Современные языковые модели читают резюме не хуже рекрутера: распознают контекст, ищут компетенции, анализируют опыт. Они помогают найти скрытые навыки кандидата, быстро проводят первичные интервью через чат-ботов, создают вакансии, структурируют информацию, напоминают о подходящих кандидатах в базе.
Рекрутер получает не замену, а «вторую пару рук», которая работает круглосуточно.

2. Удержание и управление командой

Здесь ИИ показывает свою настоящую силу. Он отслеживает риски выгорания, анализирует поведение в рабочих сервисах, помогает руководителям видеть настроение команды.

ИИ не принимает решения, а он дает сигналы… А HR и менеджер уже подключают человеческое внимание, эмпатию и опыт.

3. Обучение и развитие

Алгоритмы подбирают программы под цели сотрудника, строят персональные траектории, оценивают навыки адаптивными тестами. Адаптация новичков становится быстрее: чат-бот отвечает 24/7, подсказывает, напоминает, помогает вливаться в команду.
Человек при этом сохраняет главную роль, он помогает новичку не просто пройти этапы, а почувствовать себя частью культуры.

Как внедрять ИИ, чтобы он помогал, а не мешал

Шаг 1. Определить проблемы

Не с технологии начинают, а с боли. Где HR тратит больше всего времени? Какие процессы самые узкие?

Шаг 2. Разобраться с данными

Если данные хаотичны, ИИ даст хаотичный результат. Чем чище база, тем выше точность.

Шаг 3. Запустить один пилот

Один процесс, одна метрика. Например: «сократить время ответа кандидату на 50%».

Шаг 4. Обучить команду

ИИ без людей реально бесполезен... Люди без навыков опасны для бизнеса. Тут уже обучение — ключ к успеху внедрения.

Шаг 5. Этика и контроль

ИИ ошибается, ведь он может быть предвзятым и неточным. Окончательное решение только за человеком.

Типичные ошибки компаний

• ожидание, что ИИ «все сделает сам»;

• отсутствие стратегии и правил использования;

• хаос в данных;

• игнорирование приватности;

• слабая интеграция в текущие процессы;

• отсутствие объяснения сотрудникам, зачем это внедряется.

• Эти ошибки приводят к сопротивлению, недоверию и провальным пилотам.

Будущее HR с ИИ

Я вижу три ключевые тенденции:

1. Гиперперсонализация - у каждого сотрудника будет свой набор инструментов, рекомендаций и обучающих траекторий.

2. Прогностическая аналитика - ИИ поможет видеть риски и возможности заранее: уходы, выгорание, вакансии, потенциал.

3. ИИ-агенты - полноценные цифровые помощники, которые будут сопровождать сотрудника весь цикл, от найма до развития.

Но одна вещь не изменится: человеческая эмпатия, доверие и способность видеть нюансы. Этого ИИ не заменит.

Вывод

Когда меня снова спросят: «Ром, ИИ заменит HR?», я отвечу так: ИИ не заменяет человека… но зато он заменяет рутину.

Но тех, кто боится технологий и не хочет развиваться, он действительно может заменить!

Будущее HR - это союз технологий и человека. И выигрывают те, кто уже сегодня делает шаг навстречу этим изменениям.

Я говорю «смотрите, компьютер у вас под столом, а это, на столе – монитор».

То есть, приходилось обучать людей работе с этого уровня грамотности.

А это уже вторая половина нулевых. Зряплата была у новых 100 тыр + в месяц, меньше не платили никому из них, а это тогда 4000+ баксов в месяц.

Брали на работу просто –по личной договоренности профильный начальник звонит в отдел кадров «придет такой то, взять на такую должность в такой то отдел». Все. Резюме у новых и не было ни у кого, да и не нужно оно было.

Обучение новых шло всегда тяжко, хотя у многих и было образование провинциальных вузов, и это обучение обычно поручали мне, руководство считало, что я умею объяснить простыми словами сложное.

Мне пришла идея упростить мою задачу, сделав краткую инструкцию по работе в системе с экранными формами, не объясняя саму суть работы, которую новые всё равно бы не поняли.

Вот я «смотрите, вы вводите в систему новый документ, в системе в этом окне вы жмёте вот именно эту кнопку и открывается новое окно, где жмёте эту. И так далее, вот 5 страниц с фотографиями всплывающих окон с кнопками.»

Документов этих в рабочий день 10-20, своих нужных людей никогда не обременяли работой. Думать им тоже не надо было.

И вот новый Москвич, с удивлением «и что, это все что надо знать и делать ?»

Я отвечаю «Да, для вас это все».

Новый Москвич, осознавая, что ему оплачивают аренду жилья, расширенную страховку с зубами, хороший обед каждый день, 4000+ баксов в месяц + премии, становится настолько уверен в своей ценности в столице, а ведь он приехал в Москву из такой задницы, где и 100 баксов в месяц не платили, да еще и для такой простой работы и тут его «осеняет» - «да Москвичи совсем оху.ли, что от такой работы морду воротят или не способны такое делать». То есть он уверен, что его, такого нужного оценили и вызвали в столицу из-за его особых знаний и умений.

Я в ответ молчу, иначе уволят, осознавая, как бы была у меня, не блатного, возможность привести на такую «работу» своих друзей, которым не повезло и они работают за 500-1000 баксов в месяц, и обучать их не надо, они сразу готовы.

А если дать честное объявление о найме – очередь будет от метро стоять.

Потом уже шарить в интернете и соцсетям в рабочее время новые уже учились сами друг у друга, 8 часов надо же было чем то занять.

В больнице меня никто не навестил.

За своих же новое руководство всегда горой, кому оплачивали походы в Обломов на кофе по 500 тыр. в месяц, кому учебу за границей, кому часть расходов на покупку квартиры (для приезжих особо ценных сотрудников) , кому перерасход на мобильную связь за границей в сотни тыр. в месяц.

Карьера вновь прибывающих делается просто – начальник звонит в отдел кадров и говорит, придет такой то, взять на такую должность с окладом по штатному расписанию. Все.

Отсутствие документов для легального трудоустройства блатных не их проблема, нужные штрафы заплатим. Никаких резюме и нет у них, они пришли по предварительному звонку.

Приходят повзрослевшие дети «особо ценных», доказывая, что природа на них отдыхает еще сильнее, чем на их родителях.

Я помню, при попытке загрузить простой и короткой работой тетю по фамилии Воронова, она позвонила маме и нажаловалась, и прямо на следующий день сидела в таком же кабинете в Лукойле, куда ее скоро оформила мама. Там, видимо, не грузят.

Иногда бывают веселые ситуации.

Вновь назначенная тетя Вице президент конфликтует с нашим новым руководителем.

Намекает, неграмотные сотрудники у тебя, вот проведу аттестацию…

Тот - ну проводи, и предупредил своих.

Мне не сказали.

Звонят мне – зайди в такой то кабинет.

Я захожу, там человек 8 комиссии.

Спрашивают – расскажите подробно, чем занимаетесь на работе. Напишите бухгалтерские проводки к каждой вашей операции и объясните их смысл.

Я делаю. Комиссия в недоумении, но не сдается. А за соседний отдел сможете ?

Да, пожалуйста, делаю.

Молчат все. Потом незнакомая тетя (новая вице президент) говорит – ладно, идите.

Потом выяснилось, что никто не справился так красиво, как я.

Мне довешивают работу (но не прибавку к зарплате), работать с налоговой при проверках и объяснять проверяющим операции в системе почти всех отделов.

Ну а мой начальник как раз назначает меня грузчиком к его новому родственнику Политаю на склад.

Один блатной мальчик, не справившись с задачей, нахамил незнакомой тете, не зная ее должности. Его перевели в другой департамент на повышение.

Новая дополнительная работа оказывается сложной, проверки частые из-за таких как Ксана Ку, надо общаться с их руководством, и разъяснять что требования их невыполнимы, и договариваться. С одной злобной теткой из налоговой не получается договориться, она всерьёз требует 300.000 тысяч копий А4 за 3 дня, грозя штрафами, которые разумеется будут потом за мой счёт.

Мы общаемся и ругаемся больше часа, без толку, и я приглашаю ее на встречу, неожиданно, она соглашается.

Тетка злобная, очень, я гуляю ее на свои деньги, допоздна.

Она приезжая, рвет и мечет, делая карьеру.

На следующий день она откатывает свое требование о копиях, соглашаясь на заверенную распечатку из системы.

Руководству о нашей с ней прогулке я не сообщаю, будет хуже.

У начальника позиция простая – налоговая требует (за его Ксану Ку) – ты делай, в выходные приходи и ксерь, ксерь.

При попытке хотя бы попросить мне больше денег – ответ всегда один «Не нравится –увольняйся»

Проходят годы.

Новая тетя Вице президент, по имени Алла, тетя грамотная и Говнефть худо бедно держится на плаву, с такими расходами на фонд оплаты труда.

Но потом она уходит, тетка грамотная, но уйти она смогла только к своему товарищу по институту, по блату, похоже, сама она работу найти не смогла.

Я и сам параллельно искал работу, в последние годы пока был в Говне(фти). Понимал, что никакой карьеры у меня здесь не будет.

Были пиковые годы, 2004-2008 по трудоустройству, но меня категорически никуда не брали, отмечая, что у меня хорошее резюме.

Так что я ждал, пока меня уволят из Говнефти, хотя понимал, что уволить то и не за что, всю работу за себя и других я делал.

Окончание следует

Почитай про устройство капиталистической экономики - сама её суть в неравномерном распределении ресурсов, сварщик в Москве и сварщик в условном Кизеле - это будут две абсолютно разные зарплаты, варят они одинаковой проволокой, у того что в Кизеле скил может быть в 3 раза выше и трудовая дисциплина, но получать будет в 10 раз меньше и абсолютно разные условия труда, я тебе об этом.

и для справочки, первый официальный трудовой стаж у меня в 14 лет, на стройке, всё как ты любишь, потом школа и все такое и колледж, потом работал на стройке - кидалово работяг и меня в том числе на бабки и на сроки выплаты зарплаты - ну Мавроди бы аплодировал.

поэтому и спрашиваю, уже в который раз? а? пруфы то со ссылками будут?