FrostDefector

Дальше выяснилось, что Диме надо срочно перевести какие-то материалы из pdf в автокад, Миша «пиздабол» трубку не берёт, нормально ничего не конвертируется, а я с другого конца города помочь не могу.

- Я удалённо нихуя не сделаю. Ебал я рот этот Московский объект.

На следующий вечер я написал Виктории:

- Никакой Московский объект я не закрою за две недели, как Свинтковский пророчил. Мы с ним ещё на месяц переделок застряли. Может, акты они и закроют, но делать я его буду ещё долго.

Справедливости ради, две недели действительно оказались несколько оптимистичной оценкой.

Тогда же мне позвонил Свинстковский и решил зайти издалека.

- Жень, привет. – начал он. Мы выиграли еще один объект у Краснодарского заказчика, твой же объект у него был?

- Ну, и был, и идет. А в чем вопрос?

- Я тебе новый объект тоже даю в работу.

- Извините, но я не потяну еще один объект, я с этими то не справляюсь, там вообще ужас.

- Да ладно тебе, все будет хорошо. Ты не переживай. Я в тебя верю. На объекте ты был, все уже видел. Еще и этот возьмешь, все будет хорошо.

- Честно говоря, я сомневаюсь, что из-за нового объекта, у меня не поедут сроки по остальным, я физически не успеваю.

Но как бы я не старался, объект мне все же отдали. Здесь мне снова вспомнилась фраза Воробья – «Кто везет, на том и едут». И снова я эту случайно брошенную фразу понял только спустя года.

На одном из этих краснодарских объектов на работу откликнулся технолог Вадим. Он был у нас в черном списке, потому что не выполнил работу, а потом и аванс не вернул, когда прошло расторжение. Мы с ним договорились так: половина оплаты от текущего объекта пойдет в счет долга, а половину он заберет себе, при этом сделает и текстовую часть по разделу ПОС, и графическую. В итоге он сделал какую-то залипуху, а графики не было вовсе.

- Вадим, мы же с Вами проговаривали, что вы сделаете и графику в том числе. Где она?

- Нет, не было такого! Я договаривался с Вами только на текстовую часть.

- Вадим, у меня все звонки пишутся, давайте я вам пришлю расшифровку? – надо сказать, что переход на симку другого оператора, где писались все звонки было в этот момент крайне оправдано.

- Да нет, ладно, я вспомнил, было что-то такое. Сегодня пришлю.

- Хорошо, там ничего сложного, надо просто на планах здания добавить монорельс и таль на нем.

- Да-да, я понимаю.

И прислал он мне просто паспорт тали, вклеенный в чертеж. Я по итогу сам дочертил то, что было нужно. И этот раздел наконец согласовали, спустя месяц, наверное, как Вадим пытался сделать хоть что-то адекватное.

В конце апреля мне написала Виктория:

- Привет, скажи, почему Московский объект прислал письмо о расторжении?

Вопрос был хороший. Правда, в этот момент у меня были другие проблемы и я написал ей через пару часов.

- Насчёт Московского объекта я могу позже вам позвонить, если нужно.

- Не надо, не срочно.

Мне понравилось это «не срочно». Заказчик прислал письмо о расторжении договора, но в общей массе происходящего пиздеца оно действительно уже не выглядело чем-то, ради чего стоило немедленно бросать остальные дела. Этим письмом Московский объект выставил нам ультиматум – либо они закрывают сейчас договор с 70% штрафом, либо выдают нам очередные замечания, и мы корректируем этот проект на протяжении максимум месяца, но намекнули, что они его не примут в принципе. На фоне этого состоялось совещание с моим генеральным директором.

- Евгений, объясните мне, почему я сейчас должен согласиться закрыть договор со «скидкой» в 70%!

- У нас было совещание с заказчиком, и они нам прямо намекнули, что договор за полную стоимость они нам не закроют. Либо мы сейчас закрываем то, что есть и как они предлагают, либо мы пытаемся месяц все это доделать и они все равно не примут и будет расторжение. Поэтому я считаю, что сейчас именно та точка, когда важно пойти на уступки и выйти из проектирования данного объекта.

- То есть Вы мне говорите, что у нас проект настолько плохой, что лучше сейчас от него избавить и потерять из-за этого деньги?! Почему у нас тогда так плохо проектируют?!

Я не знал, что можно на это ответить и дальше в диалог вступила Виктория. Но, по моему мнению, основная проблема заключалась именно в том, что штатных проектировщиков нет вовсе. И люди, которые проектируют довольно ответственные объекты – сплошь привлеченные. А они работают по вечерам, по выходным, и, какая бы классная квалификация у них не была, делают проекты по остаточному принципу – когда будет время и как смогу сделать. О качестве речь не идет, тем более заставить их делать все по одному шаблону с требованиями по качеству – просто невозможно.

Этот диалог случился после моего небольшого недельного отпуска, где я просто выключил телефон. И после выхода сразу была ситуация подобного характера. Я устал от постоянного лавирования между нежеланием проектировщиков и их претензиями, и требованиями руководства. Плюс объем работы меня постепенно убивал.

В тот же день меня спросили уже из руководства, что там вообще произошло.

- Они хотят получить от нас последний комплект РД и акты, закрыть рабочую часть, а от ПД отказаться.

- А причина?

- Просто так. У них лопнуло терпение, хотя полностью откорректированную РД я им прислал в четверг.

На этом, казалось бы, объект должен был закончиться. Но Московский объект обладал некоторыми особенностями. К концу июня мы всё ещё его корректировали. Во время разговора с договорным отделом, они задали вполне логичный вопрос:

- Но у нас, по сути, договор расторгнут. На основании чего мы всё делаем?

- Такая договорённость имеется. Поэтому мы и корректируем сейчас.

- А основание?

- Основания нет.

По-моему, это довольно хорошо описывало происходящее.

За пару дней до июля, после очередных переговоров, я написал Диме:

- Я походу сегодня закрою Московский объект.

- На сколько?

- На 3,9 ляма.

- Из десяти?

- Вместо десяти, да.

- Тип они шесть спиздят?

- Ага.

Дима решил, что по такому поводу я обязан проставиться.

- Бутылка водки и банка селёдки. Норм?

Спустя еще пару дней, акт наконец подписали:

- Жень, по Московскому объекту акты подписали, так что с тебя простава. – сообщил мне Дима радостную новость.

- Их так часто «подписывают», что я не верю.

И вот примерно в этот момент Московский объект действительно закончился.

По крайней мере, настолько, насколько подобные объекты вообще заканчиваются.

Спустя несколько дней, разговор повторился, отговорка была все той же.

- Я уже почти закончил нужно еще пара дней.

- Пришлите посмотреть, что у Вас сейчас сделано.

- Так, Илья, а можете мне пояснить, я вот вижу, что у Вас даты изменения файлов декабрьские. Можете пояснить почему так? – задал я ему вопрос, когда он мне прислал файлы.

- Блин, да я, наверное, просто не ту версию прислал. Я уже все почти закончил надо только пару дней. Что Вы, меня контролировать будете что ли? Мы же не в школе!

- Мы не в школе, но и от Вас я не получаю никаких корректировок, а только обещания сделать завтра. Жду через пару дней полностью откорректированные разделы. От меня уже руководство требует результата. Если так пойдет и дальше, то я буду вынужден договор с Вами расторгнуть.

Еще через несколько дней, не получив от него ничего, я снова позвонил.

- Илья, где корректировки? Все сроки уже прошли!

- Слушайте, у меня брат в аварию попал, в больнице сейчас… Дайте еще пару дней, я все поправлю.

Спустя пару дней, диалог повторился заново, но оправдание было иным.

- У меня брат умер, мне надо недели две на корректировку. Мне еще оправиться надо.

Не хочу показаться бесчеловечным, совпадения бывают разные, но за этот год я уже слышал столько отмазок почему человек не может выдать в срок: там были и перегоны машины из Владивостока, и сломанный ноутбук, и отключенное электричество, и в офис человек не мог попасть, и чего только не было. Я всегда стараюсь входить в положение, но тут совпадение мне показалось крайне странным, поэтому письмо о расторжении я все же направил, тем более что у руководства моего тоже заканчивалось терпение.

Илья разделы то выдал в итоге, но спустя недели три. Я уже на тот момент передал все это Виктории, потому что я получил новый объект и на это подхватывание хвостов у меня времени не хватало, а она сама предложила забрать.

Когда я ей передавал уже, по сути, завершенный объект и заказчик уже подписал акты, мы заканчивали делать рабочку.

- Надо будет нам с тобой еще сесть проанализировать что пошло не так в этом объекте, и какие недочеты там есть. Надо будет их потом устранить.

- Да я и так знаю – мы долго подписывали соглашение на изыскания, плюс Илья этот… В остальном все нормально шло. А касаемо недоработок – так я и сейчас могу сказать. Смотрите: пожарная труба в здании без опор, потому что конструктор ее не учел, а надо было уже сдавать; трубы водоснабжения между зданиями нет, потому что один ВКшник ее не сделал, а тот, который был по площадке – тоже отказался делать; все сети кончаются на границе здания, а дальше их будет прокладывать заказчик – но это тоже бред, я с них, конечно, стряс такое письмо, но сделано по факту некачественно, я без понятия, как они будут это делать; противопожарная вентиляция не работает по сути – задание на клапаны есть, но ОВшник отказался что-то с автоматикой делать. Вот и все проблемы – мелочи, но все же

На том разговор и закончился, мы пока что забили что-то с этим делать, и, насколько знаю, больше там никто не правил ничего, потому что была высокая загрузка.

По Абакану замечания вошли в бесконечный цикл: выдача замечаний – корректировки – выдача новых замечаний, и конца этому видно не было. Свинтковский ездил периодически к заказчику, после этого мы собирали летучку, обсуждали корректировки, но конец от того не приближался.

Между делом у меня было еще несколько объектов, но там все шло своим чередом, да и рассказывать про каждый объект смысла не вижу. Упоминаю только те, которые потом еще возникнут или каким-то образом повлияли на мою работу. ГИПом меня, кстати, таки сделали почти сразу с начала года, о чем я подписал приказ.

В марте я ходил в отпуск, но постоянно отвечал коллегам на вопросы, консультировал и, в целом, не сказать, чтобы отдыхал. А в начале второй недели мне позвонил мой генеральный и у нас состоялся не самый приятный диалог.

- Евгений, мне тут вот звонят постоянно с Московского объекта и Краснодарского. Как там движется работа? – к моему огромному сожалению, у обоих кураторов был номер телефона моего директора.

- Я точно не знаю, я в отпуске, сейчас ими занимаются Дима и Ксения.

- Нет, подожди. Кто ГИП по объекту, ты? Я вот у тебя и спрашиваю.

- Хорошо, дайте мне десять минут, я у них узнаю и Вам перезвоню.

- Слушай, так не пойдет. Мне надоели эти звонки от заказчиков. Надо, чтобы завтра утром ты был в офисе. Отпуск свой потом догуляешь.

Так мой отпуск и закончился, по сути, не успев начаться, а я на тот момент и так уже был, честно сказать, заебан всеми этими объектами, где по каждому нужен был максимальный фокус.

Выйдя в офис, постепенно я разрулил и текущие проблемы, и съездил на краснодарский объект, чтобы успокоить заказчика, доснять данные и вообще сделать все, чтобы дело начало двигаться к концу.

В начале апреля ситуация по Московскому объекту неожиданно начала улучшаться. По крайней мере, я так решил, о чем решил сообщить Виктории:

- У меня хорошие новости по Московскому объекту - как минимум на меня уже никто не орёт. Сметы все на проверке, сметчица успокоилась, говорит, у нас всё почти хорошо.

Надо сказать, что планка для хороших новостей у меня к этому моменту заметно упала. Через неделю мы договорились, что я буду раз в несколько дней лично звонить генеральному директору заказчика и докладывать ему о ходе работ. Через две недели стало ещё веселее.

- Можем выставлять акты по Московскому объекту. Я им отправил все комплекты РД.

Оставалось получить подпись заказчика. В последние дни декабря утром я даже обозначил Виктории свой план на день:

- Сегодня в планах добить подписание акта по Московскому объекту.

Примерно через час я написал ей снова:

- Московский объект. Сказали, что акт не подпишут. Много замечаний. И у них завод не принял документацию.

- Хреново, конечно.

- Обидно. Они вроде готовы были подписать.

За четыре дня мы прошли путь от «вся РД выдана, выставляем акты» до «завод документацию вообще не принял». Это было первое «успешное» закрытие Московского объекта. Впереди их будет ещё несколько.

В последний рабочий день, пока все накрывали на стол для скромного офисного корпоратива, я помогал Диме с его объектом – там надо было переправить почти все титульные листы. Мы с этим провозились даже после корпоратива.

Вместе с тем Виктория за месяц до этого попросила меня помочь с ее главгосэкспертизой, там был один из Уральских объектов, которые вел Егор. Он уволился как раз после осеннего корпоратива и его оба объекта перешли ей. Мы проводили совещания с заказчиком, готовили документы и все шло своим чередом. Я же в тот момент мог показать свою квалификацию по части работы с экспертизой, у меня, в отличие от нее, за плечами их было достаточно, хоть и лишь по сметам. Но требования, в целом, не сильно отличались. И также после новогоднего корпоратива, я задержался, чтобы новую порцию корректировок в экспертизу передать.

И еще под Новый год к нам в офис приезжал Свинтковский, в процессе разговора с ним возникло следующее предложение.

- Евгений, давай ты будешь ГИПом? У тебя хорошо получается, но надо подтягивать уровень все равно.

- Знаете, я не уверен, что я справлюсь. Я много чего не понимаю, у меня часто возникают проблемы в разговорах с заказчиками. Я считаю, что я еще не готов. Мне кажется, мне надо еще полгода и тогда мы сможем вернуться к этому разговору.

- Да нет, я все уже решил. Тем более есть Обнинск, у них много тендеров, будем у них брать работу. А ты будешь ГИПом по их объектам.

- С ними так много проблем, честно сказать. Да и думаю, они не очень довольны мной как ГИПом.

- Ну тогда сделаем так: если закроешь Обнинск до нового года – сделаю тебя в награду ГИПом по их проектам, а если не закроешь – тогда в наказание сделаю тебя ГИПом по их объектам.

На этом закончился год.

- Не совсем понимаю, о чем речь… А какие «остальные»?

- Ну как это?! У нас в ТЗ четко прописано в наименовании «замена ВСЕХ единиц оборудования». У нас их 240. Когда пришлете остальные?

В этот момент я просто в ахуе смотрел в монитор на ее иконку собеседника.

- Нет, подождите, у вас там четко было перечислено 40 единиц, мы и замеряли только их. Почему вы три месяца назад сказали, что их на самом деле 240?

- Так ну а что мы лезть то будем, мы вас нанимали, потому что вы опытные проектировщики, лучше нас все знаете (байка эта меня заебала уже очень давно. Потому что несмотря на любую опытность проектировщиков, заказчик не забывал выставлять абсурдные замечания, потому что он хочет так, а не иначе. А потом прикрывал тем, что он не профессионал, но все равно продолжал так делать).

- Тогда мне от вас нужны документы на остальные 200 единиц.

- Так вы же приезжали недавно, и другие сотрудники! Почему не собрали исходные данные?! У вас есть это в договоре! – Надрывалась Наталья. Хорошо, мы пришлем, что у нас есть, но вы должны будете приехать и дособрать данные.

С совещания я вышел как в говно опущенный. «Приплыли тапочки к обрыву…» - как сказал бы в тот момент один из моих будущих коллег. Я судорожно искал сначала того, кто сможет поехать на объект собирать данные, а потом и проектировщика, потому что Елена сказала «сколько работы за такие копейки» и отказалась выполнять этот объем.

Я нашёл обследователя и начал объяснять ему задачу.

— Там надо будет пройти с сотрудниками Обнинска по оборудованию, сделать фотографии и снять отметки.

Он задал вполне очевидный вопрос:

— Схема с размещением оборудования будет? - он задал вполне очевидный вопрос

— К сожалению, даже у меня нет никакой схемы. У меня есть двести страничек, где куски трубопроводов с каждой конкретной единицей оборудования.

— Понял.

Мне особенно понравился этот лаконичный ответ.

— Они на нас возмущаются. Пусть теперь сами поработают. Я обозначил, что сопровождающий должен знать, где находится каждый конденсатоотводчик.

В процессе поиска нового технолога я познакомился с Настей «хайкер». Она взяла весь этот объем работы и разрабатывала день и ночь. Иногда я ждал до часу ночи ее томов, чтобы отправить заказчику, и к утру у тех все было. С заказчиком мы начали собираться по 3 раза в неделю и это было страшное время. С работы я выползал часов в 8, а приходил к 9 и там меня уже ждал открытый ноутбук с новым совещанием с этими мудозвонами из Обнинска. В тот момент я вспомнил фразу Воробья, которую он мне как-то сказал, когда я сильно переживал из-за очередной экспертизы «Евгений, ну что вы так переживаете, это же всего лишь работа». И вот только сейчас я понял ее смысл – дело не в том, что что-то не важно, или не срочно или кто-то наплевательски относится к своим обязанностям. А в том, что все, что происходит – является частью работы, и нет ничего критично страшного в этом. Да, переживать иногда стоит, но вот убиваться из-за этого и переживать вечерами, ночами, на выходных – точно нет.

А тем временем проснулся и Тувинский объект. Заключилось дополнительное соглашение, мы получили деньги и готовили изыскателей к выезду. Перед ним, я проговаривал с их генеральным о том, чтобы они подготовили карту бурения скважин. Он мне его все обещал, обещал, но так и не прислал.

Я работал в ПСК уже около 8 месяцев, поэтому решил наконец сходить в отпуск. На период отпуска Обнинский объект я отдал Диме, а Тувинский – Егору. В период отпуска меня периодически дергали по вопросам, но не сильно. И вот вернувшись, я стал разбирать больше двухсот писем, которые мне успели прийти после него. В одном из них я увидел неправильную схему скважин – здания стояли совсем не там, где должны были быть по последнему генплану. А, надо сказать, что я при корректировках сначала пару версий правил сам, и только потом отдавал генпланисту на рассмотрение. И так вышло, что последнюю версию я ему не отправлял. Я решил задать Егору вопрос, а что за схема скважин такая.

- А, ну ты как ушел в отпуск, они все отбурили, а потом во вторник изыскатели прислали эту схему. Я ее передал генпланисту и он сказал, что все неправильно, прислал мне актуальный генплан (а как мы понимаем, неактуальный). Ну вот они и поправили свою схему, чтобы соответствовало.

Я понял, что Егор тут не виноват и стал звонить изыскателям.

- Я вышел из отпуска и увидел схему скважин. Скажите, а вы не могли бы ее поменять в отчете и вставить туда актуальную, по тому генплану, который я вам отправлял. А то коллеги в мое отсутствие ошиблись и неверно вам выдали замечание.

- Ну слушайте, мы что каждый раз, что ли править будем? Мы посмотрим, да, попробуем сделать, но это скважины не в тех местах… Ладно, что-то придумаем.

Ага, подумал я, какой ты пиздабол. Они же сначала отбурились где надо, а потом муже из-за замечаний Егора втупую перерисовали свой отчет, ничего не перебуривая. Так и что неверных данных тоже не будет – все вернется, как и было по факту сделано.

Через пару дней я получил нормальный отчет по изысканиям. Больше, слава богу, критичных проблем в этом проекте не было. А вот к некритичным мы еще вернемся.

Часть 14. Новые объекты

Почти сразу после моего отпуска мне позвонила сотрудница из договорного отдела и сказала, что направила мне на подпись приказ о назначении ГИПа на двух обьектах. Я ехал в универ, поэтому сказал, что подпишу на следующий день. Еще через час мне позвонил начальник договорного отдела.

- Евгений, там вам должны были отправить приказ о назначении ГИПа на два новых объекта. По одному из них, по Абакану заказчик очень хочет провести стартовое совещание. У них там все горит. Я скинул вам его номер – позвоните там, успокойте его, назначьте совещание. А завтра разберетесь в объекте.

До этого с Газпромом я особо не работал, поэтому появление такого заказчика почему-то казалось мне событием. Я даже написал коллегам:

— Прошу поприветствовать меня в клубе. У меня Газпром.

Довольно быстро выяснилось, что слово «Газпром» само по себе мало что объясняет.

Через несколько недель я уже спрашивал:

— Сколько вообще существует Газпромов?!

Потому что проектировали мы вроде бы для одного Газпрома, проверял нас другой, деньги шли через кого-то ещё, а замечания периодически прилетали вообще от людей, о существовании которых я до этого не подозревал.

Совещание все же было назначено и через пару дней оно состоялось. Вел его Гринев – ГИП от заказчика.

- Евгений, ну смотрите, все предельно просто. У нас есть ПД, с которой мы прошли экспертизу, и есть РД на аналогичные скважины. Вам только надо будет переделать РД, по сути, на текущие скважины, а технические решения и состав сделать аналогично.

- Да, тут все понятно. Присылайте рабочую документацию и будем смотреть, я думаю, с этим мы справимся без каких-то проблем.

Как обычно, слова «есть готовый аналог» я тогда воспринимал гораздо оптимистичнее, чем следовало.

Совещания с этим заказчиком стали очередной еженедельной рутиной. Мы стабильно не успевали по срокам и выдавали все, лишь бы хоть что-то успеть отдать. Проблема была в маленьком бюджете, за который проектировщики были не готовы работать. Но я каждого старался убедить и в итоге кого-то, да уламывал. Но это все происходило медленно и заказчик, конечно, терпимо относился, но все равно каждое совещание напрягал. Гриневу было в целом до пизды как оно все у нас происходит, судя по всему, у него было штук 30 других объектов и на нас времени просто не хватало.

Наступила осень, и мы снова двинулись всем офисом на новый корпоратив. Мероприятие все так же проходило с размахом, турбазу была уже другая, но такая же хорошая. Напился я тогда чуть ли не до обморочного состояния, как сейчас помню. Пока все ходили курить, я столкнулся с Вишневым.

- Евгений, здарова. Ну че, как ты?

- Да все хорошо, потихоньку работаем.

- Ссслушай, блин, ты бы обложку то на паспорт поменял… А то ваще пиздец какой-то!

- Да я уже все поменял, теперь всегда езжу только с нейтральной на объекты. – улыбаясь ответил я.

- Ну этто хорошо. А то блять, я как увидел, думал, что пиздец какой-то. Не ддай бог, еще заказчик бы увидел.

В конце корпоратива, я выцыганил у Свинтковского еще и бутылку рома, которую мы успешно распили на следующий день в компании с Ксенией и одним из Краснодарских коллег. Тут же, по возвращению с корпоратива, мной был получен новый объект, по которому я уже ранее подписывал приказ.

- Жень, по Московскому объекту. Там Миша уже был на объекте со сбором исходных данных, можешь их в папке проекта посмотреть. – Начала мне рассказывать Виктория. Ему обещали 30 тысяч за выезд, заведи в оплату. Ну и с ним согласуй, раньше обговаривали, что он там будет технологом. Но я бы, честно, на твоем месте еще посмотрела. Миша человек, такой, распиздяй немного, любит пропадать иногда, его пинать постоянно надо. В общем, подумай, может кого-то другого туда взять.

Так я познакомился с Мишей «пиздаболом» и был рад, что есть кто-то, кто был уже на объекте, общался с заказчиком и разбирается, что там надо делать. Разбираться-то Миша разбирался, вот только делал все крайне медленно и постоянно кормил меня завтраками, никогда не сдавая документацию в срок и делая ее только по одному ему известным шаблонам оформления.

С Московским объектом была ещё одна небольшая проблема. Он достался мне уже горящим. В начале октября меня спросил начальник договорного отдела:

— По Московскому объекту помощь нужна? Как идёт работа? А то они недовольны были.

— В работе. Помочь вы мне вряд ли сможете. Естественно, они недовольны были. Два месяца почти, а результатов ноль. А я пока вникаю и ищу выход — время идёт. Сейчас всё более-менее двигается.

То есть к моменту, когда объект полноценно оказался у меня, заказчик уже успел два месяца подождать, ничего не получить и сформировать о нас некоторое мнение.

Через пару недель я созванивался с заказчиком. В какой-то момент он спросил, получится ли у меня вообще вести несколько объектов одновременно. Я сразу же повернулся к Диме:

— Я сегодня общался с заказчиком по Московскому объекту. Он меня спрашивает, получится ли у меня вести несколько объектов в принципе. Я, блять, чуть не заржал.

Вопрос и правда был своевременный.На тот момент у меня Абакан, Московский объект и Обнинск рвали и метали. Как выяснилось, вести несколько объектов одновременно я действительно мог. Вот только слово «вести» в данном случае совершенно не означало слово «закрывать».

Так как Миша «пиздабол» не успевал сделать все в срок (думаю, понятно, почему такое прозвище), то было принято решение подробить четыре системы, которые надо было проектировать еще на одного спеца. Им был выбран, после общения, Андрей «Франкенштейн». Такое прозвище он получил, потому что из говна и палок лепил какое-то невообразимое нечто, что в целом чаще всего прокатывало, но смотреть иногда на его документацию было откровенно страшно. С грехом пополам мы одолели технологические комплекты и собрались на совещание с заказчиком. Там присутствовали и технологи. Сначала обсудили общую часть, а потом отдельно по системам, начиная с той, которую делал Андрей. Прообщавшись по ней минут двадцать, мы перешли к остальным. И через час совещание плавно заканчивалось.

- Это все очень хорошо, а мы четвертую систему обсуждать будем? – задал вопрос «Франкенштейн»

Повисла гробовая тишина

- Так мы же ее обсуждали долго полчаса назад – решил высказаться заказчик

- А, да? А чего по ней сделать то надо? – Франкенштейн решил окончательно похоронить и так шаткую компетенцию ПСК.

- Андрей, давайте мы сейчас вами отдельно созвонимся, и я все объясню. Коллеги, давайте заканчивать совещание, я все вопросы записал, все проконтролирую

Через минуту я перезваниваю Андрею.

- Вы что, совсем не слушали? Мы же полчаса обсуждали четвертую систему?

- Да я слушал, но не понял, что из этого ко мне относится.

После этого я ему еще раз перечислил все, что надо было ему сделать.

- Нет, ну не буду я это делать, это чушь какая-то. Да и что им там не нравится в условных обозначениях, ну подумаешь какая разница. Я не буду это править.

- В смысле ты не будешь это править?! – у меня уже сдавали нервы. Надо поправить и мы хоть одну систему тогда закроем! Поправь все, что сказал заказчик, а то я буду искать другого исполнителя, а тебе мы платить ничего не будем!

Так с криками и матами я с ним «договорился». И через неделю он прислал мне полностью корректную документацию, которую мы успешно согласовали с заказчиком.

- Так-то да… Ну давай так, ты поищи технологов, но если не найдешь - поедешь сам.

Я, честно говоря, очень хотел сам поехать. И на заводы посмотреть, и в целом опыт полезный, да и нравилось мне на выезды гонять – это же можно и город посмотреть, и опыта на объекте получить. Поэтому искал технологов я откровенно на отъебись. И конечно, с таким подходом никого не нашел. Поэтому поехал по итогу я.

Командировка у меня была на три дня, один из которых, по сути, в дороге. В первый день я пришел на объект и ознакомился с куратором, которого звали Сергей.

- Евгений, да? Ну пошли, я тебя познакомлю сначала с нашим технологом и втроем пойдем на экскурсию.

- Так, ну смотри, тут вот у нас узел учета, отсюда трубы идут к установке, пошли покажу. Пройдя вдоль трубы, мы пришли к самой установке, которая была блочной и поставлялась в габаритах морского контейнера. Здесь значит у нас, вот видишь, девять труб. Это, значит, пар, это – горячая вода, это масло «8», - и он начал мне перечислять все трубопроводы, попутно показывая что, откуда и куда идет. Ну что, все понял? Емкости я тебе показал, установку показал, насосную тоже… Ну вроде все. Давай, занимайся. Если будут вопросы – звони.

И на этом меня оставили одного. Я часа 4 ходил с рулеткой и ручкой, все зарисовывал, потому что не по проекту оказалось абсолютно все. И со всем этим пришел к Сергею.

- Ну что, как у тебя успехи? Закончил что ли уже?

- В целом, вроде да, но давайте я завтра к вам все же еще приду. Сейчас в отеле спокойно все еще посмотрю, может где-то недомерил, где-то размеры не сойдутся, ну, всякое бывает.

- Да, договорились. Ты пропуск тогда не отдавай, завтра с ним же придешь.

И на этом я отчалил с завода. Весь оставшийся день я гулял по Ростову, изучал город. И внезапно я вспомнил, что название города мне знакомо по одному из объектов. Это был тот самый объект, по которому было расторжение. Я решил найти его на карте и пойти посмотреть, сделали они что-то или нет, благо рядом там был и центральный парк города, где можно было тоже погулять. Дорога у меня заняла где-то полчаса, так что добрался я быстро и с широченной улыбкой. Я быстро среди корпусов нашел нужное мне место и с радостью отметил, что ничего они там так и не построили. Чем я и решил поделиться с Васей.

- Здорово, помнишь был у нас объект в Ростове, ну, там, где они расторглись. Так вот, я тут сейчас с командировкой приехал. И решил до них дойти, прикинь, они так ничего и не смогли построить!

- Да ладно?! – Вася зашелся в хохоте. А говорили же, что им прям очень нужно это. Я думал, они наш проект возьмут и им просто это кто-то построит. Бля, ну так им и надо.

На следующий день я вернулся на объект, сделал еще фотографий, добавил часть размеров, которых не было или которые не сошлись. И с ворохом бумаг уехал в родной город. Там я постепенно в течение недели поправил весь проект, и мы с заказчиком его пересогласовали, договорившись, что я приеду еще через месяц, когда стройка будет завершена, на дополнительные обмеры.

Часть 12. Первые серьезные проекты

Через пару недель меня позвала к себе Ксения.

- Женя, я вижу, что ты начинаешь потихоньку разбираться в проектах. Даже сам съездил на авторский, все там прошло хорошо. Сергей отметил, что ты все сделал хорошо. Я хочу дать тебе самостоятельный объект. Ты, конечно, будешь мне помогать по старым, но этот будешь вести сам. Я, само собой, тебе буду помогать, если где-то нужно, подсказывать, но основная ответственность на тебе.

- Отлично, я очень рад. А что за объект?

- В Обнинске есть один завод. Я тебе Договор сейчас отдам, посмотри внимательно, наметь, что там надо будет сделать, какие разделы, сколько кому из проектировщиков заплатить, найди пару-тройку на основные разделы. И через пару дней мы с тобой это все обсудим. Само собой, надо будет съездить на объект и собрать исходные данные, пообщаться с заказчиком.

Я с рвением взялся за изучение и составление всего, что там было надо сделать по началу. Успел созвониться и с заказчиком, чтобы первично обговорить все моменты, которые на данном этапе не ясны до конца, и с несколькими технологами, так как именно они были нужны в первую очередь. В том числе я полез внимательнее смотреть календарные планы и обнаружил небольшой нюанс. По одному варианту графика работы растягивались почти до конца октября, а в приложении к подписанному договору внезапно получалось, что все объекты надо сделать практически одновременно и месяца за три.

С этим я и подошел к Виктории:

— Я пообщался с Обнинском. Они сказали, что сроки никуда двигать не будут, потому что у них тоже свои сроки. И так получается в районе трёх месяцев на все объекты.

А потом посмотрел на дату договора ещё раз.

— Если там действительно 21 марта, то это уже совсем плохо. Осталось всего два месяца. Вы ещё уверены, что хотите отдать этот договор мне?

— Конечно уверена. Не переживай, разберёмся со сроками.

Со сроками мы впоследствии действительно разобрались. Длиннее они от этого, правда, не стали.

Финально договорились мы с Еленой, которая впоследствии получила кличку «столько работы за такие копейки». Надо сказать, что многим спецам, с которыми мы с Димой работали, впоследствии подобные прозвища были выданы и, как правило, между собой мы общались именно ими, а не именами специалистов.

С Ксенией мы все проговорили, что я успел узнать об объекте и через примерно неделю я укатил в командировку на этот завод.

- Евгений, давайте пройдем инструктаж, а после него пойдем на завод, - встретила меня Наталья на проходной. Все прошло без эксцессов, и мы спокойно прошли на территорию

- Смотрите, ну вот значит тут у нас ресивер – Наталья показала рукой на резервуар метров 10 в высоту. Это четвертое ТЗ. Я его сфоткал, не особо понимая, а что мне делать с этой информацией.

Чуть пройдя, мы остановились возле какой-то задвижки на трубопроводе. Это, значит, конденсатоотводчик. Это по первому ТЗ – продолжала вещать Наталья, а механик, за которым мы зашли по пути, просто пока кивал. Это чудо я пока тоже сфотографировал, не особо понимая, к чему она, но просто на всякий случай.

Потому меня провели по остальным объектам из разных ТЗ и там было в целом понятно. Я везде фотографировал, замерял и скопил большую кучу информации. Все это я отправил Елене, чтобы она разбирала и начала работать.

Через несколько дней я вернулся в офис, продолжая разгребать ворох писем, которые я не успел отработать за время командировки, ведь уже через неделю мы всем офисом должны были лететь на корпоратив в Краснодар. Там все прошло с размахом, руководство сняло турбазу, включая несколько домиков, где могли переночевать иногородние.

Когда мы садились в автобус, который нас должен был вести на эту турбазу, мне позвонила Наталья.

- Евгений, вы нам собираетесь присылать какие-то материалы?

- Да, конечно, но прошло ведь всего неделя, мы еще ничего не успели разработать – недоумевая с этого вопроса, ответил я. И уже появилось чувство, что объект будет не из простых.

- Так кто же виноват, что вы так затянули с выездом, мы вас ждали две недели с заключения договора. А уже через неделю у вас срок сдачи объекта по четвертому ТЗ! Учтите это, очень ждем материалы.

- Хорошо, Наталья, я вас понял. Будем стараться выдать в срок. – со вздохом я повесил трубку.

Но это не особо меня напрягло, с проблемой можно было разобраться и в понедельник. Я черканул письмо Елене и «вернулся» на корпоратив. Я наконец лично познакомился со всеми сотрудниками головного офиса, с которыми общался через телефон или соцсети.

Под конец корпоратива, ближе к полуночи остались только самые стойкие или самые пьяные люди. Мы сидели болтали с Ксенией о жизни и вдруг она меня просто ошарашила.

- Жень, ты такой хороший. Поцелуй меня. Надо отметить, что Ксении было лет 40, у нее был и муж, и дети. А мне на тот момент около 25, так что соглашаться на подобное предложения желания не было ровно никакого.

- Так, Ксюш, кажется, ты уже напилась. Давай я тебя отведу в номер.

С этими словами я дотащил ее до номера, и она почти сразу уснула. А я про этот разговор никому и никогда не рассказывал, да и сама Ксюша, кажется, его не помнила, до такой степени была пьяной в тот вечер. Пробыли мы в Краснодаре по факту только один день и уже в выходные полетели обратно.

Пока я ехал из аэропорта мне позвонила Елена.

- Евгений, я все посмотрела, начала работать, но тут возникли вопросы… - и загрузила меня какими-то техническими деталями про трубы, кольца, вставки, клапаны, насосы, теплообменники, конденсатоотводчики. Я из ее слов почти ничего не понимал.

- Да, Елена, давайте сделаем так, мне кажется, в этом случае Вы правы, - важно соглашался я с каждым ее предложением.

- Ну все, раз вы согласны со всем, то давайте я так и буду делать. В четверг пришлю документы по четвертому объекту.

Ехал дальше я с абсолютной кашей в голове.

Но стоит отметить, что около этого времени Виктория позвала меня к себе в кабинет (а мы уже месяц как переехали в офис побольше и у нее появился отдельный кабинет) и дала разбираться в еще одном объекте – в республике Тыва. Он должен был быть закреплен за ней, а я бы продолжал работать «на подхвате». Все, как она раньше и говорила – у меня, конечно, есть свой объект, но ей я все равно помогаю. Тут уже ситуация была совсем другой – надо было запроектировать два склада и все сети в них. Мы с Ксенией начали совместно разбираться в объекте, провели установочное совещание с заказчиком, но сразу возникла проблема – изысканий в проекте почти не было. То есть они были, но лишь в составе геодезических. А вот геологии, гидромета и экологии там не было. В то же время, по договору мы должны были пройти и экспертизу, в которую это все однозначно требовалось предоставить. Я думаю, нет смысла объяснять, учитывая, что у меня было с Ростовом и как оно закончилось. Мы сразу же инициировали заключение дополнительного соглашения, дополнительные деньги и заказчик ушел проводить внутри себя бюрократию. В таком режиме ожидания прошло месяца два.

После еще нескольких вопросов мы наконец добрались непосредственно до водоснабжения.

— Тогда простой вопрос касаемо технологии. Способ подключения чугунной трубы к стальной?

На этом месте мои познания начали стремительно заканчиваться.

— Кажется, раздел ВК довольно далек от меня в общем его понимании. Точнее, от вашей специфики.

— Хорошо. Если вы берете новое направление, с которым раньше не сталкивались, сколько вам понадобится времени, чтобы погрузиться и начать более-менее нормально работать?

— Вопрос относительный, конечно, но порядка месяца-полутора уже даст мне знания, чтобы что-то смочь сделать. С оговорками и обращениями к более опытным сотрудникам, естественно.

После еще нескольких вопросов наниматели решили проверить уже не мои познания в проектировании.

— Давайте мы вам сейчас задачку дадим. Тут, в общем, математика второго класса: вместо букв надо поставить цифры.

Мне выдали какой-то буквенный математический ребус, условия которого я сейчас уже не вспомню, и оставили его решать. Я бился над ним все отведенное время, но то ли нервы шалили, то ли я действительно не дотягивал в тот день до второго класса, но решить его так и не смог.

Когда наниматели вернулись, посмотрели на мои потуги и перешли к зарплате.

— Девяносто тысяч — это не та сумма, которую мы можем предложить, исходя из вашей компетенции. Если ориентируетесь именно на нее, думаю, на этом диалог можно закончить. Если готовы рассматривать ниже — тогда обсудим.

— В принципе, готов рассмотреть ниже.

— У нас проектировщики получают от шестидесяти. Мы обсудим все с директором и потом направим вам предложение.

На том я оттуда и ушел.

На другом собеседовании меня встретила Виктория, которая, судя по всему, и руководила местным филиалом ПСК. Для начала она попросила рассказать, чем я вообще занимаюсь на нынешней работе.

- На данный момент основная деятельность связана с проектированием замены лифтового оборудования. То есть я разрабатываю полноценные проекты: пояснительная записка, электричество, подключение оборудования, сметы. Плюс занимаюсь проведением государственных экспертиз. Направляю туда документацию, сопровождаю ее, исправляю замечания, если они касаются моих проектов. Еще занимаюсь предварительной проверкой проектов по промышленной безопасности на какие-то недочеты, несостыковки, соответствие нормативной документации. Финально их, естественно, подписывает уже специалист.

- А со смежными отделами работаете?

- Ну, в принципе, если не считать того, что я проверяю различные разделы документации и выставляю замечания, то нет. Сам я в этих областях ничего полноценно не проектировал. Если объект какой-то незнакомой направленности, то сначала изучаю нормативку, ГОСТы, ФНП и все остальное, а потом уже проверяю документацию. Плюс, когда к нам приходили новые сотрудники, я занимался их обучением, потому что обычно нанимали либо студентов, либо людей практически без опыта. Надо было их как-то в мир стройки вводить.

- А чего тогда хотите от новой работы? Получить какую-то специализацию или, наоборот, общее понимание управления?

- Наверное, больше все-таки общее понимание управления. Просто у меня сейчас так получилось, что я больше трех лет работаю в проектировании, но какой-то конкретной направленности у меня нет. Обычно же ищут специалистов на разделы: КЖ, КМ, электрика и так далее. А у меня такой направленности нет. Поэтому хотелось бы либо продолжать работать вот в этой мультираздельной области, скажем так, либо уже получить какую-то конкретную специализацию. Но управление, наверное, все-таки больше превалирует. Мне кажется, этому сложнее научиться.

- Тогда вам как раз может подойти наша вакансия. Помощник ГИПа у нас — это связующее звено между специалистами и ГИПом. Он может не принимать каких-то конкретных решений, если не обладает компетенцией, но может отрабатывать вопросы с заказчиком, консультироваться с ГИПом, решать какие-то текущие вопросы. Работа достаточно самостоятельная. Ну и, естественно, есть возможность потом перейти уже в статус полноценного ГИПа.

Вот тут мне уже стало сильно интереснее. Еще несколько лет назад я вообще не знал, из каких разделов состоит проект, а теперь мне предлагали работу, из которой хотя бы теоретически можно было дорасти до человека, который всем этим проектом управляет.

- Я правильно понимаю, что полноценного ГИПа вы имеете в виду, по крайней мере пока, номинально? Просто для получения квалификации ГИПа же необходимо время, опыт.

- Конечно. Но мы сейчас набираем и помощников, и ГИПов. Если не хотите долго сидеть в помощниках и разбирать бумажки, то можно перейти и в должность ГИПа. Все зависит от умений. Я бы даже сказала, больше от желания, чем от базовых умений.

Дальше мы дошли до самого интересного вопроса любого собеседования.

- По зарплатным ожиданиям у вас указано девяносто. Девяносто для помощника, наверное, сразу нет. По крайней мере сначала. Но если все действительно так, как вы рассказываете, если вы можете проверять документацию хотя бы на уровне экспертизы промбеза, то для начала я точно могу предложить семьдесят.

Предложение уже выглядело интересно.

- Работа у нас непосредственно в офисе. Возможны командировки, причем не только по Ленобласти. ГИПы у нас обязательно хотя бы раз выезжают на площадку, помощники - по необходимости. Например, дособрать исходные данные, что-то уточнить или вместо ГИПа съездить на установочное совещание. Как вы относитесь к командировкам?

- К командировкам отношусь нормально. Я недавно в Иркутск летал как раз для того, чтобы провести замеры, собрать исходные данные.

- Ну вот, значит, знаете, что это такое. На самом деле, не так часто. Для помощника, может, несколько раз в год.

- Тут вопрос больше в том, насколько часто это будет. А так проблем с командировками у меня нет.

Под конец я решил задать вопрос, который на собеседованиях почему-то всегда немного неловко задавать.

- А касаемо переработок?

- Официально они никак не числятся.

- А неофициально?

- А неофициально они бывают, пока не выполнена работа. Все зависит от того, насколько продуктивен у вас день. Если не выполняете поставленную задачу, то ее все равно нужно выполнить. Никого заставлять работать до полуночи я не собираюсь. Выполняете свою работу - без проблем уходите вовремя. Не выполняете - сидите, пока не выполните.

Ну, по крайней мере честно.

Я поясню, почему вопрос переработок для меня критически важен. Я рос в семье, где мать была преподавателем химии в университете. И огромное количество времени после работы она проводила в бесконечных разговорах с дипломниками, написаниями статей, участия в конференциях и прочем, что по факту должно было быть в разрезе ее рабочего дня. Но тем не менее все протекало именно так. Я с детства видел, как работа съедает вечера, поэтому для себя решил, что систематические переработки — нахуй.

Я перезвонил Виктории еще через несколько дней и сказал, что я согласен, но мне нужно время чтобы уволиться. Мы договорились почти на месяц, то есть выйти я должен был в конце января. Конечно, я, как и Вася, хотел получить свою честно заработанную тринадцатую зарплату. Плюс у меня был неотгулянный отпуск. Спокойно доработав документацию по Иркутску и отдав ее на согласование заказчику, я ушел на новогодние праздники. Предварительно оформил себе отпуск сразу после новогодних, чтобы побольше отдохнуть. После конца новогодних праздников, как раз в первый день своего отпуска, я пришел к Воробью с повинной. Сказал, что хочу уволиться, потому что предложили интересную работу помощника ГИПа, на что он усмехнулся и спокойно меня отпустил. Мы договорились, что я после отпуска приду и заберу документы. В офисе за меня все порадовались, особенно Вася, который сам столько лет хотел уволиться, но в итоге я сделал это раньше.

После отпуска, я зашел в Ругу и забрал свою трудовую. Зарплату мне очевидно отдали без премиальной налички, а только голый оклад, но я и сам это подозревал.

Так получилось, что за все это время тот самый экзамен по нормативке, про который мне говорили с первого дня, я так и не сдал. А вспомнил о нем только когда шел из теперь уже старой работы домой собирать рюкзак и усмехнулся этой иронии.

Часть 10. Новая работа

За время новогодних праздников я понял, что хочу немного попутешествовать. Выбрав направление, я слетал в Калининград, погуляв по нему три дня, что для меня было шиком, так как командировки все у меня длились как правило один день. Город мне очень понравился, но я ездил туда не в сезон, в самом начале января, так что город был довольно бледен. Тем не менее, я успел и по нему погулять и про ближайшие пригороды не забыть. Возвращался домой я с мыслями, что надо как-нибудь слетать сюда еще и летом, потому что уж очень мне понравился Светлогорск. А может и пенсию в нем провести было бы очень славно, подумал я тогда.

И после этой поездки у меня началась новая глава жизни и новая работа помощника ГИПа.

В первый день в ПСК я пришел с ощущением, что наконец-то буду работать в серьезной фирме, а не в какой-то шарашкиной конторе. Меня сразу познакомили с коллегами, благо, их было немного и помешались все в одном кабинете. Стоит пояснить, что местная контора была обособленным филиалом, а главный офис располагался в Краснодаре. Помимо уже известной Виктории, которая на самом деле была руководителем этого филиала, было три сотрудника - Дмитрий, Егор и Ксения. Такой вот небольшой состав. Но мне сказали, что филиал открылся недавно, так что и сотрудников еще пока набирают.

ПСК был не обычным проектным институтом, а как потом было модно говорить, децентрализованным. Суть была в том, что фактически в компании были только ГИПы, их помощники и прочий необходимый персонал - бухгалтер, юрист, тендерный отдел, и так далее. А вот проектировщиков не было. Их надо было искать самостоятельно, под каждый объект. Благо была довольно внушительная база из порядка двух тысяч людей. И конечно же рекомендации других ГИПов.

За первую половину дня я управился с оформлением документов и подошел к Виктории с вопросом что же мне делать.

- Смотри, мы недавно заключили договор на крупный объект в Ульяновске, я тебе сейчас скину договор и ИЗ. Изучи их внимательно, составь список разделов, которые надо будет сделать, может быть найдешь какие-то подводные камни. И ближе к вечеру посмотрим вдвоем.

Изучать ТЗ и договора мне и раньше приходилось, а состав документации я знал назубок, так что проблем не было. Я ушел заниматься делом и радовался, что здесь меня не заставили нужно читать нормативку, а сразу дали какую-то ощутимую работу.

Сам объект оказалось несложным - надо было сделать пристройку к существующему складу на несколько метров с краном в ней. Так что справился я буквально за час. Виктория была занята совещанием, а остальные коллеги работали. Так что я занимался своими делами, попутно изучая новых коллег. Дмитрий был парнем немного помладше меня, но сидел сосредоточенно что-то постоянно печатая на клавиатуре. Егор много бубнил, размышляя про себя, и иногда вставал и, водя пальцем по генплану на стене, что-то продолжал бубнить. Иногда он звонил по телефону, а так как он сидел за мной, то я очень хорошо как там вечно что-то то ли шкворчит, то ли вода льется, то вообще непонятно что происходит. ИЛЬНУР, СЛЫШИШЬ МЕНЯ?! - громко спрашивал он у собеседника. А ГДЕ ЛИНИЯ 28/15? ЧТО ГОВОРИШЬ? НЕ СЛЫШУ! Так у него проходил каждый день. Егор занимался реконструкцией двух крупных заводов на Урале, поэтому дел у него было выше крыши.

Ксения же молча сидела и что-то постоянно кликала, часто подходя к Виктории с вопросами, несмотря на то что она единственная из троих была ГИПом. Егор и Дмитрий были помощниками Виктории.

Наконец, у Виктории было свободное время, и мы смогли сесть посмотреть то, что я сделал. В целом, было сделано верно, плюс мои комментарии по документам ей понравились, сказала, что надо учесть на будущее. Выдала перечень телефонов, с кем из проектировщиков на следующий день связаться в первую очередь для договора об исполнении и отпустила домой.

Первый день мне понравился - не было уже ощущения, что я тут просто так или что учить меня будут только через полгода. Так сказать, сразу взяли меня в оборот.

На следующий день мне показали систему менеджмента, которая у них была внедрена в работу, назовем ее Система, для простоты (сейчас это уже почти торговая марка, поэтому не хочу светить ее). И сразу дали мне в ней задание завести комплекты. Система была топорной до ужаса, с интерфейсом из нулевых (такой и осталась, хотя бы функционала ей подкрутили), и в ней работала вся компания, потому что это личная разработка компании под руководством технического директора Свинтковского.

Я закончил забивать комплекты в Систему, но пока мне работы новой поручить не могли, потому что все были заняты, а найти работу "зеленому" сотруднику довольно сложно. Но в итоге меня попросили помочь Дмитрию. У него была большая таблица с координатами участков, порядка 300 точек и их надо было перевести из одной координатной системы в другую. Я набросал небольшую программку в экселе, за часа четыре выполнил задачу и отдал Дмитрию на проверку.

Его по большому счету все устроило, но сказал, что будет по мере проверки спрашивать у меня, если что понадобится. Этим вечером мы с Дмитрием пошли из офиса вдвоем, и я решил начать задавать вопросы о компании.

- Дмитрий, а как вообще обстоит работа? Кто чем занимается? Давно ли работаете?

- У Егора вот два крупных уральских завода, он там уже с ума сошел с этими линиями. У Ксюши две газпромовских объекта, но там вообще кошмар. А я по большей части Ксении помогаю. Щас вот делаем реконструкцию склада, там у них система такая отвратительная - ASS. А принимают они документацию, только через нее. Завтра вот сдавать им новую партию, а мне еще ничего не прислали проектировщики. Бля, не знаю, что и делать...

- Да уж, ну понятно. А че все сидят, хотя уже больше шести?

- Так у них работы по горло, поэтому и стараются хоть что-то за день успеть.

- Да уж, пиздец, конечно, так работать совсем неприятно.

- Я тоже стараюсь не задерживаться, но на прошлой неделе уходил отсюда часов в 10 только, потому что надо было сдавать один проект.

Так, слово за слово, мы дошли до транспорта и разъехались. А невзначай кинутый мат стал для Димы маячком, что я нормальный парень и со мной можно спокойно общаться, как позже выяснилось. И в целом, с этого времени мы перешли на "ты".

Через пару недель, я уже нашел всех проектировщиков на свою пристройку, и мы долго и муторно ее колупали. А Ксения увидела, что я справляюсь и дала мне в работу еще один объект - как раз у того же заказчика, для которого Дима делал склад - КГВ.

Там делов-то было ни о чем - проложить трубу канализации от одного колодца до другого, максимум метров пятьдесят. Но чтобы класть их в земле, надо было провести изыскания. При помощи Ксении, я созвонился с местным изыскателями, и мы обговорили объём работ, договорились и по цене. Оставалось всего ничего - получить на них пропуск.

Но все было не так просто - КГВ был одним из тех заводов, на котором находится и газ, и прочие взрывоопасные жидкости. Поэтому для допуска туда надо было оформлять кучу бумажек и рассматривались они сто лет. Там нужны были лицензии на буровую, корочки буровиков, подтверждение, что машина проходит по нормам EURO, искрозащита на выхлопную трубу и куча всего еще. Закопался я в этих бумажках и созвонах с проверяющими заказчика по самое не могу.

Стоит отметить, что давали мне объекты не в личное управление, а так, в помощь Ксении. То есть решала все она, а я так, устранял мелкие проблемы, тряс проектировщиков, выбивал данные и согласования с заказчиков, а по всей умственной работе бежал к ней. И вот был еще один объект, по которому я тоже ей помогал. Там всего-то и надо было, что заменить насосы. Теперь то я понимаю, что работы было максимум тысяч на 50.

Вместе с тем, к нам приезжал коммерческий директор, который тоже ехал в Ульяновск на завод Y, и меня снарядили вместе с ним, потому что именно там и предстояло менять насосы. Мы доехали нормально, а на проходной я передал свой паспорт (надо сказать, что на обложке было написано МРАЗЬ. Мне как-то это обложка понравилась в одном из магазинов, и я ее купил).

- Евгений, ну что у тебя за обложка? Ты же серьезный человек, приехал на серьезное предприятие. А тебя такой паспорт… - сказал мне Вишнин после проходной.

- Да я как-то не думал, что это может быть проблемой. Хорошо, я ее поменяю, у меня есть нормальная.

- Поменяй обязательно, а то вообще какой-то позор.

Мы походили по объекту, и пока Вишнин там обсуждал интересующие его вопросы по дальнейшему сотрудничеству, я бегал с рулеткой и фотоаппаратом, собирал паспорта на насосы, рабочую документацию и все могло понадобиться. А после выезда, я начал искать проектировщика, который бы мне все это запроектировал. Но пока я его искал, я созвонился с одним забавным мужиком.

- Валентин, здравствуйте, я ищу проектировщика на замену насосов на заводе Y. Вы готовы рассмотреть ТЗ?

- Да, присылайте, конечно, всегда рад взять новую работу.

Спустя полчаса мы с ним созвонились снова уже для обсуждения деталей.

- Посмотрел я ТЗ, ну да, там ничего критичного, все ясно. Стоить будет 400 тысяч.

- Знаете, это сильно превышает мой бюджет. Может быть, я могу вам какие-то еще данные предоставить или пояснения, чтобы мы снизили стоимость?

- А сколько у вас бюджет?

- 80 тысяч…

- Нееет, да вы что! Это же опасный промышленный объект! Да вы хоть понимаете, какая это ответственность?! Это же и на меня, и на вас! А вдруг что случиться? Нет, я могу, конечно, снизиться по цене, но не ниже 350 тысяч.

- Так там же всего лишь насосы поменять. Снять текущие и поставить точно такие же новые...

- Да что вы, это ужасно ответственно. Это же и всякие ФЗ проверять, и ФНП. Там еще и Ростехнадзор, потом экспертизу проходить. Да и это ответственность, вы это понимаете?!! (Мужик уверенно то ли набивал себе цену, то ли реально в это верил. А мне тогда казалось, что он даже в чем-то прав)

С этим Валентином мы так и не договорились и нашли Станислава, который все сделал за 60 тысяч и без каких-то особых проблем мы закрыли договор.

Параллельно, так как у меня не было большой загрузки иногда я откровенно скучал, меня попросили помочь Ксении с ее объектами. В работе у нее была глобальная реконструкция газпромовских площадок, как я говорил, в Братске и Волгодонске. Я помогал ей с какими-то письмами, запросами. Структурировал собранные тома исходно-разрешительной документации и в общем делал все, что меня попросят. Работы было много, она была очень нужная, но забивала время между моими проектами и, в целом, не мешала.

Вернемся теперь к КГВ. За время, пока я занимался этими насосами, то есть около двух месяцев, справки все были получены и наконец состоялась договоренность о дате выезда.

Так как КГВ находился недалеко от нашего города, то Диму отправили в качестве сопровождающего - у него была машина. Договорились они на встречу с изыскателем в 8 утра на площадке. Где-то около того времени Диме звонит изыскатель, далее уже с его слов.

- Дмитрий, я тут уже подъезжаю. Но у меня еще коллега в машине, с ним же можно будет?

- Нет, конечно, вам пропуска два месяца делали. Его сейчас не пустят даже в АБК.

- А давайте он в вашей машине посидит тогда пока мы там работаем?

- Нет, не посидит. Пропуск нужен даже на парковку. Он посидеть разве что на камне в лесу сможет, за границей завода в принципе. Везите его в соседний город, пусть там в кафе где-нибудь сидит.

- Блин, ну ладно. Я тогда попозже буду, через час.

Спустя час он и правда приехал, и они с Димой пошли получать допуск на бурение. Там надо было подписать разрешение у всех сетевиков - чтобы все подтвердили, чтобы в местах бурения нет труб, кабелей и прочего. Один из подписантов сказал, что сам будет присутствовать, но время будет у него только после обеда. Второго они искали по всему заводу часа полтора. Третий и вовсе был в отпуске, а выяснилось это тоже долго. В общем где-то около 2 часов дня они начали собираться непосредственно к месту бурения. А бурить там предстояло аж целых ДВЕ скважины по 5 метров - непосильный и фантастический объём работы.

- Дмитрий, а я вспомнил, меня вот с этим пропустят? - с этими словами бурильщик достал ОГРОМНЫЙ мачете из багажника.

- Нет конечно, вы что, ебнулись?! Вы нахер его вообще с собой привезли?

- Да он в машине валялся, я и забыл про него. А можно тогда к вам в машину его положить? - с надеждой спросил бурильщик.

- Нееет, к себе я не дам положить. Пусть у вас лежит, если что, сами виноваты будете.

Буквально через минут 15 от этих событий Дима звонит мне.

- Жень, слушай, ну мы тут короче промудозались пиздец сколько времени, только щас бурить начали, я тебе потом расскажу, это полный пиздец. Так и че я звоню то - тут не бурится. В одной скважине скала через полметра, во второй через метр.

- Пиздец, так там же по старым изысканиям и генплану у них куча сетей проложена в земле. А как они это делали?

- Да мы тоже спросили тут у одного. Сказали, что вроде при постройке завода тут дохера взрывными работами прокладывали сети. А щас нельзя, потому что взровоопасность, сам понимаешь.

- Ясно. Ладно, блять, возвращайтесь, че делать.

- Ага. Слушай, меня этот изыскатель заебал, уже часа три ноет, что ему на другой объект надо.

Потом мы продолжили с проектировщиками делать этот объект, но концепцию пришлось поменять – вместо прокладки в земле, было принято решение вытащить эти трубы на эстакаду. Да, решение это было сильно дороже предыдущего, но другого выхода не было. Плюсом ко всему, мне пришлось у Димы научить работе в их системе ASS, потому что иначе, как я уже говорил, документы они не принимали. И в итоге вместо передачи одного файла, мне приходилось особым образом оформлять каждый лист документации и передавать его через программу. И вместо 5 минут на отправку письма, на передачу документации через ASS уходило по паре часов. Да, проектировщику пришлось заплатить в два раза больше, поскольку в земле то он успел уже все запроектировать, пока я бился с пропусками. Но договор был закрыт, а это главное.

Но в процессе одного проекта, который прошел в целом нормально. Да, там была необычная ситуация – надо было запроектировать металлическую шахту снаружи здания, потому что внутри здания места не было. Объект этот был в Ростове. Как я сказал, проектирование прошло штатно, и мы подошли к экспертизе. При первой подаче у нас появилось замечание, которое звучало, если вкратце, «у вас не капитальный ремонт, а реконструкция. Требуется предоставить результаты инженерных изысканий». У нас изысканий не было, но и в ТЗ требований о их проведении тоже не было. Пришлось звонить заказчику.

- Валерий, мы от экспертизы сейчас получили вот такое замечание. Что мы будем с ним делать?

- Ну так что делать… У вас в договоре четко написано, что вы «должны сделать все необходимое для получения положительного заключения экспертизы». Ну так вот и делайте.

- Подождите, это у нас не входит в договор. Изыскания — это большая стоимость, у нас договор этого вообще не предусматривает.

- Ничего не знаю, у вас написано сделать все необходимое. Давайте я переговорю с директором.

С директором то он переговорил, только там была такая скандальная бабка, что ответ мы получили ровно такой же. Я пробовал и экспертизе все объяснить, но все стояли на своем.

- Виталий, есть требование такое в градостроительном кодексе, что изыскания должен предоставлять заказчик, если иного не указано в ТЗ.

- Да ничего я не знаю, я вам уже все говорил. Вы должны сделать все, что указано по ТЗ. А значит обеспечить нам получение положительного заключения. Больше ничего и слышать не хочу.

Месяца полтора мы проводили совещания, писали друг другу письма, даже были уже в конце идти на уступки и выполнить за свой счет изыскания. Но заказчик уже поменял свое мнение и подал на расторжение. А, надо отметить, что при расторжении договора заказчиком, организация-подрядчик автоматически помещается в реестр недобросовестных поставщиком и больше не может подаваться на тендеры. Так и произошло. Далее начался тяжелый судебный процесс, занимался которым, слава богу, не я. Но факт оставался фактом – Ругу больше проекты брать не мог, и работали мы теперь через Гусли.

Часть 8. Иркутск

Все шло своим чередом и однажды, офисный телефон, который лежал у меня, потому что Вася на дух не переносил «рекламщиков» и потому что ему не надо было общаться с заказчиками, зазвонил.

- Добрый день. Меня зовут Николай. Это компания Ругу?

- Да, все верно, меня зовут Евгений.

- Евгений, подскажите, мне нужно лифты заменить в общежитиях, город Иркутск. И для этого надо сделать проекты. Сколько это будет стоить?

- Знаете, расценки зависят и от региона, и от направленности проекта, и от формата самих лифтов и много еще от каких факторов. Например, нужна ли вам экспертиза?

- Да, обязательно нужна. Вы занимаетесь ее прохождением?

- Конечно, занимаемся, у нас на счету уже более десяти пройденных экспертиз за последние два года. Давайте вы мне пришлете ТЗ, если оно у вас есть, а мы посмотрим и предоставим вам КП.

- Отлично, сейчас направлю вам на почту!

После изучения ТЗ мы выставили Николаю какую-то баснословную стоимость разработки, убедив, что мы все сделаем в лучшем виде, порядка полутора миллионов, не считая экспертизы. А для нашей области это было, скажем мягко, дороговато. Обговорив с ним остальные детали, я купил билеты и вылетел в Иркутск. Благо это была не первая моя самостоятельная командировка, я уже летал за год до этого в Архангельск. На месте меня провезли по объектам, я все замерил, собрал исходные данные и оставшиеся полдня спокойно гулял по Иркутску, изучая город. На Байкал попасть не получилось, так как командировка у меня была одним днем, потому что Воробей жался тратиться на гостиницы. Хорошо, что хоть такси потом компенсировал.

Вернувшись в офис, я постепенно приступил к разработке проектной документации. Где-то через месяц после начала проекта я увидел письмо на общей почте.

- Вась, ты прикинь. Помнишь у нас лифт был в Ростове, где они расторглись? Там этот Валерий решил привлечь в качестве консультанта экспертизу. И они вот щас накатали огромный ответ, на шесть страниц, а в конце написано, что «так как в ТЗ не прописано требование о проведении изысканий, то их должен был предоставить заказчик». Я заржал. Ты представляешь, они думали, что экспертиза встанет на их сторону, а она им сказала то же, что и мы.

- Да так им и надо, пидорасы!

Поездка в Иркутск была в середине сентября, а я на тот момент работал уже больше трех лет в Ругу и считался старожилом в компании. Тем не менее, зарплату от исходной мне подняли в полтора раза за эти три года, а я понимал, что долго тут не проживу. Потому что незадолго до этого узнал, что Вася получает немногим больше меня, проработав в компании около 7 лет. Примерно в этот момент, параллельно с разработкой документации по Иркутску, я начал искать другую работу.

Но вот проблема – я ничего не умел. Да, у меня было много чего, что я мог бы написать в резюме – это и разработка проектов полностью, и разработка смет, и прохождение экспертиз, и много чего еще. Но ни один раздел документации серьезный я сам делать не умел. Потому что это никогда не требовалось, а клепал я одни и те же лифты. Вот с таким резюме я и пошел на рынок труда дуть в уши нанимателям.