Не знаю, может я слишком испорченный, но фраза "... на палочке" у меня вызывает исключительно одну ассоциацию...

1. Эстетическая привлекательность упаковки и соответствие позиционированию бренда и ценовому сегменту продукта

Проще говоря, внешний вид сразу отвечает на вопросы: «для кого этот продукт» и «сколько он примерно стоит». Так люди быстро принимают решение о покупке, взаимодействуя с полкой или карточкой товара. Например, премиальному шампуню подойдет матовый флакон, спокойные цвета и аккуратная типографика; а масс-маркет печенью - яркие цвета, большие аппетитные иллюстрации и крупное название.

2. Особенности категории и конкурентного окружения

В каждой категории продуктов есть «визуальные правила», которые помогают покупателю мгновенно распознать тип продукта. Их важно учитывать, чтобы не ломать ожидания и не терять продажи. При этом мы закладываем и отличительные акценты, чтобы на перегруженной полке быть заметнее конкурентов, например контрастный цветовой блок или необычную форму «окна» на коробке.

3. Каналы продаж продукта (офлайн-ритейл, онлайн-ритейл и маркетплейсы, специализированные точки продаж, открытая и закрытая выкладка и т.д.)

К примеру, в офлайне упаковка должна читаться с 1-2 метров и работать боковой гранью на полке, дополнительно для онлайна - быть фотогеничной. Для закрытой выкладки важен информативный торец, а для спецточек — профессиональные метки (объем, состав, назначение), видимые с расстояния вытянутой руки.

4. Особенности использования упаковки потребителем, эмоциональные и рациональные впечатления с точки зрения пользовательского опыта

Когда необходимо и уместно мы предлагаем необычные форм-факторы и отделки упаковки, но часто форм‑фактор задается производством или категорией.

Поэтому прорабатываем, где и как расположены название, ключевые выгоды, состав, пиктограммы и инструкции, чтобы упаковку было удобно читать, открывать, закрывать и использовать каждый день, чтобы ничего не терялось в быту и на фото, а дизайн не проигрывал в реальной эксплуатации.

5. Эстетичное размещение элементов обязательных в силу закона: надписей, наклеек, маркировок, бар-кодов, дисклеймеров, «честного знака», предупреждающих картинок и пр.

Обязательные элементы должны быть на месте, но не «убивать» дизайн, поэтому мы проектируем макет так, чтобы штрихкод, «Честный Знак», состав и предупреждения попадали в предусмотренные поля и не конфликтовали с логотипом и ключевым сообщением.

6. Технические особенности фасовки продукта, работы упаковочных линий собственного или аутсорсингового производства

Идея дизайна и сам макет упаковки учитывают, как именно на производстве происходит ее изготовление: особенности автоматизированной линии, ручной или полуручной «доработки».

Мы учитываем швы, клапаны, зоны изгиба и возможные допуски печати, чтобы важные детали не «уехали» на стык или не попали в зону деформации. Например, на гофрокоробе нельзя делать мелкий текст там, где возможна сильная фактура. А у дой‑пака верхняя запайка и боковые швы забирают часть площади и дают деформацию. Поэтому мы не ставим ключевые детали близко к краям, переносим все самое главное в центральную плоскость ниже линии запайки и с отступом от швов. В результате упаковка ровно выходит с линии, а важная информация не теряется при фасовке и в использовании. Если нужно, проводим консультации с производственниками и тех. отделами.

7. Планируемые объемы производства продукта и упаковки на старте и на дистанции

Часто первая партия небольшая, а дальше запускаются крупные тиражи. Поэтому способ печати мы обсуждаем заранее и выбираем еще на старте - менять его посередине пути может быть долго и дорого.

Если видим, что объёмы будут расти, предупреждаем: сейчас себестоимость за штуку упаковки может быть выше, зато на больших партиях аналогичный метод изготовления даст заметную экономию. Это важный момент, который обязательно фиксируем с клиентом на старте, чтобы все ожидания по срокам и бюджету были прозрачны.

8. Планируемое расширение продуктовой линейки и возможности масштабирования дизайна

Сразу строим модульную дизайн-систему: есть постоянные зоны (логотип, структура), и есть переменные слои (цвет, иллюстрации, пиктограммы), чтобы легко выпускать новые SKU с узнаваемым стилем и без переработки с нуля.

9. Технические решения, которые предлагают производители самой упаковки и типографии

У разных производителей разные материалы, лаки, тиснения, формы и сроки, поэтому мы обсуждаем решения, которые реально доступны и стабильны в стране/регионе и таймингах. Бывает, что «красивый» прием добавляет дни изготовления и риск брака. Тогда лучше взять альтернативу, которая дает близкий эстетический эффект без срыва запуска.

10. Особенности работы склада, сборки грузов, работы со сканерами и учетными системами

Упаковка - это еще и логистика. Заранее заботимся о том, чтобы заложить читаемые зоны под сканирование, чтобы коды и QR читались с первого раза, правильные места для наклеек и ориентацию штрихкодов. Так уменьшается путаница при сборке и ускоряется приемка/отгрузка без ручных доработок на складе.

11. Будущие логистические затраты при разработке форм-факторов (оптимальные вместимости в паллеты, кванты, контейнеры и пр.)

Даже небольшая корректировка высоты или толщины может дать больше единиц в коробке и лучшее размещение коробок на паллете, что заметно снижает «стоимость воздуха» при транспортировке. Выясняем вопросы со стоимостью логистики заранее.

12. Связь упаковки с экосистемой бренда в целом и другими точками касания (упаковка продукта как часть воронки продаж)

Упаковка продолжает вашу коммуникацию: единые визуальные коды, понятный слоган, QR на лендинг или бота, промокод на повторную покупку. Так она превращается в инструмент удержания: человек сканирует код, попадает в сценарий и возвращается за следующей покупкой.

13. И, конечно, стоимость самой упаковки относительно себестоимости продукта

Мы фиксируем целевую долю упаковки, чтобы понимать, где «красная зона», а где апгрейд дизайна окупится ростом конверсии и средней цены. На премиальных линиях более дорогие материалы допустимы, а в масс-маркете выбираем решения, которые экономят стоимость упаковки без потери восприятия.

Последний пункт при этом самый важный. Упаковка – с точки зрения бизнеса, это не только рыночное преимущество и точка дифференциации, но и затраты. Поэтому любую работу с упаковкой мы начинаем с выяснения вопроса: как упаковка должна вписываться в фин. модель бизнеса не только в моменте, но и на дистанции масштабирования и тиражирования (см. п. 7).

Затем мы обдумываем и предлагаем оптимальные брендинговые и дизайнерские решения, которые максимально позволят достичь целей бизнеса в брендинге в рамках существующей фин. модели.

Тема с халяльным продуктом набирает обороты. Судя по реакции аудитории халяльная маркировка хоть и открывает некую новую нишу, но с другой стороны вызывает волну негатива. Поэтому вот так

Как бы и отметки нет. И свинины нет. А намек есть... И сертификацию не надо. Опять же - экономия бюджета...

В молодости, еще до существования всяких озонов и вайлдберизов, и даж алиэкспресса сотрудничал с одной сетью магазинов, которые продавали китайский бесполезный хлам, который приобретали в основном "в подарок", когда "хз чо подарить", потом подобные магазины закрылись с появлением алиэкспрессов и т.д. но неплохой статьей заработка этих магазинов - была упаковка подарков. Причем люди предпочитали покупать подарок и здесь же магазине его сразу и упаковать, и услуга была реально популярной. Так же мы устанавливали в ТЦшках просто точки упаковки подарков - которые по цифрам давали оч даже не хилые показатели, а в праздники - просто заоблачные.

Так в чем идея... добавить в ПВЗ услугу упаковки товара в подарочную упаковку. Сколько случаев когда товар, приобретенный в подарок - переносится и приходит в последний момент - а людям надо еще забежать забрать товар+обертки, потом прибежать домой и еще успеть это все упаковать.

Но тут будто бы мы упираемся в то, что нужен дополнительный сотрудник в ПВЗ для этого. А то в часы пик и праздники получается, что пока стоит очередь, и кто-то еще захочет чтобы ему товар упаковали в подарочную обертку с бантиками и шишечками - остальные будут ждать, пока сотрудники этим занимаются вместо выдачи товара, или же "пропускная способность" пвз будет снижена, что так же будет вызывать сложности и недовольства. Как можно было бы это решить?

Помимо пиковых часов есть строго противоположные, когда народу довольно мало, и сотрудники сидят без дела. Как можно было бы обеспечить дополнительный заработок и для сотрудника и для владельца ПВЗ. - ввести услугу на самом маркетплейсе по упаковке подарков. Схема простая:
1) Человек при заказе на маркетплейсе ставит дополнительную галочку о том, что хотел бы, чтобы его подарок был упакован. Выбирает стиль, или же оставляет это на усмотрение пвз. Сюда можно прикрутить автодоставку нужных материалов. И сразу же с товаром ее и оплачивает.
2) Дополнительно покупатель дает согласие на то, что доставленный товар будет вскрыт и осмотрен ЗА НЕГО.
3) Сотрудник во время упаковки делает три фотки товара -до -во время -и после упаковки. Они приходят покупателю в приложение с подтверждением готовности. На упаковку приклеивается дополнительный снимаемый стикер с информацией о заказе
4) Покупатель забирает товар в уже упакованном подарочном виде и счастливый направляется сразу в нужную ему точку, без дополнительных головняков.

Соотвественно упаковка этих самых товаров может происходить в то время, когда на пвз минимальная нагрузка.

Ну как? ну как)? рабочая схема?