Поскольку ваши вопросы более-менее корректные, хотя и немного затрагивают конфиденциальные данные, я на них отвечаю:
1. Получаешь ли ты пенсию от Российской Федерации?
Нет.
2. Каким бизнесом занимались твои родители после 1991 года?
Никаким. И до 1991 года тоже никаким.
3. Смог ли ты получить высшее образование, и, если да, то в какой области?
Я окончил Северо-Восточный государственный университет в 2004 году (точнее, он тогда назывался "Северный международный университет") по специальности "Учитель физики и информатики" в Магадане.
Буду рад общению с людьми, которые не пишут маты, оскорбления и призывы к насилию, а иногда даже рассказывают о своём образовании!
Любая, даже самая блестящая стратегия, остаётся лишь текстом на бумаге или идеей в воздухе, пока для неё не найдётся лидер. Не просто управленец, а человек, который способен её принять как свою собственную миссию, взять на себя груз полной ответственности за её реализацию и нести эту ношу до конца. Именно в фигуре лидера абстрактный план обретает плоть, волю и энергию.
Пришло время разобраться в самой сути лидерства. Она кроется не в должности, а в масштабе личности. А масштаб этот определяется двумя взаимосвязанными координатами: целью, которую человек ставит, и жертвами, на которые он сознательно идёт ради её достижения.
Важно понимать: талант лидера - это дар, данный для реализации больших дел. Это не навык, которому можно обучиться на курсах, а особая внутренняя сила, способность видеть дальше горизонта, держать в уме сложнейшие системы, вдохновлять других идти в неизвестность и принимать судьбоносные решения под колоссальным давлением. Но этот дар не привилегия, а тяжёлая ответственность. Он обязывает ставить перед собой цели, достойные этого масштаба.
Здесь происходит ключевое разделение. Если цель лидера - «нахапать» ресурсов, утвердить власть любой ценой, возвыситься за счёт жизней и судеб других, то перед нами не лидер, а беспринципный тиран. Его движущая сила - комплексы, алчность и страх. Он жертвует другими, чтобы заполнить внутреннюю пустоту, растрачивая свой дар впустую. Его «масштаб» это масштаб разрушения, и его наследие - руины и недоверие.
Совсем иной путь избирает лидер, ставящий перед собой великую цель. Цель, которая выходит за рамки личного обогащения. Создать технологию, меняющую жизнь миллионов. Построить компанию-долгожитель, дающую стабильность и развитие. Возродить традицию или сообщество. Такой лидер понимает: для великого нужен и путь соответственный - самый трудный, требующий постоянного роста, самый интересный, потому что он преображает не только проект, но и его самого. Именно на этом пути его дар раскрывается и приносит плоды.
В этом и заключена основная формула роста: чтобы вырасти, нужно поставить перед собой цель и дойти до неё. Каждая вершина, каждая преодолённая сложность отливает личность в новую, более прочную и объёмную форму. Чем масштабнее и труднее выбранная цель, тем масштабнее становится уровень личности. Человек буквально «доращивает» себя до уровня своих амбиций, развивая в себе выдержку, стратегическое мышление, смелость и мудрость.
И здесь справедлив удивительный закон: на подлинно великие цели Вселенная (или жизнь, если угодно) действительно даёт ресурсы и силы. Но не в виде магического дара, а в форме притягивания нужных людей, открытия неочевидных возможностей, подачи знаков и предоставления шансов. Эти ресурсы приходят именно потому, что энергия и абсолютная концентрация лидера на высокой цели создают мощное силовое поле, притягивающее всё необходимое.
Ярким индикатором подлинности лидера служит его отношение к неудачам и распределению благ. Слабого лидера или псевдолидера всегда виновата команда, партнеры и обстоятельства. Он - вечная жертва злого рока и некомпетентного окружения. В этой парадигме успех - это всегда его личная заслуга, а провал - коллективная вина других. Логическим продолжением этой позиции становится принцип распределения ресурсов: денег, премий, признания хватает в итоге только ему одному. Команда для такого «лидера» расходный материал, инструмент, который можно обвинить, но с которым не стоит делиться по-настоящему. Это путь в тупик, где рано или поздно остаётся один человек и его нереализованные амбиции, а данный свыше дар растрачен впустую.
Таким образом, истинное лидерство - это не про власть над людьми, а про служение цели, достаточно большой, чтобы через её достижение принести благо другим. Это сознательный выбор самого трудного пути и готовность платить за него личной жертвой - временем, покоем, сиюминутными выгодами. И это всегда готовность разделить груз ответственности за провалы и плоды успеха со своей командой. Масштаб личности лидера измеряется не высотой его должности, а глубиной его ответственности и высотой той цели, которой он решил служить, раскрывая в полной мере дар, вручённый ему для великих дел. Именно такие лидеры и превращают стратегии в судьбы.
"В остальном жизнь в стране опять понеслась «положительная» – так у нас теперь все по-советски происходит, когда ничто не должно сильно печалить гражданина, толпа не должна задумываться о несовершенстве разворачивающейся перед ее глазами реальной действительности…" Анна Политковская
Сегодня звонки из Барселоны, завтра встречи в Нью Йорке, через месяц ретрит в Бали.
При открытии банковского или брокерского счета, покупке акций, облигаций и большинства физических активов появляется вопрос: а где ты налоговый резидент?
Ошибка в ответе может стоить дорого: даже если ты нигде не задерживаешься, любая страна может решить, что ты именно её налоговый резидент, со всеми последствиями.
Что делать цифровым кочевникам и предпринимателям?
Не оставлять налоговое резидентство на усмотрение инспектора, а выстроить его как часть своей стратегии свободы.
Государства обычно считают тебя налогоплательщиком, если:
• ты живёшь на территории более 183 дней в году,
• у тебя там центр жизненных интересов (семья, машина, бизнес, недвижимость).
Это базовые критерии, но у каждой страны есть свои нюансы. Поэтому важно заранее понимать, где именно ты становишься налоговым резидентом.
Три шага к управляемому налоговому резиденству:
1. Определить свою стратегическую налоговую базу - страну, которая признает тебя резидентом на прозрачных и удобных условиях.
2. Минимизировать риск двойного налогообложения через соглашения (DTA).
3. Учитывать мобильность. Если ты реально проводишь большую часть года в дороге, важно, чтобы ‘домашняя юрисдикция’ не требовала фактически жить там 9 месяцев подряд.
Намёк для внимательных: есть страны, которые понимают ценность глобальных граждан.
Парагвай позволяет стать налоговым резидентом тем, кто оформил постоянный вид на жительство (ПМЖ). Для этого достаточно лишь раз приехать и подать документы.
Законодательство не требует постоянного проживания, а налоговые правила дают широкий простор для планирования.
Для часто перемещающихся налоговое резиденство Парагвая предлагает идеальную формулу:
• 0% налог прирост капитала, дивиденды, зарплату
• не нужно проживать и посещать страну
• нет автоматического обмена налоговой информацией (CRS) с другими странами
• официальный статус налогового резидента
Еще недавно многие предприниматели смеялись при упоминании Парагвая в контексте налогов. Сейчас это уже давно не экзотика, а часть стратегического выбора свободы.
Термин"национальная принадлежность" не до конца ясен (есть несколько подходов к определению понятия "нация"). Я думаю для определенности лучше уточнить, речь идёт о гражданстве/подданстве (идентичности в контексте принадлежности государству) или об этнической самоидентификации.
С первым всё очевидно: есть паспорт гражданина, есть законы страны, что не запрещено, то разрешено.
А вот со вторым есть трудности, потому что нет чётких критериев, по которым можно определить принадлежность человека к этносу. И скорее всего значительная часть людей утратила связь со своим этносом (в первую очередь культурную), даже живя в своей стране и не имея больших доходов
Патриотизм,любовь к Родине, готовность разделять с ней историческую судьбу — эти понятия веками считались одними из главных добродетелей. Однако в современную глобализированную эпоху на сцену вышел мощный игрок, способный бросить вызов самой идеи национальной принадлежности — большие деньги. Все чаще возникает вопрос: становится ли человек с ростом капитала менее привязанным к стране своего рождения, превращаясь из патриота в «гражданина мира», чья лояльность определяется условиями сделки, а не культурным кодом?
География больше не приговор — свобода выбора лучшей жизни Для человека среднего достатка переезд в другую страну сопряжен с огромными рисками и трудностями:поиск работы, визовые ограничения, языковой барьер, ностальгия. Для состоятельного человека этих барьеров практически не существует.
Деньги дают возможность выбрать для жизни любую точку мира с лучшим климатом, экологией, сервисом и безопасностью, не дожидаясь, когда эти условия появятся на Родине.
Богатый человек может выбрать юрисдикцию с более низкими налогами, благоприятным бизнес-климатом и сильной правовой защитой. Его личный экономический интерес начинает доминировать над национальным. Зачем делить трудности с соотечественниками, если можно просто купить себе комфортную жизнь в другом месте?
С ростом капитала меняется не только образ жизни,но и самоидентификация человека.
Бизнес-партнеры, друзья и круг общения состоятельного человека часто разбросаны по всему миру. Его социальная среда становится интернациональной, а культурные коды — гибридными. Он чувствует себя комфортнее в условном Лондоне, Дубае или на Лазурном Берегу, чем в родном городе, потому что там его «статусная стая».
Лояльность начинает измеряться не символической привязанностью к флагу или языку, а выгодой. Инвестиции делаются туда, где они будут лучше работать, а дети учатся в престижных международных университетах, формируя свою собственную, оторванную от корней, идентичность. Родина становится лишь одной из многих опций на рынке юрисдикций.
Ностальгия и «эффект посла» Конечно,эта модель работает не всегда. Некоторые состоятельные люди, наоборот, используя свои ресурсы, становятся меценатами на Родине, инвестируют в местные проекты и укрепляют ее имидж за рубежом («эффект посла»). Для них деньги — это инструмент укрепления связи со своей страной, а не бегства от нее. Сильную роль может играть ностальгия и желание оставить след именно в месте своего происхождения.
Ослабление чувства общей судьбы Самая крепкая связь со страной формируется в моменты общих испытаний:кризисов, войн, катастроф. В такие моменты возникает чувство коллективной судьбы — «мы все в одной лодке».
У человека с большими деньгами всегда есть «запасной аэродром» — виза, недвижимость за границей, счет в надежном банке. Эта опция на бегство подсознательно ослабляет чувство общей судьбы. Пока большинство граждан вынуждено работать над улучшением жизни внутри страны, у богатого человека есть выбор просто сменить страну, если ситуация станет слишком сложной.
Заключение: Нельзя утверждать,что все богатые люди менее патриотичны. Однако объективно большие деньги предоставляют им свободу, недоступную большинству, — свободу от географических, налоговых и культурных ограничений своей страны. Эта свобода выбора закономерно ослабляет безусловную связь с Родиной, превращая ее из единственного дома в одну из многих точек на карте личного комфорта и выгоды. В итоге привязанность уступает место прагматизму, и на первый план выходит уже не вопрос «Где моя Родина?», а «Где мне лучше жить?». Это не обязательно хорошо или плохо — это новая реальность глобального мира, где границы для капитала и его владельцев становятся все более прозрачными.
Нельзя впаривать людям что-то. Нельзя продавать активно, предлагать. Это плохо, это унизительно, это побираться и вообще фу. Примерно такой набор установок есть в голове у среднего человека, который слушает маму с папой из совка. И, ввиду невозможности состояться в продажах и, соответственно, деньгах, идет в технику или другие виды деятельности, где денег на карман нет и никогда не будет в количестве, достаточном для покупки квартир или хороших машин на хорошей пенсии.
Но почему же впаривать это плохо - ответа нет. Казалось бы - все очевидно, ну расскажи мне мама почему это плохо. Но в ответ - просто мычание, или "вырастешь сам поймешь", или "как ты с матерью разговариваешь" или прочий эмоциональный бред, который говорит про одно - это убеждение/вера/дрессировка из детства, а не разумная позиция. Это - страшилка и не проговоренное табу, а не логика.
Если включить логику то да, впаривать это плохо. Потому что насильственные продажи без проблемного интервью с давлением ухудшают конверсию в воронке продаж. Но - родители из совка точно не эксперты в конверсиях, и запрет у них на абсолютно другие вещи подсознательно. А запрещают они своим детям следующее:
1. Нельзя продавать потому что так люди поймут что тебе нужны деньги, что ты - бедный.
А ты должен делать вид что ты богатый и тебе хватает. Будь бедным, но делай вид что богатый. Лучше возьми кредит (там тебя правда потом убьют коллекторы, но это будет проблема будущего тебя). А в моменте нельзя показать что тебе нужны деньги. притворяйся. Будь бедным, но гордым.
2. Нельзя продавать плохой продукт потому что будет конфликт.
А ты не вывезешь конфликт. Ты слабый. Тебе есть что терять. Ты проиграешь и умрешь. Тебя раздавят. Не продавай - сделка это опасность.
3. Нельзя действовать в собственных интересах и думать про свое благополучие.
Ты должен быть в толпе, как все, потому что выделяющихся уничтожают сильные начальники. Подчиняйся, будь толпой, как все. Будь послушным, возможно тогда получишь долю со стола сильных. Не расти, не конкурируй с сильными, будь подчиненным и зависимым, так безопаснее. И со знакомыми не конкурируй - так в случае опасности у тебя будет поддержка. Чем именно помогут эти дураки непонятно, но так спокойнее.
Запрет на впаривание - это запрет на рост в собственных интересах, с установкой жить плохо и сохранять при этом вид что ты успешен. Это - потемкинская деревня для окружающих нищебродов, кредиты на свадьбу, плохая работа и мало денег. Это - установка на подчиненную нищету, чтобы никто не подумал что ты хочешь больше, недоволен и готов бороться за свое счастье.
И да, представьте себе - если вам надо то вы можете делать что угодно, если готовы смириться с последствиями, которых, скорее всего, не будет вообще. Забитые жизнью люди, которым внезапно оказалось некуда отступать, перед лицом болезни или реального выживания, внезапно начинают делать что угодно для заработка, на что не решались раньше, и зарабатывают сильно больше чем раньше. И ничего с ними не случается. А если вдруг совсем жопа, то могут даже пойти на совсем тяжкие вещи, потому что им - очень надо. А раньше тоже было надо, но не настолько, чтобы послать подальше истерящую мамку у себя в голове.
И думать про мир во всем мире можно и нужно тогда, когда лично ты себе сделал уютное гнездо. А до этого самопожертвование ради воображаемого общественного блага - это, обычно, маска неудовлетворенного человека, который сам себе не может признаться, что родители запретили ему конкурировать за свое счастье и благополучие ради воображаемых идеалов общественного строя, в котором блага достаются другим.
Челноки 90х - люди, которые возили товар и продавали его на рынке
«Вчера ты инженер с окладом, квартирой и планом пятилетки. А сегодня ты никто. Но рядом сосед уже торгует жвачкой и ездит на “Тойоте”.»
Когда всё сломалось
Распад Советского Союза - это не только геополитическая катастрофа и новые границы. Это слом реальности для миллионов людей. Представьте: ты прожил всю жизнь в мире, где всё определено от детского сада до пенсии. Работа есть, отпуск по графику, жильё выдают, а понятие «безработица» вообще из другой вселенной.
И вдруг бац. Всё исчезло. Заводы встали. Зарплат нет. Деньги обесценились. Страна исчезла с карты, а за окном уже не митинг за социализм, а палатка с «Сникерсами» и джинсами с рынка.
Почему многие «советские» не смогли вписаться
Советский человек был воспитан на других ценностях. Он не умел торговать, не учился продавать себя, не знал слова «бизнес-план». Он жил по инструкции: ходи на работу, соблюдай субординацию, не высовывайся. Стать богатым? Зачем? Это либо «фарцовщик», либо «цеховик» почти преступник.
А тут 90-е. Все старые правила больше не работают.
Вот тебе реальная история. Инженер с 20-летним стажем, работающий в оборонке, вдруг оказывается на улице. Ему 45. Он привык к тому, что его знания нужны Родине. А теперь? На рынке нужны водители, челноки, торговцы подсолнечником, рэкетиры, перекупщики. Ему это чуждо. Он не умеет «крутиться». Он идёт сторожем, потому что «там спокойно»…
Учитель из 90х годов
А те, кто рискнул стали «новыми русскими»
Коммерция стала новой религией. Причём совершенно дикой. Никакой культуры бизнеса, ни законов, ни гарантий, чистый джунгли-капитализм.
Но именно в этой хаотичной среде родились новые миллиардеры. Они тоже были советскими. Только немного другими.
Например, парень, который в школе менял вкладыши «Turbo» и тайком возил жвачку из Прибалтики, в 1992 году открыл точку на рынке. Потом ещё одну. А в 1995 у него был свой ларёк, склад и люди. Почему? Он не боялся рисковать. Он уже умел думать вне системы.
Именно такие и стали первыми коммерсантами: прошареные школьники, бывшие студенты, те, кто знал английский или имел коммерческую жилку, это тоже талант и своеобразное творчество.
Перелом сознания: почему одни смогли, а другие нет
Главная причина психология. Советский человек жил в системе коллективной ответственности. Бизнес же требует личной. Там ты сам за всё отвечаешь. Никаких указаний сверху, никаких гарантий. Если не продал, не поел. Если обманули, сам дурак.
Для многих это был культурный шок.
«Я не привык себя рекламировать». «Мне стыдно торговать». «Работать за проценты - это ненадёжно». «Как можно зарабатывать больше начальника?»
Вот такие мысли крутились в головах миллионов людей. А время уже другое. Не вписался, остался за бортом.
Охраник
Бывшие учителя стали менеджерами, а бывшие генералы охранниками
Слом был не только экономическим, но и социальным. Престиж профессий поменялся местами. Тех, кого раньше уважали - учителей, врачей, научных работников, начали нещадно забывать. А те, кто раньше считался «мелким спекулянтом», вдруг становился «бизнесменом года».
Учитель физики торгует на рынке бельём. Полковник в отставке охраняет офис фирмы, которой управляет 25-летний парень в малиновом пиджаке. Медсестра продаёт сигареты на остановке, потому что в больнице зарплаты нет.
Кому-то было стыдно. Кто-то уезжал на дачу и варил самогон. А кто-то перестраивался, учился, адаптировался, открывал киоск, потом ИП, потом ООО.
Потерянное поколение
Оно так и осталось между двумя мирами. Слишком взрослые, чтобы учиться заново. Слишком советские, чтобы приспособиться к дикому рынку. Именно эти люди, инженеры, учителя, рабочие стали теми, кого в нулевые называли «нищими пенсионерами».
Они не были ленивыми. Они были невостребованными. Их никто не подготовил к новому миру. И они не умели лезть вперёд, хватать, считать выгоду, «впаривать».
Евгений Чичваркин успешный молодой предприниматель
Те, кто смог - учились на ходу
Появилось новое мышление: про выгоду, про саморазвитие, про риск. Это поколение 30-летних в начале 90-х, они учились не в вузах, а на ошибках. Они строили бизнес без знаний, но с инстинктом выживания. Они понимали, что государство больше не спасёт. Всё только на себе.
А был ли шанс у «потерянных»?
Да. Некоторые всё же смогли перестроиться. Кто-то начал шить на дому и превратился в швейный цех. Кто-то вышел в частную медицину. Кто-то уехал за границу. Но большинству не хватило, ни ресурсов, ни поддержки, ни веры в себя.
Люди ищут просрочку
И в итоге…
Мир резко поменялся. Из равного стал неравным. Из стабильного хаотичным. Одни стали зарабатывать миллионы на копеечной жвачке, другие сдавали бутылки, чтобы купить хлеб.
Кто-то оказался в нужное время в нужном месте. А кто-то просто не смог переписать себя под новую эпоху.
И в этом нет чьей-то вины. Просто один мир умер, а другой родился. А рождаться заново в 45 тяжело. Особенно без знаний и инструкций.
А у вас или у ваших родителей были такие истории? Кто-то ушёл в коммерцию, а кто-то не смог вписаться? Поделитесь, будет интересно послушать чужой опыт. Такие истории — живое зеркало нашей недавней истории.
