Моя зелёная бывшая
2 поста
2 поста
Увидев, какой отклик вызвал мой предыдущий пост про то, как в премиальном сегменте Сбера устроена работа изнутри, я подумал, почему бы не рассказать о своих злоключениях в уже немного другом формате. В комментариях многие писали, что им постоянно названивают менеджеры и предлагают перейти на премиальное обслуживание, так вот — это совершенно другая ступенька этой системы, и называются они дистанционные менеджеры.
Сидят эти бедолаги в колл-центрах Сбера, набранные либо с улицы, либо из того же колл-центра, но из отдела телемаркетинга. Ну, или, как в моем случае, — уже сбитые летчики, которые с системой прощаться не готовы, но таких, к счастью, меньшинство. Пришел я туда как-то раз, когда стокгольмский синдром в очередной раз позвал меня вернуться в зелёный банк. И вроде бы даже интересно всё выглядело со стороны: новый отдел, развивающийся, всё те же инвестпродукты, но уже по телефону.
Но тут дело не столько во внутренней работе, сколько в том, что здесь как в Fallout... Сбер никогда не меняется.
Стоило мне насторожиться еще тогда, когда я пришел в отдел и увидел эту аудиторию «элитных» менеджеров: несколько вчерашних студентов, которые слабо понимали, что происходит; бывшая сотрудница офиса — блондинка с комплексом бога; пара дам, которые на работу ходили исключительно через аптеку и, сидя под габой, слабо понимали происходящее в принципе; предпенсионная мадам-божий одуванчик; и парочка одиноких дам слегка за 40, вечно обсуждающих диеты, доедающих очередную нямку, щедро намазанную майонезом, и смотрящих на меня — одинокого и холостого — как на этот самый кусок пиццы.
Насторожиться стоило тогда, но окончательно всё стало ясно после рабочей беседы под названием «Волки с Уолл-стрит». Ну, как волки... как тот самый волк из всратых мемов с цитатами про успешный успех. Всей этой стае шерстяных руководство вбило в голову, что они — самая элитная элита на свете. Вот сначала Уоррен Баффет, а потом уже ты, дорогой мой сельский дурачок.
Суть в том, что инвестициями клиентов они занимаются примерно так: звонят без перерыва, открывают скрипт и строго, прокликивая его, рассказывают про то, что приказало продавать сегодня начальство. И ладно бы это начальство было хоть где-то интеллектом не обделено. Ни в коем случае — нормальных не держим.
Особенно мне понравилось, как на одном из бесконечных собраний выходит начальница и говорит: «Вы премиальные менеджеры, мы за долгосрочные отношения с клиентом, ваша задача — вести клиентский портфель. А теперь идите, продайте ему эту хрень и зайдите на всю котлету. Кто не внесет все бабки клиента и оставит что-то на вкладе — напишет объяснительную».
Не ну это же профессионально, это грамотный подход, я считаю. Самое интересное, что на следующий день они переобулись и сказали делать ровно наоборот. И вот эти люди звонят клиентам и несут просто такую ахинею, что даже красиво обмануть никого не могут — за них обидно немного. А то, что клиенты ведутся, — видимо, такие же недалекие, это просто караул.
При мне в феврале менеджер как ни в чем не бывало предложил клиенту вложить 20 миллионов в фонд драгметаллов, потому что у него была «бешеная доходность за 4 месяца». И клиент вложил. А через месяц у него там наблюдалось что-то в районе минус 20%. И я вам таких примеров с пару десятков наберу.
Это я всё к чему. Обмельчал Сбер. Закидывают клиентов мясом, наколоть людей хотят, а накалывать уже некем. Будьте бдительны и смотрите, кому вы доверяете свои деньги, а то таких «волков» вон сколько развелось,
а вы у себя одни.
Когда я переводился в премиальный сегмент Сбера, я чувствовал себя королем. Центральный офис, свой кабинет, новый костюм (не с отливом, но и не для поездки в Ялту). «Сбербанк Премьер» звучало гордо.
Мой руководитель встретил меня словами: «Про тебя слышали, в инвестициях разбираешься. Будешь вести клиентские портфели. Вот тебе база на 600 человек, звони, знакомься, ты их новый персональный менеджер».
Я поправил галстук, набрал первый номер и... услышал: «Да иди ты на***. Я ваш Сбер туда же...». И так почти по всему списку.
Первый колокол
База мне досталась от предыдущей сотрудницы. Она «ушла на повышение» (как в Сбере принято говорить, когда человек просто сбежал).
А суть была в том, что она всем этим людям впаривала один продукт. Не буду называть его, чтобы не прилетело, но суть такова: ты кладешь деньги каждый год, срок до 25 лет, и на выходе получаешь накопления, «возможный» инвестдоход и налоговый вычет за каждый взнос. Правила жесткие: досрочно расторгнешь — потеряешь свои же деньги.
Она оформляла это под видом обычного вклада. А так как в премьер-сегмент набирают тех, кто умеет «лить в уши» на уровне бога (и по внешности отбирают: мужчина должен быть ухожен, а барышня — «красивая зараза», как выразился один клиент), люди верили и подписывали.
И вот я полгода шатко-валко разгребал эти Авгиевы конюшни. Потом втянулся. Честно (ну почти) распределял финансовые портфели, верил в светлое будущее, и клиенты даже начали носить коньяки и предлагать деньги за помощь с замороженными зарубежными активами (денег я не брал, регламент не позволяет, а вот бутылку хорошего коньяка — почему нет).
А потом пришло время моего сокращения. Из-за внутренних терок с предыдущими начальниками, моя кандидатура была выдвинута в первых рядах.
Момент истины
Я сворачиваю дела, передаю хороших клиентов адекватным коллегам. И тут ко мне подходит руководитель. Смысл ее речи был такой:
«Твори бардак. Ты здесь проездом. Впарь как можно больше, введи в заблуждение клиентов. Заработай премию перед уходом, закрой план офиса, а мы получим хорошие бонусы».
А на мой вопрос, что будет клиентам, она ответила: «А будь что будет. Ты же увольняешься. Мы им скажем, что за тебя не отвечаем».
Вот тут у меня открылись глаза. Ладно, вру. Приоткрылись. Но это был первый шаг на долгом пути искупления.
Я понял, почему клиенты в начале так меня посылали. Предыдущий сотрудник получил ровно такую же команду. А я-то думал, что она просто некомпетентная дура.
Мне стало настолько противно, что я отказался. Сказал: «Я увольняюсь, в моих услугах вы больше не нуждаетесь, давайте сами как-нибудь». Ушел по соглашению сторон с тремя окладами и 60 днями неотгулянного отпуска.
Когда я выдавал кредиты, я думал, что творю непотребства. Но это была детская шалость по сравнению с премиум-сегментом. Там ущерб шел на миллионы, потому что клиенты — люди состоятельные.
Что в итоге?
Мне было не так совестно на тот момент. Был моложе, злее, да и жизнь еще не преподала мне своих уроков. Сейчас я ушел и хочу предупредить всех: когда вам в Сбере предлагают что-то инвестировать — думайте. Трижды думайте.
95% менеджеров даже не знают, как работают инвестиции, рынок ценных бумаг, и как грамотно распределить ваши средства, чтобы вы РЕАЛЬНО получали пассивный доход. Их задача — выполнить план. И если для этого нужно ввести вас в заблуждение — они это сделают. Проверено на себе.