло за собой увеличение счетов за электричество на 7% по всей стране, что сказывается на традиционных секторах экономики — строительстве и промышленном производстве. (Источник)

А теперь к ред флагам:

🚩 Технологическое плато: LLM-модели больше не показывают скачкообразного развития. Так GPT-5 мало того, что вышел со значительной задержкой, так и не привнес каких то явно выраженных изменений. Это уже как айфон, который каждый год апгрейдит свое железо, но уже давно не предлагает ничего нового и революционного.

🚩 Исчерпание данных: в модели уже "загружено" всё, что было оцифровано в интернете.

🚩 Корпоративное внедрение буксует: исследование MIT показывает крайне медленный прогресс интеграции ИИ в бизнес-процессы.

Лично я склоняюсь к мысли, что потенциал ИИ огромен, но ожидания, связанные с его ростом, часто основаны на смелых прогнозах, а не на реальной доходности. Если инфраструктурные затраты не будут сопоставлены с равномерным ростом выручки, очень высок риск столкнуться с коррекцией рынка.

Интернет выжил после краха доткомов и изменил мир, но 90% компаний того времени обанкротились. ИИ, скорее всего, ждёт та же участь — технология останется и трансформируется, но нынешняя ситуация на рынке изменится.

Что думаете вы? Соответствуют ли инвестиции в ИИ его реальному потенциалу или мы на пороге нового экономического потрясения? Делитесь мнением в комментариях!

Мой телеграм канал - Рыжий Капиталист, не забывайте подписываться.

ИИ-пузырь
Показать полностью 1

Red news

Россияне побежали брать кредиты после снижения ключевой ставки до 18%.
В августе банки выдали россиянам 948,5 млрд рублей. Это на 8,7% больше, чем в июле. (Источник)

19

Галицкий - философия российского ритейла (часть 2)

Серия Галицкий - философия российского ритейла

Дела у Галицкого шли в гору, открытие новых магазинов было поставлено на поток. На полученные от продажи акций деньги, компания смогла начать строить гипермаркеты, а также запустить отдельную сеть Магнит косметик. А что инвесторы? Они были в восторге, компания Галицкого каждый год отчитывалась о росте выручки и количества магазинов. Стоимость акций била рекорды, как и размер состояния самого Галицкого (к 2016-му году капитализация Магнита превысила 1 триллон рублей).

Так Магнит достиг безоговорочного лидерства на рынке. Сергей, прежде проводивший на работе даже выходные, решил, что отточил все механизмы и компания сможет также успешно развиваться и без его столь глубокого участия. А сам бизнесмен в это время решил переключиться на другую свою страсть.

Напомню, что в детстве Сергей активно занимался футболом, и будучи успешным бизнесменом, страсть к игре в нем не угасла. В 2008 году он создал собственную футбольную команду "Краснодар". Стоит сказать, что это было популярным увлечением у миллиардеров того времени: кто-то покупал российские футбольные клубы, а кто-то заграничные. Но наш герой и в данном случае поступил по своему: Магнит он построил с нуля и клуб покупать не стал. Галицкий вновь создал дело с самого начала. К увлечению бизнесмен подошел со свойственной ему деловитостью. Уже через три года футбольный клуб Краснодар вышел в российскую премьер лигу.

В 2016 году команде построили стадион экстра класса. Лучшие материалы и технологии по праву дали возможность называть стадион одной из лучших арен страны. Рядом появилась футбольная академия, также организованная в соответствие с самыми актуальными мировыми практиками. Не забыл бизнесмен и о простых жителях города и около стадиона был создан знаменитый парк, который мгновенно стал новой городской достопримечательностью и про который сам Сергей говорил: "Я не считаю деньги, которые вложил в парк. Это инвестиции в будущее города и его жителей. Для меня важно, чтобы люди получали удовольствие от этого места". Галицкий потратил на стадион и его окружение более 500 млн долларов и сразу признал, что этот его проект никогда не окупится.

А смог ли в это время Магнит также успешно существовать без внимания создателя?

Вот тут все было не так радужно. В 2016 году компанию покинул ближайший соратник Галицкого - Владимир Гордейчук. Пару слов о нем : бывший моряк, который пришел в "Трансазию" водителем одного из грузовиков, развозивших косметику, а позже стал правой рукой Сергея. После ухода партнера, компанией начало управлять коллективное руководство и по итогам года прибыль Магнита впервые сократилась. Сам Галицкий объяснял это открытием новых торговых площадей и инвестициями в собственное производство. Но прошел год, затем еще один, а прибыль продолжала падать. В чем же была причина ?

Прежде самая инновационная, среди ритейлеров, компания просто перестала соответствовать требованиям времени. И хоть интенсивности открытия новых торговых точек и выстроенной логистике все еще можно было позавидовать, сами магазины морально устаревали. Пока Галицкий был занят постройкой стадиона, его конкуренты из Х5 проводили масштабную реконструкцию своих "Пятерочек". Оказалось, что и в магазинах низких цен может быть красивая выкладка товара, правильное освещение и стильный дизайн.

В 2018 году, вернувшись к управлению компанией, Галицкий понял, что гонка за звание короля ритейла проиграна, но еще можно успеть продать компанию по хорошей цене. Тогда он обратился к банку ВТБ с просьбой подыскать покупателя. Банк решил купить Магнит сам и в итоге за продажу 29% принадлежавших бизнесмену акций компании, ВТБ заплатил 138 млрд рублей (источник: https://www.rbc.ru/business/15/03/2018/5aaa615e9a7947ad0127d...).

Тут стоит отметить: мнение о том, что Сергея Галицкого «принудили» продать свою долю в Магните, во многом притянуто за уши и связано с интерпретацией причин, которые сам предприниматель озвучивал при продаже. По его словам, решение было в первую очередь личным, вызванным накопившейся психологической усталостью, возрастными изменениями и растущей нагрузкой, связанной с государственным регулированием бизнеса. По моему, он просто вовремя решил отойти от дел, когда понял, что уже не справляется.

Так закончилась эпоха Галицкого в Магните, но как бизнесмен Сергей все еще в деле. В настоящее время, по данным из базы ЕГРЮЛ, Галицкий остается владельцем восьми зарегистрированных в Краснодаре компаний.

1) Это конечно же ООО "Футбольный Клуб "Краснодар". Бизнесмен по прежнему уделяет клубу особое внимание. Растут зарплаты игроков, оснащение клуба остаётся на высочайшем уровне.

2) «Русский терруар» – занимается выращиванием винограда и производством вин под брендом "Галицкий&Галицкий".

3)«Инвестстрой» - капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование. Галицкий создал ее в 2009 году под строительство стадиона. Она выступала техническим заказчиком, а сейчас держит арену на балансе и занимается ее управлением.

4)«СН Капитал» – это инвестиционный фонд, в который Галицкий поместил деньги от продажи «Магнита».

5) "Пластиктрейд" - занимается производством пластиковой упаковки – пакетов-маек, мусорных мешков, оберточной пленки, а также губок для мытья посуды, туалетной бумаги и бумажных полотенец.

6)"Новые технологии" - производство кондитерских изделий: пряники, конфеты, зефир, вафли.

7)«Арт сайд» - крупнейший оператор наружной рекламы Краснодара.

8)АО "Объединенный капитал" - специализируется на вложениях в ценные бумаги.

Что же можно сказать об успехах этих компаний?

Без сомнения, главным достижением можно считать чемпионство футбольного клуба «Краснодар» в сезоне-2024/2025. Стоит отметить желание Галицкого построить команду только из воспитанников своей футбольной академии, которая, кстати, по прежнему развивается. В её состав входят 18 полей, манежи, общежития, учебные классы, тренажеры, восстановительный центр. Больше 300 подростков учатся и живут в академии бесплатно.

Винодельня Галицкого также показывает успехи. В «Гиде российских вин» от РБК, девять вин Галицкого набрали более 89 баллов (из 100). А два – красный бленд Cosaque и айс-вайн Le General Hiver – получили 92 и 93 балла соответственно, что ставит их в число лучших на российском рынке (источник: https://www.rbc.ru/wine/news/67165da99a79475941659303).

Говоря о "после магнитных" достижениях бизнесмена, нельзя не затронуть любовь Галицкого к самому городу Краснодар. Его "Инвестстрой" занимается реконструкцией кинотеатра "Аврора" - одного из важных советских архитектурных символов города. "Аврору" закрыли в 2015-м в связи с аварийным состоянием, одно время ее собирались снести, чтобы построить очередной торговый центр, но многие горожане были против. Галицкий пообещал спасти историческое здание, вложив в реконструкцию 3 млрд рублей. Также в планах бизнесмена направлять деньги из фонда "СН Капитал" на строительство нового университета и школы, глобальное озеленение города. Как говорил сам Галицкий: "Могу ошибаться, но ещё не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу".

Дизайн проект реконструкции кинотеатра "Аврора"

Дизайн проект реконструкции кинотеатра "Аврора"

Ну что ж, подведем итоги. Что же привело Сергея Галицкого к успеху?

Он всегда был в теме. Знал, что происходит в магазине, на складе, в переговорах. Не просто управлял — жил бизнесом. Искал предприимчивых, активных, думающих, готовых брать на себя ответственность, людей. Не боялся вовремя закончить. Он ушел из банка, когда все держались за кресла, продал "Магнит", когда тот стоил миллиарды.

Ну и напоследок рецепт успеха от самого Галицкого: "Чтобы добиться успеха, моё мнение, необходимы три компонента: работаешь больше других, немного удачи и склонность к этому виду деятельности".

Пожелаем нашему герою дальнейших успехов. Если вам понравилась серия постов ставьте оценки и пишите свое мнение в комментариях!

Не забывайте подписываться на мой телеграм канал, там много увлекательных историй.

Показать полностью 4
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества