Ожидайте значительных изменений в американском космическом агентстве.
Эрик Бергер – 5 декабря 2024 г. 22:14
Первоисточник
Джаред Айзекман в штаб-квартире SpaceX в Хоторне, штат Калифорния. Фото: SpaceX
Избранный президент Дональд Трамп объявил в среду о своём намерении назначить предпринимателя и коммерческого астронавта Джареда Айзекмана следующим руководителем NASA.
Для тех, кто не знаком с Айзекманом, который в 16 лет основал в подвале родительского дома компанию по обработке платежей, которая в конечном итоге стала крупным игроком в сфере онлайн-платежей, это может показаться странным выбором. Однако представители космического сообщества приветствовали эту новость, а представители разных политических взглядов назвали назначение Айзекмана «потрясающим», «идеальным» и «вдохновляющим».
Это заявление Айзека Артура, президента Национального космического общества, характерно для реакции на новость: «Джаред — выдающаяся личность и идеальный кандидат на должность администратора НАСА. Он обладает богатым опытом предпринимательской деятельности, а также уникальными знаниями в работе как с НАСА, так и со SpaceX. Это идеальное сочетание, поскольку мы вступаем в новую эру расширения сотрудничества между НАСА и коммерческими космическими полётами».
Итак, кто такой Джаред Айзекман? Почему его кандидатура приветствуется в большинстве кругов, связанных с космическими полётами? И как он может изменить NASA? Читайте дальше.
Сейчас Айзекману 41 год, он примерно в два раза младше нынешнего администратора НАСА Билла Нельсона. Он основал несколько компаний, в том числе публичную Shift4 (посмотрите на цифру 4 на клавиатуре, чтобы понять значение названия), а также Draken International — компанию, которая обучала пилотов ВВС США.
На протяжении всей своей карьеры Айзекман проявлял страсть к полётам и приключениям. Около пяти лет назад он решил, что хочет полететь в космос, и купил билет на первую коммерческую миссию на космическом корабле SpaceX Dragon. Но это был не просто полет ради развлечения. Некоторые из его друзей предполагали, что Айзекман пригласит их с собой. Вместо этого он взял с собой человека, пережившего рак, преподавателя естественных наук и победителя лотереи. В рамках миссии Inspiration4 были собраны сотни миллионов долларов на исследования детского рака.
После этой миссии Айзекман приступил к более амбициозному проекту, который он назвал «Поларис». Предполагалось, что он совершит ещё две миссии на Dragon, а затем станет первым человеком, полетевшим на Starship SpaceX. В сентябре он совершил первую из этих миссий — Polaris Dawn. Он взял с собой пилота Скотта «Кидда» Потита и двух инженеров SpaceX, Анну Менон и Сару Гиллис. Они стали первыми сотрудниками SpaceX, побывавшими на орбите.
Миссия была характерна для цели Айзекмана - расширить горизонт того, что возможно для людей в космосе. В первый день полета «Полярный рассвет» поднялся на высоту 1408,1 км - это самый высокий полет на околоземной орбите из когда-либо выполнявшихся и самый дальний полет людей от нашей планеты со времен Apollo. На третий день полета четыре члена экипажа надели скафандры, разработанные компанией SpaceX в течение последних двух лет. После того как атмосфера в кабине была выпущена в космос, сначала Айзекман, а затем Гиллис на несколько минут высунули свои тела из космического корабля Dragon.
Это был первый в истории частный выход в открытый космос, который подчеркнул стремление Айзекмана ускорить переход от редких и контролируемых государством космических полётов к более общедоступным.
Почему космическое сообщество приветствует его?
За последние пять лет Айзекман впечатлил большинство тех, с кем он общался в сообществе космических путешественников. Он серьёзно относился к своим обязанностям, усердно тренируясь для полётов на Dragon и при необходимости используя оборудование НАСА, например, барокамеру в Космическом центре Джонсона.
Благодаря этим взаимодействиям — на основе моих интервью со многими людьми — Айзекман продемонстрировал, что он не миллиардер, которому просто хочется полетать, а человек, который хочет изменить космические полёты к лучшему. В своих космических полётах он также показал себя вдумчивым и осторожным лидером.
Это можно проиллюстрировать двумя примерами. Полёт в космос на борту Crew Dragon — динамичный процесс: во время начального подъёма пассажиры испытывают перегрузки более 3 g, затем происходит резкое отключение двигателей основной ракеты Falcon 9, разделение ступеней, а затем — нарастающая тяга двигателей верхней ступени сразу за капсулой. В интервью каждый из членов экипажа Polaris Dawn отмечал, что Айзекман спокойно называл эти этапы заранее и рассказывал, чего ожидать. Это произвело успокаивающий, обнадеживающий эффект и продемонстрировало, что здоровье и безопасность его команды — на первом месте в списке его забот.
Ещё один способ, с помощью которого Айзекман проявляет заботу о своей команде и семьях, — это ежегодное мероприятие под названием «Тренировка на истребителе». Зная, что члены экипажа проводят много времени вдали от своих семей, он приглашает их и сотрудников SpaceX, которые поддерживали его полёты, на взлётно-посадочную полосу в Монтане. В течение двух дней члены семей могут полетать на истребителях, совершить полёт в условиях невесомости и поучаствовать в других увлекательных мероприятиях, чтобы почувствовать, каково это — летать на грани. Айзекман делает всё это в знак благодарности всем, кто ему помогает.
Суть в том, что Айзекман своими действиями и словами показывает себя как заботливый человек, который хочет, чтобы космические полёты в США развивались и достигали новых высот.
Зачем Айзекману понадобилась эта работа?
Так почему же миллиардер, который дважды побывал в космосе (и планирует отправиться туда ещё как минимум два раза), хочет возглавить федеральное агентство? Я не задавал Айзекману этот вопрос напрямую, но в интервью на протяжении многих лет он ясно давал понять, что увлечён космическими полётами и рассматривает свою роль как роль посредника, желающего продвигать дело вперёд.
Скорее всего, он согласился на эту работу, потому что хочет модернизировать НАСА и поставить космическое агентство в такое положение, чтобы оно могло добиться успеха в будущем. НАСА больше не является молодым агентством, которое отправило Соединённые Штаты на Луну в рамках программы Apollo. Это было более полувека назад, и хотя НАСА по-прежнему способно на великие дела, оно живёт прошлым и зависит от крупных традиционных подрядчиков.
Бюджет космического агентства составляет около 25 миллиардов долларов, и никто не сможет убедительно доказать, что все эти деньги тратятся эффективно. Несколько крупных программ НАСА были созданы Конгрессом с целью обеспечить максимальный приток средств в определённые штаты и округа. Вполне вероятно, что Айзекман и администрация Трампа прижмут некоторых из этих «священных коров».
На первом месте в списке — ракета Space Launch System, которую Конгресс создал более десяти лет назад. Ракета и её наземные системы стали свидетельством расточительства, присущего крупным государственным программам, финансируемым по принципу «затраты плюс прибыль». Нынешний администратор НАСА Нельсон приложил руку к созданию этой ракеты SLS. Даже он осудил влияние такого типа контрактов как «чуму» для космического агентства.
В настоящее время НАСА планирует использовать ракету SLS для запуска четырёх астронавтов на космическом корабле Orion на лунную орбиту. Там они встретятся с кораблём Starship компании SpaceX, спустятся на Луну на несколько дней, а затем вернутся на Orion. После этого космический корабль вернётся на Землю.
Несколько источников сообщили Ars, что ракета SLS, которая долгое время пользовалась безоговорочной поддержкой Конгресса, теперь находится под угрозой. Окончательное решение ещё не принято, но с законодателями достигнута предварительная договорённость о прекращении разработки ракеты в обмен на перенос Космического командования США в Хантсвилл, штат Алабама.
Так как же астронавты НАСА доберутся до Луны без ракеты SLS? Ничто не предопределено, и пространство для манёвра открыто. Один из возможных сценариев, обсуждаемых для будущих миссий Artemis, — запуск космического корабля Orion ракете New Glenn на низкую околоземную орбиту. Там он мог бы состыковаться с разгонным блоком Centaur, который будет запущен на ракете Vulcan. Затем разгонный блок Centaur выведет Orion на лунную орбиту.
Ракета-носитель Space Launch System НАСА на стартовой площадке в Космическом центре Кеннеди в апреле 2022 года. Источник: Тревор Мальманн
Такой сценарий элегантен, потому что в нём используются ракеты, которые обойдутся в разы дешевле SLS, а также в нём участвуют все ключевые подрядчики, задействованные в настоящее время в программе Artemis, за исключением Boeing, который понесёт финансовые потери. (Northrop Grumman по-прежнему будет производить твёрдое топливо для Vulcan, а Aerojet Rocketdyne будет производить двигатели RL-10 для верхней ступени этой ракеты.)
В рамках программы Artemis НАСА конкурирует с Китаем за право не только отправить астронавтов на южный полюс Луны, но и создать там устойчивую базу для проведения операций. Несмотря на значительный интерес к Марсу, источники сообщили Ars, что космическое агентство, скорее всего, сосредоточится на программе, которая сначала отправит людей на Луну, а затем разработает планы по Марсу.
Это соревнование не между Илоном Маском, основавшим SpaceX, и Джеффом Безосом, основавшим Blue Origin. Скорее, они оба считаются игроками американской команды. Администрация Трампа, похоже, считает предпринимательский дух ключевым преимуществом Соединённых Штатов перед Китаем в их соперничестве с Китаем. Эта статья в Space News даёт хорошее представление об этих настроениях.
Так что же будет с НАСА? При администрации Трампа роль НАСА, скорее всего, будет заключаться в стимулировании усилий коммерческих космических предпринимателей. Исаакман почти наверняка будет отдавать НАСА приказы, состоящие из двух слов: «результаты» и «скорость». Они считают, что НАСА должно стать более похожим на свой предшественник — Национальный консультативный комитет по аэронавтике, который проводил, продвигал и институционализировал аэронавтические исследования, но теперь уже в космосе.
Нелегко преобразовать большую бюрократическую машину, и, несомненно, будут трения и болевые точки. Но возможность, которая здесь открывается, заманчива: NASA не должно конкурировать в том, что частная промышленность уже делает лучше, например, в запуске больших ракет. Вместо этого оно должно находить сложные научно-исследовательские проекты на грани возможного. Это, безусловно, будет самой сложной миссией Айзекмана.
Эрик Бергер — старший космический редактор Ars Technica, освещающий все, от астрономии до частного космоса и политики НАСА, а также автор двух книг: «Взлёт»
о становлении SpaceX и «Возвращение» о разработке ракеты Falcon 9 и корабля Dragon. Эрик — сертифицированный метеоролог, живущий в Хьюстоне.