Коучинг

Было дело работал по-молодости в одной конторе, производство и монтаж, если в общих чертах. И вот завелся там коуч (эко звучит, как клоп завелся, а ведь так и есть, если уж речь про коуча зашла). Наведу, говорит, сейчас порядок у вас, фирма заживет, заработает, лучшая в городе будет. И значит началось, дома видео вам надобно смотреть на выходных, а потом тесты сдавать. А по пятницам у нас, после окончания рабочего дня - собрания, на коих мы будем так же смотреть видео и обсуждать. Не считая того, что это заеб, и как бы помимо этого всего огромный поток работы, выполнение которого никто не отменял, началось все с более менее похожей на бизнес дела темой, вроде папок входящие, в работе, исходящие - типа структуризация и т.д. Через неделю, оказалось, что пришло время развиваться дальше и вся эта хуета превратилась в просмотр саентологических роликов😀😀😀 и фильмы типа секрета. Разумеется все норм работники быстро разбежались, бизнес нихуя не вырос, а коуча, насколько я знаю, нагнали нахуй. С тех пор я для себя понял, что если начинается любая внеурочная хуета или идите нахуй или я сам пойду, только не нахуй, а искать другую работу. А директор понял, что все эти коучи и трененги - полная хуета и что бы работать, не пиздеть нужно, а работать, ну и, разумеется, раьотники толковые для этого нужны. А еще я понял, то что если у вас не пздц сеть макдаков, а небольшая фирма на 15-20 чел, точно не стоит разводить официоз и бюрократию, т.к. куда быстрее мне будет крикнуть фрезеровщику: «Вася, ебани квадрат из композита метр на метр к 12 дня!», нежели тратить 10 минут на ТЗ на бланке, с указанием размера, подписью и датой.
Вот такая хуйня малята! 😀

Весь наш отдел подписали на участие в тренинге по софт скиллам. Отказаться нельзя. Реально сняли весь отдел с работы и отправили тренироваться.

В качестве обязательной подготовки сказали заполнить невнятную анкету и сделать бумажный самолётик. Первый час мы показывали свои самолётики и расписывали, чем они хороши. Потом нас разделили на группы и сказали потренироваться продавать друг другу свои самолётики.

После этого была патетическая речь, что самолётик - это наше видение мира, а у клиента, соответственно есть свой и он ему дорог. И наша задача не в том, чтобы помнить про мир самолётик клиента и предоставлять то, что ему нужно, а не просто решение его проблемы.

Короче, два часа люди, зарабатывающие сотни тысяч долларов в год, рассказывали нам при клиентский мир на примере бумажного самолётика. Ну и подкинули нам в копилку ещё один поддерживаемый продукт. Тренингов по нему не предполагается, в свободное время можно почитать документацию. А что. Зато у нас на столе есть бумажные самолётики. И мы теперь знаем, что у каждого клиента в душе тоже есть свой.