С этой схемой люди заходят на торги с 10к и зарабатывают сотни.
Переуступка права аренды — самая недооценённая стратегия. Рассказываю пошагово.
📌Шаг 1 - Ищем подходящий лот
Заходим на сайт torgi.gov.ru -> торги->земельные участки, оцениваем начальную стоимость лота, его кадастровую стоимость. Чем больше эта разница, тем интереснее нам принимать участие в торгах.
Для переуступки смотрим три вида разрешенного использования:
1. индивидуальное жилищное строительство.
2. ведение личного подсобного хозяйства(приусадебный земельный участок)
3. ведение садоводства.
📌Шаг 2 - Анализ типового договора аренды
Далее важный пункт в договоре, с которым вы можете ознакомиться заранее в документации к лоту. Обязательно смотрим, чтобы не был прописан запрет на переуступку. Так же обращаем внимание на условия внесения платежей. По месячно - идеальный вариант.
📌Шаг 3 - Холодный расчет
В идеале отношение начальной цены к кадастровой меньше 10%.
Это дает нам возможность торговаться вверх по цене
Рекомендуется забрать участок по стартовой цене, ну либо хотя бы до 20-30 тысяч рублей, чтобы при переуступке иметь эффект вау, когда годовая аренда это, грубо говоря, 24 тысячи рублей, то есть это платить 2 тысячи рублей в месяц всего лишь, а располагаете целым земельным участком 10-15 соток на 20 лет, который только растет в цене на рынке.
📌Шаг 4 - готовим к продаже участок.
Послетого, как выиграли торги, сразу можно размещать объявление на Авито. Можно не писать о том, что это напрямую переуступка, можете писать продажа, дальше уже с продавцом обсудите эти моменты.
📌Шаг 5- оформление сделки с покупателем
Переуступку можно оформить онлайн через личный кабинет Росреестра, либо можно оффлайн через МФЦ, даже если вы и покупатель в разных регионах достаточно присутствие одной из сторон в учреждении.
Пример:
Участок, рыночная цена 500 тысяч, вы выиграли годовую арендную плату за 10 тысяч, смело можете переступать участок за 60-80 тысяч.
✅ Вывод:
«Не нужен миллион, не нужен офис. Нужно просто понимать, как работает схема.»
‼️Другие 2 стратегии разбираю на своем ТГ канале. Хочешь инструкцию с шаблоном, как оформить переуступку — переходи в мой Telegram https://t.me/ZemInvST
Вот несколько примеров простых, но действенных решений:
ЧЕТКОЕ СООБЩЕНИЕ Ясное и лаконичное сообщение позволяет быстро донести суть до потребителя.
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ПРИЗЫВЫ Простые эмоции, такие как радость или ностальгия, могут эффективно привлекать внимание и создавать связь с аудиторией.
МИНИМАЛИСТИЧНЫЙ ДИЗАЙН Помогает сосредоточиться на главном – продукте или услуге.
ПРОМОАКЦИИ Способны привлечь внимание и увеличить продажи, не требуя сложных стратегий.
ЛОЯЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ ПРОСТОТУ Просты программы лояльности чаще заставляют клиентов возвращаться.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОГО ОПЫТА Упрощение процесса покупки, навигации на сайте или заказа услуги приводит к повышению удовлетворенности клиентов и увеличению конверсии.
Применяя все выше перечисленное в единую маркетинговую стратегию, можно обеспечить рост продаж и повысить узнаваемость бренда
SimpleSolutions Are Most Effective in Marketing Key examples include: Clear Message - Quickly conveys theessence to consumers. Emotional Appeals - Connects through simple emotions like joy or nostalgia. Minimalistic Design - Focuses on the product or service. Promotions - Boosts sales withoutcomplex strategies. Loyalty Through Simplicity - Encourages repeat customers with simple programs. Optimizing User Experience - Enhances satisfaction and conversion by streamlining processes. Combining these strategies can drive sales growth and raise brand awareness.
Я считаю, что оффлайн маркетинг будет развиваться в нескольких ключевых направлениях:
ИНТЕРАКТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ: проведение мероприятий с участием клиентов, например, мастер-классов или встреч, станет важной частью маркетинговой стратегии для повышения лояльности.
КРОСС-КАНАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ: оффлайн маркетинг будет всё больше интегрироваться с онлайн-каналами, что позволит создать единый клиентский опыт. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ AR (дополненной реальности) и VR (виртуальной реальности) в магазинах для создания уникального опыта покупки.
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ. Все больше компаний будут акцентироваться на устойчивости и экологии, что отразится на их оффлайн акциях и мероприятиях.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Бренды станут больше ориентироваться на социальные инициативы, поддерживая местные сообщества и благотворительные проекты.
Эти тенденции будут способствовать созданию более привлекательного и эффективного оффлайн маркетинга.
Offline Marketing Evolution -Interactive Events: Engaging customer events will boost loyalty. - Cross-Channel Integration: Blending offline and online marketing for a unified experience. - Augmented and Virtual Reality: Implementation of AR and VR for distinctshopping experiences. - Sustainability: Increased focus on eco-friendly practices in promotions and events. - Social Responsibility: Brands will enhance support for social initiatives andlocal communities. These trends will enhance the engagement and effectiveness of offline marketing.
McDonald’s — символ простоты и доступности. Но в 1996 году они попытались сыграть в премиум: разработали рецепт за миллионы, сняли рекламу с гольф-клубами и выпустили Arch Deluxe. Бургер для взрослых, от которого шарахались даже дети.
В 90-е McDonald’s был на вершине. Самый известный фастфуд в мире, Рональд Макдональд — лицо бренда, Happy Meal — магнит для детей. Всё вроде бы шло как по маслу. Но внутри корпорации началась тревога: взрослые не воспринимают McDonald’s всерьез.
Продажи начали проседать, конкуренты наступали на пятки, а бренд прочно ассоциировался с детским весельем, клоунами и шариками. McDonald’s решил сделать нечто противоположное себе: серьёзный, «взрослый» бургер.
Он получил имя Arch Deluxe — и стал самым дорогим фиаско в истории компании.
Зачем McDonald’s вообще нужно было «взрослеть»?
К началу 90-х McDonald’s столкнулся с проблемой, которую до этого мог игнорировать: взрослая аудитория ускользала. У Wendy’s и Burger King были более «взрослые» бургеры, разнообразнее меню и меньше клоунских образов. На этом фоне McDonald’s выглядел как место, где радуются дети, а взрослые терпят.
76% потребителей считали McDonald's идеальным местом для детей.
Но только 18% — что у них хорошая еда для взрослых.
Компания увидела в этом не провал, а возможность для роста. Если дети и так уже с ними, значит нужно расширяться за счёт родителей. Началась работа над тем, чтобы изменить восприятие бренда — без отказа от основ, но с добавлением «серьёзного» меню. Так родилась идея Arch Deluxe: бургера для взрослых.
Попытка решения: Arch Deluxe
Проект решили запустить по-крупному. На разработку рецепта, логистику, обучение персонала и изменение производственных процессов McDonald’s потратил около $100 миллионов. Остальные $200 миллионов ушли на рекламу — самая дорогая кампания в истории фастфуда на тот момент.
Рекламный слоган звучал амбициозно: “The burger with the grown-up taste” («Бургер с вкусом для взрослых»).
Внутри McDonald’s хотели сделать Arch Deluxe новой отправной точкой. Не просто бургером, а началом эволюции бренда. Планировалось, что он станет первой ласточкой в новой линейке «Deluxe» — с отдельным позиционированием и атмосферой.
Что из себя представлял Arch Deluxe?
Формально Arch Deluxe не был плохим бургером. Даже наоборот — по составу он был продуманным:
большая ¼-фунтовая котлета из 100% говядины
лист салата, ломтик томата, сладкий лук
сыр чеддер (с опцией бекона)
булка из картофельного теста с кунжутом
сладковатый кетчуп
и главное — "Dijonnaise", фирменный соус из майонеза и дижонской горчицы с цельными зернами
Бургер подавался в слегка «премиальной» упаковке, по более высокой цене: $2.59 (в 1996 году), а с беконом — $2.79. Для сравнения: обычный бургер тогда стоил около $1.10.
Уже на этом этапе Макдак промахнулся. Бургер был вкусным, но не настолько чтобы платить в несколько раз больше.
С рекламой ещё интереснее.
Запуск: настоящий сюр
Презентация Arch Deluxe в Radio City Music Hall прошла с размахом, который был ближе к Бродвею, чем к запуску фастфуда.
На сцене — клоун Рональд Макдональд в строгом костюме, с портфелем в руке, танцует с Rockettes. А в перерывах между представлениями людям раздают новые «премиальные» бургеры. Всё это якобы символизировало переход в деловой мир взрослых.
Но зрители были в замешательстве. Что это — ирония, ребрендинг?
В рекламной кампании путаница только усилилась. Вот лишь часть того, что показывали:
Подростки сидят в McDonald’s — девочка заказала Arch Deluxe, мальчик взял обычный бургер. Далее закадровый голос: «Похоже, девочки действительно взрослеют быстрее мальчиков».
Повара в фартуках всерьез описывают вкусовой профиль Dijonnaise – смесь горчицы и майонеза.
Семейные сцены, где взрослые неожиданно приходят в восторг от Arch Deluxe. Дети морщатся с отвращением и с недоумением смотрят на родителей.
И, конечно, Рональд Макдональд, говорящий серьезным тоном о делах, в гольф-клубе, на бизнес-форумах. Но при этом все ещё в образе клоуна.
По идее месседж должен был привлечь взрослую аудиторию: "Дети воротят нос от Arch Deluxe. Потому что это взрослый и серьезный бургер".
Постер - “Шпинат. Цветная капуста. Теперь еще это.”
Но в реальности сигнал был размытым. Никто не понимал, кому всё это адресовано.
Детям, которые хотят казаться крутыми и взрослыми?
Взрослым, которым надоело есть с детьми?
Или это насмешка над взрослением в целом?
Оставив клоуна Рональда в кадре, бренд будто пытался остаться в старом мире, делая вид, что идёт в новый.
Эффект: обратный
Вместо того чтобы расширить аудиторию, Arch Deluxe начал отталкивать уже лояльных клиентов.
Если детям говорят: «этот бургер не для тебя», то и в сам ресторан идти незачем. А именно дети часто приводили взрослых в McDonald’s.
Получилось, что рекламная кампания против детей — это кампания против собственного трафика.
Взрослые, которых пытались завлечь, не спешили менять привычки. Большая часть целевой аудитории — люди в возрасте 35–55 лет — тогда вообще редко ели фастфуд. А те, кто ел, делали это не ради изысканности.
Проблемы на кухне
Еще одна причина провала — производственный процесс. В 90-х McDonald's еще не внедрил систему сборки по заказу (которую позже назовут Made for You). Архитектура кухни была рассчитана на стандартные блюда.
Arch Deluxe собирался заранее, упаковывался и ждал в тепловом шкафу. Соус размягчал булку, овощи теряли вид, бургер превращался в нечто тяжёлое и вялое.
Учитывая, что его позиционировали как «премиум», это убивало все ожидания.
Продажи? Ну… точно не миллиард
McDonald’s надеялся, что Arch Deluxe принесет компании миллиард долларов за первый год.
Позже CEO McDonald’s в США — Эд Ренци — выпустил мемо, в котором утверждал, что “всё идёт по плану”, продажи даже на 10% выше внутренних ожиданий. А потом внезапно... ушёл в отставку. Так что «план» был примерно как у динозавров накануне падения метеорита.
Спустя годы в McDonald’s признали провал.
В 1997–1998 годах продажи Arch Deluxe свернули в большинстве ресторанов.
В 2000 году Arch Deluxe окончательно убрали из меню. Перед этим пытались сливать остатки через акцию Campaign 55 — бургер за $0.55 (в честь года основания компании, 1955).
Но с подвохом: скидка действовала только при покупке картошки и напитка по полной цене. В самой рекламе это не озвучивалось.
Клиенты приходили попробовать “премиальный” бургер за $0.55, а на кассе им говорили, что нужно купить сет. Поэтому жаловались и чувствовали себя обманутыми. И это только сильнее портило имидж компании.
Почему провалился?
McDonald’s допустил сразу несколько стратегических ошибок:
Противоречие позиционирования. Маркетинг говорил: "Это не для детей". Но именно дети приводят взрослых в McDonald’s. Ударив по ним, компания выстрелила себе в ногу.
Размытый месседж. Клоун в деловом костюме, подростки, повара, странный юмор — рекламные ролики выглядели как коллаж без единой идеи.
Неверная аудитория. Взрослые, которых хотели привлечь, либо уже ушли к конкурентам, либо вообще не интересовались фастфудом.
Цена и формат. Бургер был дороже и неудобен для обычного потребления. McDonald's всегда брал скоростью и доступностью — здесь этого не было.
Проблемы исполнения. Отсутствие системы «сборки по заказу» привело к ухудшению качества на выходе. Продукт не соответствовал заявленному уровню.
Финал: возвращение к истокам
После провала Arch Deluxe в McDonald’s отказался от идеи "взросления" и вернулись к своему ДНК — простоте, радости, ностальгии.
Лично я обожаю Мак и рад, что вкус не меняется.
* * * * *
Спасибо, что прочитали статью. Тут про традиционный бизнес из прошлого, а про стартапы будущего у меня на тг-канале. Подписывайся.
Если кому-то изложенное показалось слишком сложным, поясню ещё раз на простом примере. Допустим вам сказали, что вот туточки, в полуметре буквально, в песочек закопана пятитысячная купюра. Что-ж, обрадуетесь и за лопатой сбегаете. А если не в песочек, а в глину с валунами и не в полуметре, а в целых пяти? Ась? Пошлете просто в сад предложившего, пусть сам свой колодец роет за пятёру...
А если загрузить данные в программу для этого созданную и получить рудное тело в 3D? У нас есть такие компании, и я уверен что у запада есть аналоги таких программ. Допустим вот наша:
Так что я просто обращусь к данным лицам и они мне дадут прогу и на основе загруженных анализов она мне выдаст с какой долей вероятности там 5000, и стоит ли бежать за лопатой!
Есть только один момент по марже. Одно дело извлечение по стандартам с оплатой конкурентных зарплат, Тб по стандартам и так далее, что тоже нехило поднимает стоимость. И другое дело в местах где экономике киржык и скоро будут готовы работать за жрат. В пример могут привести Африку где тоже готовы работать за жрат, но есть отличие. Тут готовы работать за жрат будут люди достаточно образованные чтобы не угробить оборудование, а не нигги и осло.бы с ближнего востока.
Со схемой, которую предполагают применить американцы, если смогут "наложить лапу" на украинские месторождения я познакомился 30 лет назад, и могу сказать, что схема эта для них очень прибыльна.
Итак, в начале 90 х годов в очень отдаленном регионе нашей страны было открыто месторождение очень полезного ископаемого. Я там геологом работал. Сокровища лежали буквально на поверхности, но проблема была в том, что единственным транспортом туда был вертолет, а относительно небольших денег на топливо, и организацию промышленной добычи полезного ископаемого ни в геологической экспедиции, ни в регионе не было.
И тогда прилетели в наш поселок американские "инвесторы", два крупных мужика в ярких пуховиках и молодая женщина - переводчица. Они представляли известную горнодобывающую компанию из Штатов, и в Канаде они вроде бы работали.
То что они предложили, повергло руководство геологической экспедиции, рассчитывавших на "взаимовыгодное партнерство с иностранными инвесторами" в глубочайший шок. Американцы предложили разделить поровну расходы собственно на добычу полезного ископаемого, сами же добытые сокровища они все 100 % собирались забрать себе. Ещё они обещали доплачивать руководителям геологической экспедиции, но что -то совсем немного. Наши, выйдя из ступора от такого "партнерства" отказались.
Именно это и предполагается американцами на Украине. Расходы лягут на украинский бюджет, американцы даже эти расходы прокредитуют, но кредиты надо отдавать , а в сухом остатке украинцам останется только долг. А доход уедет в Штаты.
Развивая мысль klevelandit можно сказать, что вот мы знаем, мол здесь зарыта пятитысячная купюра, но откопать ее будет стоить миллион. Невыгодно? Но если миллион повесить на "партнера", а купюру забрать себе, то вполне себе выгодно.
Кроме того, даже из курса геологии СССР известно, что Украина полезными ископаемыми крайне бедна, а то немногое, что было, осталось в основном в Донецкой области. Поэтому обсуждать всерьез "полезные ископаемые" Украины могут только те, кто абсолютно не в теме.
Когда я читаю новостные сообщения о безумной стоимости сырья в недрах той или иной страны (не исключая Россию), и делающиеся из этого на серьёзных щщах глобальные геополитические или экономические выводы, то не знаю плакать или смеяться... Почему?
Попробую пояснить с точки зрения геолога.
Допустим, у вас имеется разведанное месторождение руд ценного металла с установленными и подсчитанными запасами. Разведанное означает, что произведено бурение в объеме достаточном, чтобы достоверно оценить форму и положение рудных тел в пространстве недр, возможно пройдены разведочные горные выработки и проведено опробование извлеченных на поверхность образцов руды с целью установить, насколько велико содержание в этой руде нашего металла, а также проведены опыты по его извлечению из этой руды с минимальными потерями... Всё это, кстати, уже стоит немалых затраченных денег, плюс деньги, потраченные на поиски самого месторождения.
Итак, мы подсчитали сколько у нас находится в недрах руды (причем не просто в недрах до центра Земли, а на доступных для отработки глубинах), узнали усредненное содержание в этой руде металла и, соответственно, сколько собственно чистого металла мы можем теоретически оттуда извлечь. Но это запасы валовые, их ещё надо отбить в недрах и поднять, как говорят горняки, "на гора"... Поэтому у металла появляется так называемая извлекаемая стоимость, т.е. цена единицы самого металла (в данный момент!) на мировом рынке, минус затраты на отбойку в недрах эквивалентного количества руды и подъем на поверхность, а также минус стоимость его чернового извлечения из руды (обогащения). Этот минус может быть весьма и весьма существенным и фактическая стоимость тонны металла за вычетом этих затрат может и не покажется нам уже такой "сладкой".
Не забываем ещё о капитальных вложениях на строительство самого подземного рудника или карьера, обогатительной фабрики, прочей инфраструктуры, включая дороги, поселок, пусть даже вахтовый, а также затраты на специалистов всё это обслуживающих, плюс транспортное плечо до обогатительной фабрики и завода по окончательному металлургическому переделу промпродукта обогащения, возможно аффинажную фабрику, на которой происходит очистка металла от примесей до высокой товарный чистоты и ещё, ещё, ещё...
А если ещё до месторождения, которое где-то в медвежьем сибирском углу надо железку 500-километровую тянуть? Сплошные затраты! Вот когда всё это подсчитают, то может и оказаться, что овчинка вообще выделки не стоит и от нашего сверхценного металла не будет ровно никакой прибыли, а сплошные убытки! И так бывает, хотя всё это стараются прочухать ещё на ранней геолого-экономической стадии изучения месторождения, не тратя деньги понапрасну...
Хорошо, допустим, подсчитали мы, что сальдо от всей этой кутерьмы у нас выходит положительное, есть какая-никакая маржа, а капитальные вложения достаточно быстро окупятся... Но, что если мировой или внутренний спрос на этот металл ограничен и рынок уже насыщен? Тогда мы выбрасывая дополнительный металл на рынок сильно собьем цену и вот уже маржа наша поползла под плинтус... А что, пока мы ковыряемся с разведкой, проектированием и строительством рудника спрос на металл сильно упадет, например за счет изменения технологий или действий опередивших нас конкурентов, уже запустивших свой рудник? А цены-то в экономику всего этого предприятия заложены старые?
Вот, допустим, несколько лет назад важные люди бегали по коридорам высоких учреждений и горячечно шептали: "мидий, мидий..., импортозамещение, сырьевая безопасность, мы сами будем делать электросамокаты для геев и ни от каких зловредов не зависеть...". А, кстати, да у нас же какие-то геологи ещё есть! Ну ка, геологи, скажите нам, есть ли у нас мидий? Понос-вопрос, бодро отвечают им геологи, как раз есть у нас на Севере разведанное и законсервированное в начале 60-х годов прошлого века месторождение мидия. Неплохое, между прочим, с крупными запасами и относительно высокими содержаниями. Ага! - сказали важные люди, это-то нам и нужно! И всё заверте... Крупная Горнорудная Компания в содружестве с Ядерным гигантом бодро взялись за дело. Дело пошло бодро, вот только одна незадача... На сегодняшний момент, спустя несколько лет, на мировом рынке предложение ранее дефицитного мидия превышает спрос на 10%, а цена его с конца 2022 года упала в 6 раз... В шесть, мать его, гребаных раз! Видимо, Трамп виноват - отменил геев, вот и электросамокатов надо меньше ).
И вот теперь важные дяди, а вместе с ними геологи, горняки и прочие обогатители чешут затылки - как не выйти в минус. А вы говорите - триллионы долларов, каждому гражданину отпуск на Канарах...
Такие вот Ширли-Мырли...
Если кому-то изложенное показалось слишком сложным, поясню ещё раз на простом примере. Допустим вам сказали, что вот туточки, в полуметре буквально, в песочек закопана пятитысячная купюра. Что-ж, обрадуетесь и за лопатой сбегаете. А если не в песочек, а в глину с валунами и не в полуметре, а в целых пяти? Ась? Пошлете просто в сад предложившего, пусть сам свой колодец роет за пятёру...
ПЫСЫ: все совпадения прошу считать случайными, а все неслучайные опубликованы в открытой печати. )
