Коучинг

На волне постов про психологию хочу написать свою историю.

На заре 2000-х, когда еще не в моде было слово коучинг, я занимался тем, что очень подпадает под это определение. Я зависал на одном тематическом форуме, куда люди приходили со своими проблемами. И в рамках той философской системы, в которой мы крутились, я брался «спасать» людей. И делал это абсолютно непрофессионально, ибо я чистой воды любитель. Но за то я помогал от души и бесплатно.

Так проявлялся мой юношеский максимализм-идеализм. Я жаждал спасать человечество, нести в мир свет и любовь бла-бла-бла.

Пациенты были довольны. Было много брошенных женщин. И в итоге часто их история заканчивалась не воссоединением с неверным мужем, а обретением нового. Счастье вновь приходило в их жизнь, и я им был больше не нужен.

Опишу свои ощущения:

Этот коучинг был для меня как наркотик. Мне нравилось это чувство — что вот я такой хороший, творю добро. Люди не скупились на слова благодарности. Но больше всего радовала не сама благодарность, а то счастье которое приходило в их жизнь. Сперва я испытывал сострадание к ним. То есть их страдание от части становилось и моим. А потом их радость становилась моей радостью.

Еще мне очень нравилось то доверие, которое люди мне оказывали. Они посвящали меня в тайны своей жизни, и это было очень интересно. Я узнавал как живут люди, постигал внутренний мир и психологию женщин. (Мужчины реже ищут помощь у психологов.)

Я действовал не по инструкциям, а по велению сердца. У меня был фундамент в виде той философской системы, которой я был привержен. И в ее рамках было свое решение всех проблем, и это давало свой результат.

Я откровенно зазвездился. На форуме я чувствовал себя великим гуру. Теперь я понимаю, что чувствуют лидеры всяких духовных и психологических движений и сект. Когда твой авторитет растет с каждым днем, и ты купаешься в лучах своей благостной славы. Чудесное чувство.

Но один человек не признавал моего авторитета. И не считал меня великим Гуру. Это была моя жена. И ее главная претензия была в том, что я уделяю кучу времени другим женщинам, вытираю им сопли, так сказать, в то время как она обделена моим вниманием. А дальше больше. Женщины начали писать мне о своей любви. Ну и я в переписках с некоторыми "подругами" обсуждал то, что женатому мужчине обсуждать не следует. Жена добралась до всех этих переписок. И мне пришлось отвечать перед ней за каждое (за каждое, Карл) написанное мною слово. А написано было очень много. Это были месяцы выяснения отношений. Я долго не сдавался и говорил ей о важности своего дела. О том, что это не зря потраченное время, ибо сотворенное добро всегда вернется добром, и не важно, что я не получаю за это денег. Я "спасал" других, но сам оказался на грани развода. Жена категорически не хотела меня отпускать, а я не хотел бросать любимое дело. Но мы были молодые и сильные. И каждый из нас стойко бился за свою правду.

А время шло и надо заводить детей. Но невозможно растить детей в атмосфере бесконечной борьбы. Мне пришлось поменять свои убеждения и отказаться от своих идеалов.

Я бросил все, чем занимался. Оборвал все связи со своим сообществом. Я перестал спасать мир и занялся своей семьей.

К чему я все это написал.

Я был фактически лже-психолог, которых тут взялись клеймить. У меня и в мыслях не было брать за такую работу деньги. Некоторых людей я вел больше года. И хотя у меня не было корочек и нужного образования, у меня неплохо получалось. Если бы вдруг мне за это стали бы платить, качество моей работы не стало бы хуже. Но при этом я оставался бы самоучкой и любителем. И да, я, наверное, нарушал существующие этические правила психологов. Я описывал случаи одних пациентов другим. Разумеется без имен. А как же без этого? Какая разница, откуда я привожу примеры, из книг или из своей личной практики? Это необходимо чтобы вселить в человека уверенность, что и его проблема разрешима. Ведь если я лично знаю, что кто-то выкарабкивался из худшей ситуации, то и он сможет. Так что же тут дурного и неправильного? Тем более, что все общение у меня было через Интернет, и я в глаза этих людей не видел и знаю только лишь имена. Так почему я не могу пользоваться этим опытом и не могу приводить одних в пример другим? Вот и я посчитал что могу, и ничего дурного в этом нет.

Я немножко раскрыл вам свою душу.

Прошу в нее не какать. Это не провокация, а откровение. Может кому-то это пригодится, или кого-то развлечет.

Новый директор по корпоративной культуре холдинга "Ифь" Иван Прохоров обвёл глазами работников цеха, молча стоявших перед ним. На прошлой неделе он с отличием закончил курс у Фёдора Эппо, лучшего в этой стране креативного директора нативного KPI экосистем для персонала. Его проект Холдинг реализовал на своих предприятиях. Трудящиеся отреагировали подозрительно. "Это естественно!" - приговаривала в таких случаях Эльза Карловна, ведущий мастер-бизнес-коуч Московского Университета Управления.

Для этого и учился Иван. Он два месяца на основании купленного шаблона писал собственный эко-модуль мотивации для основной системы. Концепция была самой инновационной. "Нестле только начали работать с ней, Мерседес в процессе покупки, а в Холдинге уже работает, благодаря Ивану Прохорову!" - крутилось в его голове. Молодой директор не зря исправно посещал сессии личностного роста. Самоуверенность и самомнение в процессе сессий развились до прорывного уровня по шкале Мэрай-Кэрей. Тренер говорил что это однозначно талант. Прямой путь в высшие эшелоны корпоративных структур.

Через 15 минут в цеху снова собрание коллектива, на котором Иван представит сотрудникам новые ценности холдинга и расскажет о своём проекте "Рейнбоу69" по креативной динамической мотивации сотрудников с применением хай тэк солюшенс для визуализейшн.

Годы коучинга и умеренного вегетарианства научили Ивана за пару минут настраиваться на момент. "Чтобы в зал входил Король" - цитата вышитая у Бэнсона на носовом платке. Именно так выходит на сцену топ-менеджер. Завтрашний миллионер.

Иван уверенно стоял перед коллективом, ощущая себя хэдлайнером на вечернем шоу "Ургант, Пиу! Пиу!".

Выбранная им для этой презентации поза "Пантера Мэрдок" из Fasion&Business каталога "Йога для яппи" наполняла оратора кипучей силой, а для зрителя была максимально доверительной по исследованиям National Baptist Institute.

Голосом Иван владел весьма уверенно. Дыхательные упражнения из мартовского GQ разве что процесс выработки феромонов не активировали. Публика слушала внимательно но решительно ничего не понимала. Из-за этого на лицах читалась тревожная осторожность. Иван старался говорить на упрощённом московском диалекте:"...я рад вам представить новую систему мотивации "Рэйнбоу69". Справа от вас мерцает купол зоны мотивации. Зона оборудована удобными лавочками и столиками, на которых всегда доступны материалы о нашем Холдинге. HR специалисты ВШЭ в своём масштабном исследовании убедительно показали что для приёма пищи в обед достаточно 30 минут. Остальное время эффективнее всего распределить между зоной мотивации и пятиминутной дыхательной йогой".

Толпа зашевелилась. Начали перешёптываться. Слышалось слова "обед"и "пидарасы".

Иван продолжал:"...для достижения лучших результатов в зоне лучше всего доброжелательно и открыто обсуждать преимущества работы в Холдинге, делиться ощущениями от взаимодействия с коллегами, участвовать в рекомендованных спид-эвэнтах которые будет проводить HR-аниматор зоны. В геймофицированой форме эйчар будет развивать внутреннюю мотивацию участников."

Резкий сигнал оповестил о начале какого-то технологического процесса. С проворностью подводников рабочие понеслись к своим постам. Зал на глазах опустел и перед Иваном осталось человек 20 - мастера цехов и их замы. Тут Ивана пронзила мысль - сейчас удачный момент чтобы установить личный контакт с низшим руководящим звеном, что будет для него, Ивана, очень полезно. Тем более что сегодня пятница. Приняв максимально расслабленный вид, словно он сейчас стоял посреди любимого коворкинга на Ильинке перед своими френдами, Иван произнёс:

"Камон, чуваки, завтра едем сдавать кал для научных экспериментов, а вечером гуляем на ходулях в Капотне! Берите лонгборды, а я прихвачу с собой пару кастомных вейпов!"

Резко крутнулся потолок и после небольшой вспышки Иван увидел чью-то ногу и как-то сразу ощутил поток боли. Били его молча, усердно и беззлобно. В заводском травм-пункте после благополучного извлечения молотка из ануса директора по корпоративной культуре почему-то забыли внести этот факт в заключение. В нём вообще было написано что пострадавший упал с лестницы. Снизу подписи 6 свидетелей. Мастера цеха ждал очередной выговор. Уже 4 директора пострадали из-за этих лестниц. Скорее всего по случайности.

© узнать бы автора