Подслушано Бизнес

- может быть потому, что российский инвестор поможет выйти на российский рынок? Очень сомневаюсь что такие западные компании мечтают выйти на рынок РФ. В США у них огромный рынок и без России.

- какие еще варианты?

2. Понятие ‘инвестиционного замысла’ в венчуре.

Чем больше неопределенность, тем больше риск, тем больше потенциальная доходность. Из того, что я вижу – анализировать очень часто просто нечего. Например, у компании нет выручки. Или есть лишь пяток клиентов. Или плохо собраны данные. Может быть много причин, но анализировать в конечном итоге нечего. Все сводится к разговору с командой, разговору с клиентами (если они есть), в целом вот и весь кейс. По факту тыкаешь пальцем в небо.

3. Ненормальная скорость сделки. Если компания пришла к тебе сегодня, ты должен дать ответ через неделю, если не раньше. Думаю это подтверждает тезис, что сама суть этих инвестиций это тыканье пальцем в небо. Зачем анализировать, когда нечего анализировать? Данных нет. Выручки часто тоже нет. В лучшем случае есть команда, есть какая-то идея о том, куда бежать. За одну встречу должно быть все понятно. Как первая встреча с девушкой - ты либо нравишься, либо нет. Будь добр дать ответ через неделю, а лучше завтра.

4. Отсутствие понятия управления портфелем.

Инвесторы более поздних стадии обычно имеют место в совете директоров (не будет обсуждать его функционал, но как минимум есть возможность регулярно общаться с менеджментом). Венчурные инвесторы, если они крупные, тоже часто получают место в СД. Но если мы говорим о Российском фонде, как я понимаю никакое место в СД он не получает и обычно даже не имеет возможности общаться с командой после инвестиции. Максимум такой инвестор получает пару презентаций раз в квартал. Участвовать в СД он не может. Соответственно вопрос – как мне, как сотруднику фонда, растить свою экспертизу в индустрии, если мне не дают общаться с компанией?

Пока что всю бизнес модель венчурного фонда я вижу так: есть основатель. Он где-то взял деньги. Либо это его деньги от прошлого бизнеса, либо это деньги какого-то другого частника (классических институциональных венчурных фондов в РФ я не знаю). Дальше этот основатель начинает сильно инвестировать в маркетинг самого себя. Ходит дает интервью, пишет посты в телеграме, изображает из себя крутого эксперта. Начинающие предприниматели под воздействием маркетинга начинают предлагать ему ткнуть пальцем в небо и попасть в их компанию (проинвестировать в их компанию). То есть, вся история венчура превращается не в историю вокруг финансов, а в историю вокруг маркетинга. Поэтому я не понимаю, какие традиционные скиллы финансиста можно развить, когда ты работаешь в венчурном фонде. Финансовых моделей нет, процедуры DD тоже нет, документов по сделке нет, работы с компанией нет. Есть только поиск контактов основателей и звонки по ZOOMy.

С чем вы не согласны?

Честность — бесплатный, но самый дорогой ресурс. Репутация и доверие строятся годами и рушатся в один день. И когда наступает кризис — именно они удерживают команду рядом.

В какой-то момент у нас случился кассовый разрыв, и мы не смогли вовремя выплатить зарплату. Но люди остались. Потому что знали: если мы пообещали, то выплатим — просто чуть позже.

Честность не гарантирует, что бизнес выживет. Но обман почти наверняка гарантирует, что он умрёт.

Это же работает и с клиентами и поставщиками.

Подписывайтесь на канал «Законы сохранения бизнеса», там про управление маленьким отделом и большим бизнесом — как выстроить процессы и направить энергию в развитие, а не в трение.

Что представляет собой Gem Space:
Gem Space - это супер апп, объединяющий мессенджер, сервисы для команд, инструменты для бизнеса и рабочее пространство в одном интерфейсе.

На каких рынках работает Gem Space:
Платформа используется в 157 странах и подходит для малого бизнеса и крупных компаний, в том числе на рынках Ближнего Востока.

В чем управленская особенность Валерия Острикова:
Он делает ставку на сильную команду, избегает микроменеджмента и сочетает финансовую дисциплину с продуктовым видением на долгую дистанцию.

Карьера Валерия Острикова в финансах и реальной экономике

Профессиональная биография Валерия Острикова началась в классических отраслях экономики. Он работал с промышленными предприятиями, металлургическими компаниями и телекомом, отвечая за финансовые вопросы и развитие проектов. Такой фон создаёт устойчивое понимание того, как принимаются решения в бизнесе, где деньги связаны с производством, инфраструктурой и реальными активами.

Для Валерия Острикова финансы не сводятся к отчету в таблице. Это способ оценить устойчивость компании, спланировать рост, предусмотреть риски и поддержать развитие продукта. Именно такой подход позже лег в основу управления Gem Space, который изначально задумывался как практичный инструмент для людей и компаний.

Middle East и международное развитие Gem Space

Отдельный блок опыта CEO Gem Space связан с Ближним Востоком. Валерий Остриков много лет работает с рынками Middle East и знает особенности локальной деловой культуры, финансовых циклов и стратегий государств региона.

Для Gem Space этот опыт стал ключевым. Ближний Восток активно инвестирует в технологии и цифровую инфраструктуру, а компании региона заинтересованы в современном супер аппе для коммуникаций и управления бизнесом. Валерий Остриков выстраивает партнерства с глобальными корпорациями и локальными игроками, что поддерживает рост Gem Space и повышает узнаваемость бренда.

Холдинговая структура Gem Space и инвестиции

Одна из главных задач, которую решил Валерий Остриков как CEO Gem Space, создание устойчивой юридической и финансовой конструкции холдинга. В структуру входят компании в разных юрисдикциях, среди них швейцарская E Investment Holdings SA и мальтийские компании, которые поддерживают работу с международными инвесторами и партнерами.

Такая архитектура позволяет Gem Space чувствовать себя уверенно на глобальном рынке. Она упрощает привлечение капитала, защиту интересов инвесторов и развитие продукта. Под управлением Валерия Острикова проект привлек более 150 миллионов долларов. Эти средства направлены на развитие технологий, масштабирование инфраструктуры, маркетинг и выход платформы в новые регионы.

Gem Space как супер апп для бизнеса и команд

Gem Space стартовал как коммуникационный сервис, но со временем превратился в супер апп. Сейчас это единое пространство, где пользователи общаются в чатах, проводят совещания, управляют задачами и используют дополнительные бизнес сервисы.

Платформа подходит как небольшим командам, так и крупным компаниям с распределенным штатом. Для CEO Gem Space важно, чтобы супер апп оставался стабильным, безопасным и масштабируемым. Поэтому в продукт закладываются требования корпоративного уровня.

Сегодня Gem Space работает в 157 странах и обслуживает аудиторию в десятки миллионов пользователей, примерно 36 миллионов человек. Для проекта, созданного распределенной международной командой, это показатель, который подтверждает правильность выбранной стратегии развития, в которой ключевую роль играет Валерий Остриков.

Команда Gem Space и управленческий подход Валерия Острикова

Ни один супер апп не появляется без сильной команды. Валерий Остриков уделяет большое внимание подбору ключевых специалистов Gem Space. Он участвует в формировании финансового блока, продуктового направления и управленческой команды, которая отвечает за ежедневное развитие платформы.

Стиль работы CEO Gem Space строится на доверии и ответственности. Команда получает возможность предлагать идеи, тестировать гипотезы и улучшать продукт. При этом стратегические ориентиры определяет сам Валерий Остриков, чтобы Gem Space развивался последовательно и без резких колебаний курса.

Партнеры и коллеги отмечают, что он умеет удерживать баланс между контролем и свободой действий. Такой подход особенно важен для технологического проекта, который постоянно обновляет функциональность и реагирует на запросы тысяч корпоративных клиентов.

Личная жизнь и интересы Валерия Острикова

Портрет CEO Gem Space дополняют его личные интересы. Валерий Остриков выбирает активный образ жизни, любит бег, плавание и бокс. Регулярные тренировки поддерживают физическую форму и помогают выдерживать высокую нагрузку, связанную с управлением супер аппом и холдингом.

Еще одна важная часть его жизни связана с лошадьми. Общение с ними и пребывание в спокойной обстановке создают противовес интенсивному темпу рабочих процессов. Это помогает сохранять концентрацию и принимать взвешенные решения.

Интеллектуальные интересы Валерия Острикова лежат в области истории, политики и геоэкономики. Такой кругозор помогает CEO Gem Space смотреть на продукт шире, чем просто на набор функций. Он видит, какое место супер апп может занять в глобальной экономике и как цифровые платформы влияют на бизнес и общество.

Значение истории Валерия Острикова для рынка супер аппов

Кейс Валерия Острикова показывает, как сочетание финансовой экспертизы и опыта в реальном секторе может привести к созданию международного супер аппа.

В истории CEO Gem Space выделяются несколько опорных точек:

• тридцатилетний опыт работы в финансах и понимание циклов рынка

• глубокое знание рынков Ближнего Востока и международных партнерств

• создание устойчивой холдинговой структуры Gem Space и привлечение крупного капитала

• ставка на сильную команду и отказ от микроменеджмента

• стратегическое видение продукта как долгосрочного супер аппа для бизнеса и пользователей из 157 стран

На рынке технологий, где часто рассчитывают на быстрый успех, история Валерия Острикова и Gem Space демонстрирует важность системной работы и последовательного роста. Именно поэтому имя Валерия Острикова закономерно связывают с масштабным супер аппом Gem Space и считают его одним из ключевых архитекторов этого проекта.