И даже не переживай — в случае, если выгонят тебя, не успеет ещё прокиснуть оставленное тобой в холодильнике молоко, как твоё рабочее место уже займёт вчерашний коллега. Поскольку оно удобнее — не на проходе и камера не захватывает этот сектор, что позволяет вздремнуть в рабочее время тихо склонив голову за перегородкой.

Если сравнивать ситуацию с тем самолётом на Сахалин, то после высадки в Сургуте пьяного, разбуянившегося соседа тебе только лучше — можно взять и улечься на все три места, поперёк, а потом ещё и съесть его обед.

Написал и вспомнил, как давно-давно летели мы в Хургаду, и к нам на борт поднялся ужасно пьяный пассажир, вот совсем, В.Г. Авно. Дальше появились аэропортовские безопасники, вывели его под белы рученьки, и мы улетели.

И вот отпуск заканчивается, мы уже в автобусе, ездим по отелям, собираем всех в аэропорт. И тут вижу — выходит из КПП это Чудо, отельная “сиська” пива в правой руке, и, как обычно, пьян. Поднялся к нам в автобус, уселся рядом и рассказывает:

— Прикиньте, я когда сюда летел, то приехал в аэропорт, а мой самолёт уже улетел, отправили следующим.

Тут уж я не сдержался: — Чудила! Ты с нами сюда лететь собирался, в самолёт зашёл, бухой, и тебя высадили. Ты разве не помнишь ничего?

— Неа, не помню…

Итого: человек-человеку волк, а редкие случаи сострадания, заботы это исключения, лишь подтверждающие правило.

Никакой дружбы на работе нет. Сплошной каннибализм, как у щук и крокодилов. Каждый сам за себя. Стоит зазеваться и сожрут, повесят на тебя недостачу, провал кампании, Проекта, внедрения, снижения продаж. Подставят и сделают “козлом отпущения”. Особенно это актуально в отношении молодых сотрудников, при сокращении клиентской базы, в Кризис.

Дружить можно только против кого-то.

Чтобы сожрать его.

P.S. Интересно, что когда я опубликовал тут первую часть которая в первые же сутки набрала 50 000 просмотров, то появились гневные комментарии, в них люди писали что конкретно у них бутерброд упал маслом вверх, и у кого-то из их знакомых тоже. То есть люди не понимают того что Законы Мерфи это шутка, ирония. И на полном серьёзе заявляют, что они много раз стояли под грузом и стрелой, и ключ в патроне оставляли. И ничего.

Ключевой вопрос - где реально будет найти работу без опыта.

О себе и скилах: всю жизнь занимался seo, заработках на партнерках, сейчас с этим туго, год проработал маркетологом, сейчас работу не найти, конкуренция выше чем в ИТ. Живу имея небольшой доход + хаты сдаю + разовые работы, т.е. могу в целом по времени не работать и учиться.

Знаю на уровне джуна php, html, cs, js, в основном все делаю с помощью ИИ в тоже время дабы время не терять.

Что сам хочу выбрать? Вроде по количеству вакансий на HH целесообразнее DevOps, с другой стороны даже тут пишут о проблемах с трудоустройствах.

Если без трудоустройства, то логичнее Gamedev (Unity + C#) , можно свой проект пилить в одиночку с четом развития ИИ (что я уже и делаю).

Ваше мнение?

Конечно, Бил Гейтс не должен быть в курсе современных трендов программирования, у него другой контур задач, но весь менеджмент низшего и среднего звена, который руководил непосредственно профильными специалистами, воспринял это как инструкцию к действию.

«Мы больше не должны понимать, чем занимаются наши подчиненные, наше дело «управлять»», а это значит, что:

РОП-больше не подскажет Вам, что вы делаете не так на встречах с клиентом.

Руководитель группы seo-специалистов и сам не знает по каким причинам тексты пропадают с сайта через сутки после выкладки.

И так далее.

Ответ на любой вопрос подчиненного по работе «А как ты сам думаешь», «Подумай сам и вернись ко мне с тремя вариантами решения своей проблемы».  

АКТ 2 – «Отрицательный отбор»

Итак, мы с Вами попали в ситуацию, когда наш непосредственный руководитель не имеет глубоких компетенций в том, чем мы занимаемся. А как же тогда он будет оценивать нас с Вами?

Очень просто: по «лояльности», «вовлеченности», «проактивности» и так далее. Чтобы все это ни значило)))

Вот тут из врат Ада начинают вылезать демоны: это те самые «хамелеоны», о которых сейчас постепенно начинают писать HR специалисты.

Знаете, как такого вычислить: на встрече или совещании он будет 40 минут говорить не останавливаясь, использовать всю придуманную человечеством терминологию, но на выходе Вы не сможете понять, что конкретно он предлагал, какие решения, какой в итоге план действий.

В вакансиях постепенно начинают появляться в качестве требований эта самая проактивность, активная жизненная позиция, стремление постоянно расти и развиваться. Собеседования начинаются с вопроса, почему Вы выбрали нашу компанию. Пропадают конкретные требования – что должен уметь, в каком объеме и так далее (разработка держалась дольше всех, но в итоге Кадия пала))

Мне особенно нравится формулировки типа «опыт работы на стороне агентства» - я могу с ходу назвать десяток агентств, в которых специалист по контексту ведет 7-8 одних и тех же проектов на протяжении трех пяти лет)))).

И вот этот самый отрицательный отбор начинает постепенно выдавливать компетентных людей и тащить в бизнес «лояльность» в невиданных масштабах.

АКТ 3 – «Чудовищное падение компетенций»

И вот мы приходим к моменту, когда руководители превратились в менеджеров в вакууме, персонал состоит в основном из энергичных идиотов и все понемногу занимаются всем. Что дальше? –

ЧУДОВИЩНОЕ ПАДЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЦИЙ, ПРОСТО ЧУДОВИЩНОЕ.

Чтобы дать понимание, о чем речь к 2022 году стал абсолютно нормальным такой диалог:

Weban «Я проанализировал трафик за последний год и увидел что в первом полугодии мы получили 300 лидов по ключу «Купить слона» а теперь их нет мы потеряли 300 лидов, верни этот ключ»

Директолог «Все на месте вот ключ «купи слона» вот твои 300 лидов»

Weban «Нет это не он, там было с большой буквы»

Директолог «Яндекс не меняет результаты выдачи в зависимости от регистра букв в ключевых словах»

Weban «Откуда ты знаешь?»

Директолог «Из документации к Директу, но если хочешь попробуй забить и так и так, посмотри сам результат»

Weban «А почему тогда в Метрике они разными строчками?»

Директолог «Потому что ты смотришь условия показа, а не поисковые запросы»

Weban «То есть, если мы не добавим ключевое слово с большой буквы лидов не станет в 2раза больше? »

Директолог «Нет»

И происходил он в крупной IT компании – лидере своей отрасли, не в захудалой ИП-шке на 5 калек.

АКТ 4 – «Падение эффективности бизнеса»

Как Вы думаете, к чему это все в итоге привело? К тому, что у бизнеса стали падать показатели. Продажи – первичные и вторичные, churn, NPS. Бизнес перестал работать в +.

И что хуже всего все эта история наложилась на ковид и начало СВО. Почему хуже всего? Да потому что никто не искал причины внутри, все проблемы списали на внешние факторы, решили надо продержаться потуже затянуть пояса и там все рассосется – не рассосалось.

Системный кризис, который рос много лет разогнался еще быстрее из-за разогнанной инфляции и падения покупательской способности населения.

Те ребята, у которых не было подушки – закрылись, а те, у кого она была, начали её проедать.

АКТ 5 – «Коучи, фасилитаторы, бизнес тренеры»

Конечно, владельцы бизнеса не дураки, иначе бы они свой бизнес не построили. Они прекрасно заметили, что дела идут все хуже и хуже, и надо что-то с этим делать.

Но есть у всех предпринимателей одна черта, которая с одной стороны помогает им делать бизнес, а с другой его и убивает в момент кризиса: всегда идти путем наименьшего сопротивления.

В кризис они начинают искать волшебную таблетку.

И вот на сцену выходят коучи, эксперты, фасилитаторы, консультанты по пересборке процессов и так далее.

И все они вкидывали простой месседж – «Ты молодец, все твои проблемы решаются быстро и дешево, заплати мне хреналлион денег, и я мигом все решу».

Чудесная сказка, в которую все поверили. И заплатили))) Последние. И пузырь лопнул.

ИТОГ.

И вот мы там, где мы есть: бизнес не в состоянии превратить свои цели в четкую стратегию, декомпозированную на конкретные задачи и функции и нанять людей, которые эти задачи сделают, а мы и не знаем, чем конкретно можем ему в этом помочь, потому что на работе привыкли быть проактивными и куда-то постоянно расти.

Потому что тупых HR очень много, а квалифицированных кадров - мало. И работодателю проще регулярно обновлять таких вот звезданутых HR, чем терпеть убытки от простоя из-за отсутствия исполнителя.

Есть адекватные и профессиональные HR. И 100 % из них такую хуету никогда не скажут.

Коллектив в т.ч. рабочий - это механизм. В идеале - слаженный. Как машина.

Если свеча зажигания "встала в позу", то её не ублажают, а меняют. Иногда - комплектом.