Я не знаю, как правильно оформлять посты. Делаю это в первый раз.
Представлюсь. Меня зовут Шкловская Фирая. Я парикмахер и предприниматель.
Предпринимателем я стала в июле 2019 года.
Об этом и напишу.
О предпринимательстве я до 2018 года не задумывалась. Работала по найму. Условия, на которых трудятся парикмахеры- это 40,50%. В зависимости от формы правоотношений с работодателем. Кто-то просит сотрудников открыть ИП и заключает договор аренды, кто-то устраивает на МРОТ, но с условием, что страховые платежи оплачиваешь себе сам, а кто-то никак не оформляет отношений с сотрудниками. Есть еще самозанятость. Конечно, схемы не «фонтан», но если глаза не боятся и руки из плеч-жить можно.
Предпринимателем я стала в 2019 году. От бабушки осталась квартира, которую мы с мужем продали с целью приобретения помещения под бизнес. После продажи квартиры обнаружилась моя беременность, поэтому выбрали помещение с арендаторами, чтобы потом в подходящий момент открыть свой бизнес. С подходящим моментом не выгорело. Сделка сорвалась. Цены поднимались. Экстренно искали новый вариант. Нашли дороже. Взяли ипотеку.
Таким образом, я оказалась в интересных условиях: помещение, коммунальные и ипотечный платежи за него, беременность. Джек пот.
Зарплаты мужа на все не хватало. Своими силами сделали хоть какой-то ремонт, завезли мойки, кресла, зеркала.
15 июля 2019 года я открыла парикмахерскую.
27 августа 2019 года родилась моя дочь.
3 сентября 2019 года я вышла на работу.
До открытия ИП я пыталась обратиться на биржу труда. При наличии бизнес плана можно было получить 50000 стартовых рублей. Но сначала необходимо встать к ним на учет. Как выяснилось, женщину на большом сроке беременности никто не поставит на биржу труда. Так что 50000 мне получить не удалось.
Предпринимательство мое имело мощное начало. Стоять за креслом, едва выписавшись из роддома- тот еще квест. Кроме этих дней были еще и ночи. Не буду останавливаться проблемах матери плачущего младенца. Я не жаловалась. Я была не одна. Муж и его мама помогали с ребенком. На вакансию в моем заведении откликнулась мастер Зульфия, которая оказалась добросовестным сотрудником. Именно благодаря ей я не загнулась с самого начала.
Дальше был коронавирус. Хорошо, что помещение не в аренде. Выжили.
Потихоньку дела налаживались. Обучала мастеров с нуля и они работали. Отношения никак не оформляли. Платила чистых 40% от выручки. За материал не вычитала. Клиенты шли, поэтому зарплата всех устраивала. Пока работали 4 мастера в смене, все было неплохо. Разбогатеть не получалось конечно из-за уникальных экономических обстоятельств, но удержаться на плаву- вполне.
В 2024 году осталось только два мастера. Двое сразу решили способствовать преодолению демографического кризиса в стране. Я рада. Это хорошо.
2025 год- год отчаяния.
Не взирая на высокий спрос и не самые низкие цены, я испытывала постоянную нехватку средств. Работать приходилось все больше. В страхе, что потеряю оставшихся мастеров, я подняла им вознаграждение с 40 до 50%. Я перестала считать. Живу и ладно. Ищу мастеров, беру стажеров. Так бы и работала, если бы не налоговая инспекция!
15 октября в мое отсутствие пришли сотрудники налоговой инспекции. Поболтали с мастерами (они не оформлены как сотрудники, они- самозанятые), попросили чек (достался из урны от предыдущего клиента) и ушли, оставив приглашение.
Пришла, мне вручили акт, протокол и предписание. Как оказалось, у меня состоялась контрольная закупка, в ходе которой выявлено нарушение- неверное ФИО сотрудника в графе кассир. Требование- внести сотрудника в графу. Быстро исполнила требование, трудоустроив двух оставшихся парикмахеров. К расходам прибавились социальные платежи. Проверка побудила меня к наведению порядка в бумагах и расчетах. Расчеты показали чистую прибыль в 60 тысяч рублей при выручке 399 тысяч рублей в месяц ( это два мастера и я).
Оплачивая все расходы, неся всю ответственность на себе, я с трудом набираю на зарплату одного среднестатистического парикмахера. Стало очевидно, что зарплатный фонд в 50% с социальными платежами я потянуть не могу. Я и так постоянно на работе. Работать больше просто физически невозможно.
Собрала собрание, сообщила печальную новость. Мастерам не понравилось. Им трудоустройство и не нужно было. И так ведь хорошо. Самозанятость есть. Одна предложила поднять цены на услуги. Сейчас цены на стрижки в диапазоне 800-1500, на окрашивание -2000-20000. Поднимать не вижу смысла. Ходят такие же люди, как я, у которых расходы растут, а доходы -нет. Повышение цен даже оправдывать не чем. Заложить средства на «обновки» не удается.
Сейчас на работе очень тяжелая обстановка. Работники демонстрируют презрение. Как будто я их обкрадываю. Это нелегко принять. Ведь никто из них не пришел с опытом и с клиентской базой. Процесс развития у мастера навыков- это колоссальный труд для наставника. Надо работать за себя и «за того парня», работать бесплатно, отрабатывая поток согласных постричься у ученика.
Наше государство движется в направлении легализации бизнеса. Я тоже хочу идти по этому пути. Но сейчас я пытаюсь выбрать систему налогообложения на следующий год и понимаю, что ни одна мне не по карману….
Спасибо всем, кто дочитал…
