Подчиненные

Модель GROW — это мощный инструмент для постановки и достижения целей, который используется как в личной, так и в профессиональной жизни. Она включает четыре ключевых элемента: Цель (Goal), Реальность (Reality), Опции (Options) и Действие (Will).

1. 
   Цель: Определите, чего именно вы хотите достичь. Это может быть краткосрочная задача или долгосрочный проект. Пример: "Я хочу повысить свои продажи на 20% в следующем квартале".

2. Реальность: Оцените текущую ситуацию. Узнайте, где вы находитесь сейчас. Пример: "В прошлом квартале у меня было 100 клиентов, я заработал 1 миллион рублей".

3. Опции: Исследуйте возможные пути достижения цели. Пример: "Я могу увеличить количество холодных звонков, улучшить рекламу или развить свои навыки продаж".

4. Действие: Определите конкретные шаги, которые вы предпримете. Пример: "На этой неделе я запланирую 10 холодных звонков каждый день и посещу тренинг по продажам".

   Модель CROW, представляющая собой концептуальную рамку для анализа инвестиционных решений, обладает как рядом преимуществ, так и недостатков.

   Среди плюсов данной модели можно выделить её простоту и наглядность, что делает её доступной для широкого круга специалистов. Она позволяет систематизировать данные и способствует более структурированному подходу к принятию решений. Кроме того, модель CROW помогает выявить ключевые факторы, влияющие на успешность проектов, и формализует оценку рисков, что является неоспоримым преимуществом при сложных инвестиционных сценариях.

   С другой стороны, недостатки модели CROW заключаются в её ограниченной гибкости. Параметры, используемые в модели, могут не учитывать все аспекты конкретной ситуации, что приводит к искажению результатов анализа. Также, упрощение процесса принятия решений может привести к недостаточной глубине оценки, особенно в условиях высокой неопределенности.

   Таким образом, несмотря на очевидные плюсы, использование модели CROW требует осторожности и критического подхода, чтобы избежать одностороннего анализа и упущения важных деталей.

Начну, пожалуй, с того что я задолбалась.
Правда. Поэтому и решила поделится болью тут и услышать совет. Всех с тапками-мимо.

Я всегда мечтала о хорошей должности. Шла к этому. Нарабатывала опыт. Получила 3 высших. Имею тренерский и организаторский опыт крупных событий. Знаю как выстроить работу команды внутри. Все, что сейчас так модно: мотивации всякие, ключевые показатели и все такое. Знаю-обучалась.

Посчастливилось мне попасть на работу мечты. Сфера культуры и туризма. Не государственная. Частная история. Ну кайф же. Казалось мне.
Тут важно: я с этой компанией связана была как подрядчик мероприятий 10 лет подряд. Шеф просто восторг. Очень крутой мужик и в работе и в общении. Был. До меня была там девица. Проторчала год на месте арт-директора. Специально для нее сделали такую должность. Она испортила ряд важных и крупных мероприятий и шеф решил ее уволить. Не сходились деньги. Всегда компания была в минусе и цены мадам озвучивала из головы какие нравятся.
После ее увольнения я предлагаю свою помощь на ее должности. Шеф согласен, но просит немного подождать.
Спустя несколько месяцев он приглашает меня и говорит «Администратором будешь. Никаких больше арт-директоров не хочу!». Ну и ладно, подумала я. Прошлая мадам была тяжела характером и телом. Устал мужик грести в своем бизнесе косяки другой девочки. Я в этом была уверена. Ведь я же с ним в хороших рабочих отношениях уже много лет. Он же знает как я люблю эту компанию и уверен, что я не наврежу как предыдущая. Думала я, ага.
Начинаю работать. Год смотрю на полный бардак. Предлагаю пути решения. На что получаю ответ «не делай мне мозг!». Остаюсь в шоке и не могу сказать ни слова. Ну шеф знает лучше. Поэтому улыбаемся и пашем.
И вот случилась кульминация делания мозга шефа.
График работы 2/2. Я не успеваю на этом графике вести соцсети, взаимодействовать с организаторами и все вытекающее. Сообщаю шефу, что нужно бы нам 2 людей оставить на 5/2. Больше будет порядка. Один контролирует событийку и частные мероприятия, другой турпоток. На что я услышала «решим потом». Месяц, другой, третий. Не решается. Аккуратно напоминаю. Снова «потом». Я пока делаю свою работу. Админю и выполняю поручения шефа. А эти поручения жрут все больше времени.
Старший админ мне сказала, чтобы я завязывала бегать с задачами шефа, а делала админскую работу. До меня доходит, что она права, но и шефа я не могу послать. Не я же сама себе задачи рисую. И вот снова мы с шефом встречаемся и я снова объясняю ситуацию.
Мне шеф ставит задачу. Я ее работаю. Было много выездов по организации внутренних мероприятий компании. И пока меня не было он поговорил с другими админами и они решили за меня, что я иду на график 5/2, а ответственная за турпоток идет в админы на 2/2. На меня вешают и туристов и событийку. Аргумент шефа «ты мне все кукушку съела своим 5/2! Не делай мне мозг! Сама виновата! И что, что не изменится ничего от перемены вас местами? Я раздувать штат не буду!»
И я сижу думаю, а как успеть-то все? Я одну подругу катала с 7 утра и до 5 вечера по всем вопросам организации от нашей компании, а тут еще и турпоток. Объект большой. Рабочих мало. Если кого-то просить помочь банально лестницу дать со склада «найух» прямой наводкой посылают. Все друг друга пытаются сожрать, зацепить, послать, поругаться. Я даже представить не могла, что все так плохо.
Я не хочу никого подставлять, обижать, но так же не работает. Менять одну на другую и другой просто добавить задачи это ж фигня полная. Я очень сильно уважаю шефа. Но и слушать он не хочет. Уйти или остаться? А если уйти, то хотелось бы без скандалов.
Пишу все это не спав уже сутки.
Помогите советом пожалуйста.
Без стеба. И так не весело.