Всероссийское совещание-семинар руководящего состава вневедомственной охраны Росгвардии под председательством первого заместителя начальника Главного управления вневедомственной охраны Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации генерал-майора полиции Александра Парфенчика, проходившее в течение двух дней на базе правительства Нижегородской области, стало платформой для подведения итогов первого полугодия 2026 года и выработки стратегии развития службы. Новосибирскую область на масштабном мероприятии представил начальник регионального управления вневедомственной охраны полковник полиции Иван Турунтаев.

В совещании приняли участие командующий Приволжским ордена Жукова округом войск национальной гвардии Российской Федерации генерал-полковник Сергей Просяник, заместитель губернатора Нижегородской области Сергей Половников, заместители командующих округами, начальник управления вневедомственной охраны Росгвардии по Калужской области полковник Иван Иванов и руководители других региональных подразделений службы, а также ФГУП «Охрана» и НИЦ «Охрана» Росгвардии. В качестве почетных гостей мероприятие посетили представители министерств внутренних дел Республики Беларусь и Киргизской Республики.

В рамках рабочих сессий детально рассматривались промежуточные результаты реализации программы технического перевооружения подразделений, выполнение плановых показателей по перечислению доходов в федеральный бюджет и вопросы нормативно-правового регулирования. Но главным результатом заседаний стало не просто обсуждение проблем, а выработка конкретных шагов по повышению защищенности объектов и обеспечению общественного порядка – того, ради чего служба и существует.

По итогам полугодия лучшими среди региональных подразделений были признаны управления вневедомственной охраны по г. Москве, Республике Ингушетия и Липецкой области. За высокие результаты руководителям отмеченных ФГКУ вручили кубок в виде совы, которая по праву считается негласным символом вневедомственной охраны: она олицетворяет бдительность, мудрость, способность видеть в темноте и бесшумно действовать – именно те качества, которые в полной мере присущи лучшим сотрудникам службы. Помимо символического кубка, победителям были вручены сертификаты на получение современных служебных автомобилей, которые станут надежными помощниками в оперативной работе подразделений.

С учетом существующих угроз безопасности особое внимание в программе было уделено вопросам антитеррористической защищенности. Во второй день форума прошел специализированный межведомственный семинар, посвященный безопасности объектов различной ведомственной принадлежности и сфер деятельности. Ключевой новацией стало расширение круга участников – к дискуссии присоединились представители аппарата НАК, а также Генпрокуратуры, ФСБ, МЧС, Минкультуры, Минпросвещения и Минцифры России.

Главной темой второго дня стал «круглый стол», посвященный безопасности объектов инфраструктуры. Участники детально рассмотрели комплекс мер по укреплению безопасности объектов железнодорожного транспорта, потребительского рынка, образовательных учреждений, учреждений культуры и мест массового пребывания граждан. В рамках семинара обсуждались практика прокурорского надзора, совершенствование нормативно-правового регулирования, а также решение задач защиты с применением современных технических средств безопасности. Была отмечена необходимость постоянного совершенствования алгоритмов действий групп задержания вневедомственной охраны Росгвардии при поступлении тревожных сообщений и развития межведомственного взаимодействия в регионах.

По оценке первого заместителя начальника ГУВО Росгвардии генерал-майора полиции Александра Парфенчика, подобный формат межведомственного взаимодействия в рамках семинара применяется впервые.

В ходе работы были проанализированы основные показатели деятельности вневедомственной охраны. На современном этапе служба составляет практически третью часть численности войск национальной гвардии и в полном объёме выполняет задачи, связанные с охраной имущества граждан и организаций. Подразделения вневедомственной охраны осуществляют охрану более 1,3 млн объектов, квартир и другого имущества граждан. Ежесуточно выставляются более 5,5 тысячи экипажей групп задержания и 3 тысячи стационарных постов и патрулей, гарантируя оперативное реагирование на правонарушения и возникающие угрозы.

…вера крепка, доказательная база где-то рядом

15 мая я оказался на мероприятии International Coaching Week 2026 в университете Narxoz. Глобально ICW 2026 проходит 11–17 мая, и ICF описывает эту неделю как международную серию мероприятий о профессиональном коучинге: вебинары, конференции, воркшопы, панельные дискуссии, демо-сессии и другие форматы.

Казахстанское отделение ICF заявляет своей миссией продвижение коучинга, доверия к профессии и стандартов ICF в Казахстане. И вот я пришёл как слушатель именно за этим: новыми знаниями, профессионализмом, другими взглядами на проблематику, пониманием, как сообщество объясняет себя внешнему миру.

Получил я другое.

Если GITEX был шумным базаром под вывеской AI, то здесь возникло ощущение собрания людей, которые уже всё друг другу доказали, но забыли, что в зале есть внешние слушатели. А внешнему слушателю нужны не только уверенность, мягкие интонации и слова о важности профессии. Ему нужны основания. Примеры. Методология. Границы. Доказательства. Ответы на вопросы, чем профессиональный коучинг отличается от мотивационного тумана, HR-вудуизма, психологического запутывания, бизнес-туманинга и банального «давайте вы поверите в себя, а я рядом посижу красиво».

В программе, насколько я увидел, было много разговоров о значимости профессии. Немного упоминалась тема официального признания коучинга, в том числе появление профессиональных карточек и стандартов. Открытые источники действительно подтверждают движение в эту сторону: на Adilet опубликован документ с перечнем карточек профессий, включая бизнес-коуча, карьерного коуча и другие специализации.

Но само мероприятие, как ни странно, не помогало отделить профессиональный коучинг от того самого инфобизнеса, от которого коучам, казалось бы, нужно отстраиваться особенно тщательно.

И вот это было самым слабым местом.

Организация выглядела неподготовленной. Площадка (тут я не знаю кто виноват, сам Нархоз или коучи его арендовавшие) и процессы не производили ощущения собранности. А уж фраза от президента отделения ICF в Казахстане после того как не запустился звук, пропустили тайминг:
«…это так по коучинговому, какие-то форм-мажоры, нестыковки, но мы привыкли и справимся»
Эта фраза сразу настроила меня на негатив и серьезное недоверие и к организации и к направлению и к спикерам.

А спикеры в массе своей были слабыми. Не обязательно по опыту, возможно, по сценической подаче и подготовке. Но для слушателя результат один: вместо ясности появляется вязкое ощущение, что люди говорят важные для себя вещи, но не показывают, почему эти вещи должны быть важны для меня.

Постоянно хотелось спорить.
Даже - возражать.

Не из вредности. Хотя вредность, конечно, тоже имеется, что уж теперь изображать святого старца. Хотелось спорить потому, что тезисы часто звучали как утверждения внутри закрытого круга. «Коучинг важен». Хорошо. Почему?
«Коучинг помогает». Хорошо. Кому, как, при каких условиях, с какими ограничениями?
«Профессия развивается». Хорошо. По каким признакам?
«Мы про осознанность и развитие». Прекрасно. А где критерии качества, этические конфликты, супервизия, провалы, границы применимости?

Вот вам пример.

Филипп Матейс (Philippe Mathijs - PCC ICF, Global Executive Coach to CEOs & Boards. Автор бестселлера "How Not to Be Lonely at the Top" - о реальности лидерства, о которой не говорят. Основатель аккредитованной в ICF коучинговой школы.) представил сей слайд. И эта фраза была переведена как:

«ИИ не меняет сути лидерства. Он безжалостно показывает, действительно ли лидеры являются таковыми».

Мне кажется или это практически полностью искажает смысл и суть? Я бы перевёл это так - ИИ не меняет сути лидерства. Он безжалостно показывает, действительно ли лидеры им занимаются. В общем после этого (одного из первых слайдов) переводчика я старался не слушать. Было ещё много чего, что заставило скептически посмотреть на всю эту…

Вот и возникло ощущение секты. Может и не в бытовом оскорбительном смысле, а в структурном. Есть круг посвящённых. Есть язык, который они понимают. Есть вера в ценность практики. Есть внутренняя сплочённость. Но для внешнего наблюдателя слишком мало мостов: от веры к доказательству, от профессии к рынку, от слов к проверяемому результату. При этом они почему то хотят от этого внешнего мира денег…

Нельзя сказать, что сообщество мёртвое. Наоборот. Оно живое, сплочённое, целеустремлённое. И именно поэтому особенно обидно видеть слабую организацию и слабую упаковку смысла. А ещё обиднее было то, что про меня, как внешнего слушателя забыли. То есть если это была «внутренняя туса», как у Sigur - то я не увидел «отраслевого вайба» и уважения к коллегам. А если это было что-то внешнее, то почему оно так плохо подействовало?

Что общего в посещённых мероприятиях?

После трёх мероприятий у меня осталось странное чувство усталости. Как будто профессиональные события в Казахстане в 2026 году одновременно хотят быть взрослыми и всё ещё не знают как.

У всех есть баннеры. У всех есть регистрация. У всех есть слова про развитие, будущее, сообщество, ценности, трансформацию. У всех есть люди, которые пришли не просто за кофе, а действительно хотят понять, что происходит. Но дальше начинается развилка.

GITEX показал масштаб без достаточной структуры. ICW показал сообщество без убедительной внешней аргументации. Только Sigur показал, что мероприятие может быть небольшим по сравнению с большой выставкой, но гораздо точнее по смыслу. И это важный вывод.

Хорошее мероприятие не определяется количеством людей, размером баннера и числом слов «инновации» в пресс-релизе. Хорошее мероприятие определяется тем, насколько точно оно отвечает на три вопроса:
- Кто наша аудитория?
- Что ей нужно?
- Что она должна почувствовать, понять или сделать после мероприятия?

На GITEX с этим было сложно. Аудитория была слишком разнородной, содержание слишком размытым, организация слишком перегретой, буквально и метафорически.

На ICW аудитория, кажется, была понятна самим организаторам, но плохо был понятен внешний слушатель. То есть человек, который не внутри коучингового круга и которому надо объяснять не лозунгами, а доказательно.

На Sigur всё совпало лучше всего. Аудитория понятна. Формат соответствует задаче. Локации работают на настроение. Программа не перегружает. Общение становится главным содержанием, и это не провал, а именно правильная ставка.

Рейтинг, раз уж надо кого-то расстроить

Если оценивать лично, самым полезным мероприятием для меня стал Sigur Partners Day.

GITEX занимает второе место по потенциалу. Там есть масштаб, интерес, государственная и международная рамка, внимание рынка. Но всё это нужно превращать в структуру, иначе большая выставка легко становится шумной ярмаркой смыслов, где каждый продаёт своё будущее вразнобой.

International Coaching Week оставила самое противоречивое впечатление. Сообщество есть. Энергия есть. Желание развивать профессию есть. Но если профессиональный коучинг хочет, чтобы его воспринимали серьёзно за пределами круга уже убеждённых людей, ему нужно гораздо жёстче работать с доказательностью, качеством выступлений, программой и объяснением собственной ценности.

Что я бы посоветовал организаторам

Первое: перестаньте делать мероприятия «для всех». Для всех это почти всегда ни для кого.
Второе: готовьте спикеров. Даже сильный эксперт без подготовки может выглядеть человеком, который вышел к микрофону случайно, потому что дверь перепутал.
Третье: думайте о маршруте участника. Как он регистрируется, куда идёт, что видит, что понимает, где задаёт вопросы, где отдыхает, с кем знакомится, что уносит после мероприятия.
Четвёртое: не путайте пафос с логосом. Громкие и модные слова не заменяют структуру и тайминг. Если в программе написано «будущее индустрии», а на сцене человек пятнадцать минут пересказывает общие места, будущее индустрии становится немного печальнее.
Пятое: уважайте аудиторию. Участники не обязаны сами выкапывать смысл из вашей программы.

Что я бы посоветовал участникам

Ходить на мероприятия нужно. Но не как турист с пакетом, а как человек с задачей. Перед мероприятием стоит спросить себя: зачем я туда иду? Найти клиентов? Понять рынок? Посмотреть конкурентов? Познакомиться с людьми? Услышать новые идеи? Проверить гипотезы? Просто выйти из офиса, пока он не начал отвечать тебе взаимностью?

Если задачи нет, мероприятие легко превращается в прогулку между стендами и последующее философское «ну, было нормально».

А если задача есть, даже слабое мероприятие может дать пользу. Иногда лучший результат приносит не доклад, а один разговор в коридоре. Иногда полезнее увидеть плохую организацию, чем хорошую презентацию. Потому что плохая организация учит быстро и жестоко. Как жизнь, только с бейджами.

Финальный вывод

Рынки хотят развиваться. Технологии хотят казаться взрослыми. Вендоры хотят строить сообщества. Коучи хотят признания профессии. Люди хотят встречаться, говорить, спорить, искать своё место в меняющейся реальности.

Но само по себе желание ещё не делает мероприятие хорошим.

Хорошее мероприятие требует режиссуры, смысла, уважения к участнику, подготовки спикеров и честного ответа на вопрос: зачем мы вообще собрали этих людей в одном месте?

Sigur на этот вопрос ответил лучше всех. GITEX пока ответил громче всех. ICW ответил только своим.

А я, грешным делом, продолжу за этим наблюдать. Потому что рынок мероприятий в Казахстане сейчас находится в очень интересной точке: все уже поняли, что события нужны. Но ещё не все поняли, что мероприятие это не просто сцена, кофе, баннер и человек с микрофоном.

Мероприятие это инструмент. И если его плохо настроить, он не играет. Он шумит.