Ответ на пост «Иерархия экономической систематики. Тип (phylum)»1
Вот читаю серию этих постов, и в тексте явно прослеживается любовь автора к экономикам смешанного типа. Пост выглядит как замаскированное восхваление государственного вмешательства с элементами социалистических идей, обёрнутое в модные термины вроде "data trusts", базовый доход и коллективное владение алгоритмами. Мол, раньше все мы знаем, что были проблемы с госкомпаниями (стагнация, неэффективность), но от этих проблем нас спасёт Big Data и ИИ, они якобы обеспечат прозрачность и механизмы подотчётности.
одновременно рост сложности производства требует координации, которую частный рынок не всегда обеспечивает
Сложность не аргумент против рынка. Частный рынок не только справляется с сложностью, но и делает это эффективнее централизованных систем, он обеспечивает спонтанную координацию через цены, контракты и конкуренцию. Государственная координация часто усугубляет проблемы, приводя к дефициту, перерасходам и коррупции, как видно из исторических и современных примеров.
В СССР центральное планирование не справлялось с производством даже базовых товаров. В ЕС вся государственная координация приводит к коррупции и неэффективности.
В Китае, несмотря на гибридную модель, государственная координация привела к множеству провалов, экономика стагнирует из-за долгов, коррупции в государственных предприятиях и неудачных инициатив вроде, проекты убыточны из-за взяток и плохого управления рисками.
Государственный орган принципиально не способен собрать и эффективно использовать всю распределённую информацию для координации экономики, поскольку знания в обществе децентрализованы, субъективны, эфемерны и распределены среди миллионов индивидов. Это не вопрос объёма данных, а их природы.
Экономические знания не являются централизованными фактами, которые можно собрать в одном месте, они разбросаны среди миллионов индивидов и включают не только явные данные, но неявное знание: интуитивные навыки, локальные обстоятельства, изменчивые предпочтения и непредвиденные инновации, они по природе своей не могут войти в статистику.
Если даже я, как потребитель, не знаю, что захочу завтра, то как центральный орган может собрать и учесть миллионы таких изменчивых сигналов от всех потребителей? Никак. И это приводит к фундаментальному провалу центрального планирования, оно опирается на упрощённые модели и исторические данные, игнорируя динамику реальной жизни.












