Книги
1 пост
1 пост
5 минут - полет нормальный ! Продолжается путешествие!
Сегодня - 18.08.2023г. мы доехали до г. Рыбачье. Преодолели еще 90 км с Бостерей!
В Бостерях мы задерживались на один день, что бы отдохнуть и набраться сил. Ходили на параходе.
И сегодня утром выдвинулись в Рыбачье. Ниже прикреплю несколько фотографий.
PS. сегодня в пути научился ехать на велосипеде без рук. Это реально кайф!
Долго не получалось, но тут в один из моментов обратил своё внимание на музыку, которая играла в наушниках и начал отбивать ритм, не заметил то, что уже еду без рук =)
Рубрика Угадай мелодию которая играет в наушниках =) Ахахах )
В прошлом году мы планировали с друзьями устроить велопробег вокруг Иссык-куля, но что-то пошло не так и мы перенесли это мероприятие на этот год.
Наша команда состоит из 5ти человек. (Я, мой друг, Его брат с двумя сыновьями) т.е. Возрастной разбег от 14 лет до 43 лет.
15.08.2023г. Мы выехали на двух машинах из Алматы в г. Каракол в Киргизии. Перекусили, собрали велосипеды и в путь дорогу. Стартовали в 14/30. В первый день мы решили доехать до Горячих источников и переночевать там. Проехали ~76 км. Приехали мы туда в 21/00. Среднюю скорость держали около 15 км/ч
Профессионально мы не занимаемся велоспортом, иногда катаемся куда нибудь. Но дался маршрут тяжеловато.
16.08.2023 Мы в районе обеда выехали в Бостыри, там большая курортная зона. На сколько мне известно в советское время многие знали этот пляж "Золотые пески" и прилегающие пансионаты. В общем тут мы решили остаться на пару дней, что бы отдохнуть. Проехали мы во второй день не так много - около 56 км.
Вот решил поделиться с Вами вот этой картой - и где мы будем останавливаться. Если кто то знает красивые или необычные места в Киргизии близ Иссык-куля можете поделиться. Что бы мы заехали по пути.
Далее мы собираемся заехать в Балыкчи. Потом на мертвое озеро. Далее в Тон. После в Тамгу. и дальше обратно в Каракол.
После всего путешествия напишу продолжение поста как мы это сделали и какие впечатления получили. Всем Мира!
Автор рассказывает, о том, что необходимо не прилагать кучу действий на что либо, и в итоге ты получишь результат. То-бишь прилагая 20% усилий (почти ничего не делания, по мнению автора) и получаешь 80% результата. Сравнивая к примеру поиск работы - Да на самом деле если не изучать что за работа и просто отправить своё резюме в компании- ну конечно же тебя куда нибудь да пригласят.
Я не претендую на звание ученного и тд. Расскажу свою идею.
Когда ты начинаешь браться за свою жизнь во всех областях (семья, бизнес, друзья, отдых, собственное развитие и тд), волей-неволей, сначала ты начнешь размышлять, как же мне всё и везде успевать. И можешь прийти, как раз таки, к этому закону 20/80 или закон Парето. Признаюсь, досконально не изучал откуда растут ноги у него.
Для меня этот закон гласит следующее: "Как приложить 20% эффективных усилий, чтобы получить 80% результата"
Это не говорит о том, что ты работаешь меньше, напротив, ты начинаешь поиск результативных решений того или иного вопроса. Если это систематизированный вопрос:
Например каждую неделю тебе необходимо оповестить всех покупателей о каком нибудь событии на электронную почту. А покупателей у тебя более 500 компаний. Что бы постоянно не тратить на это время, думаешь как сделать так что бы шаблоны сообщений чередовались и отправлялись в несколько кликов всем! И Ву-аля ! ты освободил своё время для других задач.
Ключевое слово во всём этом - ПОИСК ЭФФЕКТИВНЫХ и РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ действий для решения какой то глобальной или не очень задачи.
Часто наверное слышали, говорят: "Как он всё успевает? Как будто у него не 24 часа в сутки". И такое говорят не о людях в основном, которые валяются на диване (хотя бывает и такое), говоря о тех людях которые очень много работают. Просто они настроили свою работу так, что они прикладывают эти 20% усилий не к Одной задаче и потом лежат. А к пяти или десяти задачам в день.
Для того что бы не утомляться за весь день - необходимо просто чередовать задачи и выполнять их поочередно. Не долбить одну задачу по 4 часа. А заниматься ею по часу или пол часа. Там тоже много нюансов. Есть и задачи которые действительно необходимо выполнять долго и муторно.
Но это уже относится к тайм-менеджменту. По этому вопросу в другой раз.
Удачи всем. Автору предыдущего поста - желаю немного изучить данные темы. Не нужно его сразу поливать какашками, лучше подскажите и расскажите. Доля правды в его словах есть. А чтобы не переживать по каждым вопросам, а просто делать - тоже важный навык!
Сейчас мне кажется не все поймут их и тем более смеяться не все будут)
"Человек хорош, обстоятельства плохи." - Евгений Базаров.
Здесь ли, в кругу семьи ли, я думаю, все задавались этим вопросом "А в чем же радикальное отличие между двумя поколениями, советским и нынешним?"
Не будем говорить о том, где было лучше тогда или сейчас.
Что же меня побудило на размышления об этом? (уверен сейчас один из читателей говорит: Да нам похрен=) переходи ближе к делу) - Ок
Начну с того, что я родился на стыке двух поколений и вырос в небольшом посёлке (1996 года рождения). Поэтому в детстве на 50% я попал и на советское обучение (если говорить про школу) и на учителей нынешнего поколения. Да и дома ремня знатно получали.
Я благодарен маме и бабушке с дедом, как они воспитали нас, у нас и вправду была справедливость. Было строго, но справедливо!
В один из дней, сижу и думаю - когда я шел по карьерной лестнице - руководители просто кидали в озеро и ты сам плыл, сам изучал и искал информацию. (карьера у меня строилась в отделе продаж). И не было такого что тебе всё разжуют и положат в рот. Сам всё сам. Но через год и вправду начал появляться колоссальный результат именно тогда, когда ты начал дисциплинированно идти к своей цели.
А сейчас, будучи собственником бизнеса, смотрю на ребят и пытаюсь им рассказать практически обо всех преградах на пути, что бы они предвосхищали ситуации и просто шли семимильными шагами к цели. Рабочий день и как таковой дисциплины нет, Главное - результат.
Но не могу понять в чем проблема. Становится еще хуже. Т.е. ты вроде бы все условия создал обо всем предупреждаешь еще и не смотришь за дисциплиной, но лезут на шею еще больше. (не все, конечно, но большая часть).
И я начинаю размышлять - т.е. Вот если смотришь на поколение своих дедов, отцов и нынешнее. А в чем радикальное отличие ? Я думаю, что это - госпожа Дисциплина. А она в свою очередь вырабатывает стержень, хватку.
В то время ведь не было пряника ? был только кнут? Или по сравнению с тем кнутом - пряник был совсем другой. То что при нынешней дисциплине люди не воспринимают как пряник?
Т.е. ты хочешь наоборот поставить все условия для собственного развития, но этого не понимают и не принимают, неужели все таки нужен кнут?
Вопросов куча...
«Время летит иногда птицей, иногда ползет червяком; но человеку бывает особенно хорошо тогда, когда он даже не замечает – скоро ли, тихо ли оно проходит» И. С. Тургенев.
Не так давно переезжал и разбирал вещи. Нашел много всего давным-давно позабытого.
И среди всего нашел командирские часы, которые мне подарили лет в 10 или того меньше. Только помню силуэт дядьки высокого, который снял их с руки и подарил их мне.
Знаю, что эти часы с автозаводом. Обращался в несколько мастерских что бы мне их починили, дело в том, что они всегда спешат. Причем прилично так. Как то пробовал засекать на сколько они спешат, но не буду обманывать не помню свои расчеты.
Может кто нибудь знает, что это за часы? Продавались ли они раньше налево и направо или выдавались как знак отличия? Было бы интересно послушать истории кто знает.
p.s. Как то раз один из мастеров хотел у меня их купить, но я решил не продавать. Хотелось бы найти мастера который починит их может как то отреставрирует и носить их.
Всем привет, друзья! Есть ли руководители и/или собственники компаний ?
Считаю, что у, как минимум, 50% компаний всегда идет борьба с кадрами. Точнее с их недостатком.
Интересно услышать мнения людей кто работает с сотрудниками, занимается наймом и обучением их в компании.
Если мы говорим о найме рядовых сотрудников, то можно брать совсем молодых перспективных ребят, а потом их обучать. Или брать уже опытных специалистов, но не всегда получается настроить их в свою компанию.
В первом случае часто ты обучаешь, тратишь время и деньги на обучение "зеленого" сотрудника, но часто получается так, что он понял что всё знает и уходит в какую то сферу либо ему где то предложили на пару тысяч больше зарплату. Или он понял что это не его дело и тд.
Во втором случае, если нанимаешь уже опытных специалистов, часто бывает такое , что его не получается настроить на идеологию и ритм вашей компании. т.е. это уже не кубка, которая впитывает у него уже есть устоявшиеся мнения.
Хочу заметить, что я не гребу всех под одну гребенку. Есть классные специалисты, которые просто делают своё дело превосходно. Как раз именно за такими людьми мы охотимся не правда ли?
Но как их найти? (предлагают всякие агентства которые создают поток кандидатов на собеседование, стоит ли им платить денежку? )
p.s. Казахстан. Но было бы здорово услышать мнения на этот счет не только от Казахстанцев.
Всем плодотворной работы !
Первое фото сделано на юге Казахстана. В горах близ г.Кентау, п. Картами