Ты не хочешь быть CTO
Если у тебя были мысли или мечты стать техдиром, послушай батю, почему тебе это не нужно. Если не испугает — окей, тогда иди дальше к цели, но уже без розовых очков.
Техдир в компании — он же Гога, он же Гоша, он же технический директор, он же CTO, часто путают с CIO. Никто не может точно объяснить, чем отличается от ИТ-директора. Но чаще всего это главный, отвечающий за «станок» с программистами, в который на вход подают сырые задачи от бизнеса, а на выходе получают сайты, приложения и другие программы.
Специально расскажу тебе, мой юный друг, НЕ про маленький стартап или СНГ-шную компанию — такие у меня тоже были в моём опыте, по этих чудаков расскажу как-нибудь в другой раз.
Когда ваш стартап ещё на стадии котлована, вас всего 2 человека, но вы уже называете себя CEO и CTO.
Я расскажу про мой самый первый опыт техдирства — в международной компании на 3000+ жопомест с офисами в десятке стран, СНГ-шными корнями и штаб-квартирой в Англии. Я немного приукрашу, чтобы максимально передать как сильно там вчерашний техлид охреневает от происходящего безумия и от того как рушатся его красивые мечты о работе техдира, когда он получает заветную лычку. Но не думайте, что в других компаниях новоиспечённому техдиру будет сильно легче.
1. Новый руководитель и команда
Твой новый начальник (CEO или фаундер) не будет с тобой говорить о технологиях, техдолге, архитектуре. Ему на всё это вообще пох*р, для этого у него есть CTO (ты). Вы будете говорить только про деньги и метрики бизнеса: MRR, LTV, CAC, PnL, ROI... Я в этом мало что понимал, пришлось быстро освоить всю базу продакт менеджмента и языка выручки.
Ещё у тебя теперь есть втора команда — команда C-Level. По сути такие же бедолаги, как и и ты. Каждый со своим департаментом в подчинении с десятками и сотнями людей. И вам нужно работать сообща, но кто-то обязательно будет конкурировать, отстаивая свои интересы, а не общие интересы фирмы. И ты будешь иногда делать так же.
2. Нужно было учить английский
Когда CEO компании с очень сложным акцентом, тебе его нужно в чём-то убедить, а у тебя уровень B1 — это п*здец. Потом мы ещё индусов начали нанимать, там я вообще ничего не понимал. Пришлось за 4 месяца поднимать уровень до C1 и учить хинглиш.
3. Технологии теперь на втором плане
90% твоей работы теперь вообще слабо связано с технологиями, инфраструктурой и программированием. Ты строишь систему performance review для IT, выбиваешь и защищаешь ФОТ, планируешь стратегию разработки на 5 лет вперёд и защищаешь её перед бизнесом. Теперь у тебя много общих задач с HR директором, главным юристом, финансовым директором, куча переговоров с подрядчиками и ключевыми клиентами (иногда ночью из-за часовых поясов) и т. д. Всему учишься на ходу.
И такое «Доброе утро» у меня практически каждый день.
4. Работа под давлением
Руководство компании находится под сильным давлением совета директоров. А ещё covid, сво, ссанкции. Приходится принимать десятки сложнейших решений, и принимать часто нужно быстро, в условиях отсутствия информации. Успел учесть риск и заранее подготовить свой отдел — хорошо, тебе же легче. Не успел — твои проблемы.
5. Потом станет легче
После такого опыта любые сложные решения принимать становится легко. Нанять 300 человек за квартал и отожрать кусок Китая? — Погнали. Первыми в стране сделать своих летающих дронов-доставщиков, когда специалистов на рынке почти нет? — Скажите, когда приступать.
6. Однажды тебя уволят
Не забывай об этом. Все компании проходят один и тот же жизненный цикл.
