Для смартфонов и планшетов:

• Браузеры — Яндекс

• Поисковые системы — Яндекс

• Навигация — Яндекс, 2ГИС

• Облачные хранилища — Яндекс

• Почта — VK

• Голосовой помощник — VK

• Новостные агрегаторы — VK

• Соцсети и видеохостинг — VK

• Онлайн-трансляции и контент — VK

• Госуслуги — Ростелеком, МТС (через дочернюю компанию)

• Офисное ПО и антивирусы — Лаборатория Касперского

• Национальная платёжная система «Мир» — АО НСПК

• Магазин приложений — VK (RuStore)

Для стационарных компьютеров и ноутбуков:

• Браузеры — Яндекс

• Офисное ПО — Лаборатория Касперского

• Антивирус — Лаборатория Касперского

Для телевизоров (Smart TV):

• Браузеры — Яндекс

• Поиск — Яндекс

• Соцсети — VK

Как видно, список фактически монополизирован Яндексом и VK. Они получают рыночное преимущество не благодаря качеству, а благодаря регуляторному закреплению.

Иными словами — конкуренция убивается на этапе первого использования устройства. Большая часть пользователей просто будет использовать предустановленные программы, вместо поиска аналогов, даже если они заметно лучше

2. Блокировки и реклама

Еще в 2022 году VK начала активно переманивать блогеров на платформу VK Видео, но заметных результатов не было. А в 2024 году внезапно началась масштабная рекламная кампания, скупка новых блоеров, увеличение выплат и накрутки. В этом же году в России был ограничен Ютуб

Совпадение?

Не думаю.

Особенно если вспомнить, что во время блокировок аниме-сайтов VK публиковала у себя насмешливую рекламу в духе «а у нас аниме смотреть можно».

Иронично, если вспомнить, кто имеет прямой доступ к регулятору, который эти блокировки проводит.

3. Госзаказы

Госзакупки, как известно, проводятся через тендеры. Формально это происходит на конкурсной основе. В действительности же компания VK регулярно выигрывает тендеры, где она является единственным участником.

Недавний пример — контракт на обслуживание автоматизированных рабочих мест для чиновников. Через свою дочернюю компанию VK выиграл тендер, других участников в нем просто не было.

Кроме того, цена часто снижается до минимума, что позволяет выполнить условия формально, но за собой оставляет постоянный поток заказов.

4. Структура владения и вертикаль

Через структуры, связанные с Газпромом, Минцифры и т.д, VK и ряд других цифровых компаний образовали вертикальную закрытую экосистему.

Регулятор, подрядчики и владельцы — фактически одни и те же группы интересов.

Так формируется закрытый контур, где доступ к аудитории и госфинансированию контролируется узким кругом компаний, что так же убивает конкуренцию, что нарушает 135-ФЗ

5. RuStore

Официальный «национальный» магазин приложений, RuStore, был создан VK при поддержке Минцифры. Управлением магазином занимается эта же компания, Министерство от него окрещивается в официальных ответах.

Подробнее о конкретных примерах взаимодействия и проблемах с этим магазином я рассказываю в цикле постов о моём личном конфликте с RuStore.

Больше контента - t.me/san_luc1

Подчиняется Минцифры напрямую Правительству РФ, РКН подчиняется Минцифре.

Дальше по иерархии стоят около государственные единицы. В нашем цикле мы будем работать в основном с:

• Газпром Медиа — медиа холдинг, принадлежащий Газпрому (то есть почему находится рядом с государством понятно). Владеет, например, телеканалами НТВ, ТНТ, Матч ТВ, видеохостингом Rutube.

• VK – бывшая Mail.ru Group. Генеральным директором является Владимир Кириенко, сын Сергея Кириенко (Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, член Государственного Совета РФ, Герой России, ДНР и ЛНР, и т.д). Владеет социальными сетями ВКонтакте, Одноклассники, мессенджером Max, образовательными платформами Skillbox, GeekBrains, Skillfactory, Учи.ру. Создали магазин приложений RuStore при поддержке Минцифры. На 57.3% управляется АО «МФ Технологии», которая в свою очередь на 90% принадлежит Газпрому и на 10% Ростехом.

И так, сегодня мы просто познакомились с основными действующими лицами. Ровно через неделю мы узнаем о явлении лоббированности в РКН и Минцифре, о том, кому это вредно, а кому выгодно. В том числе на конкретных примерах.

Всего же на данный момент запланировано еще примерно 8 постов, каждый из них будет как три, а то четыре этих.

Больше контента - t.me/san_luc1

Новая часть каждую пятницу в 00:00 по МСК

Посты чаще, чем на Пикабу: t.me/san_luc1

Депутат Европарламента Анжелин Фюре о цифровом евро. "Цифровое евро — это программируемая валюта (...) Это означает, что, например, из тысячи евро вы сможете запрограммировать 300 на еду, 200 на топливо [...] как только лимит на топливо исчерпается, вы больше не сможете заправиться, даже если у вас останутся деньги"

Автоматизированные производства, которые на одной и той же УНИВЕРСАЛЬНОЙ линии в состоянии пошить БЫСТРО и ШТУЧНО конкретный экземпляр коричневой пары зимних ботинок (у ни вер саль ной - то есть на ней точно так же быстро и штучно шьётся и пара черных ботинок... и унты... и сланцы... и туфли-лодочки... а может и не шьётся, а качественно 3D-печатается) конкретному человеку, который подал такой запрос (и форма ноги которого предварительно отсканированная, возможно в момент заказа, поступила на предприятие).

- и в логистике...

Доставить эту конкретную штучную пару конечному заказчику (производство, кстати, может быть локальным - много небольших автоматических фабрик, рассыпанных по регионам сократит доставку с дней до часов).

Снимается проблема хранения, перепроизводства (создаётся строго под запрос), дефицита (линия всегда готова создать товар), сезонных влияний моды (создаём только то, что попросил заказчик по его запросу, хоть "писк моды", хоть "классику жанра") и т.д. и т.п. И так ведь можно почти по любому товару.

А людям-человекам останется

творческая рутина: приготовление еды чтобы "домашнятинка" (недолюбливаю я консервы, хоть и не все...), разработка дизайнов одежды... и прочее, где изделия "уникальные".

и не творческая рутина: ремонт и обслуживание всего этого автоматизированного производства.

Глава 2. История перемен

Десять лет назад всё началось с эксперимента в нескольких городах. Люди устали от неравенства, от того, что ресурсы простаивали, пока другие нуждались в самом необходимом. Система «Экономика насыщения» предложила решение: распределение ресурсов по принципу потребностей, а не денег.

Детекторы самочувствия стали частью повседневной жизни. Они анализировали физиологическое состояние человека, его эмоциональный фон, помогая определить реальные потребности.

Глава 3. День из жизни

Утро Анны начиналось с проверки системы. Сегодня поступило необычное обращение от пожилого учёного, желающего получить доступ к редким материалам для эксперимента. Система одобрила запрос после анализа его предыдущих достижений и потенциальной пользы для общества.

В течение дня Анна помогала решать конфликты распределения, консультировала новых пользователей, следила за эффективностью алгоритмов.

Эпилог

К вечеру город успокоился. Запросы были удовлетворены, ресурсы распределены справедливо. Анна смотрела на спокойную карту и думала о том, как далеко они продвинулись. Пирамида неравенства превратилась в устойчивый квадрат равенства, где каждый мог получить необходимое для счастливой жизни.

Система продолжала развиваться, адаптируясь к новым вызовам. Но главное было достигнуто — люди научились делиться, не теряя при этом своего достоинства и стремления к развитию.

Важно отметить, что данная система не предполагает полной замены существующей экономической модели, а выступает как параллельное дополнение, которое будет:

Постепенно интегрироваться в текущие экономические отношения

Сотрудничать с традиционными системами

Органично вытеснять неэффективные модели

Создавать гибридные формы взаимодействия

Действовать как альтернативный механизм распределения ресурсов

Принцип равенства и взаимодействия:

Все участники системы, включая состоятельных людей, пользуются ресурсами на равных основаниях согласно принципу насыщения. При этом создаются механизмы взаимодействия между системами:

Обмен ресурсами между традиционной и новой экономическими моделями

Возможность конвертации активов

Совместные проекты

Партнерские программы

Механизмы взаимодействия с традиционной экономикой:

Обмен избыточных ресурсов

Взаимная интеграция

Создание гибридных форм сотрудничества

Развитие параллельных экономических отношений

Методология определения уровня насыщения

Для объективной оценки уровня насыщения человека применяется комплексный подход:

Детектор самочувствия анализирует:

Физиологическое состояние (пульс, давление, гормоны счастья)

Эмоциональный фон

Система верификации включает:

Детектор лжи для проверки правдивости заявлений

Психологические тесты

Кросс-проверку данных

Процесс оценки насыщения состоит из этапов:

Анализ потребностей

Измерение физиологических показателей

Психологическое тестирование

Проверка достоверности данных

Комплексный анализ результатов

Критерии оценки включают:

Физическое благополучие

Эмоциональную удовлетворенность

Социальную реализацию

Соответствие запросов реальным потребностям

Объективные показатели счастья

Одним из ключевых элементов дополнения становится создание специализированного экономического развлекательного портала, который будет:

Информировать о возможностях системы

Обучать принципам экономики насыщения

Предоставлять инструменты для участия

Создавать сообщество единомышленников

Развлекать и мотивировать через игровые механики

В чём проблема сейчас?

Пирамида жадности: 10% людей владеют 90% богатств → пока одни коллекционируют спортивные машины, другие не могут купить лекарства.

Деньги vs реальность: Товары и ресурсы простаивают без дела, потому что денежная система не отражает реальные потребности.

Пример 1: Склады ломятся от нераспроданной одежды, а миллионы людей носят рваные вещи — деньги не позволяют им получить то, что уже есть.

Пример 2: Пустуют тысячи домов, пока семьи ютятся в трущобах — потому что «цена» важнее, чем обеспечение жильём.

Люди не понимают что результат труда и есть ценность, а не деньги

Как это исправить?

Запретить накопление, как в природе, если оно не сама задача:

В лесу никто не копит орехи на 100 лет вперёд — белки едят столько, сколько нужно. Так и люди должны делиться излишками.

Пример: Во Франции запретили супермаркетам выбрасывать еду — её обязаны отдавать благотворительным организациям.

Превратить пирамиду в квадрат:

Важно: Возможно, в будущем будет разработана специальная система «Налог после насыщения», которая:

Может заменить традиционные налоговые механизмы

Предполагается к применению только после достижения уровня насыщения

Будет учитывать реальные потребности участников

Требует тщательной разработки и общественного обсуждения

Общественные блага вместо частных сокровищ:

Не частные острова для миллиардеров, а бесплатные парки, библиотеки и больницы для всех.

Пример: В Норвегии нефтяные доходы идут не олигархам, а в фонд, который оплачивает образование и медицину.

Система «каждый — каждому»:

Децентрализованное распределение ресурсов через локальные сети и цифровые платформы, которые ориентируются на внутреннее насыщение человека.

Пример:

Платформа «Экономика насыщения Михаила Пирожкова»:

Алгоритм анализирует запросы пользователей, опираясь на их естественные потребности (например, жильё для семьи, сезонная одежда, доступ к медицине).

Система блокирует, стимулирует осознанность: если человек пытается получить 10-ю пару обуви, платформа предлагает ему оценить, действительно ли это нужно для удовлетворения, или это импульс, вызванный рекламой или привычкой.

Как это работает: Пользователь указывает, сколько ресурсов ему требуется и каких, или на подписке до насыщения, а система сопоставляет запрос с объективными данными (например, проводит опрос на насыщение или определяет насыщение боллее либеральным путем по теории праздничного стола Михаила Пирожкова, то что люди все имеют нравственный закон внутри нас и больше не возьмут) и доступностью ресурсов. Окончательное решение остаётся за человеком, из того что он может взять до насыщения.

Роль централизованных структур:

Справочные центры: создание открытых баз данных о доступных ресурсах (например, карта свободного жилья или излишков еды).

Добровольные проекты:

Инициативы, которые не навязываются, а предлагаются для участия по желанию. Например:

Государство предлагает программу «Зелёные города» — жители сами решают, сажать ли деревья в своём районе.

Группа активистов запускает проект помощи бездомным — присоединиться может любой, кто готов помочь.

Цель: Позволить тем, кто хочет влиять на общество (от граждан до корпораций), делать это прозрачно и без принуждения.

Примеры из жизни (как превращают пирамиду в квадрат):

Земельная реформа в Японии (1947):

У богатых помещиков забрали земли и раздали бедным крестьянам. Результат: голод исчез, экономика выросла.

Базовый доход в Намибии:

Каждому жителю деревни платили $10 в месяц просто так

Ключевые принципы:

Равенство доступа: Любой ресурс доступен всем, если он есть в системе.

Децентрализация: Локальные сети обеспечивают прямые обмены без посредников.

Централизация для общего блага: Информационные базы и проекты, требующие коллективных усилий, управляются централизованно, но прозрачно и с добровольным участием, а также децентрализованно.

Метафора:

Экономика насыщения — это как сад, где каждый может сорвать столько плодов, сколько нужно, чтобы утолить голод, но никто не станет вырывать деревья с корнем, чтобы запастись на века. Централизованные структуры — это садовники, которые следят, чтобы всем хватило воды и света, но не диктуют, какие цветы сажать и какие плоды есть.

13.09.2025

Михаил Пирожков

Источник: https://vk.com/wall-155887723_108