Обман работодателя
Мы действующие сотрудники филиала Центр промышленной автоматизации филиал АО " Транснефть - Верхняя Волга", но до января 2024. Всем сотрудникам вручили уведомления о увольнении, в связи с ликвидацией филиала. В нашем коллективном договоре есть пункт, гласящий о предоставлении работодателем одного оплачиваемого дня в месяц для поиска новой работы. НО заявления на этот день руководство просто не подписывает. Директор начинает запугивать людей. Профсоюз ничего не делает, но регулярно получает свои проценты с нашей ЗП.
Куда обращаться?
(Без рейтинга)
PS сам кол. договор легко находится в поисковике
Часть 16. Откуда растёт РОСПРОФЖЕЛ?
Кто бы мог подумать, мой дорогой читатель, но мне удалось поработать не только рядовым работником АО «РЖД», но и заглянуть в святая святых компании – профессиональный союз железнодорожников. РОСПРОФЖЕЛ - это такая самостоятельная (в кавычках) организация, созданная работниками отрасли (тоже в кавычках), которая должна защищать интересы этих самих работников от произвола работодателя, т.е. от самой АО «РЖД».
Как мне удалось стать работником Роспрофжел, что там творится, и как долго я там «проработал»? Об этом я сейчас расскажу.
Так получилось, что Роспрофжел постигла участь всех подразделений АО «РЖД» - оптимизация, а если говорить точнее, сокращение штата. Чтобы уменьшить свои расходы руководство Профсоюза приняло решение объединить большую часть первичных профсоюзных организаций. Слияние происходило по географическому принципу, т.е. все первичные профсоюзные организации разных предприятий на одной станции объединялись в одну, именуемую узловой. Председателей первичек линейных организаций понижали в должности до уровня цеховых представителей профсоюза, и на узел назначался уже один наместник Роспрофжел - председатель первичной узловой профсоюзной организации. В принципе на жизнедеятельности Профсоюза это не особенно сказалось, ибо как эта организация занимала пассивно-вялую позицию, так она и продолжила её занимать. Стабильность - признак мастерства!
На почве этих реформаций наш тогдашний профсоюзный лидер решил снять свои полномочия и рекомендовать меня на свою смену. Я в принципе отнесся к этому, как к шутке, но потом, когда дело начало набирать обороты, вошёл во вкус и решил всё-таки внести свой вклад в работу нашего профсоюза. Как говорится: «Критикуешь – предлагай». Вот и пришёл к выводу, что вместо пустого недовольства работой этой организации, надо самому в ней поработать и сделать её лучше.
Проблемы начались ещё до выборов нового цехового представителя, т.к. изначально никто из членов Профсоюза не хотел объединения. Ведь после этой процедуры предприятие лишается статуса первичной профорганизации, что влечет за собой ряд проблем и трудностей при отстаивании интересов работников – теперь все административные рычаги и полномочия профсоюза уходят на другое железнодорожное предприятие (узловое). А этому предприятию на права наших работников откровенно было плевать, ибо своя рубашка ближе к телу.
Тем не менее, руководству Роспрофжел удалось пропихнуть эту реформу, и на очередных выборах опущенного председателя нашего предприятия (он же цеховой представитель) вопрос слияния был полностью утвержден всеми членами союза, можно сказать, единогласно. Новым цеховым представителем выбрали меня (опять-таки по рекомендации бывшего председателя). Я тут же ринулся на защиту интересов своих коллег - с места в карьер!
Основной проблемой в долгосрочной перспективе, которую предстояло решить, был вопрос о прекращении применения неполного рабочего времени (это, когда работники писал отпуска за свой счёт по принуждению). Далее следовал момент с постоянной невыплатой материальной помощи со стороны работодателя к ежегодному отпуску. Второстепенными задачами были сохранение численности профсоюза (люди стали его активно покидать) и прочие бытовые проблемы работников.
Принуждение к применению неоплаченных рабочих дней решалось довольно-таки просто – это правомерный отказ от написания подобных заявлений. Просто надо было организованно сказать «нет», а работодателю в свою очередь заложить реальную численность персонала на фонд заработной платы, чтобы потом не плакать по не выполненным показателям по производительности.
Проблемы с выплатой материальной помощи также решались грамотным планированием бюджета предприятия. И большие суммы по данной статье расходов были исключительной виной руководителей компании, в связи с тем, что они существенно понизили порог по заработной плате при выплате помощи. Понизили порог на выплату помощи – ищите на это деньги, как хотите.
Люди, желающие покинуть профсоюз, проходили воспитательную беседу, где я вместе с активистами нашего союза пытались убедить работников, что цель и задачи нашего объединения отнюдь не так малозначительны. Большая часть моих коллег были разочарованы работой союза, т.к. для них профсоюз представлялся неким тамадой, или Дедом Морозом, который должен был просто подарить подарок на праздник. Но ведь работа Профсоюза – это не подарки на Новый год, это защита прав работников. Это его приоритетная задача. Я так считал и в этом убеждал своих коллег.
Большая часть бытовых проблем решалась, но не всегда легко. Например, плохая очистка дороги от снега до депо приводила к тому, что работники не могли добраться до предприятия или пунктов техобслуживания, застревали даже служебные машины. Но была техника для очистки и были ресурсы, просто ленивое руководство депо не хотело заниматься организацией этого вопроса. А для реализации мероприятий по раздаче поджопников начальнику депо по решению этой задачи следовало пройти все круги бюрократического ада.
Были ещё и организационные вопросы, которые должен был решать узловой председатель профсоюзной организации. Например, заключать договора с торговыми точками на покупку подарков, оргтехники для работников и членов профсоюза, а также снабжения едой и водой профсоюзных мероприятий.. Он, кстати, в отличие от меня, был освобожденным членом Профсоюза. Т.е. не работал на предприятии в штатной должности, а грустно сидел в своём персональном кабинетике на профсоюзной ставке с хорошим окладом. Но узловому председателю было как-то пох, ибо он работал в другом предприятии. И этим занимался я, т.к. это нужно было мне, моим коллегам и работникам моего предприятия. Бегал по магазинам в свободное от работы время, заключал договора, заполнял сопроводительную документацию, отслеживал денежные переводы.
Проблемы с недостатком финансирования, выражавшиеся в невыплате матпомощи и принуждениях к отпускам за свой счёт, неоднократно озвучивались мною на всех профсоюзных сборах с руководством Роспрофжел (по аудиоселектору). Когда дело доходило до моего выступления, и я заявлял о проблемах, то тут же в лучших традициях нашего русского мира, меня лишали слова, рассказывая про то, что начались проблемы со связью, и что вообще всё у нас хорошо и ничего нам менять не надо. Сам же руководитель Дорпрофжела (это представитель Роспрофжела на Дороге, в федеральном округе) начиная каждое заседание, рассказывал нам, как хорошо он там живет в столичном граде, как кушает кашу и бутерброды на фуршетах и как катается на велосипеде на постоянных спортивных профсоюзных акциях. А когда надо было разговаривать о проблемах на местах, он тут же затыкал уши и делал вид, что ничего нет. А если проблему не видишь, её как бы и нет, правильно?
Моё активное рвение, желание помогать людям и защищать их интересы было негативно воспринято руководством Роспрофжела. Ведь они спокойно жили в своём болоте, а тут вдруг приходит человек снизу, который начинает всех беспокоить, тормошить и заставляет работать и выполнять свою миссию. Ой, не мешайте нам тут отдыхать в Роспрофжел! Мы вам шоколадки с чаем подарили на День железнодорожника? Так чего вы ещё хотите?
Вместо того, чтобы поддержать меня мои начальники из Профсоюза начали меня выживать из организации. Сначала со мной отказывались заключать договор на возмездное оказание услуг – всю свою профосоюзную работу, которой было не мало, я выполнял её бесплатно и в своё свободное время, при этом ещё и уплачивал профсоюзные взносы. Т.е. делал работу и за эту работу ещё и сам приплачивал. Затем на меня пытались переоформить все материальные ценности предприятия, приобретённые за счёт Профсоюза и разбросанные по области на разных участках. Всё это делалось без инвентаризации, чтобы потом повесить на меня пропажу или поломку того, или иного оборудования. Меня также очень активно беспокоили профсоюзные руководители, при нахождении меня в отпуске. А когда я отвечал, что не могу решать проблемы и участвовать в разных проверках, потому что я в отпуске, то они демонстративно заявляли всем, что я лентяй и нечего не хочу делать. Популист, короче, я. Демагог. А они все белые и пушистые. Финальным этапом издевательств надо мной стал перенос профсоюзного кабинета в другое разбитое здание депо, отличное от аппарата управления, подальше от руководства предприятия. Чтобы я больше времени тратил не на решение проблем своих коллег, а на переезды с места на место.
На очередном экстренном собрании, которое мне же пришлось организовывать, меня переизбрали и сняли с должности цехового представителя Профсоюза. Инициатором собрания выступили руководители Роспрофжел. Большим количеством голосов мои коллеги и члены Профсоюза проголосовали против меня. Честно говоря, я особо не сопротивлялся. Я устал. Устал от этого двуличия, от вранья, от равнодушия… На освободившуюся должность был назначен послушный и тихий человечек, идеальный работник Роспрофжел, ничем ни от кого не выделяющийся в тихом мутном железнодорожном болотце.
Я сложил свои полномочия, но из Профсоюза не вышел, продолжал отчислять туда взносы. Я надеялся, что когда-нибудь Роспрофжел воспрянет ото сна, что когда-нибудь он одумается, что всё-таки осознает, что его миссия защищать работников, а не просто жадно пожирать их деньги под видом доброго и румяного тамады с кровожадной улыбкой Джокера.
Спустя порядка пятнадцати лет моей работы на предприятии мне выдали уведомление о сокращении, несмотря на то, что объем моей работы был достаточно большим, и я являюсь опытным и грамотным сотрудником. Под сокращение также попали несколько моих коллеги по отделу, которые вместе со мной отдали много лет жизни железке. Предпочтение при оставлении на работе отдали новым, неопытным и бестолковым работникам, т.к. им просто при трудоустройстве установили по блату оклад больше нашего. Я думал, что Профсоюз в случае сокращения нас защитит, что встанет на нашу сторону. Я надеялся на лучшее. Но надежда всегда умирает последней. Представитель Профсоюза не то, что самостоятельно написал мотивированное мнение, как этого требует Трудовой кодекс, он просто подписал то, что ему подсунул начальник депо… Таким образом, представителю Профсоюза даже не хватило ума и смелости написать своё мнение по сокращению персонала, он просто озвучил чужое решение, как обыкновенная кукла Петрушка с рукой кукловода в заднице. Зачем тогда нужен такой Профсоюз? – Сокрушался я, глядя на эту вакханалию мерзости, трусости и лицемерия. Но я так и не получил ответа…
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Как действовать, если принуждают к увольнению. Юридические кейсы. Выпуск 2
Работа в IT-сфере считается престижной, но мы, участники профсоюза, также видим и другую сторону нашей отрасли. Об этой стороне мы будем рассказывать в нашей регулярной рубрике. Она посвящена обращениям, которые поступают от работников IT в наш бот для обратной связи.
Этот кейс будет о том, как действовать, если незаконно принуждают к увольнению без положенных выплат. Главный герой этой истории — девушка, работавшая системным аналитиком в одной IT-компании в РФ.
Дисклеймер
Мы не «сервисный» профсоюз. Если вы хотите, чтобы все проблемы за вас решил юрист, то сразу обратитесь в любую юридическую контору. Наш профсоюз не предоставляет такие услуги. Однако если вы и ваши коллеги готовы сами бороться за свои права, то мы можем предоставить вам:
— стратегию ваших действий по отношению к работодателю;
— юридическую консультацию;
— информационную поддержку (включая освещение в социальных медиа, по необходимости).
Предыстория
По словам сотрудницы, поначалу компания казалась вполне приличной, но позже стало понятно, что в коллективе царит нездоровая атмосфера на всех уровнях. У руководства были «любимчики» среди рядовых сотрудников, которые пытались избавиться от «конкурентов», желая продвинуться по карьерной лестнице и выбить прибавку к зарплате.
В трудовом договоре был закреплён гибридный формат работы. График удалёнки согласовывался с руководством. В данном случае договорились, что сотрудница будет работать только из дома. В какой-то момент девушка заметила, что начальство часто недовольно качеством её работы, хотя документально эти претензии не фиксировались. Затем ей запретили работать из дома. Чтобы не получить прогул, сотруднице пришлось выйти в офис.
Через некоторое время начались угрозы: обещали лишить премии и предлагали уволиться по соглашению сторон с выплатой 1 средней зарплаты. Поняв, к чему идёт дело, сотрудница попробовала мирно договориться с руководством об увольнении с выплатой 3-х средних зарплат, которые положены при сокращении. Но в ответ услышала только издевательское «размечталась» и намёки на строгий выговор и увольнение по статье.
Стратегия действий
Когда сотрудница обратилась к нам, первым делом мы посоветовали написать письмо о принуждении к увольнению на имя генерального директора и отправить:
по рабочей электронной почте;
заказным письмом с описью вложения на юридический адрес компании.
Отправив письма, сотрудница сообщила, что руководство предложило подписать новую должностную инструкцию. Она отказалась, после чего новую инструкцию зачитали в присутствии двух свидетелей и предложили подписать акт. Сотрудница отказалась подписывать этот документ. Мы объяснили, что такие действия незаконны и их можно расценивать как давление.
Для изменения должностной инструкции работодатель обязан:
Предупредить работника об изменениях не менее, чем за 2 месяца.
Получить согласие работника, если изменение инструкции влечёт изменение трудовой функции работника.
Через неделю после ситуации с должностной инструкцией непосредственный руководитель прислал список трудновыполнимых задач, требовавших знания языков программирования, доступов к различным системам и базам данных, которых у сотрудницы не было. Отказываться от выполнения было нельзя, поэтому она приняла задачи в работу. На каждую часть задачи, которая вызывала сложности, задавались дополнительные вопросы, запрашивались доступы и т.д.
В середине месяца внезапно обнаружилось, что согласно утверждённому графику сотрудница должна быть в отпуске, но ни уведомления об этом, ни отпускных она не получала. Директор HR-отдела пояснила, что отпуск в компании предоставляется только по заявлению. Такое ограничение на отпуск является грубым нарушением ТК РФ. Сотрудника обязаны отправить в отпуск согласно графику. В ответ сотрудница написала заявление о переносе отпуска и указала в нём, что нарушена процедура предоставления отпусков, при необходимости девушка готова сообщить об этом в необходимые инстанции.
Итоги
В таком режиме сотрудница проработала около 2-х месяцев. Всё это время она:
тщательно соблюдала правила внутреннего распорядка;
добросовестно выполняла поставленные задачи;
записывала переговоры на диктофон;
сохраняла важные электронные письма;
фиксировала нарушения закона со стороны работодателя;
перечитывала локальные нормативные акты.
Учитывая свои проколы и стремление девушки отстаивать свои права, руководство компании решило, что нет шансов склонить сотрудницу к увольнению, а в случае разбирательств в суде можно получить штраф. В итоге работодатель согласился на увольнение по процедуре сокращения.
Post scriptum
Защита своих трудовых прав является сложной задачей, которую трудно выполнить в одиночку. Это процесс, требующий юридических, организаторских и аналитических навыков. Объединяйтесь с коллегами и пишите нашему боту, если у вас возникли трудности на работе.
Правда ли что в банках выдавливают сотрудников?
Последнее время много собеседую в отдел продаж людей, и 3/4 кандидатов из банков. Все как один говорят , что людям задирают планы так, что из никто не может достичь. Люди сидят чуть ли не на окладе.
С одной стороны банки скорее всего цифровищируются и нудно меньше людей. С другой может прсото выжимают тех кто слабее.
Может ли кто то привести примеры таких планов и своих результатов и что сами думаете по этому поводу?
Google: увольнение по email
Уволенные работники узнали о своём сокращении по электронной почте, обнаружив, что у них нет доступа к ресурсам компании Google. Уволить нажатием кнопки — это так удобно, никаких бесед, просто «пошёл вон». Некоторые из уволенных сотрудников работали в компании десятилетиями.
«Мне трудно поверить, что после 20 лет работы в Google я неожиданно узнаю об увольнении по email. Какая пощёчина. Я хотел бы попрощаться со всеми лично», — написал в Твиттере инженер Google Джереми Джослин.
Alphabet, материнская компания Google, недавно объявила, что уволит 12 000 человек (6% работников). Позднее Alphabet всё же прокомментировала ситуацию с увольнениями. В блоге компании генеральный директор Сундар Пичаи извинился, заявив, что это решение «тяжело давит» на него. Но уйти — пусть не вместо, а хотя бы вместе с сотрудниками — он не решился.
Таким же способом, по электронной почте, компания Google распрощалась со многими сотрудниками, работавшими над проектами с открытым исходным кодом. Ведь вне зависимости от полезности разработок, опенсорсное ПО сложно продавать, а сейчас как никогда важны финансовые показатели в угоду инвесторам.
Среди уволенных работников, развивавших open source, оказался Крис ДиБона, основавший в 2004 году Google Open Source Programs Office. А также один из создателей Samba Джереми Эллисон и бывший руководитель программы Developer EcoSystems Кэт Оллман. При этом, благодаря таким проектам, как TensorFlow и Kubernetes, Google смогла побороться с лидером облачных вычислений AWS. Стратегия Google с использованием проектов с открытым исходным кодом продолжает приносить впечатляющие дивиденды.
Но все успехи померкли перед падением прибыли в 2022 году на 27% по сравнению с предыдущим годом. Инвестор хедж-фонда TCI Fund Management сразу предложил рецепт: «В компании слишком много сотрудников, а затраты на одного работника слишком высоки». Рецепт применили, и глава фонда TCI Кристофер Хон назвал увольнения «шагом в правильном направлении».
Однако чтобы полностью удовлетворить инвесторов, Google продолжит сокращения. Ведь Кристофер Хон считает, что «руководство Google должно стремиться сократить штат примерно до 150 000 человек. Это потребует сокращения персонала примерно на 20%». Также руководство должно урезать «чрезмерное вознаграждение сотрудников». Здесь стоит отметить, что в 2022 году Кристофер Хон платил себе по 1,8 млн долларов в день.
Пока работники не участвуют в принятии решений в компании, то не только Google, а любой работодатель может дать пинок под зад сотруднику, оправдываясь сложными временами. Если не хотите ждать, пока вас попросят на выход, учитесь договариваться с коллегами и другими работниками вашей отрасли. Объединяйтесь в профсоюзы и добивайтесь возможности делать то, что выгодно вам, а не то, что прикажет начальник.
Работники отрасли IT могут присоединиться к нашему коллективу. Если у кого-то возникают проблемы с увольнением, то за консультацией обращайтесь через форму обратной связи.
Сокращение
Снова немножко инфы о комиксе в первом комментарии.
#Rosecomic #CameronDavis