Вот тут полно историй, когда парни помогают девушкам, часто в ответ ничего не получают, бывает чай, бывает кому и секс перепадает.
А вот есть случаи, когда девушка помогла парню? И вообще чем девушка может помочь парню? Накидайте историй.
Москвичка стала свидетелем любовной истории роверов
Представьте: вы с 16 лет делите одну раздевалку, считаетесь главными надеждами нации и вместе играете за сборную своей страны. А потом узнаёте, что ваш друг за вашей спиной ужинает с вашей невестой в Мадриде — и она открыто признаётся, что провела с ним «лучшую ночь в жизни».
В 2014 году сборная Бельгии приехала на чемпионат мира в Бразилию в статусе главного «золотого поколения» Европы. Газеты пророчили бельгийцам финал, а скауты выстраивались в очередь за их лидерами. Но внутри раздевалки висела гробовая тишина: главный плеймейкер Кевин Де Брюйне и лучший голигипер мира Тибо Куртуа принципиально не разговаривали, не отдавали друг другу пасы и избегали даже случайных взглядов.
Как любовный треугольник едва не уничтожил сильнейшую сборную десятилетия, что на самом деле произошло в Мадриде и как личные драмы звезд моментально просчитываются через математические метрики?
В 2013 году Кевин Де Брюйне выступал за немецкий «Вольфсбург», а его девушка Каролин Лийнен скучала в одиночестве. Отношения пары трещали по швам — позже Каролин заявила, что Кевин первым изменил ей с её лучшей подругой. Ответный удар Каролин оказался сокрушительным для всей бельгийской нации.
Приехав по делам в Мадрид, Каролин встретилась с вратарем сборной Бельгии и другом Де Брюйне — Тибо Куртуа, выступавшим за «Атлетико».
«В ту ночь Тибо приготовил мне прекрасный ужин. Он обращал внимание на каждую деталь, общался со мной так, как Кевин не общался за три года отношений! Я подумала: почему я должна скрывать это и молчать?» — откровенно призналась Каролин в интервью бельгийским таблоидам.
Узнав о предательстве, Де Брюйне был морально раздавлен. Главный тренер сборной Бельгии Марк Вильмотс лично приехал к Кевину и предложил выгнать Куртуа из команды: «Просто скажи одно слово, и я навсегда уберу Тибо из заявки». Но Кевин проявил мужество и отказался, понимая, что без Куртуа у страны нет шансов на трофей.
Они продолжить выходить на одно поле, но их отношения превратились в выжженную землю: Куртуа потребовал от девушки немедленно удалить все совместные снимки с Де Брюйне из соцсетей, а сами футболисты не общались тет-а-тет более 10 лет.
Фанаты привыкли думать, что профессионалы с миллионными контрактами способны забыть личные обиды на 90 минут матча. Однако спортивная дата-аналитика доказывает обратное: подсознательная вражда прямо разрушает созидательные метрики команды.
Когда между ключевым голкипером и главным плеймейкером висит глубокая обида, в статистике возникают аномалии:
Игнорирование при выходе из обороны: Куртуа подсознательно избегал передач на Де Брюйне при открытии игры. Доля первых пасов от вратаря на плеймейкера у Бельгии упала на 34% по сравнению с их клубными показателями.
Падение созидательного xG: В ключевых матчах на ЧМ и ЧЕ показатель ожидаемых голов Бельгии (xG) против равных соперников падал с привычных 1.85 до скромных 1.12. Команда разбивалась на изолированные группы.
Рост оборонительных рисков (xGA): Отсутствие коммуникации между защитным блоком Куртуа и полузащитой Де Брюйне приводило к провалам в опорной зоне. Метрика ожидаемых пропущенных голов (xGA) подрастала на +0.35 за матч.
Бельгия обладала космическим ростером, но так и не взяла ни одного кубка, вылетая ровно там, где психология оказалась важнее чистого класса.
Для обычных болельщиков сборная Бельгии с Кевином Де Брюйне, Тибо Куртуа и Эденом Азаром долгое время выглядела практически непобедимой. Громкие имена, индивидуальное мастерство и впечатляющий состав создавали ощущение, что команда способна обыграть практически любого соперника.
Но есть одна проблема: известность футболистов далеко не всегда отражает реальную силу команды на поле.
Именно поэтому в современной футбольной аналитике всё больше внимания уделяется математическим моделям, которые оценивают не репутацию игроков, а измеримые игровые показатели.
Например:
Ожидаемые голы (xG). Позволяют оценить качество создаваемых моментов, а не просто смотреть на итоговый счёт.
Интенсивность прессинга. Помогает определить, насколько эффективно команда мешает сопернику развивать атаки.
Продвижение мяча. Показывает, насколько успешно коллектив переводит владение в опасные атакующие ситуации.
Динамика результатов. Позволяет увидеть изменения в игре команды на дистанции, которые могут оставаться незаметными при поверхностном анализе.
Особенно интересно сравнивать эти показатели с общественным представлением о силе команды.
Например, коллектив может сохранять звёздный состав, но постепенно терять интенсивность прессинга, создавать меньше опасных моментов и хуже контролировать пространство.
Внешне это всё ещё сильная команда. По отдельным статистическим показателям — уже совсем другая история.
Мы склонны переоценивать знакомые имена и недооценивать менее очевидные факторы: физическую готовность, командную химию, тактические изменения и качество взаимодействия между футболистами.
Математическая модель позволяет отделить репутацию от измеримых характеристик.
Однако важно понимать: ни xG, ни показатели прессинга, ни компьютерные алгоритмы не способны безошибочно предсказывать результаты. Их задача — находить закономерности, оценивать вероятности и проверять гипотезы на больших массивах исторических данных.
Именно в этом заключается главное преимущество футбольной аналитики: иногда цифры начинают показывать изменения в команде раньше, чем они становятся очевидными по турнирной таблице.
Это та форма поступка, которая не забывается. И сейчас я расскажу, что именно имею в виду.
Однажды, совсем давно, у нас был общий бизнес с близким другом. Друга звали Виталий (имя изменено). Наше с ним знакомство началось с того, что я взял его на понт, типа: «Возьми меня к себе или очкуешь?». Мы друг о друге ничего абсолютно не знали, но, на удивление, он взял меня к себе. Так и началась наша с ним история.
На удивление, мы были очень близки друг другу по духу. Дела шли у нас сначала не очень прямо хорошо, но потихоньку, с моими навыками общения и коммуникациями, мы ковали стойкий фундамент нашего дела. К друг другу относились трепетно и с колоссальным доверием.
Если честно, я был очень тупой и не сказать бы чтобы терпеливый в плане финансовых благ. Наше дело приносило нам мало, потому что большую часть денег мы пускали так же в оборот. Через время Виталий доверил мне наш с ним общий счет, где хранилась вся выручка, которая приходила. И я на легких крыльях уже надувал себе паруса до такой степени, что я в людях-то людей не видел. Стал очень высокомерным, мне было плевать на общество, что находится вокруг меня. Я считал, что вот у меня это есть, а у вас — нет. Но это лишь малая часть грехов, что я собрал в своей перчатке бесконечности.
Через время мы стали очень сильно ругаться с Виталием, потому что уже дело шло 50/50, и я считал, что могу руководить многими процессами. Только со временем, уже потом, я осознал, что Виталий на самом деле очень умный, волевой и стойкий человек. Он сотни раз выходил из самых поганых ситуаций, но я не замечал — у меня была пелена своей мнимой значимости. У Виталия редкий дар терпения: когда все рушилось, он не ломался, а лишь ждал либо применял какие-то действия. Он делал очень много, когда я лишь болтал и хуй пинал. Он делал колоссальные вклады, которые я не замечал либо же не хотел замечать.
На фоне ругани мы моментами долго не общались, но всегда хранили внутри хорошее отношение к друг другу. И в какой-то момент начали приходить тяжелые времена для нашего общего с ним дела. Денег становилось катастрофически меньше и меньше, и тут ко мне в двери постучалось искушение финансовых благ.
Так как у меня был доступ к общему счету, куда шла выручка, я поддался подлости забрать себе эти деньги на свои собственные хотелки. На это не было острой и необходимой какой-то нужды, но я все-таки присвоил их себе. Хотя они должны были уйти на оплату рабочим — это были их честно заработанные.
И тут наступил переломный момент моего падения души. Виталий, конечно же, был возмущен и недоволен. Даже не то что недоволен, а катастрофически зол. И я в ту же секунду потерял какое-либо доверие близкого мне человека. Мы проливали вместе слезы в какие-то трудные моменты, поддерживали друг друга, и тут я одним подлым поступком перечеркнул все, что мы так долго строили вместе.
Общий доступ к счету я, конечно же, потерял, но был уверен, что я, по сути, ничего плохого не сделал. Я считал, что эти деньги были моими и доля бизнеса была моей. По итогу все наше дело распалось, и мы разошлись по разным берегам.
Наступили очень тяжелые времена для нас обоих. Я начал тонуть в своем забытьи, убивая разум дымом. Он так же тонул, но, как ни удивительно, через время вспыхнул как феникс, восставший из пепла. Он смог преодолеть все трудности и неплохо подняться, но я же остался на дне.
Что из этого я понял? Нельзя прыгнуть и за один прыжок достигнуть высот. Терпение и труд обязательно все перетрут. Но я же не хотел ждать, гнался за быстрыми результатами, а Виталий — наоборот. Из-за своей заносчивости я потерял то дорогое отношение к друг другу. Самое главное — было потеряно доверие. И теперь я понимаю смысл фразы, что доверие строится годами, но потерять его можно в один миг.
У Виталия сейчас дела идут очень даже хорошо, и я рад за него. И мне больно осознавать, через что мы прошли, и как я взял и одним поступком это все разрушил.
Цена доверия мне обошлась в смешную сумму — в 800 долларов. Это очень смешные деньги, за которые я променял дружбу и доверие.
"Многие считают что если он директор он прав"
Только директор решает - прав он или не прав, потому что он за все отвечает: охрана труда, кадровый учет, производственный контроль, промбезопасность и т д. Поэтому нормальному директору абсолютно похую, что думает работник о правилах проведения инструктажей по охране труда и выполнение требований, их надо выполнять, а не выполняющих - на воздух. Директора интересует мнение не личности, а специалиста, профессионала. Когда директора начинает интересовать личность, он перестает им быть. Тогда начинается вялотекущий пиздец.
Прочитал тут мнение многих директоров))))Создается такое впечатление,что все хотят построить какой то Дом-2,где люди живут бок о бок и ненавидят друг друга.....А все хотят какой то эффективности от организации,какого роста.Для многих слово дружба это какая то красная кнопка,не дай бог.И уж точно не дай бог какие то отношения.Тут вообще вселенская печаль.Особенно это касается руководителей,будь то они наемные или нет.Я проработал в одной компании почти 25 лет,не буду говорить должность как и название самой организации.Это не важно,думаю таких много.Так вот что отттуда вынес.Дружба это вообще нормальное состояние нормального человека,когда работаешь рядом с кем то постоянно.Потому что иначе твоя работа станет ненавистной мгновенно.Невозможно работать рядом с людьми которым на тебя плевать и на которых плевать тебе.Куча ситуаций когда ты или тебя могут выручить только те кто рядом или ты можешь кому то помочь.А такое будет только тогда если ты с кем то в нормальных отношениях..Люди говно в коллективе долго не живут.И это касается прежде всего наемных директоров.Никто за таким не пойдет,если он от себя людей отталкивает.Рано или поздно или компании конец или смена этого самого директора..Всякое у нас было,но например все корпоративы проходили по желанию.Как было,часть денег выделяла фирма,остальное платили те кто учавствовал.никакого принуждения.все добровольно.И все были довольны.Всякое происходило.И премии были и отсутствие таковых,но все как то держались друг друга.В том числе и руководство,к которому можно были прийти с любым вопросом.И которое умело дружить,в том числе и простыми грузчиками хочу заметить.Просто у большинства нынешних руководителей отсутствует чувство дистанции и отсюда много проблем.Нет у нас института директоров.не умеют многие.Многие считают что если он директор он прав везде,всюду и во всем..Есть два мнения,его и неправильное.Да что я распыляюсь тут,коллектив это живой организм и его нужно чувствовать и слышать а не просто слушать..
Ссылка на сумку-переноску для кошек и собак в комментариях
