«Статус проклятия: Связь с суккубом оборвана. Для восстановления базовых параметров необходим физический и эмоциональный резонанс с новой доминирующей единицей. Продолжительность: 3 ночи.»
Система не спрашивала. Она просто поставила условие. Моя девушка и моя лучшая подруга должны были провести три ночи с новенькой в отряде — тихой воровкой, которую я взял только из жалости.
Я сидел под проливным дождём у входа в палатку и слушал. Сдавленные стоны, чужой смех, ритмичный стук костяных подвесок. Я сжимал рукоять меча и приказывал себе не сходить с ума. Это был не их выбор. Это была цена за выживание.
Наутро я сказал: «Сора уходит». Но они выбрали её. Посмотрели на меня так, будто я был чужим на собственном пепелище. И я ушёл в никуда.
Отрывок из книги «Резонанс распавшихся душ». История о том, как выжить, когда твой мир рухнул, а те, кого ты любил, стали частью этого кораблекрушения.
1. Заходишь через стим - создается аккаунт - сайт скачивает твои игры и добавляем их в библиотеку.
Вот так выглядит библиотека игр. Онлайн игры можно менять. Можно добавлять игры вне стима и игры из стима, который у юзера нет.
2. Дальше нажимаешь создать профиль и создается анкета.
это все для теста
полей для заполнения огромное количество - и есть фильтр, чтобы сортировать анкеты
я вертолет
Полей много. Я их с кайфом добавлял, но потом понял, что другие люди не будут их заполнять.
Вот так выглядят анкеты при просмотре.
есть няшка в чате? или альтушка?
Дизайн блока с анкетами еще разрабывается. Я думаю сделать много иконок по разным ответам, чтобы юзера сразу понимали рады им тут или нет.
Сделал фичу, шоб можно было менять тему сайта, все темы выглядят по разному.
После последней работы красивость тем погибла ради оптимизации скорости загрузки сайта. но потом как-нибудь исправлю
Я продолжаю разработку, но уже ленивенько. Весь главный функционал уже готов (надеюсь ничего не сломалось пока я это писал).
Заходи смотрите. Разместите свои анкеты, где вы хотели бы поиграть в Х игру в коопе и вскоре вам напишет ваш новый любимый друг!
Советуйте чо плохо работает или как сделать лучше. Говорите шоб хотелось добавить или убрать.
У меня много фич в загажнике, типо "найти юзера, которые играет в такие же игры как и ты столько же времени и следовательно вам двоим скорее всего будет интересно" - это когда-то будет доступно только премиум юзерам. Дорожную карту проекта мне лень делать.
Сайт молодой и у него буквально 1 юзер, но сегодня вам не завтра!
Есть одна мысль, к которой я возвращаюсь снова и снова, и чем больше у меня опыта в проектах, в людях, в предпринимательстве, тем сильнее я в ней убеждаюсь. Истина гораздо чаще рождается не в голове одного человека, а в общении с разными людьми.
Причём тут «Между очень разными»???
Попробую объяснить так, как это вижу я: представляю это в виде простого образа равностороннего треугольника. По его углам стоят люди с совершенно разным мышлением и опытом: программист, экономист и менеджер или врач, юрист и дизайнер (области важны в зависимости от проблемы, которую нужно решить). Каждый из них смотрит на одну и ту же проблему из своей реальности. А в центре треугольника лежит задача: одна, конкретная и живая. И каждый начинает тянуть одеяло от этой точки на себя. Не потому, что он упрямый или хочет доказать, что он самый умный (так тоже бывает, но тогда это уже не конструктивная конструкция). А потому, что он видел последствия, видел, к чему приводят определённые решения именно в его мире.
Программист тянет в свою сторону и говорит: «Если сделать так, система не выдержит. Она упадёт!!! Не сейчас, но потом точно».
Экономист тянет с другого угла: «А вы вообще считали, сколько это будет стоить? И кто за это будет платить через год?»
Менеджер тянет по-своему: «Окей, а кто это всё будет делать? За какие сроки? И что мы будем делать, когда команда устанет?»
Каждый тянет, и каждый уверен, что именно его аргумент критичен. И в этом месте часто возникает ощущение хаоса. КАЖЕТСЯ (если правильно этим пользоваться, то только кажется), что проще было бы решить всё самому и ни с кем не советоваться.
Но именно в этом перетягивании и начинает проявляться что-то важное. Потому что правда почти никогда не лежит в одном углу. Она начинает формироваться где-то ближе к центру. Иногда со смещением — в сторону той области, которая для конкретной задачи важнее. Иногда с перекосом, НО почти никогда — в чистом виде одного взгляда.
Это не компромисс ради компромисса, это баланс (пам, пам, пам). Точка, в которой решение перестаёт быть однобоким и начинает выдерживать реальность.
Я очень много раз видел, как люди совершают ошибки не потому, что они глупые или неопытные, а потому что они решают сложные задачи из одной оптики. Из своей области, а мир, к сожалению или к счастью, сложнее любой одной профессии.
И это работает не только в стартапах. Попробуйте посмотреть на это в обычной жизни. Если вы молоды — поговорите со взрослыми. Не для того, чтобы слепо следовать их советам, а чтобы услышать, что именно они видят, чего не видите вы. Если вы уже взрослые — поговорите с теми, кто моложе. Они часто чувствуют изменения раньше. Они иначе смотрят на риски, на технологии, на отношения, на свободу.
Я, например, очень часто советуюсь с мамой (я не маменькин сынок, просто у неё по многим вопросам мнение диаметрально противоположно моему). И не потому, что она разбирается в IT, стартапах или разных секторах экономики. А потому что она смотрит на все иначе (мы можем общаться по 2 часа, я вообще тот еще болтун). Она видит такие вещи в людях и ситуациях, на которые я просто не обращаю внимания. Особенно в темах, связанных с жизнью, с заботой, с тем, как решения будут ощущаться не в таблице, а в реальности.
У меня пока нет детей. У неё — есть. И это кардинально меняет взгляд на многие вопросы. Иногда она говорит простые вещи, которые мне в голову даже не приходили. И каждый раз я ловлю себя на мысли: если бы я не задал этот вопрос, я бы пошёл дальше с решением, в котором была бы огромная слепая зона.
И это, кстати, очень важный момент. Речь не о том, чтобы слушать всех подряд. Речь не о том, чтобы превращать принятие решений в бесконечный шум мнений. Конечно, есть люди, которых действительно не стоит слушать. Люди без опыта, без аргументов, без понимания последствий. Этому тоже нужно учиться — отделять мнение от опыта. Не каждый, кто говорит уверенно, понимает, о чём говорит.
Но когда вы системно собираете мнения разных адекватных людей, каждый из которых силён в своей области или прожил определённый опыт, происходит магия. Идея начинает обрастать деталями, рисками, уточнениями и контекстом. Тем, что невозможно придумать в одиночку.
Я столько раз убеждался, что именно этот метод спасал от серьёзных ошибок. Иногда даже не потому, что кто-то сказал «делай не так», а потому что в процессе обсуждения становилось понятно, где именно у меня слепое место.
Очень важно, чтобы это не превращалось в коллективную кашу. Центр всё равно должен быть. Решение всё равно должно сходиться в одной точке. Кто-то должен брать на себя ответственность. Иначе вместо истины получится болото. Но сам факт столкновения разных взглядов — БЕСЦЕНЕН.
Мы в проектах специально стараемся разговаривать с людьми из разных сфер. Иногда это выглядит странно со стороны: зачем спрашивать врача о цифровом продукте или экономиста о социальной идее? А потом оказывается, что именно этот разговор добавил тот самый недостающий кусок.
И чем сложнее задача, тем важнее этот треугольник, квадрат и т. д. Потому что сложные задачи почти всегда многослойные. Технические, финансовые, человеческие, этические — всё сразу. И один мозг просто физически не может удержать всё это одновременно.
Поэтому я всё больше верю в одну простую вещь: умение спрашивать и слышать — это навык не менее важный, чем умение читать полезные источники информации.
И если вдруг вам кажется, что «зачем мне спрашивать этого человека, он всё равно не разбирается», возможно, именно в этом месте и стоит остановиться. Не для того, чтобы слепо довериться. А чтобы проверить: а вдруг он видит то, что вы просто не способны заметить из своей точки.
Потому что самые устойчивые решения в моей жизни рождались не в одиночку. Вместе проще ;)
Математически и теоретически доказывает, что когнитивно разнообразные группы могут находить лучшие решения, чем группы из самых сильных специалистов: https://www.pnas.org/doi/10.1073/pnas.0403723101
В сегодняшнем посте мы хотели бы немного рассказать о команде, используя псевдонимы. В будущем, вы сможете задавать вопросы используя их, для обращения к конкретному разработчику.
Rogualex - программист 80 уровня, технический центр и железное сердце команды. Обладает высоким интеллектом, мощной экспертизой в своем ремесле и способностями быть во всех местах сразу. Внешне схож с величественным колдуном из классических РПГ-игр. Занимается геймдев крафтом вот уже 21 год и запала ему хватит еще на 50. За свою карьеру удалось поработать бок о бок с крупными компаниями, такими как MyGames и Alawar.
Andrekazer - апостол идей геймдизайнер грейда senior+++ extra golden premium (по мнению самого себя), генератор, холодная голова разработки. Его руки подобны перчаткам Мидаса, все к чему он прикасается превращается в золото. Когда Andrekazer не спит - он геймдизайнит, а не спит он всегда. Прокладывает дорогу к созданию великих игр уже вот 9 лет, шествуя под флагом MyGames и других мощных студий.
Будучи уже совсем не зелеными новичками, а храбрыми мужами, ОНИ встретились в вирутальной таверне Яндекс телемост для обсуждения дел на рынке геймдева. Между делом, Rogualex проронил пару заветных строк о своих старых наработках, а также показал их в деле. И шли ночи (всего 2), думы думались.
Увиденное Andrekazer'ом не давало покоя, и тогда он взялся за свитки и набросал презентацию, модифицирующую идею Rogualex'а. Новые чертежи показались обоим крайне привлекательными и воодушевляющими. Тогда ОНИ поняли, вот ОНО! То самое! И начали стандартную процедуру развития проекта от идеи до релиза по заветам опытных специалистов в разработке: ГДД, роадмапа, планы на маркетинг и т.д.
Где-то между делом была принятно решение создать инди-студию и наречь ее Standalone Pixel Studio. Спасибо за внимание!
Вы просыпаетесь утром и чувствуете тяжелую, свинцовую усталость. Мысль о предстоящем дне вызывает не азарт, а отторжение. Вы перестали понимать, что происходит вокруг: бизнес, который вы строили годами, вдруг реагирует непредсказуемо, команда смотрит на вас с немым вопросом, а партнёры — с напряжённым недоверием. Клиенты жалуются, процессы дают сбой, а вы не можете найти в себе сил даже чтобы разобраться в отчётах. Хаос, боль и череда конфликтов стали фоном вашей жизни. Вы задаётесь одним мучительным вопросом: что рушится на самом деле? Бизнес? Отношения? Или это внутренний сбой, который тянет за собой всё остальное?
Это — описание нашего типичного клиента. Разница лишь в глубине проблем и оттенках внутренней боли. Суть же всегда одна: человек оказывается в центре порочного круга, где уже невозможно отличить причину от следствия. Проблемы в бизнесе усугубляют личный кризис, а личный кризис, в свою очередь, ускоряет развал бизнеса. Попытки навести порядок в одной точке терпят крах, потому что система болеет целиком.
Три оси кризиса: почему точечные решения не работают.
Классический консалтинг часто предлагает «починить» бизнес: оптимизировать процессы, настроить команду, скорректировать стратегию. Коучинг работает с личными целями. Но что делать, когда проблема в их смертельном переплетении? Наш подход, «Триось Консалтинг», построен на простой и жёсткой истине: устойчивость человека и его дела держится на трёх взаимосвязанных осях. Пока хотя бы одна из них нестабильна, остальные будут буксовать, даже при видимом благополучии.
Первая ось — личность владельца. Это ваши ценности, страхи, внутренние установки и уровень энергии. Скрытое выгорание, утрата смысла, перфекционизм, страх делегировать — всё это не просто «личные трудности». Это прямой дирижёр, который управляет вашими бизнес-решениями, стилем общения и, в конечном итоге, культурой всей компании. Когда эта ось даёт сбой, вы теряете главный источник топлива для движения вперёд.
Вторая ось — взаимодействие и команда. Бизнес — это социальный организм. Он зеркалит состояние своего лидера. Ваша неопределённость моментально считывается командой как сигнал к пассивности или, наоборот, к анархии. Конфликты с партнёрами, низкая лояльность сотрудников, ощущение, что «никто не тянет» — это не проблема плохого подбора кадров. Это симптом сбоя либо в первой оси (вы не можете выстроить ясную коммуникацию), либо в третьей (в системе нет прозрачных правил игры).
Третья ось — структура и процессы. Это видимая часть айсберга: финансы, операционка, маркетинг, продажи. Когда первые две оси шатаются, любые, даже самые совершенные процессы, начинают давать сбой. Контроль ускользает, возникают «узкие места», клиенты уходят, деньги утекают. Но бессмысленно латать эти дыры, не разобравшись, что их создаёт: усталость владельца или конфликты в управленческой команде.
Хаос — это сигнал, а не приговор.
Состояние, когда «всё разваливается и болит одновременно», — это не случайность. Это точный сигнал системы, что она больше не может функционировать в старом режиме. Ваш организм и ваш бизнес кричат вам о необходимости фундаментальной перезагрузки.
Наша работа начинается не с того, чтобы дать вам «волшебную таблетку» для мотивации или готовый бизнес-план. Она начинается с точной диагностики, по какой именно оси был нанесён первый, ключевой удар. Часто бывает, что всё началось с внутреннего истощения владельца (Ось Личности), которое привело к уходу от оперативного контроля (Ось Структуры) и, как следствие, к конфликтам (Ось Взаимодействия). Или наоборот: внешний кризис на рынке (Ось Структуры) вызвал панику и конфликты между партнёрами (Ось Взаимодействия), что спровоцировало выгорание (Ось Личности).
Мы помогаем создать «карту пожара» и начинаем тушить его не везде сразу, а по продуманному алгоритму. Сначала — срочная стабилизация самой горящей точки (например, внедрение временного, но железного регламента для спасения ключевых клиентов). Затем — восстановление базового диалога в команде через чёткие протоколы. И только на фоне этой минимальной стабильности становится возможной глубокая работа с внутренним состоянием владельца, поиск истинных причин выгорания и утраты смысла.
От выживания к новой целостности.
Клиент приходит к нам с ощущением, что его жизнь и дело превратились в невыносимый хаос. Наша задача — показать ему, что развалилась не его жизнь, а нежизнеспособная старая конструкция, которую он бессознательно выстроил и героически, но в одиночку, тащил на себе годами.
Выход — не в том, чтобы с ещё большим надрывом пытаться склеить осколки. Выход — в том, чтобы, наконец, увидеть устройство целостной системы «Человек — Отношения — Бизнес» и получить инструменты для её пересборки. Когда три оси приходят в баланс, энергия владельца перестает тратиться на ежедневное «тушение пожаров» и становится стратегическим ресурсом для роста. Команда из источника проблем превращается в группу единомышленников, разделяющих ответственность. А бизнес из тиранического хозяина вашей жизни — в предсказуемый и управляемый инструмент для реализации ваших целей и ценностей.
Хаос — это конец старого цикла и обязательное начало нового. Но проходить эту точку перехода можно по-разному: в одиночку, теряя здоровье, отношения и дело, или с картой и проводником, который помогает не просто выжить, а построить систему, в которой будущие кризисы будут не тупиками, а точками для нового витка развития.
