Бирюзовая компания — это организация без жесткой иерархии, основанная на самоуправлении и взаимном доверии. Сотрудников объединяют общие цели и ценности.

• Реалии российского бизнеса в глазах наемного сотрудника;

• Компания в классическом понимании бирюзовости;

• Натягиваем сову на глобус.

Довелось мне поработать во многих компаниях, частая смена работы, еще каких-то 5-7 лет назад была для меня нормой. Работая в одном и том же месте, получить новые знания из собственного опыта проблематично, а закостенелость не входила в мои планы.

И везде одно и то же в модели управления. По моим наблюдениям, существует всего два вида компаний - это "Ты курил за день пять раз по 10 минут и еще с обеда опоздал на 5 минут, получи штраф" и "У нас полная свобода, делай что хочешь, главное результат".

В первом случае, собственник считает, что раз он работает сутками без сна и отдыха, ради успеха своего предприятия, то так обязаны делать все. Отсюда микро-контроль, граничащий с буйным помешательством на фоне сильнейшего переутомления и там же жуткая текучесть кадров, ведь "Никто кроме меня не умеет работать и все тупые".

Во втором случае, собственник понятия не имеет, как должна работать компания, пусть оно само как-то работает. "Все сотрудники ну такие хорошие, ну такие умницы, может в этом году нам повезет и заработаем больше, чем в прошлом, буду держать кулачки за вас, мои рыцари и принцессы!".

Разумеется, в пример приведены банальные кейсы и пояснения. Но реальность такова, что такое встречается чаще, чем хотелось бы. Могут быть более усредненные варианты и с отклонениями в разные стороны в эти два типа. Но все это, увы, далеко от стабильной эффективности.

В классическом понимании моделей, существует явно больше двух, как описано в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», в том числе и бирюзовая. На прикрепленных картинках представлены эти модели.

Если не закапываться в детали, то можно отметить, что бирюзовая компания это та, в которой не нужен контроль собственника бизнеса ни в каком виде. Все сотрудники в такой организации работают, как единый организм, ставя общую цель во главу своих личных интересов. То есть, сотрудники ассоциируют себя с компанией и все результаты каждый из них воспринимает, как результат совместной работы, а не личный. В такой компании нет места зависти чужому успеху, или осуждению за неудачи, ведь уровень ответственности коллективный и осознанный.

В российских реалиях такая модель невозможна. Так как уровень осознанности большинства людей слишком низок. Речь не только про наемных сотрудников, но и собственниках бизнеса.

Благодаря опыту в большом количестве разных компаний от линейной должности до высшего управленческого уровня, у меня возникло понимание происходящего в российском бизнесе и как с этим работать в разрезе "бирюзовости".

Большинство наемных сотрудников видят своей целью получение заработной платы и не важно, как он(а) будет идти к этой цели. Что безусловно идет вразрез с видением мира собственников бизнеса, которые категорически не готовы к погружению в реалии своих работников.

На линейные должности, как правило, вводится KPI, сетка штрафов, произносятся обещания повысить в должности и прочее творчество из фантазий "эффективных менеджеров". Более того, много прививается в отечественных компаниях из опыта западного бизнеса, супер-курсов от супер онлайн-школ и различных бизнес-конференций с выступлением "знаменитых" бизнес-тренеров.

Я не исключаю, что есть талантливые управленцы огромных масштабов в российском бизнесе, как Игорь Рыбаков, на примере которого, действительно, можно много чему научиться. Но большинство коучей, увы, всего-лишь "надувные", вещающие чужие методологии и пропагандирующие чужие настройки бизнеса без какого-либо персонального опыта.

Почему западный опыт не будет работать в российских реалиях? А все просто — другая культура, другой уровень осознанности, другие ценности. Это не плохо и не хорошо, в таком сравнении, это просто чуждое нашей культуре и ценностям, заложенным с детства любому гражданину нашей страны. Отсюда и ворох проблем: приезжает эффективный менеджер с очередных курсов весь такой заряженный и начинает все везде внедрять. При этом, игнорируется внутренняя культура компании, базовые настройки отдельных сотрудников и отделов. Как итог, все тупые, всех надо уволить.

Что же можно сделать, как вывести бизнес на новый уровень?

Не много и не мало, а ровно столько, сколько нужно в вашем конкретном случае. Все сильно зависит от ситуации внутри вашей компании. Возможно придется менять целиком отдел продаж, возможно придется уволить весь управленческий состав, а возможно, придется самоустраниться от дел компании и самому собственнику "на котором все держится". А может так случиться, что достаточно будет поговорить с коллективом и, наконец-то, услышать проблемы, которые, как правило, на поверхности, но о них говорить не принято, чтобы не расстроить "начальника".

Факторов, мешающих развитию вашего бизнеса огромное множество. Собственнику бизнеса, в первую очередь, необходимо осознать истинную цель, ради которой все это работает. Ведь чем больше у вас доход из бизнеса, тем меньшее значение для вас имеют деньги, а значит, сейчас вы работаете не ради денег. Как и наоборот, когда доходы падают, главной целью становятся деньги и только они, это ситуация, при которой начинают искать "виноватых" (сокращения штата, урезание зарплат, экономия на офисных расходниках и т.д.).

Выдохните! Не существует универсальной формулы по спасению/развитию/расширению бизнеса, о которых рассказывают из каждого утюга. Существует только ваш уровень осознанности, который необходимо постоянно развивать. Речь не о том, что нужно быть хорошим человеком, ведь в бизнесе хорошим человеком быть не достаточно. Важен баланс, состоящий из человеческих качеств, уровня компетенции, эрудиции, эмпатии.

Только и слов о пользе инвестиций в себя, вот только слова эти произносят те, чьей целью является получение дохода с доверчивых и жадных до знаний людей. У жажды знаний может быть несколько причин: увеличение прибыли, спасение бизнеса и "прокачка" бизнеса, ради "прокачки" бизнеса, потому, что это сейчас в тренде.

Только вот никогда не стоит целью разобраться с тем, что именно нужно вашему бизнесу, а главное — зачем. Существует вот такая формула — вместе с развитием сотрудников развивается бизнес. Но прежде, как взяться за развитие своих сотрудников, сначала вырастите над собой, тогда придет понимание, как именно нужно развивать сотрудников и главное — для чего.

Не бывает плохих сотрудников, бывают не верные подходы к управлению сотрудниками. Ровно, как и не бывает самых хороших сотрудников, бывает только "магический" тип мышления собственника бизнеса.

И вот, вы уже осознанный, все понимаете. Что, никого увольнять теперь не нужно? Тут существует только один критерий — кто готов развиваться и расти над собой, тому с вами по пути.

Попытки внедрения основ финансовой грамотности осуществляются через действующую систему образования и в настоящий момент охватывает все ступени образования (дошкольников, школьников, студентов колледжей и вузов). Фактически, в различной форме, учебные занятий по финансовой грамотности должны проводиться во всех учебных организациях у всех возрастов детей и подростков.

На деле же, обучение финансовой грамотности если и проводятся, то весьма и весьма посредственно. Данная, считаемая такой важной всеми инвесторами финансовая дисциплина, существует как дополнительная нагрузка для случайных преподавателей. Сами уроки финансовой грамотности проводятся зачастую факультативно, а ведут их люди, которые сами не владеют азами финграмотности. Нет базовой дисциплины, нет и подготовленного преподавательского состава. Винить тут кого-то сложно, дети итак загружены предметами и уроками очень сильно.

Тем не менее, работа по организации и проведению учебных занятий по финансовой грамотности ведётся и развивается, и это очень хорошо. По крайней мере, это говорит о том, что государство проблему видит, понимает и имеет желание исправить. Думаю со временем, обучение азам финансовой грамотности станет обычным и понятным для многих. Но для этого должно смениться поколение, видевшее потрясения от смены госстроя, и последующие тяжелые экономические потрясения для государства и населения.

А пока, я думаю, имеет смысл самостоятельно заниматься своим финансовым образованием, а также образованием своих детей. В первую очередь, конечно, учиться самим, подавать хороший пример, а заодно разъяснять детям что и как устроено, а дальше они уже и сами разберутся лучше вас.

п.с. ссылка на материалы по финансовой грамотности в первом комментарии

18.01.2025 Станислав Райт — Русский Инвестор

И снова здравствуйте, дорогие друзья! 🤘

Продолжая тему карманных денег сегодня хочу рассказать Вам о моем первом опыте наемного труда.

Учась классе в 8, весной я крепко задумался о том, что хотелось бы подсобрать денежных средств к летним каникулам, дабы прекрасно проводить теплые деньки в компании друзей и подруг.

За советом я обратился, естественно, к родителям, а точнее к отцу. Не долго думая, он договорился на ближайшей к дому автомойке (по совместительству еще и шиномонтажке) о том, чтобы меня взяли на стажировку.

И вот я, 13-ти или 14-ти летний подросток получил свою первую работу. Каждый будний день, после школы (благо, что я учился в первую смену) я отправлялся на работу. Заканчивал ближе к 10 часам вечера, а на следующий день все повторялось. В выходные, соответственно, моя смена была чуть больше - примерно с 11 до 21 часа. Конечно, я работал неофициально, если кому-то интересно.

Постепенно я стал неплохо зарабатывать - довольные клиенты оставляли чаевые, а скорость работы позволяла выполнять достаточно много заказов за смену.

Но самый жир начался в межсезонье, когда люди поехали менять резину. Людей на шиномонтаже не хватало, а у меня как раз начались каникулы. За неделю работы 9 дней работы каждый день по 12 часов я заработал столько, сколько на мойке смог бы получить за два месяца. Шикарное время 😁

Закончилось все печально - я повредил автомобиль клиента и меня уволили, что неудивительно =)

Из этого периода моей жизни я вынес несколько важных уроков:

1️⃣ Вор не дремлет. Если ты собственник бизнеса - верить нельзя никому, украсть твои деньги у тебя будет пытаться каждый наемный работник.
2️⃣ Делегирование. Зарабатывая деньги на работе, я смог позволить себе переложить свои обязанности на сестру, оплачивая ее усилия. Шикарное время=)
3️⃣ Сезонность. Оказавшись в правильное время в правильном месте можно заработать в разы больше за то же время, что в другом месте и в другое время.

С Вами был SashokEasy, телегу не даю, фото из интернета для примера.