По традиции объясняю положение вещей:

мне 27 лет, не вижу с 4-х лет, ничего совсем, как использую телефон и компьютер можно прочитать в посте по ссылке

https://pikabu.ru/story/kak_nezryachie_polzuyutsya_kompyuter...

Опять пропал, опять нет времени... Сейчас заодно расскажу почему и попробую развеить какой-нибудь очередной стереотип о инвалидах :-)

Пропал так как участвую в фабрике предпринимателей - проект для начинающих предпринимателей, которые хотят получить основы ведения бизнеса.

Параллельно еще занимался написанием заявки на денежный грант от минспорта, чтобы была возможность провести в Татарстане тренировочный сбор по спорттуризму среди слабовидящих и незрячих спортсменов для создания полной сборной команды от республики.

Сегодня расскажу о моем пути предпринимательства :-)

Продавать я начал еще в 6 лет, когда продал другу по-штучно охотничьи спички по 1 копейке 10 целых и одну сломанную, в сумме за 11 копеек :-)

Учитывая что один коробок таких спичек стоил 1 рубль, а в коробке было 20-23 спички, я естественно ушел в минус :-) Но на тот момент у меня не было даже базовых пониманий о математики, так что простительно :-) Зато этот случай мне родные припоминают до сих пор.

Потом в 14 лет я очень много считал и думал как же можно зарабатывать и предлагал родным попробовать себя в пассажирских перевозках, которые начинали развиваться в нашем городке (лениногорск). Естественно мои идеи не были восприняты. Две фирмы которые тогда начали работают до сих пор, начинали с газелей, теперь у них только зарубежные микроавтобусы от 5 до 10 шт.

Когда пришло время окончания универа (который я закончил без диплома, об этом отдельная история), я решил, что пора...

И совместно с подругой начал делать украшения, бижутерию. Примерно через год в 2014 году оформился как ИП. Купил с рук торговый островок на свои накопления 200 тысяч. Как потом оказалось островок продали мне по завышенной цене, половина товара на точке оказалось под реализацию, а не собственностью продавца.

Через 9 месяцев я закрылся с минусом, кучей остатков товара и непониманием почему так вышло :-)

А надо было учить основы ведения бизнеса просто...

После был приобретен с друзьями кофейный автомат, который работает по сей день, но в основном в ноль - выбрал неудачно место, опять таки из-за отсутствия грамотного анализа выбора места :-)

Но благодаря опыту, который получил, смог проконсультировать незрячего товарища. Он удачно открыл с женой магазинчик и удачно его продал :-)

Сейчас я начинаю новый свой бизнес-проект и все время уходит на проработку его, на изучение материала, поиск партнеров и клиентов, несчитая выполнение домашнего задания на фабрике предпринимателей.

Этот проект подразумевает организация и проведение тренингов, свиданий, экскурсий в темноте.

Тренинги будут как на развлечение, так и с психологическими элементами.

Свидания будут иметь несколько форматов:

- для пар;

- для знакомства;

- с специально обученным партнером (незрячая девушка или парень);

- пятиминутные свидания в темноте, где будут участвовать незрячие парни и девушки, клиенты же будут зрячие, но клиенту раскрываться не будет кто незрячий, а кто зрячий.

Экскурсии в темноте - это прогулка по Казани с закрытыми глазами по известному мне маршруту, так что безопасность гарантирована :-)

Что это дает в целом:

человек через зрение получает до 90% информации.

Соответственно, когда зрительный канал перекрывается, мозг освобождает на 90% своих ресурсов и пускает их на анализ других сенсоров. И человек неожиданно для себя узнает, что он оказывается чувствует, осязает, нюхает, ощущает, слышет мир не так, как ему казалось раньше. Он смотрит на себя уже с другой стороны, а вернее ощущает себя, потому что смотреть уже не может. Он наблюдает свои проблемы с другого ракурса и понимает зачастую, что они не так уж и являются проблемными, так как он просто заострял свое внимание на этом только в одном аспекте...

А в прочем, просто приходите, и узнаете все сами. В других городах вы сможете найти ребят, кто этим занимается, не так как я, но тоже хорошо :-)

Огорчу сразу предприимчивых бизнесменов полностью зрячих - не пытайтесь реализовать это, вы только испортите идею и впечатление у клиента, у вас не выйдет провести это так, как это сделают незрячие. Говорю со знанием дела:

в Казани пытались открывать ресторан в темноте, но официанты были не незрячие, а люди с приборами ночного видения. Ресторан закрылся, а в Питере и Москве, где работают незрячие сотрудники, функционирует уже больше 5 лет.

Отвечу сразу на вопросы, которые часто у людей возникали:

- Инвалидам нет льгот для ведения бизнеса. Раз ты предприниматель, то плати все налоги и взносы в полном объеме.

- В современном мире большой сложности по ведению бизнеса нет. Все декларации можно подавать в электронном виде (но я еще достал те времена, когда принимали только в бумажном).

- Любой человек может быть предпринимателем, если захочет, и никакие ограничения не являются причиной для этого. Если даже человек просто лежит в постеле, но если у него есть возможность выхода в интернет и пользоваться гаджетами, он уже может зарабатывать, как минимум на фрилансе.

- Кредиты инвалидам не дают как правило, и вообще начинать бизнес с кредита - это еще то удовольствие, если не выйдет, то следующий бизнес будет только работать на покрытие процентов да и моральное давление выше, а вести бизнес тоже нелегко морально.

- Сейчас я параллельно занимаюсь перепродажей вещей с Китая - заказываю, проверяю, если товар хороший и качественный выставляю на продажу на площадки объявлений или среди своего окружения.

Если кому интересно и кто хочет меня поддержать, ссылка на инстаграм:

http://instagram.com/ruslan_farrakhov

Благодарю всех, кто дочитал до конца :-)

Следующий постик будет в скором времени про любопытнейшую функцию в инстаграм...

Не буде углубляется в рассуждение зачем вам все это, но думаю что каждый хотел бы себя проверить на прочность. Для этого вам не нужны будут ни штанга, ни гантели, не другие вспомогательные снаряды.

Ваше тело является той нагрузкой которая Вам понадобится.

О системе Табата вы наверное слышали, кто с ней незнаком - по гуглите.

Так вот сегодня комплекс на прочность будет составлять из двух упражнений - это приседание и отжимание от пола.

О как легко скажете вы... Не мы их будем выполнять по определенной технике, с взрывным подъемом.

Начинаем... Да чуть не забыл обязательно разомните мышцы и суставы в течение 5 мин... Сделали, а вот теперь начинаем...

Комплекс состоит 8 кругов приседаний и отжиманий с минимальным отдыхом между выполнениями 10 сек.

1. Приседание.

Сделайте стандартные воздушные приседания, в нижней точки задержитесь на секунду, потом взрывным движением вытолкните себя вверх в прыжок. Делать упражнение необходимо в течение 20 сек.

Далее переходим без отдыха к отжиманиям.

2. Отжимание.

Встаньте в упор лежа широким расположением рук опустите тело до касания пола и взрывным движением оттолкнитесь от пола и уйдите в отжимание со средним расположением рук. Дальше движение чередуйте, то широко ставьте руки, то на уровне плеч.

На выполнение упражнения затратьте 20 сек. Теперь можете отдохнуть 10 сек. и повторить круг 8 раз.

После восьмого круга, если конечно дотяните до него, вы убедитесь, что даже с помощью своего веса можно не только раскачать мышцы, но и при этом запустить механизм сжигания лишних калорий. Что в принципе необходимо любому атлету.

Если Вы пробовали делать что то другое по системе Табата, применив только вес собственного тела, обязательно поделитесь этим в комментариях...
Этим вы поможете мне (я буду пробовать ваш комплекс упражнений) и другим читателям...

Источник: Познай себя | Poznay_sebya

Свой самый первый корпоративный тренинг я провёл в далёком 2005 году. После того, как мне удалось убедить заказчика в том, что уж вреда-то от меня точно не будет, он согласился дать мне самую безнадёжную с его точки зрения задачу. Организация представляла собой сеть оптовых складов и розничных магазинов по торговле бытовой химией. Среди розничных магазинов была одна традиционно отстающая точка, всегда дававшая наихудшие показатели. На неё давно махнули рукой разного толка эффективные менеджеры – и те, кто пытались решить проблему введением разного рода мотивационных систем, и те, кто привыкли быстро вправлять мозги подчинённым несколькими ударами матерного приклада. Магазин не любили не только в офисе, его, похоже, ненавидели и покупатели – по количеству претензий, вписанных в книгу жалоб и предложений, магазин мрачно лидировал. Ещё одна строка лидерства уверенно закреплялась за этим проклятым местом – высокая текучка кадров. Переводом сюда пугали нерадивых продавцов с других точек, т.е. это был официальный последний предел, край, дыра, пропасть. Пытаясь решить проблему, менеджеры раз в год полностью меняли состав сотрудников магазина, включая директора, но это никак не сказывалось на результате – новые люди через некоторое время начинали вести себя точно так же. Собственник отчаянно отказывался понять сложившуюся ситуацию, потому что точка стояла на большом людском потоке. Положение вещей казалось ему совершенно необъяснимым и даже мистическим, но икона, повешенная в магазине на видном месте, не оправдала возложенных на неё надежд.

Мне, начинающему консультанту-тренеру, поставили следующую задачу: «Сделайте так, чтобы сотрудницы (а это были женщины) злополучного магазина не грубили покупателям, научите их общаться». Я долго готовился, подбирал варианты упражнений для самых разных вариантов развития событий на семинаре. В одну из суббот магазин без сожаления закрыли, а пятерых сотрудниц и директора привезли в офис и отдали мне на опыты. В назначенное время я, волнуясь, вошёл в зал, где должен был состояться наш семинар. Передо мной сидели немолодые уставшие женщины в закрытых, буквально бронированных позах. Бодро представившись, я начал со знакомства, сопроводив его вопросом «Чему бы вы хотели научиться сегодня?» «У нас всё хорошо!» - как один отвечали мне участницы семинара, не глядя мне в глаза. Пожалуй, часа три я отчаянно пытался растопить лёд, и когда мне это, наконец, удалось, угадайте, что сразу же стали делать сотрудницы злосчастного магазина? Вот вам ещё немного текста, чтобы вы могли параллельно подумать над своим ответом на этот вопрос.

Дело в том, что женщины, поговорив друг с другом, решили, что на них в этот раз натравили психолога, который должен будет выявить среди них самых тупых, чтобы руководство их уволило. Это совместно выработанное мнение, безусловно, оскорбило сотрудниц. На семинар они надели на себя всю ту броню, которую жизнь учит надевать на себя женщин, волею сложных семейных судеб, плохо учившихся в школе и к сорока годам часто оказавшихся в очень трудной материальной ситуации. Их презрительный взгляд и односложные ответы должны были испепелить во мне всё живое. Сам не знаю, как мне удалось тогда растопить этот лёд. Когда они убедились в том, что я не стану «стучать» на них начальству, они стали делать что? Правильно!

Они стали жаловаться.

Они зарабатывали в месяц примерно столько же, сколько мне обещали за день тренинга с ними. Я им об этом, конечно, не сказал. Отчасти потому, что эта информация ненадолго лишила меня дара речи, и я в первый раз за тот день подумал: «Что я тут делаю?» Отвечая на вопрос о жалобах посетителей, мне рассказали, что с момента открытия магазина довольно сильно шатается вторая ступенька небольшой бетонной лестницы, по которой надо подняться, чтобы войти внутрь. Те покупатели, для которых возможность купить бытовую химию рядом с домом весомее нескольких бытовых неудобств, зная о шатающейся второй ступеньке, просто перешагивают её. Но те, для кого это в новинку, получают шанс сломать ногу и заплатить за шампунь своим здоровьем. Споткнувшись и чертыхнувшись, покупатель преодолевает оставшиеся ступени, открывает входную дверь, делает шаг вперёд и оказывается в небольшом пустом тамбуре. Входная дверь за его спиной с ударом захлопывается, и человек оказывается в кромешной темноте. Особенно драматичной становится ситуация холодными зимними вечерами. Квест по выходу из запертой комнаты теперь подразумевает своим следующим шагом нашаривание дверной ручки следующей двери. Справившись с этой задачей и попав в ярко освещённое помещение магазина, подслеповатый покупатель, только что чуть не сломавший ногу, вносит с собой особое состояние духа, мгновенно распространяющееся на весь магазин. Сотрудницы, даже если они были наняты только что, очень быстро устают выслушивать гневные претензии посетителей и быстро вырабатывают поведение, становящееся в итоге причиной новых записей в книге жалоб и предложений.

Но хуже всех была ситуация у Светы. Её долго уговаривают поделиться проблемой. «Скажи ему! Может, на этот раз что-то изменится!» Наконец, она уступает уговорам и рассказывает свою историю. Света – особо ответственный сотрудник, она кассир. Она принимает наличные деньги в самом центре магазина, находясь внутри железной клетки, прутья которой простираются от пола до самого потолка. Касса, на которой работает Света, электрическая, к ней по железным прутьям проведены провода. В непредсказуемые моменты рабочего дня Свету бьёт током. Не сильно, но довольно ощутимо. Отследить причину этого болевого удара ей не удаётся. Формулирует она это своеобразно, иллюстрируя сказанное изменением позы, в которой она сидит передо мной на стуле: «На одной попе сижу, всё нормально. На две попы сажусь – меня током бьёт!»

Конечно, они писали докладные записки и о необходимости ремонта второй ступеньки, и о важности провести свет в тамбур, и об устранении неполадок в прокладке электричества в кассу. Комиссия, созданная на основании жалоб сотрудниц, сочла незначительной изменение угла наклона злосчастной второй ступеньки. Проведение света в тамбур тоже принято нецелесообразным, возможно потому, что комиссия прибыла на место в светлое время дня и увидела тамбур освещённым дневным светом из окна над входной дверью. Электрик внимательно осмотрел место заточения кассира, смело дотрагивался до всех железных деталей и неисправности в проводке, которую сам когда-то прокладывал, не обнаружил. Рассказывая об этом, Света позволила себе нелитературно высказаться и в адрес электрика, и в адрес комиссии, и в адрес тех, кто эту комиссию послал – Света направила их всех в другую сторону. Ей было очень обидно – ей не поверили. Со времён той первой комиссии писались другие служебные записки, написанные уже другим директором магазина, но всерьёз их никто не рассматривал, поскольку существовало письменное заключение, не предписывающее никаких действий. Очередную жалобу от директора магазина списывали на всегда присущие дурной точке сварливость, грубость и мелочность вне зависимости от состава сотрудников. Кого ни возьми туда работать – всё одно и тоже, как будто что-то изменится, если удовлетворить их нелепые претензии.

«Что я здесь делаю?», – думал я, пытаясь дожить до конца этого семинара. Такое развитие событий мои предварительно разработанные скрипты на предусматривали. Я мысленно решил помочь этим женщинам, но, слушая их и немного зная тех, кто поручил мне провести этот семинар, я всё больше и больше понимал, что, скорее всего, помочь им мне не удастся. Я обещал им хорошо высказаться по их работе на семинаре (нам таки удалось выполнить несколько коммуникационных практик) и вынести на обсуждение вопрос о необходимом ремонте в магазине. На том и разошлись.

На следующий день мой рассказ о проведённом тренинге вызвал у руководства компанией реакцию: «Мы так и знали! Может, им ещё и зарплату поднять?!» Мне, однако, хватило настойчивости, чтобы потребовать проведения ещё одной комиссии, указав на явную иррациональность перенесения проблем одного магазина на все коллективы сотрудников, работавших в нём. Новая комиссия, включавшая в себя другого электрика, сочла требования сотрудников обоснованными, а электрик прямо на месте проложил новую проводку. Кроме этого, было внезапно обнаружено, что в магазине продавался неучтённый товар. Это повлекло за собой немедленное увольнение директора и ужесточение контроля. Тренинг мой был признан неэффективным, потому что «даже» с починенной лестницей, со светлым тамбуром и безопасной железной клеткой кассира, новые записи в жалобной книге продолжали появляться. Ситуацию в этом и в других магазинах радикально изменил новый директор розничной сети, пришедший в компанию через полгода после описываемых событий. Эта активная, ответственная, очень добрая и внимательная женщина сумела выслушать сотрудников, сразу же решила множество бытовых проблем и выстроила новую систему премирования, позволившую сотрудникам, наконец, выйти из жёстких выживательных стратегий и начать приветливо встречать каждого покупателя, т.е. того, кто приносил к ним в магазин часть их заработной платы.

Для того, чтобы привести тело в форму, существует огромное количество упражнений на развитие физической силы. Подтягивание – одно из ключевых. Человек поднимает собственный вес, развивая верхнюю часть тело. Руки, плечи, грудь, спину. Оценку физической подготовки можно поставить за счет умения качественно подтягиваться. А если не получается, то как начать правильно, чтобы добиться результата?

Зачем нужно уметь подтягиваться?

Если раньше не было навыков для подтягивания – не стоит грустить и переживать по этому поводу. Уметь работать на перекладине доступно для каждого желающего. Приложив к этому усилия, можно преодолеть барьер неумения.

Упражнение задействует много мышц: руки, туловище, плечи, спина, грудные мышцы. Для выполнения заданий не требуется посещать тренажерный зал, понадобится только турник. Его можно установить дома, не займет много времени и места, зато польза огромная.

Преимущества:

1) Развитие мышц верхней части туловища

2) Укрепление суставов и связок

3) Поддержка здоровья позвоночника

4) Как ни крути – отличная физическая подготовка дает повод демонстрации сил

5) Упражнения можно выполнять дома или на улице, найдя свободную перекладину

С чего начать?

От физической подготовки и состояния тела зависит длительность обучения подтягиваться на перекладине. Абсолютно «свежий» спортсмен, ранее не тренировавшийся, освоит принцип подтягивания не раньше, чем через 4-6 недель после начала работы над собой.

Парадокс в том, что нет гарантии, если человек спокойно жмет средние веса штанги, гантель – сможет подтянуться. Нужно полностью подготовить физическое тело к нагрузкам.

Для этого существует ряд целых упражнений:

1) Работа с гантелями и штангой. Этот прием лучше практиковать с тренером в спортивном зале. Для не имевших такой возможности, стоит переходить к следующему пункту

2) Австралийские подтягивания. Подтягивание с низкой планкой. Ноги упираются в пол и, получается, что человек держит свой торс, руками поднимая себя под наклоном к планке

3) Подтягивания на петлях. Первоначальную работу можно нагрузить на петли, которые станут наиболее эффективными для приобретения навыков для перекладины

4) Подтягивание со стулом. Одну ногу оставить на стуле, другую опустить вниз и стараться подтянуться с опорой. Со временем ногу убрать и пытаться держаться на турнике за счет собственных мышц

5) Вис на перекладине. Самое простое и тоже эффективное упражнение. Просто зацепиться за турник и висеть на нем как можно дольше. Мышцы таким образом привыкают к физической нагрузке вместе с сухожилиями

Перекладина доступна каждому. Она поможет удержать тело в тонусе, хорошей форме и обрести рельеф тела. Немного терпения, побольше усилий и желания уметь работать на турнике – секрет успеха. Для работы с данным видом физических упражнений не нужно тратиться на тренажерные залы, покупать протеиновые коктейли и прочие «атрибуты».

Да, сразу, за пару дней, сила не появится. Кропотливый труд берет свое. Главное придерживаться правил, аккуратно работать со своим телом, чтобы избежать неприятных травм.

Источник: Познай себя | Poznay_sebya

Жена пришла с тренинга. То ли Бизнес Молодость повторялась, то ли Синергия началась... Суть не в этом. После каждых таких курсов - взрыва активности у нее не занимать. На роту лентяев хватит. Роты у нас дома нет, а есть я : одинокий дезертир с фронта трудовой повинности и в силу сложившейся среднеазиатской финансовой засухи так и не успевший прожечь остаток жизни на шикарных пляжах Коста Браво. В общем : молодой бай в полосатом халате посреди пыльной Астаны.

- Мало работаем, - говорит она, - очень мало. Надо больше. Вот мы во сколько встаем?

- Ты в шесть, я в девять, по выходным в десять. А во сколько надо?

- А надо в пять утра. Трамп встает в пять, его помощник в пол пятого, а Илон Маск в четыре!

- Надо же, - удивился я, - Ленин тоже в пять вставал , сразу садился новые языки учить, Бонч - Бруевич уже рядом сидел, записывал как тот рано встает, а Феликс вообще не ложился.

- Какой Феликс?

- Железный. Минут 15 вздремнет, да и то чтоб маузеру дать остыть, и снова за работу.

Жена сердито посмотрела на меня. Когда она сердится, то кончик носа чуть чуть вниз опускается. Она не знает об этом, а мне нравится ее сердитая фишка.

- Причем тут твои коммунистические идолы и self made?

- Последние это кто?

- Успешные люди мира всего, - сказала она передразнив в рифму, - идеология у них разная, как ты не можешь понять?

Ладно, думаю, действительно, наверное трудно сейчас тех, прошлых кумиров рановстающих на новую поросль недосыпающих наложить. Идеология может быть и разная, да методы рабства одинаковые.

- Какого рабства? - не поняла жена, - ты опять что ли сам про себя думаешь?

Видать "рабство" в слух проговорил. Дурацкая привычка, никак не удается вовремя переключится от внутреннего содержания к рекламной обложке.

- Вслух. Так что задали?

На курсах им всегда задают что то дома сделать. То считать без калькулятора, то как в фильме "Два капитана" предметы за минуту запоминать. Скорее всего по старым учебникам шпарят. Нам так в пионерском лагере еще задавали.

- Шахматы, - сказала она, - у нас же дома есть. У тебя в рыбацком рюкзаке видела. Сейчас руки помоем и начнём.

Я достал шахматы. Расставил фигуры. Повернул к жене белые.

- Нет, - сказала она, - тренер говорил, что по честному надо разыграть.

Она схватила с доски две пешки и зажав их в ладошках увела за спину.

- Какую?

Я указал на правую руку.

- Тебе белые. Ты начинаешь! Ходи!

Сделав умное лицо (просто нахмурил брови) я подвинул пешку на С 4.

- Вот и вся твоя демогогия наружу и вылезла, - сказала жена.

- Почему?

- Да потому что по всем канонам шахматной игры, которая является одним из столпов математики и бизнеспланирования это ход в никуда. В шахматах как и в бизнесе, все ходы на перед просчитаны, - жена толкнула черную пешку на е5, - ходы белых начинаются, - она заглянула в лежащую рядом с доской открытую тетрадь с конспектом бизнес-тренинга, - с е2 - е4.

- Кто тебе это сказал self made?

- Это все знают!

Матч закончился матом королеве.

Ночью, лежа в постели жена задумчиво спросила.

- Почему ты начал пешкой на С 4?

- Я начал как Бобби Фишер в шестой партии.

- Тоже из коммунистов твоих? Друг Ленина?

- Нет, далеко не друг.

- А кто он?

- Один из тех кто совсем не спал, - улыбнулся я и пожелав спокойной ночи выключил светильник.

Привет всем Пикабушникам!
Расскажу вам как в студенческие годы, меня пригласили пройти курсы Ораторского мастерства. Было это в далёком 2008 году , на тот момент я год как занимался Орифлейм. И нужно было проводить мотивоционные мероприятия для своей команды, в моей команде было 700 человек.

Тренинг проводился центром саморазвития и личностного роста Норбекова.

Курс проходил 10-12дней.
Цель научится выступать публично, сбросить стеснительность, научится создавать атмосферу ,и научится работать с аудиторией.
Но поверьте мне ,эти курсы дали намного больше чем я ожидал.

Условия :тренинг идёт по 2 часа в день, дресс-код код - офисная одежда,( костюм ,рубашка ,галстук) выполнение ежедневных заданий

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ.
В группе 12ч человек, знакомство и краткий информация о себе.
Азы выступления,как держать внимание аудиторий, жестикуляции, произношение слов и интонация речи, как реагировать на тех кто кричит, как должен выглядеть оратор,как держать руки и т.д.

Задание на второй день:
Расказать один анекдот.
Одну притчу.

ДЕНЬ ВТОРОЙ.
Приходим в 10 утра, тренер просит всех выйти на улицу.
Сейчас будет тренинг чтобы снять стеснительность и боязнь потерять лицо.
Условия делимся на группы по 3 человека, каждая группа заходит в автобус проходит в самый конец автобуса.
Надо посмотреть вперёд и на весь автобус три раза громко кричать :
Я король,. Я Король, я Короооооль.
Выходим на следующей остановке заходим в другой автобус ,и кричит следующий оратор. И так пока все не закончат,а потом обратно в аудиторию.

Значит захожу я в первый автобус ,прохожу в конец автобуса. Поворачиваюсь ко всему автобусу и кричу : Я корооооль!

Люди смотрят на меня типа.

Я решил пока все смотрят крикнуть ещё раз, Я Короооооль!

Весь автобус хором ,дебил заткнись!

Но тренинг ещё не закончился.
Я Кароооооооооль.
Короче послали меня куда подальше.

И так три автобуса позора,это было незабываемо. Люди смотрели как,три человека в костюмах по очереди кричали в общественном транспорте.
Пришли в аудиторию,каждый рассказал анекдот,притчу.
И тренер задал задание на следующий день.
Рассказать сказку и создать атмосферу детского сада,включая детали называя по именам людей в аудиторий. В уменьшительно ласкательной форме,Дашенька моя лапочка, Айдариииик какой хороши мальчик.
И также один анекдот и одну притчу.

ДЕНЬ ТРЕТИЙ

Заходим в аудиторию в 10 утра,
Начинается шоу Дети ,дети садитесь родные сегодня в нашем детском саду утренник.
А ну дети расскажите нам что вы учили вчера дома!

И вышла первая нянька воспитатель. А потом все по очереди.
Два часа мы слушали сказки,нас учили кушать кашку, учили цифорки, и т.д.

Задание на третьи день:
Приготовить предвыборную речь в президенты Республики Казахстан.
Один анекдот и одна притча.

ДЕНЬ ЧЕТВЕРТЫЙ

Заходим в аудиторию, в аудиторий стоит трибуна,Флаг государства.

Дорогие наши претенденты на пост Президента.Просим вас разместится по аудиторий как вам удобно , подготовьте речь.

Весь день мы слушали обещания, что все будет хорошо,что мы все будем жить в особняках и дома у всех будет золотая посуда . И будем мы есть только лобстеров.

Задание на пятый день:
Один анекдот,одна притча, и стих.

ПЯТЫЙ ДЕНЬ.

В 10 утра заходим в аудиторию, на входе стоит стол и тренер предлагает всем вывернуть карманы.
Положить на стол телефон,портмоне.

Тренинг дня. Избавиться от страха: Голод, Деньги,Мнение окружающих.

Условия выйти на улицу и принести через 20минут, 500тенге наличкой (100рублей), еды на 500тенге( 100рублей)

Нельзя говорить правду,нельзя врать,нельзя красть и вредить людям.

Те кто не принесет это через 20 минут отчисления и деньги никому не вернут.
Выбегает летним утром толпа людей в костюмах и девушки в вечерних платьях .

И разбегаемся по сторонам, перед о мной бежит ,парень из нашей группы.
Останавливается и просит у мужиков кавказкой национальности :. Мужики дайте 200тг, те мужики в шоке, с какого это мы тебе должны дать денег, ну мужики очень нужно. Все Троя пошарились по карманам ,отвечают мелочи нет.
Парень кричит вы в машине посмотрите , один из мужиков садится в машину достает монеты и даёт ему.

Бежим дальше дошли до овощного базарчика, и парень перед о мной подбегает к продавцу и говорит дайте два яблока,кушать хочу.
первый отказ. Идёт к второму дайте банан. Получает банан,говорит спасибо и дальше бежит.

Я понимаю что у меня ни денег ,ни банана,и начинаю подряд всех овощников дергать,дайте ,дайте,дайте.
По счастливому случаю встречаю первокурсника с нашего универа, он узнает меня ,здоровается, говорю дай 500тг, он говорит 200есть.говорю давай. Бегу дальше чуть ли не молю продавцов,выпрашиваю два яблока, и один апельсин .
остается 5 мин . Бегу обратно в аудиторию.

Забегаем аудиторию,и тренер говорит а теперь будем кушать то что вы принесли.

И во время поедание всякого со стола ,каждый персонаж рассказывает как и где он это взял.

1) Парень с юга с Чимкента,принес одну колу и два пирожка.
Пришел в магазин и попросил покушать, дали ему пирожок,попросил ещё попить.
и какую то мелочь деньгами выпросил на улице.

2) Девушка которая не говорит по русский,только на казахском.
Ее Любимая фраза- Я Русский Школ не скончался.
Да да именно так произносит.
Принесла одну лепешку тандырную и 300тг(60рублей)

3) Женщина Юрист лет 32-34года, высокая симпатичная.
Принесла связку бананов,килограмм апельсинов и 500 тенге цельной купюрой.
Секрет прост она просто пришла на рынок,встала напротив овощников, смотрела идёт ли какой нибудь мужчина смотрела ему в глаза, мужик останавливался и спрашивал .Типа чем нибудь помочь? На что девушка отвечала купите мне килограмм апельсинов,и мужики покупали. Второй мужик купил ей бананы. А третьи дал 500тг.

4) Я принес два яблока и 200тг.

5) Парень который бежал перед о мной принес тоже самое + банан

6) 7) 8)9) принесли копейки ,и что ещё по продуктам, одна девушка принесла арбуз.

Задание на следующий день.Песня конкурс караоке .и одеться как на дискотеку .

ШЕСТОЙ ДЕНЬ прошел в караоке клубе.

Два часа все пели, дарили аплодисменты,бросали со сцены караоке цветы.
Была красная дорожка, фотограф.вообщем самый обычный корпоратив.

СЕДЬМОЙ + ВОСЬМОЙ+ДЕВЯТЫЙ день прошли в горах , мы всей группой забирались в гору и кричали свой мечты, обнимали деревья тренинг общение с природой, Купались в горной воде,жили в палаточном городке,спали на улице,Готовили еду на костре,вообщем как тимбилдинг .

ДЕСЯТЫЙ ДЕНЬ выступления всех ораторов перед аудиторией 2000 человек,
на семинаре по личностному росту и развитию бизнеса.

Задание Одна притча ,и выполнение всех уроков,удержание внимания, жестикуляции, правильная интонация, работа с залом и т.д.

Получили Сертификат о прохождений ораторского искусства.
Спасибо что дочитали.

Был у меня как-то компаньон, снабжал он нашу компанию стройматериалом.
В этом плане к нему вопросов нет, человек с головой, имеет представление, что куда и как. Никаких проблем не было.
Но как оно обычно бывает, человеку стало скучно и он начал ходить на различные курсы по прокачке скила в разных направлениях. Зачем? А чёрт его знает, я все-же придерживаюсь мнения, что ему скучно стало.
Заваливается как-то к нам в офис, заходит ко мне в кабинет и начинается представление.
В последствии всё вышло в небольшую дискуссию.
Я сам по себе очень импульсивный и начинаю кипеть с пол оборота.
Характер такий🤷
.
К - компаньон, Я - я.

К - привет, я всё придумал.
Я - взаимно, чего это ты там придумал?
К - пора менять направление, надоела мне стройка, да и время сейчас уже другое, надо подстраиваться.

К - мне тут подкинули бизнес план, общепит, всё уже готово, осталось деньги дать и мне всё построят.
Я - с чего это такой резкий разворот, а кто проект предоставил? Если не секрет.

К - я к тебе за советом, а не рогами, давай нормально поговорим.
Я - вопросов нет, сам всё знаешь, откуда такие вещи? спросил же.
К - я записался на тренинги для предпринимателей, там же и познакомился с тем парнем которой мне и сделал предложение.
Я - курсы ладно, твои тараканы, а что за парень? Сколько лет, чем занимается?
(со мной не проходят варианты мол, не важно сколько человеку лет, главное что в голове. Всегда людей с таким мнением посылал на три буквы и буду посылать.)
К - 21,но он умный, ты не видел как он разбирается в данном направлении, я вас обязательно познакомлю, сам поймёшь.
(про себя уже думаю, пиздец старый, куда ты залез)
Я - так всё-же, что за предложение? Какие условия?
(достаёт из сумки презентацию)
К - смотри, тут всё досконально описано.
Беру пачку листов, и начинаю читать, вслух.
Я - ООО РОГА И КОПЫТА, предлагаем вам стать эксклюзивным обладателем франшизы в формате "бургеры, хуюргеры"
Мы обладаем собственной сырьевой базой, даём вам полное сопровождение в запуске, поиске и настройке вашей точки по заработку 700 тысяч в месяц чистыми.
К - я тебе говорил что тебя заинтересует.
Я - старый, я тебя знаю порядочно, неужели ты веришь в эту хуйню?
К - ты не видишь показателей? Листай дальше, там всё подробно, включая прайс на закупку позиций по меню.
Я - а, да? где? а вот, листаю, а в глаза большие буквы "наши главные конкуренты это макдональдс, кфс и бургер кинг.
(обрисовка, имею представление об полуфабрикатах, в том числе что закладывают в маке между булок.
Для тех кто в танке, котлеты сделаны из костяного остатка после мех обвалки туши мяса, любого. Цена его 5,5 рублей за кг, можно найти и без документов, будет по 1 рублю за кг.)
Я не ем в таких заведениях, хоть и вкусно.
В общем ценовую политику знаю.
Основным Поставщиком полуфабрикатов в данные заведения является марр (это лайфхак для тех кто занимается общепитом и хочет себе халявные бургеры, стрипсы, в общем полное меню как в известных заведениях. (не реклама, так корректировка)

Я - тут написано что котлета для бургера - 30 рублей за штуку, но при этом указан производитель марр.
К - я же говорю у них всё своё.
Я - это отдельная контора, я сомневаюсь что твой малый к ней имеет отношение.
(включаю комп, прошу мсье пройти поближе)
Прайсы марра у меня есть, они у нас рыбу берут, но и в довесок свои постоянно скидывают.
Я - смотри, котлеты для бургеров - 4, 5 рубля, булочки для бургеров - 3,5 рубля за штуку. Продолжать?
К - что ты мне тут показываешь, это же всё не настоящая химия, а тут всё натуральное!
Я - тебя не смущает что уже в прайсе такой косяк?
К - отдай мне презентацию, мне пора.
(старый ушёл, контакт был потерян)
Менеджеры его ещё как-то с нами работали по мелочи, но говорили что у него поехала крыша.
Спустя год звонок.
К - привет дорогой, замотался я с этим проектом. Можешь занять 250, мне нужно за аренду заплатить и зарплаты раздать.
Отдам с прибыли.
Я - привет, привет. Денег нет.
К - всё ясно, предприниматель блять, у тебя никогда денег нет.
Я - ещё бы..

На картинке моё отношение к тем кто пришёл ко мне с коммерческим предложением, очередным.
Женя я сомневаюсь что ты это почитаешь.
Ибо новые технологии по силам только мне 😂