Очень часто стала натыкаться на посты, в которых девушки(и парни) пишут: " Мне всего 16, а у меня уже было 15 партнёров"
"мне уже 18, а было 32 партнёра"
"Мне 19, было 28 партнёров"
и тп
А мне 19. И у меня был и есть только один партнёр. Надеюсь, так и останется.
Просто интересно, это со мной что-то не так или с ними?
В телефоне был показан мем изображенный выше ...
Дружба и рабочие отношения - это только два из множества типов взаимодействий, которые мы имеем с людьми в нашей жизни. Хотя они могут показаться похожими в некоторых аспектах, на самом деле они существенно отличаются.
Дружба строится на взаимном доверии, уважении, привязанности и эмоциональной связи (что не всегда хорошо).
С другой стороны, рабочие отношения имеют более транзакционный характер, основанный на профессиональных целях и ожиданиях (как и дружеские). Можем ли мы поддерживать настоящие дружеские отношения с нашими коллегами, не нарушая профессиональные обязанности?
Семейные отношения часто основаны на общей истории и могут быть одновременно полезными, так и безумно сложными (болезненными). Романтические отношения строятся на взаимной привлекательности и требуют крепкой эмоциональной связи.
Неформальные знакомства могут обеспечивать ощущение социальной связи, но могут быть не такими глубоко значимыми, как другие типы отношений. Можем ли мы их поддерживать? Следует ли?
"Дружеские отношения опасны. Они подвержены двусмысленности, недопониманиям и конфликтам, и всегда заканчиваются плохо. Формальные отношения, с другой стороны, ясны, как ключевая вода. Их правила высечены в камне. Нет риска недопонимания и они длительны."
Независимо от типа отношений, важно понимать, что все они требуют больших усилий и внимания для инициации и поддержания. Пренебрежение, даже в малой степени, любыми отношениями может привести к недопониманию, обидам и, в конечном итоге, разрыву связи. Создание и поддержание крепких отношений может приносить нам большую радость и удовлетворение, но для этого необходимо приложить нередко нечеловеческое терпение и понимание.
Хоть вы и не можете контролировать поведение других людей, пробуйте устанавливать границы и ясно выражать свои потребности, ожидания. Важно иметь реалистичные ожидания и не ждать, что другие удовлетворят все ваши эмоциональные потребности.
Наконец, важно осознавать ошибки, которые могут иметь разрушительные последствия в будущем. Участие в поведении, которое является неэтичным, нечестным или неуважительным, может нанести неисправимый вред отношениям. Важно нести ответственность за свои действия и вносить изменения, если это необходимо. В конечном итоге, отношения могут быть сложными и вызывающими трудности, но они также являются одним из наиболее благоприятных аспектов жизни.
Какие стратегии вы используете для поддержания здоровых и насыщенных отношений в своей жизни?
***********************************************************************************************************
Если тебе понравилась статья и тебя заинтересовал Murka Sensei, тогда советую посмотреть другие наши статьи, там можно найти много интересного!
Также у нас есть свой дискорд канал, где мы встречаем единомышленников, готовых двигаться вместе с нами: обучаться IT, вести здоровый образ жизни, а также заработать крепкие дружеские отношения!
#murka #sensei #ОдинВПолеНеВоин #команда #КлубНачинающихМиллионеров #мурка #сэнсэй
Время прочтения: 7 мин.
Для ЛЛ: см.графический рисунок ниже
Обещала m.y.d написать пост о видах бизнес-партнеров. Считаю, что статьи на такие темы должны быть практически полезными и работать как лекало. В моем материале это так, поэтому немного сомневаясь все же решила написать статью.
Партнеры для бизнеса нужны не всегда, все таки их наличие позволяет не просто "развести" функции, но и усилить продукт, выйти на федеральный/международный рынок и даже занять долю рынка. Понимаю, малый бизнес ставит перед собой сильно другую цель - выжить в период турбулентности. В этой статье я предлагаю не просто перечислить виды партнеров, а подумать, как разные типы сотрудничества могут помочь достигнуть этой цели микропредпринимателя.
Для начала, хочу с вами поделиться схемой, на которой достаточно понятно отражено, что у компании может быть только один основатель. К этому выводу можно прийти только в двух случаях: вы сами набили шишек и поняли, что кто-то один должен тянуть одеяло на себя либо у вас большая насмотренность и вы это усвоили на чужих примерах.
Приношу извинения за не выравненную картинку - руки из n-ного места всегда доставляли неудобства
В моем случае этот урок был усвоен на личном примере - мои 50% дохода с чистой прибыли не гарантировали что я что-то решала в компании. Я пыталась нести соответствующую доходу ответственность, но для второго партнера это выглядело как "много спорила, пыталась конкурировать". Урок был усвоен: либо ты основатель, либо миноритарий. Третьего не дано.
Но все-таки внутренний партнер может и должен быть важным звеном бизнеса. Например, привлекая инвестора нужно понимать, что с его словами считаться разумно и предусмотрительно - это важная часть компании. Не все понимают, что и обычный функциональный партнер (например, забравший на себя маркетинг в компании по производству пельменей) тоже не менее важная, а если постараться (затупить), то центральная часть бизнеса.
Внутренний партнер по своей сути тоже инвестор, только не материальных активов: времени, эксперстизы, опыта и информации. Если выдернуть эту экспертизу разбежавшись по углам, то любая компания начнет проседать по показателям. Продолжительность этой просадки напрямую зависит от уровня потерянной экспертизы.
Внешний совет директоров.
Может ли компания существовать без внутреннего партнера? Конечно! На определенном этапе может показаться, что недостает мощностей хорошего спеца, но сразу искать "во внутрянку" человека может быть опасным - это все знают, но есть и другая опасность - поиск высококлассного спеца в найм. Во - первых, хороший спец знает лучше вашего свою задачу и ему без разницы в каком бизнесе работать. Например построение партнерской сети одинаково по алгоритму как в кондитерке, так и в металлопрокате. Поэтому брать в найм крутого спеца будет неудобно ни ему, ни вам: вы будете требовать отчетов за день, а он будет видеть результат и будет идти к нему вам не понятными доселе дорогами. Как два краба на узком мостике. Во-вторых, от поиска в найм на серьезную позицию часто ждут гиперответственного человека, а по факту у среднего наемного сотрудника гиперответственности не должно быть. И не мудрено - мне нет смысла рвать жилы за ставку с %, если меня не берут в расчет как эксперта. Решение - внешний совет директоров. Вы пишете соглашение на 1-3-5 лет, где на каждом периоде он обязывается достигать результата, и временно нести набор функций. Где их найти? Среди самозанятых, бывших предпринимателей. Не могу не напомнить, что хороший подрядчик тоже способен порой выполнить работу. Могу вас заверить, что инструментом ВСД пользуются в 1/3 российских компаний сами того не подозревая.
2. Коммерческим партнером обзывают всех: именитых клиентов и даже подрядчики порой попадают в этот список. По факту же коммерческим партнером можно назвать не так много сотрудничеств:
Оптовики: компании которые берут от вас продукт в больших количествах и перепродают в розницу или мелкий опт. Здесь все просто
Дилеры: компании с которыми вы работаете при условии, что они реализуют определенное количество вашего товара. Так например работают автосалоны - если они не продадут нужное число авто, то сначала наступают санкции (штафы, удержания из %), а потом расторжение договора. Это не маленькая прихоть - рынок развивается, если дилеры мешкаются, то производители сильно рискуют. Поэтому в договор включается обязательность достижения определенных показателей продаж.
Франчайзи: Партнеры которые покупает бизнес с уже сформированным брендом на рынке и оцифрованными бизнес-процессами. Часто при близком рассмотрении франшизы оказываются "сырыми", это значит, что либо франчайзи сейчас начнет с франшизой "скидываться" ресурсами и доводить купленный бизнес до ума или что франшиза изначально не должна быть таковой. Например приложение на андроид гораздо эффективнее и дешевле выводить на рынок с помощью профессионально работающей агентской сети, но мода на франшизы делает свое дело
Агентская сеть: когда вам нужно, чтобы вас рекомендовали другие компании потому что компаниям это выгодно. Выгода здесь может быть любая: повышение среднего чека, продаж или "просеять" старую базу клиентов. Просто так выходить к агенту "Ты продаешь, а я тебе деньги" не благоразумно, агент уже имеет свой доход и уклад жизни, и либо мы своим предложением помогаем ему облегчить нагрузку, либо продажи будут что называется "то густо, то пусто".
Партнер продукта: Это тот случай, кода компании "складывают" свои продукты в единую канву, чтобы конкретному клиенту его удобнее было взять с рынка. Например, очень комфортно, когда два спеца (например, мастер маникюра и подолог) снимают один кабинет и предлагают одну услугу для VIP клиентов "20 пальцев за час" - два продукта соединили в один. Еще пример: продажа сплит-систем и услуга его монтажа соединяется в "сплит под ключ" и предлагается на рынок по доступной цене. Для скромных бюджетов это может быть актуальным предложением.
3.Информационный партнер это как правило платформа, через которую проходит много потенциальных клиентов - газеты, сообщества, ассоциации специалистов и обучающие учреждения. Важно, что при таком сотрудничестве вас рекомендуют потому что это выгодно им в части повышения репутации или потому что вы выступаете важным ресурсом для этой платформы. То есть информационных партнеров называют спонсорами которые платят не напрямую, а своим ресурсом. Помните Маслякова и его мантру "Наш информационный партнер Банк Петрокоммерц!"- банк (на тот момент) повышал репутацию передачи и предоставлял какую-либо возможность допом. Об этом история уже умалчивает.
4.Государственный партнер тоже имеет место быть, но для переговоров с ним необходимо повышенное количество ресурсов и времени. Например, выходить с предложением на государственные фонды инвестирования с предложением писать участникам грантов бизнес-планы под ключ рискованно - могут интерпретировать по-разному в том числе, вы можете легко оказаться среди тех, про кого рассказывают, что они "мутят коррупционные схемы". Но были и хорошие случаи - Пенсионный фонд в одном периферийном городе согласился консультировать наших клиентов потому что наша аудитория интересовала в первую очередь их, а нам от них нужен был статус- сотрудничать с гос.учреждением может не каждый, это рождает повышенное доверие.
В завершение статьи хочу отметить, что микробизнес часто недооценивает свои способности и считает, что нечего высовываться на рынок если вы в душе не Стив Джобс и не изобрели яблофон. Я крайне не согласна с этим. Это говорит синдром самозванца наслоенный на череду ошибок и неудач, и порой он говорит в талантливых людях. Мы все совершаем похожие ошибки, а неудачи должны заканчиваться не разочарованием, а выводом применимым к жизни. Спасибо за прочтение!
США ввели санкции против собственного партнера и вышвырнули Турцию из проекта
«Мы были партнерами по программе F-35. Турция была исключена из программы F-35 из-за санкций CAATSA. Это было одностороннее решение. Есть цифра в 1,4 миллиарда долларов, которые мы заплатили. Ждём возврата уплаченных денег»
Для лиги лени: Турцию кикнули за то, что она купила в РФ С-400
Телеграм "Бизнес-войны" - Экономическая война Запада и РФ
Они могут быть жестоки.
Если именно вы разорвали отношения, вероятно ваш бывший партнер ощущает ваше превосходство, а себя - лишенным сил, слабым и незначимым. И чтобы изменить это, он может быть жестоким, пытаться вас унизить. Вы не можете остановить эти попытки. Но вы можете сделать так, чтобы они не работали.
Они могут критиковать ваш выбор и обвинять вас, что вы не в себе.
Но это не так – вы всего лишь вне их контроля. Любой выбор, сделанный независимо, будет восприниматься как пощечина, как посыл, что вы больше не подвержены их влиянию. Так всегда – когда то, что человек привык делать (контролировать, проявлять неуважение, манипулировать), перестает работать, он начинает делать это еще настойчивее перед тем, как прекратить. Это человеческая природа. Держитесь и не сдавайтесь!
Они могут манипулировать.
Манипуляция – это способ получить желаемое без риска быть отвергнутым с помощью формулировки, которая не дает возможности сказать “нет”. Для людей, которые манипулируют, “нет” ощущается не как отказ в ответ на конкретный запрос, а как отвержение их самих. В результате они пойдут на что угодно, чтобы получить то, что им нужно, и не ощутить себя отверженными. Возможно вы уже не вместе, но у вас все еще есть то, что им нужно – дети, внимание, взаимодействие, ваше счастье, ваша сила. К сожалению, некоторым людям проще вынести ваше презрение, чем ваше “нет”.
Они могут злиться.
Злость всегда существует для защиты от проявления более ранимых чувств, таких как печаль, страх или чувство собственной неполноценности. Когда заканчиваются отношения, появляются чувства глубокой потери, грусти и разобщения, которые могут ощущаться пугающе бездонными. Гораздо проще привязать эти интенсивные чувства к объекту (к вам), чем осознать их.
Они могут пытаться контролировать вас.
Любой контроль – это попытка снять тревожность – в окружении неопределенности, неполучения желаемого, понимания, что ничего не идет по (их) плану, понимания, что они потеряли вас. Это не лучший путь, чтобы справиться с этим всем, и существует масса людей, способных бороться со своей тревожностью без необходимости контролировать людей, но некоторые люди не знают, как это делать по-другому.
В английском языке есть такое понятие, - stonewalling. Это когда с нами перестают разговаривать. Или мы перестаем. Обычно жертвы такого отношения описывают его как «мама могла три дня молчать, а я не знала, что случилось» или «я пыталась с мужем поговорить, а он замолчал на месяц».
Давайте переведем это понятие как «игра в молчанку», хотя, конечно, для обоих участников процесса это совсем не игра. Для «агрессора» это форма избегания диалога, которой он по сути наказывает обидчика. Для «жертвы» это наказание, в котором он не может выйти в диалог.
Но так же это наказание (хотя и не умышленное) для тех, кто живет в том же доме. Например, для детей, когда в молчанку играют взрослые.
«А если я хочу просто выйти из диалога? Мне важно взять паузу в конфликте». Отличный вопрос. Давайте поймем.
Между игрой в молчанку и "взять паузу" есть огромная разница.
Первое направлено на разрушение ваших отношений. «Я с тобой не разговариваю». «Я жду, когда ты сам догадаешься и выйдешь на диалог», «Когда уже наступят извинения и раскаяния», - молчащий человек по сути подсознательно хочет этого.
Тогда как «взять паузу» - это шаг для дальнейшего безопасного контакта с партнёром и снижения эмоционального накала. И этот шаг важно совершать осознанно.
Как корректно взять ту самую паузу.
1) Намерение:
Сообщить человеку, что вы хотите побыть наедине с собой, чтобы он не навязывался и не думал, что вы избегаете его. Что вы ушли в игнорирование.
2) Время:
Вы остаетесь наедине с собой и сообщаете о нужном вам времени. «Мне нужно 20 минут (час, три, сутки), чтобы подумать над ситуацией. Давай отложим этот разговор».
3) Место:
Дайте знать, где вам хочется провести это время, чтобы избежать неизвестности и тревоги со стороны партнёра. «Я пойду погуляю», «я буду в спальне» и тд.
4) Возвращение:
когда оговоренное время вышло, следует возобновить контакт – обозначить, что вы
вернулись. Без этого вы также скатывается в избегание. «Я готов обсудить/вернуться к разговору. Ты хочешь?»
Это радикально отличается от игры в молчанку. В паузе цель - найти компромисс. В избегании цель - наказать, избежать диалога.
Как легко бы нам жилось, если бы мы выбирали паузы.
Самолично инспектируя ход отделочных работ на фасаде, генеральный директор замечает что одна подрядная организация несколько отстает от графика.
На строительных лесах работают монтажники в ярких канареечного цвета футболка, василькового цвета бейсболках и комбинезонах с надписью «Партнер» на спине.
- Что бы этих партнеров, завтра здесь не было!
На следующий день все исполнено, подрядчика сменили буквально за ночь. Монтажники в ярко красных футболках, темно-синих бейсболках и серых комбинезонах.
- Ну вот другое дело.
Да, совершенно другая картинка, но монтажники те же...
Такое ощущение, что человек оправдывается
