Мой бригадир рассказывал. Был он в гостях у друга в деревне, рыбачил. Порыбачили, выпили много. Легли спать. Под утро он рукой нащупал чью то мягкую попу. Подумал что по пьяне с женой друга лег. У него привстал. И вдруг молвит его сосед по кровати. - Коля, что ты делаешь? Это же я, твой друг! Никому не рассказывай!
P.s. Как вы поняли, что Коля растрепал всем, что у него встаёт на друзей.

Я не понимаю, люди в которые говорят : "За 14 лет не разу не проверилась вместе с мужем, КОТОЛАМПА!!"

Не написано что она пыталась родить 14 лет, только о том, что эти 14 лет были украдены.

Ей 34. Значит с мужем она "потеряла" 14 лет начиная с 20-ти.

Вполне логично предположить, что в 20 лет она не пыталась еще забеременеть. Точно знаем, по тексту, что это заняло 2 года и потом " многих лет заботы о племянников и смирения". Тут уже относительно сколько брать, но мне кажется вполне реалистичная такая история:

Девушка встречает парня в 20 лет. Они обговаривают, что заведут 3-х детей и будут стремиться к полной семье. Вместе делят тяготы и невзгоды. К 28 уже есть хорошая работа, дом и все, чтобы спокойно заводить детей.

28-30 - период пары лет, когда она ждала случая и проверялась сама.

30-34 - сомнений и тревог с уходом за племянниками.

34- осознание, что выстроенная семья и отношения были обманом

Итого на отношения с человеком было потрачено 14 лет, вместо 1-2 часов после знакомства в которых он бы сказал: "нет, я не хочу детей"

Был у меня друг - прикольный парнишка, познакомились в онлайн игре, потом какое-то время просто виртуально общались, играли вместе во всякое, болтали за жизнь, никаких левых мыслей у меня к нему не было и вообще я пыталась косплеить купидона и свести его с нашей общей знакомой из той же онлайн-игры, но чёт не срослось. Но всегда с ним очень добро и приятельски общались, как-то на одной волне были что ли.

Потом у меня случился кризис в отношениях, нужно было поныть в дружескую жилетку, он - та говно вопрос, приезжай, жилетку, а также вискарь и печеньки обеспечу. А я чо, поехать к незнакомому мужику в гребеня (250 км в соседнюю область) - лехко! Приехала, отлично посидели, поболтали, музыку послушали, вискарь попили, я даже забыла про свои проблемы. Больше офигевания было от совпадения плейлистов процентов на 90.

Наутро уехала (не ипались, всё было дружески и культурно!)

Но чёт меня дернуло сказать - какая у тебя фамилия клевая, я за тебя пожалуй замуж выйду ради неё))

По приколу сказала.

Ну чо. Год как женаты.

И еще из практики внедрения кайдзена на отдельном предприятии Юга России. Кайдзен подразумевает снижение так называемых "потерь", потеря это может быть к примеру - излишний запас материала и продукции на складе, что приводит к необходимости увеличения складских площадей с увеличением затрат на аренду и содержание их, потеря денег. Ну и как это коснулось меня - наличие запасных частей на складе также "потери", оборудование ж после ремонта и до следующего ремонта не должно ломаться... Ну да ладно, для уменьшения склада запчастей нам, как инженерам, была поставлена задача разработать техкарты ремонтов, идея была хороша - ты планируешь ремонт, система смотрит какие запчасти нужны к ремонту,и автоматически формирует заказ (с учетом времени поставки каждой позиции, т.е. что то заказывается скажем за три месяца, а что-то за неделю до ремонта). В теории всё классно. Но тут вступает так сказать тяжелая артиллерия в виде бухгалтерии предприятия. В России в организациях ведь как обычно - пришел к тебе товар, накладная с ним и ты этот товар к себе на склад можешь внести только с тем наименованием что у тебя в накладной входящей, иначе будет пересорт и невозможность списания. Вот в итоге и начались гемморои. От одной компании пришли подшипники с европейской маркировкой в накладных, от второй те же подшипники с русской маркировкой, корпусные подшипники то одним узлом а то отдельно корпус отдельно подшипник. И пипец. Ремонт назначен, техкарта есть, все прописано, запчасти есть но они с другим ниаменованием, и система считает что их нет - повторный заказ! И так было много, много раз. Поэтому систему оптимизации нельзя внедрять по щелчку пальцев (как этого хотят чаще всего руководители - мы вот тумблером щелкнем и все оптимизируется), это длительный научный процесс, требующий изменения всего предприятия.