Хорошая работа
2 поста
2 поста
Однажды я проводила выходное интервью с сотрудницей. Она сказала, что уходит из-за зарплаты. А потом я спросила:
— А почему на самом деле уходишь?
И тут было про многое. Про "не вижу возможностей роста", про уставший офис, про маленькую компанию против большущей и известной, откуда у нее оффер. Говорила с гордостью и, кажется, не очень поняла почему у меня не сперло дыхание от одного названия того гиганта.
Друзья, так много людей мечтают работать в условном "Газпроме". Так много людей удивляются, что есть те, кто об этом совсем не мечтает. По факту есть свои плюсы и минусы у знаменитых гигантов точно так же, как свои плюсы и минусы есть у небольших компаний. Я была в обоих форматах. И, кстати, могу и там, и там. Расскажу про 11 важных отличий.
1. Отстроенность процессов.
Да, в условном "Газпроме" все чин по чину. Отступать от заданных стандартов сложно, кое-где так и вовсе нельзя. Не хорошо и не плохо. Просто такой формат. Любителям креатива и большой степени свободы — в другое окошко.
2. Предложения, согласования и формальности.
В небольших компаниях быстрее и проще.
У меня как-то на собеседовании была кандидат, которая 4 месяца в гос корпорации вынуждена была просто читать регламенты, а потом плюнула и уволилась. Все потому, что за 4 месяца ей так и не настроили рабочее место. Все согласовывали и согласовывали. Небольшие компании гораздо гибче и быстрее.
3. Широкий и разнообразный соц пакет, кристально-белые отношения.
Да, за этим в гос корпорацию/ к гигантам. Хотя и с оговорочками...
4. Масштабные проекты, возможность участия в значимых для страны задачах.
Скорее, к гигантам. Но не факт. Моя нынешняя не-гигантская компания кормит значительную часть России. Чувствую причастность.
5. Система развития.
Скорее, к гигантам. Но и в небольших компаниях есть варианты.
6. Доход.
Нередко в небольших компаниях он выше. Недавний кейс: административная должность в биг-тех гиганте со слишком известным названием, чтобы произностть его вслух, с окладом в 57тыс₽/мес. Она же, почти аналог, в моей компании — около 80тыс₽. Информация точная, инсайдерская.
7. Служба собственной безопасности.
С ее стороны препонов на входе и активностей в процессе больше в гигантах. Малыши лояльнее. В одну мою прошлую красивую "дочку" большой "мамы" мы не брали людей с долгами по кредитам. Да, даже дворником таких не брали.
8. Узкая специализация или бОльшая универсальность.
Заточку в узкую специализацию, скорее, можно получить в гиганте. В небольших компаниях — более широкий и универсальный опыт.
9. Мой вклад и результат...
... заметнее в небольшой компании. Связь с результатом тут теснее и прямее — через видимую эффективность и повышение дохода (премии, доля в проекте и т.д.)
10. Карьерная ракета
может лететь и там, и там. Только по-разному.
11. Переходы на личности
В гос компаниях и гигантах личного меньше, системности больше. Небольшой бизнес всегда очень личный: велико влияние на происходящее стиля управления и личных особенностей капитана корабля.
А вот что никак нельзя предсказать по красивой вывеске компании — так это стабильность. Ну, хорошо, пожалуй, гиганты-монополисты и компании с государственным ручейком денег чуть более устойчивы. Хотя:
• Знаю большую логистическую компанию, которая время от времени внезапно сокращает людей. Одним днем с заявлением по собственному. Спросила: "А почему все пишут?" Оказалось, сфера узкая, хотят сохранить репутацию. И компания потом снова нанимает — не хотят закрывать дверь на замок.
• Знаю федеральные компании, которые живут в параллельной реальности и не пересекаются в ней с Трудовым Кодексом РФ. Права трудового человека? Нет, не слышали.
В общем, меняя работу важно понимать, что в приоритете. Мы выбираем пакетное предложение со всеми достоинствами и недостатками. Это важно учитывать.
Друзья, а какой у вас опыт с холдингами-гигантами и небольшими компаниями? Дополняйте наблюдения, пусть получится исчерпывающий список плюсов и плюсов.
02.07.2026
Катины заметки🖊 люди в деле
Макс
Сетка
попросила новая коллега, руководитель отдела продаж, в первые же пять минут моего первого рабочего дня. Оказалось, что моя предшественница выращивала в офисе перцы и настоятельно вовлекала в это дело ребят. Айтишникам же перцы казались... как бы это сказать... в общем, они сперва зависли от такого тим-билдинга. После недоверчиво украдкой наблюдали за тем, как "кадровичка" носится по офису со своими плантациями. Потом обсуждали в курилке, будет ли кульминация? Ну, битва за урожай, к примеру. Отдел на отдел. Сисадмины против разрабов. Стало даже забавно. Ржач и шутки объединяли. Задуманный тим-билдинг состоялся. А вот доверие к менеджеру по персоналу как-то падало.
Позже, мой новый шеф сообщил, что фраза " У нас нет дресс-кода, но мы просим не шокировать коллег своим внешним видом" появилась в корпоративном своде правил так же благодаря моей предшественнице. Она умела добавить перцу в интеллектуальную работу мужского коллектива! Последней перчинкой стала ситуация эффектного утреннего появления в офисе. Которое вывело отдел разработки из работоспособного состояния на целый день.
А еще она тусила. Уходила из офиса пораньше. Посещала разные айтишные сходки. Конечно, с целью завести полезные знакомства, связи и схантить нужных спецов. В итоге за пару лет работы таким способом наняли двоих, один из которых через месяц работы бесследно пропал. А еще через полтора года после внезапного исчезновения написал на почту компании гневное письмо с угрозами, если не вернут ему трудовую. Короче, тот еще перец!
В общем, много я рассказов наслушалась и сама тоже поминала предшественницу, пока неистово восстанавливала кадровые документы за два года.
А кульминация этой истории случилась спустя некоторое время после того, как я вообще покинула ту самую айтишную контору. Меня пригласили поучиться. Повысить свою HR -квалификацию. Заманчивые темы "Как сплотить команду", " Как выстроить корпоративные процессы", "Где находить лучшие кадры"... Угадайте, кто был спикером?
Друзья, доброе утро.
Если все же у вас работает ТГ, то приглашаю вас на Заумную вечеринку сегодня! Она начинается прямо с утра.
https://t.me/Ekaterina_Hr_notes/1396
Сегодня весь день в моем ТГ-канале для вас интерактивы и аттракционы. Но, такие, заумные, как и сам автор, и мои сегодняшние гости.
Вечером разыграю три приза:
🏆 Первый — тому, кто первым в личку напишет мне причину нашего сегодняшнего праздника.
🏆 Второй — тому, кто первым в личку напишет, при чем тут звездные гости?
А про третий скажу попозже.
В общем, целый день сегодня с вами, друзья. И невероятно счастлива, что и вы со мной!
Сегодня Starbucks в Южной Корее закроет все свои точки с 15.00, чтобы сотрудники прослушали лекцию по истории Кореи и прошли тренинг по социальной чувствительности. А "спонсор" тренинга — провальная и неэтичная рекламная кампания.
В чем дело?
Сеть запустила продажу термукружек "Tank" 18 мая — в день, когда в 1980 году танками были буквально подавлены протесты в городе Кванджу, а слоган перекликался с другой болезненной историей, уже образца 1987 года. Тогда от пыток умер сеульский студент, но полиция пыталась это скрыть, сформулировав "ударился об стол". Слоган рекламной кампании был очень созвучен. В итоге, кроме лекции и тренинга:
•рекламную кампанию отозвали через несколько часов
•уволили генерального директора корейского подразделения
•принесли публичные извинения
•будет внедрен "чек-лист социальной чувствительности": перед запуском любой маркетинговой кампании ее проверят на чувствительные темы.
Как будто, с одной стороны, правильная реакция, системные меры для восстановления доверия. А с другой... Готовили кампанию корейцы. Почему не подсказали, почему не отказались? Ну, сложно представить, что у нас кто-то поддержал бы шутки про вечный огонь или теракты 2000-х, и выпустил бы такую рекламу.
Starbucks говорит, что наложилось несколько факторов:
1️⃣ В маркетинговых командах работют преимущественно молодежь до 30 лет. Они знали факты, но эмоциональная привязка к событиям 80-х у них не так сильна.
2️⃣ Команда спешила выпустить кампанию. Сроки, KPI, вовлекающий слоган вышли на первый план. Вовлекли так вовлекли.
3️⃣ Материалы особо не проверялись. Были отправлены на почту и согласованы.
Вот так компания с сильным брендом и HR-брендом в том числе несет огромные репутационные потери, а за ними и финансовые: эта история уже обошлась корейскому Starbucks в 6+ млн$, и потери все еще не восстанавляваются. Как и доверие. Но Starbucks точно вырулит. За него можно не беспокоиться. Вот за эмоциональное состояние людей...
Для меня вся эта история про коммуникацию и вопросы, которые нельзя забывать задавать себе, обращаясь в публичное пространство:
• как меня услышит вторая сторона?
• точно ли сейчас важна скорость?
• есть ли возможность у участников команды возражать?
• каков план "Б"?
Как вам такой, кейс друзья? Насколько полезный и в чем именно? Интересно ваше мнение: реально ли могли маркетологи такое пропустить или все остальное — тоже часть рекламной кампании? Резонанс вон какой мощный получился, Starbucks у всех на слуху.
22.06.2026





Скандал Корейского Starbucks наглядно
Я про дурацкие собеседования. Со мной —да. И не потому, что оказаться по ту сторону стола само по себе необычно. А потому что временами коллеги удивляют.
У меня таких собеседований уже целая коллекция. Буду понемногу рассказывать.
Итак, представьте! Очень серьезная компания, большая, красивая, федерального масштаба. Я — начинаюший специалист. На должность федерального масштаба пока не претедую. Пока мои запросы скромнее. Но все же...
Прихожу в назначенное время. Деликатно стучу в дверь HR отдела (меня в эту дверь направили).
— Здравствуйте, — говорю. — Я такая-то, на собеседование на должность, к такому-то времени...
— Анкета на столе, пишите, — был ответ. Вот так тебе, ни здасьте, ни "как доехали?"...
Стол в коридоре. Анкеты стопкой на столе.
Анкета.... Почему просто нельзя было распечатать мое резюме? Ну, стихийное бедствие, не иначе! Или внутренние правила... бывает...
Заглядываю в анкету. Мне всегда любопытно, у кого какие анкеты. Конкретно эта анкета меня впечатлила с первого взгляла! Я немного даже растерялась. Вот что значит серьезная федеральная компания!
На заполнение этих 8 страниц у меня ушло 2 часа. Компания серьезная, и я серьезная. Поэтому я вдумчиво, очень подробно и честно отвечала на вопросы типа "какое дикое животное я бы хотела завести у себя дома и почему", "ваша эпитафия" (мини сочинение) или "самое печальное событие вашего детства". Психоанализ при устройстве на работу. О, мой Фрейд! Да, я мечтала, чтобы кто-нибудь уже поговорил со мной об этом😂
Разгоряченная несколькими инсайтами, пойманными в процессе описания моих отношений с родителями в детстве, вежливо стучу в дверь. Предвкушаю беседу.
— Анкета готова, — говорю.
Девушка "ни здрасьье, ни как доехали" вздыхает. Смотрит на меня так, что я понимаю: моя эпитафия интересует ее больше, чем мое детство. Затем она все же встает со своего места и подходит ко мне.
Общение было коротким. Прямо в дверях она бегло проглядела все 8 листов моего кружевного почерка и сообщила:
— Мы вам перезвоним.
Вот и все, собственно.
Эта чудесная злая девушка навсегда подарила мне два профессионально важных решения:
1️⃣ Никогда не общаться с кандидатами ТАК
2️⃣ Никаких анкет. Ну, или в крайнем случае — объемом в половинку А4.
А у вас бывали подобные собеседования? Как относитесь к таким кадровикам?
Вы в курсе, что все Максимы - лентяи? А Игори - туповаты?
Вот и я была не в курсе, пока один мой внутренний заказчик не просветил: "Ты", - говорит. "Максимов и Игорей мне даже не показывай! Даже резюме их видеть не хочу!"
Дискриминация в нашем деле существует. Это факт! И хотя нельзя в вакансии указывать предпочтительный пол и возраст кандидата, при обсуждении заявки эти параметры всегда есть.
Но дискриминация по полу и возрасту - дело привычное. А вот по ... имени менее распространена.
Еще я встречала дискриминацию по:
⛔ фото
⛔️ месту жительства
⛔ фигуре/весу/ габаритам/ росту
⛔ цвету волос (ага, ага, блондины, оказывается, плохо обучаемы😂)
⛔ семейному положению (незамужние дамочки думают только о личной жизни, а не о работе. Постеснялась спросить: а замужние только о работе думают?)
⛔ наличию опыта в какой-то конкретной компании
⛔ привычкам (Кать, пусть курящий чел будет, чтоб было легче общаться🤦♀️)
И знаете, на первоначальном этапе убедить заказчика дать шанс некурящему блондинистому Максиму очень сложно.
Поэтому таких "Максимов" приходится откладывать во "второй эшелон". И если из первого выбрать не получается, расчехляем скрытые резервы и начинаем работать с "я так чувствую" внутреннего заказчика.
Что думаете про такие истории? Имеет ли право заказчик диктовать подобные критерии? Или, может, вы сталкивались с дискриминацией? Расскажите!
Сто лет назад, когда мир существовал без интернета и гаджетов, а дети САМИ гуляли во дворе (я без мамы гуляла с 3 лет! А сейчас не уверена, что и в 12 дочь отпущу одну), они придумывали игры, которые, на самом деле, тренировали важнейшие мягкие навыки. Те самые Soft skills, о значении которых не протрубил только ленивый.
Лидерство
Коммуникация
Навыки переговоров
Тренировка воли
и ориентации на результат
Расстановка приоритетов
Креативное мышление
Я тренировала целеустремленность. Мне было 6.
Девчонки во дворе накупили скакалок и прыгали в них днями напролет. А я нет. То есть скакалку-то я у мамы выпросила. А вот прыгать...
... прыгать училась дома. Чтоб, знаете, сразу красиво включиться в игру, будто я с рождения — скакалочная прыгунья.
Не получалось. Руки туда, ноги сюда. Скакалка где-то между. Потом скакалка летела в стену. А я прыгала уже без нее, искрясь от злости и размызывая досадливые слезы по щекам. И вопила:
— Ненавижуууу!!!!
Я вообще любила, когда все получается просто и быстро. А тут скакалка эта дурацкая! Ууууу!
Мама опасливо заглядывала в гостиную:
— Доченька, сделай перерыв, поиграй во что-нибудь другое пока.
— НЕТ! — рявкала злющая доченька.
Соскребала скакалку с пола и начинала сначала. Руки туда, ноги сюда. Ааааааа!
Дня через три слез, истерик, воплей, неуклюжих прыжков (бедные соседи снизу!) случилось чудо. Мой мозг неведомым образом вдруг догадался, как совместить руки, ноги и скакалку!
— Мамаааа! — вновь вопила упертая шестилетка. — Я прыгаююю! Смотриии!
Но этого было мало. Для красивого выхода и участия в игре в скакалочку нужно было освоить:
Прыжок галопом
На одной и на другой ноге
Со скрещенными ногами
Вприсядку
Скрещивая руки и выправляя их снова
С двойным прокрутом скакалки за один прыжок.
Но все это было уже проще. Ведь мозг понял принцип. И через пару дней я, наконец, присоединилась к скакалочным играм.
Ну, и бонусом целеустремленность всегда со мной. Главное тут решить, что мне очень надо.
В прошлом году ко Дню защиты детей мы с коллегами делали классный проект про дворовые игры как тренировку софтов. Забирайте себе подборку!
Друзья, какие дворовые игры вы любили в детстве?
