И смех и грех.
После работы за границей был вынужден переехать в столицу.
И давай искать работу .
Оказалось не всё так просто.
Чтобы согласовать техника КИПиА , мастер ЭМР, или электромонтажник по слаботочным сетям нужен месяц 🤬🤬🤬
Боюсь представить сколько по времени согласуют ИТР или топ менеджмент.
И говорят что работников нету.
Плюнул на них и попросился в старую контору, один из подрядчиков росатома.
На третий день прислали билеты.
На новом месте работы уже цветы себе купил в горшочках , шторы новые.
И тут звонок с Норникеля.
Вам оффер подписали.
Через неделю возможно купят билеты.🫠🤪
Я рухнул.
Говорю , я уже уехал за границу.
Там девочка начинает возбухать , типа почему я устраиваясь к ним , рассматриваю другие предложения.😡
В процессе разговора посылаю её по известному адресу.
Через час звонит СУЭК , также одобрен.🫩
Также посылаю.
И понеслась.
Ещё четыре конторы в течении дня изъявили желание видеть меня в их дружном коллективе.
Поражает следующее.
Берут на работу в Росатом за границу , с доступом к секретности.
А тут обычным мастером в Норникель , СУЭК, промавтоматика и прочие конторы не имеющие секретов рассматривается вакансии больше месяца.😆🙂‍↔️🙂‍↕️
Ещё бы ЗП были приличные , а то меньше 200 на руки.
Смешно прямо .🤗

Создано по мотивам памятки заказчику. В принципе, её можно адаптировать во многих случаях, одну из интерпретаций сварганил и я.
Пользуйтесь на здоровье, дорогие руководители и работодатели.

Часто наблюдаю странное хобби: люди коллекционируют… подчинённых. Описывая свою роль, один с гордостью говорит: «У меня 20 человек в отделе». Другой: «А у меня тридцать». Третий выкладывает козырь: «Сто!».

Будто это бейджики на выставке: чем больше набрал — тем успешнее. Как будто карьерный успех измеряется размером коллекции.

Но это заблуждение, очень опасное, к слову. Количество подчинённых говорит о размере оргструктуры больше, чем о реальном влиянии.

И вот сбиваются ориентиры. Вместо того чтобы думать, как принести бизнесу больше пользы, человек ищет способы раздобыть побольше рук.

Недавно один специалист сказал мне буквально следующее:
— Зачем мне быть крутым? Я же как Джобс, мне просто нужны руки, которым я скажу, что делать.

После этих слов вопрос для меня закрылся сам собой: экспертом он не станет. Руководителем — может быть. Большим начальником — возможно. Но уникальным специалистом — никогда!

Мы нередко видим людей на вершине пирамиды, которые не способны принять решение сами — максимум выбрать из предложенного. И это ещё в лучшем случае.

А вопрос ответственности — отдельная боль. Слишком часто такой руководитель действует по принципу: «Успех подразделения — моя заслуга, провал — это они накосячили».

Масштаб профессионала измеряется не людьми, а влиянием на бизнес.
Не так ли?