Я в прошлом году собрал такую схему, что происходит с людьми в результате регулярных переработок за 1, 2 и более условных месяцев, детально с доказательствами вся статья-лонгрид по ссылке
Для понимания, средний директор работает по статистике более 60 часов в неделю. В таком режиме условный IQ падает на четверть, а возможность решать сложные задачи - в 5-10 раз.
Вопрос формы собственности – одна из ключевых осей, по которым устроены экономические системы; от неё зависят распределение рисков и выгод, мотивация к инновациям и характер институциональной ответственности. Частная собственность концентрирует контроль над средствами производства в руках юридических и физических лиц, что обычно усиливает предпринимательскую инициативу и ускоряет технологические обновления, но одновременно создаёт склонность к накоплению ренты и усилению неравенства (если институты перераспределения слабые). Государственная собственность даёт возможности для координации крупных стратегических программ и обеспечения базовых социальных благ, но при отсутствии механизмов подотчётности склонна к неэффективности и искажениям ввода-вывода; в условиях современного ИИ-прогнозирования государство получает теоретическую возможность точнее управлять ресурсами, но это требует прозрачных аудитов и защиты прав. Смешанная форма собственности сочетает рыночные стимулы с публичными целями: частные фирмы действуют в конкурентной среде, а государство сохраняет контроль над критическими секторами и распределением социальных благ; такая гибридность часто оказывается наиболее приспособленной в переходные эпохи, поскольку позволяет комбинировать динамику инноваций с социальными страховками. Общинная (кооперативная) собственность ориентирована на коллективное владение и принятие решений, она лучше защищает локальные интересы и часто показывает высокую устойчивость в условиях ограниченных ресурсов; в современную эпоху цифровых кооперативов эта модель приобретает новые формы, связанные с коллективным владением данных и платформ.
Эволюция доминирующей формы собственности обычно идёт не скачком, а через гибридизацию: повышение производительности и массовая автоматизация делают возможным аккумулирование сверхприбыли у владельцев капитала, что порождает политическое давление на перераспределение; одновременно рост сложности производства требует координации, которую частный рынок не всегда обеспечивает, – отсюда появляются государственные фонды, публично-частные партнёрства и платформенные кооперативы. Технологический сдвиг, особенно внедрение нейросетей для прогнозирования многомерных временных рядов и оптимизации логистики, меняет структуру выгод: данные и алгоритмы становятся ресурсом не менее важным, чем земля или завод, и вопрос собственности на данные (data trusts, публичные реестры) превращается в новый фронт распределения. Если алгоритмы принадлежат узкой элите, автоматизация усилит концентрацию; если же общество создаст институты коллективного владения алгоритмами или фонды, распределяющие доходы от ИИ в виде дивидендов/базового дохода, эффект автоматизации может стать общественным благом.
С точки зрения устойчивости и адаптивности, частная собственность склонна к быстрой селекции эффективных ниш, но уязвима к системным рискам из-за концентрации; государственная собственность обеспечивает стратегический резерв и равномерность доступа, но требует механизмов обратной связи, чтобы не застрять в стагнации. Комбинация этих качеств в смешанных моделях даёт простор для экспериментов: можно прототипировать кооперативные фабрики, национализировать критические инфраструктуры в кризис и возвращать их в частное управление в спокойное время, вводить специальные налоги на сверхприбыли для финансирования социальных программ и одновременно стимулировать частные инвестиции в НИОКР.
Ниже представлена компактная матрица, помогающая соотнести формы собственности с практическими характеристиками и примерами (условные оценки в трёхбалльной шкале: высокая/средняя/низкая):
Выбор формы собственности в конкретной стране обусловлен не только экономической логикой, но и институциональной историей, политической волей и культурными предпочтениями. Ключевая задача современного менеджера политической экономики – выстроить институциональные механизмы, которые позволят извлечь технологические дивиденды (автоматизацию, ИИ) туда, где они повышают общее благосостояние, и одновременно создать контрмеры против концентрации ренты (прозрачность, прогрессивное налогообложение, дивиденды от общих активов, коллективное владение данными). Только такая прагматическая гибридизация форм собственности делает возможным переход от «автоматизированного богатства для немногих» к модели, в которой автоматизация служит общественным целям.
Продолжение: Иерархия экономической систематики. Класс (classis)
Этот пост входит в Часть 11. Иерархия экономической систематики
Структурированная таксономия экономических систем в виде восьми рангов: от домена до вида. Матрицы и эволюционное дерево, которые помогают соотнести формы собственности, механизмы координации и роль государства с современными технологическими вызовами. Особое внимание уделено влиянию дешёвых вычислений, больших данных и нейросетей на смягчение ограничений планирования и на новые риски концентрации ренты, а также институциональным требованиям прозрачности и аудита.
Так, по сравнению с декабрем 2024-го курс рубля укрепился к доллару сразу на 31 процент.
По данным Центробанка, официальный курс доллара за 2025-й упал на 23,45 рубля. Максимального за год значения он достиг 15 января — 103,44 рубля, а минимального — 6 декабря в 76,09 рубля. Евро, соответственно, стоил 106,25 рубля 15 января и 87,57 рубля 19 марта.
На втором месте по этому показателю оказалась шведская крона (19,9 процента), а на третьем — венгерский форинт (19,4 процента). Также в первую пятерку вошли колумбийское песо (на 18,9 процента) и чешская крона (на 17,2 процента).
При этом десять валют закрыли прошлый год в минусе. Сильнее всего ослаб курс аргентинского песо — на 29,2 процента. Вместе с ним в тройку антилидеров вошли турецкая лира (18,3 процента) и ливийский динар (9,2 процента). Затем следуют шри-ланкийская рупия (5,5 процента), а также непальская и индийская рупии (пять процентов).
Раз первая часть про Александра Балакшина относительно зашла, то продолжим! За время работы над фильмом нашли очень много чего интересного про него и союз!
После того как казанский заговор 1863 года провалился, Александр Балакшин стал думать как дальше жить эту жизнь. Речи декабристов и народовольцев не давали покоя, его целью было сделать Сибирь процветающим регионом, который освободил бы Россию. Но как это сделать?
Можно было продолжить революционную деятельность и пойти по ссылкам и тюрьмам в борьбе за народное счастье, как поступило множество представителей его поколения. И тут, видимо, гены отца-предпринимателя взыграли и он решает добиваться процветания другим путём.
Александр Балакшин, красавец мужчина
После женитьбы поступил конторщиком в частное предприятие, а затем с женой и сестрами переехал в Ишимский округ, где совместно с Накаряковым и Ванюковым организовал земледельческую коммуну на арендованной земле. Но они не учитывают местный климат. Урожаи плохие, да и коммуна без чётко прописанных правил распадается.
Балакшин понимает что здесь нужен научный подход и переезжает в Курган. Для того чтобы не повторить печальный опыт коммуны он основывает первую в уезде метеорологическую станцию. В течение многих лет Балакшин аккуратно фиксировал погодные данные. Исходя из них он экспериментировал со сроками посевной, орошением и выводил собственные сорта картофеля. Постепенно урожайность росла.
В 1876 году он вместе Андреем Ванюковым построил крахмально-паточный завод. Предприятие делало сахар из картофеля. Балакшин начинает выпуск сладостей, которые пользуются большой популярностью. Балакшинский завод становится крупным поставщиком, например, знаменитая конфетная фабрика Полякова в Екатеринбурге делала карамель только из его патоки.
Крахмально-паточный завод. Утверждают, что самый мощный в Сибири того времени. Работало несколько десятков человек.
Балакшинские конфетки.
Дальше происходит знаменательное событие - строительство Транссибирской магистрали, которая как раз и прошла через Курган. Говорят что местные купцы сильно бодались с Шадринском за то где пройдёт эта дорога. Курганцы говорили что надо через их город, а шадринцы считали что лучше через Шадринск. Победили в итоге курганцы. Уж какими методами - история умалчивает) Полагаю, не обошлось без определённого, как говорят, американцы "лоббирования" (читай занесение подарков кому надо). Ну да ладно, если интересно про Транссиб, то напишите в комментарии - сделаю. Есть много материалов. А мы снова к Балакшину!
В 1893 году первый паровоз прибывает в Курган. Сегодня железные дороги воспринимаются как что-то совершенно обычное. Но тогда это пик технологий, всё равно что производство микропроцессоров сегодня. Город сразу становится важнейшим центром торговли.
Балакшин к этому моменту уже крепкий купец-общественник. На деньги с завода он строит церковь в селе Введенское под Курганом, открывает для крестьянской детворы бесплатную школу и вступает в Уральское общество любителей естествознания. Но он таки не может воплотить свою главную мечту о процветании Сибири. Железная дорога – это шанс для региона. Но что же сделает Сибирь богатой?
Губернская сельскохозяйственная выставка 1895
В 1895 году в городе происходит губернская сельскохозяйственная выставка, которая гремит на всю Россию своим масштабом. Александр Балакшин один из организаторов этой выставки. Он сопровождает на ней министра земледелия Алексея Еромолова. Балакшин представляет ему свои пятнадцатилетние результаты работы: данные о метеорологических наблюдениях и его собственные сорта картофеля. Это очень впечатляет Ермолова и они долго разговаривают о перспективе развития животноводства в Сибири.
Министр земледелия Алексей Ермолов.
На выставку привозят все самые современные технологии того времени. Главной новинкой был сепаратор, позволяющий быстро получить из молока сливки. В ходе обмена опытом выясняется, что животноводство Тобольской губернии сильно отстает от европейской части России. Масло получается делать совсем немного. Но сепаратор меняет всё. Начинается настоящая маслодельная лихорадка.
Тот самый сепаратор, который изменил ВСЁ!
Европейцы тоже смекают что начинается какая-то интересная движуха, на которой можно хорошо заработать. Предприниматели едут в Сибирь, в первую очередь датчане и англичане.
К 1902 году в Кургане действует уже 13 контор занимающихся экспортом масла за границу. Представители датских фирм скупали местное масло, привозили к себе, наклеивали этикетку «сделано в Дании» и перепродавали в несколько раз дороже. Именно так Дания приобрела репутацию «одного из крупнейших экспортёров самого качественного масла», в то время как Россия при всех своих успехах занимала лишь 11-е место.
Всем вовлеченным в дело начинает казаться, что они нашли просто золотую жилу. Датчане заключают контракты с местными маслоделами, кредитуют их под поставки будущего товара. Контракты эти в основном совершенно кабальные. Короче, дикий, просто дичайший капитализм происходит. Крестьяне продаются посредникам, берут авансы под продукцию, разоряются, попадают в кабалу, не могут окупить свои хозяйства и так далее.
Торговый дом иностранных монополий. Тут обитали датчане.
В 1907 году в Кургане Балакшин проводит собрание 12 самых влиятельных артелей. Они основывают организацию – союз сибирских маслодельных артелей, которой было суждено сыграть важнейшую роль в истории Сибири. В чём же была идея новой кооперации?
Схема продажи масла из Сибири в Европу до союза выглядела так: датские посредники скупали масло у сибирских крестьян, формировали большую партию и отправляли ее в Европу. Себе они оставляли большую часть прибыли, отдавая крестьянам небольшую долю.
Балакшин хотел выкинуть из этой схемы датчан. Крестьяне, кооперируются, сдают масло в единый центр, который продаёт его в Европе, а прибыль справедливо распределяет между крестьянами. Вот такое импортозамещение. Но важно было создать свои представительства в Европе. А сами понимаете что датчане тут явно не горели желанием помогать Балакшину.
Штаб квартира Союза Сибирских маслодельных артелей.
И вот как рассказать про дальнейшие события есть 2 варианта как рассказать) Рафинированно-сладкий и не очень)
1). В рафинированном варианте обычно рассказывают без особых подробностей: из мелких артельщиков, страдавших от засилья иностранных торговцев, Балакшин организовал крупнейшую в мире кооперативную организацию — Союз сибирских маслодельных артелей (ССМА) , Союз организовал торговые офисы в разных странах мира и вывел Россию в лидеры. Еще говорят про то Союз маслодельных артелей становится крупнейшим кооперативом Российской империи. Его членами были более полумиллиона крестьян, которые держали у себя три миллиона коров. И, конечно же, надо не забыть про цитату Витте: "Сибирское маслоделие дает золота вдвое больше, чем вся сибирская золотопромышленность".
И моё любимое! Про то что сибирское масло ела английская королева. Предполагаю что имеется в виду знаменитая королева Виктория. Она правила с 20 июня1837 — 22 января1901, собственно до своей смерти. Союз Сибирских маслодельных артелей, напоминаю, был организован в 1907 году. Получается, если королеву Викторию и кормили сибирским маслом, то еще датчане. После смерти королевы Виктории в 1901 году на престоле оказался её сын Эдуард VII.
В Балакшине формируется образ успешного русского предпринимателя, который озаботился тем, что простой артельщик никак не может влиять на цену продажи сливочного масла на мировом рынке, объединил кооператоров и избавил их от иностранного ига.
И это всё правда. Но здесь упускаются важные подробности, которые всё-таки несколько меняют картину.
Королева Виктория 1819 - 1901. Период правления Виктории ознаменовал эпоху наивысшего расцвета Британской империи.
2). Теперь о менее рафинированном варианте. Нюанс заключается в том что поставив задачу освободить от зависимости кооператоров от датчан, Балакшину пришлось пойти на союз с англичанами. Дальше много букв и подробностей.
Познакомившись с постановкой дела заграницей, Балакшин вскоре понял, что причинами неудач отечественных маслодельцев были незнание рынка, превосходство конкурентов, финансировавшихся банками, потому инофирмы и удерживали лидерство в маслоэкспорте. За этими иностранными гигантами маячили те самые короли-банкиры, чьи кошельки были бездонны. А наш Союз, увы, надёжного финансирования по-прежнему не имел, и это было приговором. Ресурсы кредитных товариществ казались лишь каплей в море финансовых нужд. Кредитование Госбанка, в свою очередь, не давало ни стабильности (из-за эпизодичности), ни размаха (из-за малоразмерности ссуд). Коммерческие же российские банки, столкнувшись с убийственной конкуренцией на рынке маслоэкспорта, просто боялись ввязываться. Вердикт был суров и однозначен: денег в России кооператорам было взять неоткуда.
Примерно так ощущал себя Балакшин в сравнении с иностранными экспортёрами.
Искру надежды пробудило учреждение в 1911 г. Московского народного банка, Казалось, финансовая нужда уходила в прошлое. Балакшин даже вошёл там в совет. Но там всем рулили москвичи, которые распределяли кредиты прежде всего у себя, а окраинам денег почти не доставалось. К тому же главы банка предпочитали кредитовать торговлю, поэтому Балакшинский производственный союз оставался не у дел. Ничего на напоминает?)
Чек московского "народного" банка.
К критике Балакшина руководство банка не прислушивалось, поэтому в знак протеста Балакшин со шлейфом провинциалов из его правления вышел. В итоге долгожданный “всенародный” банк лишился представительства на Урале и в Сибири.
Государство давало слишком мало, коммерческие структуры боялись вкладываться в производство… оставался только иностранный капитал.
В 1907 году Союз заключил договора с английскими торговыми домами Виллер и Райлер, которые могли предоставить ссуду и согласились на условия приемки всего союзного масла по сибирским ценам за твердый расчет. Год спустя цены на сибирское масло резко возросли, что оказалось убыточным для англичан и они расторгли договор с Союзом.
Их место занял торговый дом “Лонсдейль и Ко”. Барон Джон Броунли Лонсдейл (1850 – 1924) был успешным английским бизнесменом, владельцем Йоркширского и Ланкаширского банков, совладельцем фирмы J. and J. Lonsdale & Company и влиятельным английским политиком . Семья Лонсдейлов проживала в городе Арма в Северной Ирландии и сначала держала сеть маслоделен в Ирландии. Однако, со временем Лонсдейлы сообразили, что заниматься сбытом сельскохозяйственной продукции в Великобритании, скупая ее у производителей, гораздо выгоднее, чем самим ее производить. Вскоре их капитал стал неуклонно расти, бизнес расширялся, и появилась проблема вложения свободного капитала. Тогда Лонсдейл, как и другие иностранные предприниматели, обратил свой взор на Сибирь.
Барон Джон Броунли Лонсдейл (1850 – 1924)
Вот так и началось сотрудничество с русскими маслоделами. В конце 1912 г. был создано акционерное общество - “Союз сибирских кооперативных товариществ” (The Union of the Siberian Cooperative Associations), сокращенно - “Юнион”. Оно было зарегистрировано по английскому уставу с капиталом в 105 тысяч фунтов стерлингов (1 млн рублей).
Ведутся переговоры по созданию Юниона. Слева Барон Джон Броунли Лонсдейл, второй слева Александр Балакшин.
Как говорится, почувствуйте разницу. Акционерное общество это уже не Товарищество. Главное отличие состоит в том, что уставный капитал АО разделен на акции, а уставный капитал ТОО — на доли участников. При этом доля в уставном капитале ТОО представляет собой имущественное право участника, а акция является ценной бумагой. Предполагалось, что Союз принадлежал его членам, но он теперь лишь выпускал долговые ценные бумаги, чтобы «крупный инвестор мог эффективно кредитовать группу кооператоров».
Совет директоров Юниона, очередное заседание. Лондон. Андрей и Александр Балакшины на месте.
Британские компаньоны выступали инвесторами, Союз — поставщиком товара, оплачиваемого до завершения реализации 90-процентным авансом. Ординарные бумаги распределялись между соучредителями поровну, соответственно в дирекцию “Юниона” избрали двух “капиталистов” и двух уполномоченных ССМА. Председательский жезл вручили Балакшину. Он, как и многие сегодняшние российские бизнесмены, получив должность директора Юниона, переехал жить в Лондон, а руководство Союзом в Сибири передал по наследству своему сыну, Андрею Балакшину.
Слева Андрей Балакшин, по центру жена Балакшина Елизавета Михайловна Угрюмовская, справа сам Александр Балакшин.
Реализацией занимался специальный продавец, нанимаемый Лонсдейлом и подчинявшийся только Лонсдейлу, цена назначалась Лонсдейлом, но в соглашении замечалось, что, все же Лонсдейл должен обсуждать с Правлением (директорами Юниона) ценовую тактику. Уже на этом этапе понятно, что настоящий производитель уже никоим образом не мог повлиять на работу Юнион, что конечно, не могло нравится, ведь теперь цена продажи зависела от трейдера-англичанина и порядочности двух русских директоров.
Склады юниона в Лондоне. Сюда приходило русское масло.
Русские артельщики создали свой Союз, чтобы избавиться от посредников при продаже своей продукции, а в результате получили нового, при этом появилась необходимость дополнительных расходов этого посредника - содержания офисов зарубежных представительств, оплаты персонала, вознаграждения руководства. При этом простая артель еще больше отдалилась от процесса принятия решений.
Вот такая существовала независимость сибирских кооператоров от иностранного капитала.
С другой стороны очевидно, что русский промышленный капитализм не обладал необходимой мощью, чтобы полностью использовать сельскохозяйственные ресурсы без поддержки иностранного капитала.
А вот очень и очень недурные доходы Юниона с продажи русского масла!
Кооперативы, первоначально складывающиеся для того, чтобы противостоять монополиям, вскоре уже сами стремились к монополии, их представители, искали любые возможностью, чтобы выйти на новый уровень развития, устанавливая транснациональные связи, а с течением времени и прогрессирующими успехами, приобретали и наднациональные интересы.
Союз был кооперацией, а становился корпорацией… что проявится уже совсем скоро… в 1914 году. Если вам интересно сколько Юнион зарабатывал на торговле русским маслом и что случилось в 1914 году – напишите комментарий, выпустим третью часть!
Ну сначала, выжить в этом году 🤣, а потом уже думать. В начале 24 взяв ипотеку, думал, что все это смертельно и страшно 😨, жизнь так сказать ... закончена . Но за 2 года, с вечными подработками и второй работой курьера, примерно еще 40 т.р в месяц, заканчиваю эту ипотеку в феврале этого года. Выяснилось, если нормально вести свой бюджет и подбивать бухгалтерию семейную, регулярно ♻️ объяснять своей жене, где экономим, а где можем шикануть, то выходит достойно жить и при этом без долгов ( тупых кредитов и хотелок), которые просто съедят весь труд, выходит можно жить спокойно и домтойно . Копил на бирже, через облигации и пифы, на первоначальный взнос, в январе 24 взял квартиру для переезда в другой город, а в том году поменял машину с Рено Сандеро 2 на ладу искру енжой. Родился сынок в сентябре 25 года, теперь наработки пошли на покупку в ипотеку дома хотя б на 56+ кв/м. За два года откладывал
Ну вот теперь планы на этот год, добить на новый первоначальный взнос и снизить платеж с лады , с 22 т.р до 12-15 т.р.. Вот думаю 🤔, сложно ли делать подобные вещи в семейной жизни, если не говорить про это с своим партнёром, хотя надо уметь убеждать ... Ну до 40 повпахиваю конечно, потом отдохну , когда за спиной будет, где жить и пару сыновей ...
Варрен Баффетт разбогател не рано. Он разбогател терпеливо. В 30 лет его состояние составляло всего несколько миллионов долларов. В 50 лет он все еще не достиг статуса миллиардера.
В общем, если тебе уже 43, а у тебя нет 19 млн $, то тебе есть от чего впасть в отчаяние.
(авто утёр скупую слезу и собрался духом)
Более 90% состояния Варрена Баффетта было создано после 60 лет.
«Если ты не нашёл способа зарабатывать деньги, пока ты спишь, то тебе остается только работать до самой смерти»
Мудрота от Варрена.
На самом деле эти лютые столбики богатства Баффетта в последние годы – они не очень-то и лютые. В деньгах более чем, а вот в процентах раньше бывало интереснее. И всё это результат продуманной долгосрочной инвестиционной политики. Граждане хотят здесь и сейчас. Мало кто задумывается о каком-то будущем. 10 лет вперёд – это вообще где-то далеко и неправда. Если же начать считать, то получается интересная картина. При низких и стабильных ставках сложный процент начнёт делать чудеса лет через 10 в лучшем случае. Через 20 будет прям огонь. Я у себя на проектах (тут и тут) показываю эти расчёты на примере облигаций федерального займа. И даже практически собираю «детский» портфель из ОФЗ на 18-летие ребёнку. Рассказываю про дивидендные акции на отечественном рынке. Кстати, у Баффетта с дивидендами полный порядок. Долгосрочные вложения в акции приводят к тому, что сейчас одних только дивидендов за год капает больше, чем твои изначальные вложения в акции данной компании. Почему? А потому что растёт курс. С ним растут и дивиденды. Да, ты не удвоился за месяц. А вот через 10-15 лет по факту имеешь 100% ежегодно на вложенное.
Будет ли такое с любым вложением? Нет. Известные поговорки в помощь: не клади все яйца в одну корзину.
Короче, Баффетт более приятный старикан, чем Сорос. Вот.
Продавец в любом случае заложит расходы на маркетинг в цену.
Кэшбэк в любом случае идет от эквайринга и платит его банк, а продавец расходы на эквайринг в любом случае заложит в цену и плевать как ты платишь налом или безналом.
Так что не пользоваться акциями, кэшбэком, промо, без процентными рассрочками по картам "3 месяца без процентов", сплитами, платить на озонах/вб с их карты, не участвовать в бесплатных розыгрышах это потеря денег потребителем.
Если хочется терять свои деньги, теряй. А у меня их и так мало, я лучше сэкономлю. Рубль сэкономленный, рубль заработанный.
Были бы у нас купоны как в америке, я бы брал газеты журналы и вырезал бы их.
