Я по факту сам занимаюсь оперативным управлением бизнесом, при чем вполне успешно (сам не ожидал от себя такого, но как есть): решаю регулярные задачи, закрываю проблемы, оптимизирую потихоньку процессы.
Сима заявляла, что готова все забрать на себя, если я ей покажу и обучу, но я понимаю (и по итогам диалога с Gemini осознал еще больше), что я не могу быть спокоен, что-то отдавая ей - все равно придется контролировать и перепроверять.
Простой пример: она захотела сама оплатить закупку расходников, но забыла поменять комментарий к переводу на нужный. И потом наехала на меня, что я ей об этом не напомнил заранее перед тем, как она отправила платеж (я написал ей напоминание секунд на 10 позже).

Да, она более включенно и эмоционально общается с сотрудниками. Покупает им шоколадки, когда видит, что они грустные. Придумывает подарки-сюрпризы на новый год.
Но это имеет оборотную сторону в ее случае: "они мне дерзят" и "давай уволим и наберем новых" в ответ на некритичные косяки. Приходится ее тормозить и объяснять, что у новых тоже будут косяки, при этом силы и время на найм и обучение будут потрачены.

Я понимаю, что отношения в коллективе - объективно моя слабая сторона и я не смогу их хорошо поддерживать. Но я могу это делегировать нашему заготовщику Саше: у него есть нужные качества, при этом он гораздо стабильнее.
(да, Сима раньше меня заметила, что он отличный кандидат, чтобы вырастить из него управляющего; но наверное я мог бы через какое-то время и сам до этого дойти логически)

Да, Сима стала брать на себя какие-то задачи, но не сказать, что в них есть что-то уникальное. Например, она готова была поехать закупать картошку на рынок. Но перед этим она отказалась от поставщика, который готов был привезти нам её на место, потому что он хотел плату за доставку. А я посчитал и на наших обычных объемах с учетом стоимости доставки выходило даже чуть дешевле, чем закупка по текущей цене на рынке...

Короче, я осознал, что если Симу вытащить из этого бизнеса, то ничего критичного не произойдет. А если меня вытащить, то будут проблемы и нет никаких гарантий, что бизнес сможет прожить потом хотя бы год. И это полностью перечеркивает мой план оставить бизнес на Симу в случае моего отъезда (сохранив свою долю).

В результате сообщение с предложением обсудить перераспределение долга превратилось в предложение обсудить условия выхода Симы из бизнеса...

Очень неожиданно и интересно пообщались (с нейросеткой) - не думал в таком ключе, но согласен, что реальность именно такова. Продуктивно вышло.

Сообщение Симе стоит отложенным на понедельник, чтобы не обрушить на себя эмоциональное торнадо в выходные.

Такие дела :)

5. Я вдова, и, скорее всего, мне нужен вдовец. Так нам будет гораздо проще понять друг друга.

Оригинал записи

Здравия, коллеги, сердечно приветствую вас на этой странице!
Если мы видимся впервые, рад знакомству и позвольте представиться:

Вадим Макаров | Dим Кармов | Поэт, общественник, распорядитель суеты..

Именно так: я не просто работаю с информацией и смыслами, а буквально устраиваю порядок
в хаосе современной деловой реальности, превращая хаотичное в структурированное, а скучное в захватывающее. Привык одинаково легко общаться и с министрами в кабинетах, и с пацанами на районе.

Это не метафора, а реальная биографическая справка, которая многое объясняет о моём мышлении: широта взглядов, характерная для дальневосточного размаха, в сочетании
с глубинным пониманием российской провинциальной ментальности, которая всегда была
и остаётся фундаментом национальной культуры предпринимательства.

Это не метафора, а реальная биографическая справка, которая многое объясняет о моём мышлении: широта взглядов, характерная для дальневосточного размаха, в сочетании
с глубинным пониманием российской провинциальной ментальности, которая всегда была
и остаётся фундаментом национальной культуры предпринимательства.

Свою трудовую деятельность я начал в шестнадцать лет, работая барменом-официантом,
где впервые столкнулся с настоящим клиентским сервисом и его требованиями. Каждый посетитель бара был маленьким проектом по выстраиванию доверия и созданию атмосферы. Параллельно я обучался в Российском государственном социальном университете, выбрав специалитет по организации работы с молодёжью, PR и рекламе в молодёжной политике.

Следующие пятнадцать лет я провёл на государевой службе, где приобрёл бесценный
опыт создания систем управления качеством и рисками на основе стандартов
ISO и ГОСТ-Р серии 9000. Я научился выстраивать и автоматизировать процессы с ориентацией на требования и ожидания заинтересованных сторон – внутренних и внешних поставщиков
и потребителей товаров, работ, услуг, результатов деятельности.

Работа с аналитикой данных стала моей второй натурой, а системное мышление с учётом влияния неопределённости – естественным способом восприятия любой организационной задачи. Сочетание практики и теории сформировало мой уникальный подход к пониманию того, как устроен бизнес и государство изнутри.

В какой-то момент накопленные знания и приобретённые навыки достигли определённой качественной критической массы: я перестал помещаться в должностные регламенты,
но главное осознал, что ограничен в возможности максимально полного применения накопленного опыта в рамках отдельно взятого проекта/процесса.

Это было не кризисом среднего возраста или выгоранием, а скорее следствием непрерывного развития и поиска новых горизонтов. Шаблонное мышление государственной машины начало казаться мне слишком узким для того объёма идей и энергии, которые я накопил за годы практики.

С января 2025 года оформив самозанятость я начал преподавать студентам онлайн. Затем было принято решение идти по пути развития личного бренда. Я использовал анаграмму своих имени
и фамилии – не как маркетинговый трюк, а как философский жест: перестановка букв символизирует перестановку привычных категорий и переосмысление устоявшихся подходов.

Я с детства рифмую смыслы, поэтому в качестве основы выбрал поэзию, ведь реальные перемены рождаются не в отчётах, а на стыке творчества и бизнеса, молодёжи и опыта, аналитики и эмоций.

Поскольку грядут в том или ином виде изменения в информационном, экономическом
и как следствие социальном пространстве, мне как общественнику, да и вообще человеку, хотелось бы чтобы в том..

Больше нельзя работать в информационных пузырях и прятаться за нишевыми стратегиями. Нельзя игнорировать необходимость создания реальных механизмов взаимодействия между обществом, бизнесом и государством.

Бороться с системой или пытаться её «вылечить», исправить – это дело гиблое и совершенно никому не нужное. Зато в наших силах в едином порыве сообща создавать совершенно новые импульсы.

Дерзкая формула единственно возможного взаимодействия :]ОПГ[: даёт понимание того,
что пришло время договариваться и держать ответ вместе. Это приглашение к новому способу мышления, рамка для анализа, которая помогает увидеть связи между элементами системы, понять динамику и принять более обоснованные решения.

Раньше видя в СМИ многочисленные заголовки о необходимости наладить в России диалог между государством и бизнесом, я лишь вопрошал: «Позвольте, а общество вы куда опять дели?».

Сейчас в качестве ответа у меня сформировалась парадигма нового цифрового социального взаимодействия в :]AI2B2C2G-экосистеме[:

:]AI2B2C2G-экосистема[: – это не линейная цепочка, а сложная сеть взаимодействия элементов в бесконечных переплетениях взаимных связей, в которой каждый влияет на все остальные
и получает влияние от них.

Мы наконец готовы честно поговорить о том, что действительно важно для каждого из нас.
Это приглашение к разговору, который изменит правила игры.

Вы можете использовать эту парадигму для анализа собственной ситуации:

Какое место вы занимаете в экосистеме?

Какие связи вы используете, какие могли бы использовать?

Какие риски и возможности для вас создаёт экосистемная динамика?

Рождение идеи | От слов к делу

Будучи человеком приличным, я создал сайт-визитку, а поскольку за хостинг
мне предстояло платить в любом случае, я решился на эксперимент.

Волею судеб меня, до мозга костей гуманитария, занесло таким образом в бесконечный вихрь строчек кода PHP, PYTON, JS и Бог весть чего ещё доселе неизвестного мне. А нырнул я в этот водоворот функций по случаю пришедшей мне в голову идеи создать:

• мультиязычный форум для взаимодействия соседей и открытым диалогом с госорганами;

• доступный социальный маркетспейс (от: пространство) для самозанятых и ИП,
  с автоматизацией финансовых и налоговых процессов, поддержкой ИИ, избавляющий
  от рутины, освобождающий время для дела и действительно важного для каждого из нас.

Таким образом появилась концепция цифровой экосистемы, сочетающей четыре формата цифрового взаимодействия, каждый из которых отвечает определённой потребности аудитории и выполняет уникальную функцию в общей архитектуре смыслов взаимодополняя друг друга.

Понимая, что коды явно не совсем моё, всё же погрузился в языки программирования и это, честно говоря, очень объёмно для первого подхода – если бы не ИИ, даже не начинал бы.
За 4 месяца на само творчество уже ни времени, ни сил. Но так или иначе мною были созданы соответствующие поддомены моего сайта, на которых развернуты дочерние темы Wordpress Astra (в настоящее время на стадии доработки релизных версий MVP).

Добро пожаловать в пространство, где поэзия встречается с бизнесом,
а мечты превращаются в дела. Я пришел к следующим медиа-товарищам.

Формат концентрированного контента – только самые яркие идеи, без воды
и информационного шума. Это изюминки-мысли, которые придают особый вкус жизни. Мультиязычная площадка для соседей, на которой пользователи могут создавать:

• записи на волнующие темы, с добавлением фото, координат местности и документов;

• голосования в режиме :]НОРМ[: | :]СТРЁМ[: и с выбираемыми вариантами ответов
  и с предустановленными вариантами ответов;

• материалы и позиции для участия в официальных голосованиях собраний собственников
  в ГИС ЖКХ.

.

Разрабатывая в качестве материального воплощения бренда одежду и свечи ручной работы, представлять их на рынок я не спешил по одной банальной причине – очень не хочется быть нищим поэтом.

Глядя на «скотские» комиссии существующих маркетплейсов (до 35-40%) мною было принято решение создать доступную альтернативную бизнес-экосистему с равными возможностями
и человеческими комиссиями.

Это платформа для практических кейсов и конкретных решений, где теория встречается
с практикой, а абстрактные концепции обретают плоть и кровь в виде работающих
бизнес-моделей. Площадка для диалога, где у каждого пользователя есть своя витрина :]ТОВАРОВ | РАБОТ | УСЛУГ[: для создания позиций :]СПРОС[: | :]ПРЕДЛОЖЕНИЕ[: в разрезе своих потребностей и возможностей.

Анимированный персональный ИИ-ассистент: тайм-менеджера с многослойным календарем
и BPMN-подходом к выполнению задач (Business Process Model and Notation).

Ненавязчивый, чем-то отдалённо напоминающий скрепку из старого ворда (но это точно не она, просто колбаса в серебристой обёртке, опционально).

Безликие чаты с нейросетями не особо вдохновляют. Хочется реально хорошо работающий под разные конкретные задачи модульный ИИ-помощник. Но такого помощника сперва нужно научить своей специфике, чтобы он помогал, а не вредил.

Дерзкий формат для тех, кто ценит время и прямой разговор без политической корректности,
но с глубоким уважением к собеседнику. Пространство для диалога, где встречаются разные точки зрения, место для обсуждения проблемных вопросов и поисков решений.
Через цивилизованное столкновение позиций здесь рождаются новые смыслы.

Каскадно-процессный подход к решению задач: создание отдельных чат-румов с выбором
ИИ-арбитра и ИИ-участников из существующих собственных модулей :]DЕЛОВОЙ КОЛБАСЫ[:
и иных нейросетей, подключаемых по REST API.

Такой подход поможет «вылечить» синдром отличника и галлюцинирование ИИ,
когда он начинает нести несусветную чушь, с дичайшей невозмутимостью.

На запрос пользователя ИИ-участники представляют свои независимые ответы, который администрирует ИИ-арбитр, консолидирующий представленные версии ответов участников
и направляющий им свою итоговую версию ответа. При необходимости дорабатывается
с учетом второго пакета ответов ИИ-участников и представляется пользователю. Процесс можно повторить, дополнив новыми вводными или добавив в чат новых ИИ-участников
и людей-пользователей.

Что дальше? | А дальше – это главное

Впереди нас с вами ждёт путешествие по ключевым темам, каждая из которых раскрывает определённый аспект новой парадигмы взаимодействия. Мы будем говорить об искусственном интеллекте и его роли в экосистеме бизнеса, о сотрудничестве и кооперации как основе будущего, о молодёжи и опыте как взаимодополняющих силах развития.

Приготовьтесь к нестандартным взглядам на привычные вещи, честным оценкам без лакировки реальности и практическим рекомендациям, которые можно применить уже сегодня.

Диалог – это путь вперёд | Приглашаю к сотрудничеству!

Стив Джобс рассказывал, как он ещё ребёнком позвонил директору HP попросить ненужные тому детали и в итоге даже оказался в сборочном цеху HP.
Иные говорят: «Просите, и дастся вам: ищите, и обрящете».

После пройденного пути боюсь наглухо выгореть на том, что ещё предстоит. Чувствую необходимость в командных партнёрских отношениях с профессионалами своего дела.
Как минимум для всех так больше возможностей для масштабирования каждого дела.

Включайтесь в цифровую революцию в умах и сердцах людей!

Всегда рад обратной связи, открыт для конструктивной критики и новых идей. Пишите не электронную почту!