Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты

Подчиненные

С этим тегом используют

Работа Начальство Начальник Юмор Коллеги Карьера Все
122 поста сначала свежее

Заповеди хорошего начальника, или - как не стать чудаком, и не отрастить "корону"⁠⁠

Навеяло тут постом 15 признаков того, что вы клёвый (начальник)

Вообще на Пикабе рассказы про начальников-мудаков в ходу, да). И рассказы эти в большей части - от подчиненных. Ну нате вам и с обратной стороны Луны ответ)).

Так сложилась жизнь, что у меня - три "ходки" на начальничьи должности (сейчас - третья). Каждый раз приходил в новую структуру - и с рядовой должности....кроме последнего случая. Честно говоря думал, что на второй "ходке" я завяжу с этим делом, ибо и здоровье уже не то, и выгорел, и в людях разочаровался еще больше. Пока работал себе тихонько рядовым бойцом - насмотрелся на молодых-бравых-ретивых и понял, что мне-то, с моим опытом пропадать в рядовых - это то же самое, что микроскопом гвозди забивать. Молодых почти никто не учит, нет преемственности. А зря.

Я, перед отправкой на должность впервые, прошел целый инструктаж от старого, видевшего крым и рым Шефа, который руководил учреждением больше 25 лет. И честно скажу - перенаступал на все те грабли, про которые он говорил)). Но и мне было столько же лет, сколько стажа руководящей работы у него)).

В общем, краткое наставление будущему юному руководителю:

  1. Никогда никому не доверяйте до конца. Самые сладкоречивые, самые улыбающиеся и замечательные - первейшие кандидаты воткнуть вам в спину нож. Они же первые обмажут вас дерьмом после ухода с поста.

  2. Все "интимные" разговоры, в т.ч. по телефону, проводите без свидетелей. Желательно даже без секретаря (отдельный пункт). Все ваши жизненные перипетии крайне интересны коллегам, и могут быть позже использованы против вас же. Вообще на работе вы - Штирлиц в тылу врага. Меры конспирации - соответствующие.

  3. Никогда не пейте с подчиненными. Нет, пара рюмок на корпоративе - нормально. Но, если вы употребили лишку где-то на мероприятии (а еще хуже - где-то приватно), вас видели откровенно поддатым - всё, вы потеряли своё лицо, как говорят японцы. Восстановить его практически не реально, даже если вы будете работать 10-20 лет на этом месте.

  4. Вывод из п.3 - учитесь пить. Да-да, для руководителя (и не только) - очень ценное умение, иногда - критически. Да, есть всяческие хитрые варианты, но не дай Бог вам проколоться!) Самый надежный вариант - избыточный вес, и тренировка (вот вообще без шуток)).

  5. Никогда не принимайте на работу под своё руководство родственников, близких друзей, знакомых. Обязательно разосретесь. Почему? Потому-что родственники, друзья и знакомые видят вас в быту обычным человеком, а на работе вы - Руководитель. Иногда эти две ипостаси не укладываются в рамки давно настроенных поведенческих шаблонов для ваших близких)).

  6. С коллегами - исключительно на "Вы", желательно по имени-отчеству. Независимо от должности, пусть человек работает подсобным рабочим, дворником - без разницы. Люди уважают (делают вид) вас - уважайте и вы их. Ну и изначально этот вариант исключает переходы на "ты", и вообще - панибратские отношения. Этот принцип - мой личный, необязательный, но приносит хорошие плоды в отношениях с коллективом.

  7. Никаких романов на работе. Максимально нейтральное отношение с коллегами противоположного пола. Тем не менее, совсем "сухарем" быть не стоит, "начальник - тоже человек", можно делать небольшие комплименты). Но так, чтобы это не расценивалось как либидное повышенное внимание)).

  8. Секретарь, как и главный бухгалтер, выбираются как жена). Они всё про вас знают, они принимают вас таким, каким есть, от них очень многое зависит. Упаси Господь заводить с ними амурные отношения - равносильно п.3. Вообще все 100% виденные мной лично амурные дела на работе между несвободными людьми кончались плохо, или очень плохо.

  9. К п. 6, об уважении. Никогда не повышайте голос на коллег, не оскорбляйте их. Понимаю, что сложно, и очень, нет...не так... ОЧЕНЬ трудно удержать эмоции - учитесь это делать. Орущий начальник - горе в семье коллективе, его не уважают. Самые страшные разносы, которые делали мне, делались вполголоса, обычными словами (да, мат категорически не используется!).

  10. Знаете, что самое дорогое в жизни руководителя? Спокойный сон, и чистая совесть)). Они ОЧЕНЬ ДОРОГО стоят)). В денежном выражении - зависит от того, где вы трудитесь. Взятка - это как наркотик, взял - замарался, и стал зависим. Не стоит оно того, доброе имя и репутация стоят намного дороже денег (да, банальщина, но это так). С работы тащить тоже не стоит, даже мелочь. В коллективе всем всё видно, сразу разговоры, сплетни.

  11. Не врите. Врущий человек никогда не пользуется уважением. Если что-то обещаете и не уверены, что выполните - оставляйте для себя "лазейки"-оговорки.

  12. Не сидите в закрытом кабинете. Дайте возможность коллегам общаться с вами без всяких часов приема по личным вопросам, непринужденно. Лучшее лекарство от напряженности в коллективе, от жалоб в вышестоящие инстанции.

    13. Слушайте мнения людей. Способ управления "Я - диктатор" хорош, но если вы хотите развиваться, если ратуете за сплоченный коллектив, который сам рождает идеи, у которого глаза горят - только демократия). При одном "но" - ключевое слово и право вето остается за руководителем).

    14. В зависимости от величины начальника, у него появляется определенное количество связей, и "друзей". Запомните, настоящие друзья - это те, кто дружил с вами до назначения на пост. Остальные улетучатся сразу после того, как вы этот пост покинете. Не стройте иллюзий!

Можно, конечно, еще пунктиков подсобрать, покопаться в памяти, но это - пожалуй что основные.

В оконцовке скажу еще вот что. Каким бы вы клевым не были начальником, сколько добрых дел бы вы не сделали, сколько раз бы вы не шли на встречу коллегам - по уходу с поста вас забудут на завтрашний день. При любом раскладе. И хорошо, если про ваш день рождения через три года вспомнит 1-2 человека из всего коллектива)). У них теперь - новый начальник, новый идол для поклонения, источник 3.14здюлей и премий, а вы - отработанный материал). Всегда помните об этом, и не надейтесь, что вы - исключение из правил).

Показать полностью
[моё] Начальство Подчиненные Отношения Трудовые отношения Коллеги Офисные будни Труд Текст Длиннопост
25

Коучинг чувства ранга⁠⁠

Губернатор Забайкалья Александр Осипов вытер козюлю об начальницу лесничества Елену Шаляпину...

Боюсь представить, что будет дальше при развитии тренда.

Пруф https://t.me/mash/58338

Показать полностью
Коучинг Начальство Подчиненные Видео Telegram (ссылка)
17

Сколько работнику не плати, всё равно пятницы ждёт⁠⁠

объяснительная записка

Я вчера не пришёл на работу, потому что не захотел. Захочу, и завтра не приду!

Начальник:

— Почему ты так поздно приходишь на работу?!

Подчинённый:

— А ты представь себе, как рано я ухожу!

Юмор Пятница Работа Начальство Лень Выходные Коллеги Офисные будни Подчиненные Вчера Завтра Текст
1

МодельGROW - для чего?⁠⁠

Модель GROW — это мощный инструмент для постановки и достижения целей, который используется как в личной, так и в профессиональной жизни. Она включает четыре ключевых элемента: Цель (Goal), Реальность (Reality), Опции (Options) и Действие (Will).


  1. Цель    : Определите, чего именно вы хотите достичь. Это может быть краткосрочная задача или долгосрочный проект. Пример: "Я хочу повысить свои продажи на 20% в следующем квартале".

  2. Реальность: Оцените текущую ситуацию. Узнайте, где вы находитесь сейчас. Пример: "В прошлом квартале у меня было 100 клиентов, я заработал 1 миллион рублей".

  3. Опции: Исследуйте возможные пути достижения цели. Пример: "Я могу увеличить количество холодных звонков, улучшить рекламу или развить свои навыки продаж".

  4. Действие: Определите конкретные шаги, которые вы предпримете. Пример: "На этой неделе я запланирую 10 холодных звонков каждый день и посещу тренинг по продажам".

    Модель CROW, представляющая собой концептуальную рамку для анализа инвестиционных решений, обладает как рядом преимуществ, так и недостатков.

    Среди плюсов данной модели можно выделить её простоту и наглядность, что делает её доступной для широкого круга специалистов. Она позволяет систематизировать данные и способствует более структурированному подходу к принятию решений. Кроме того, модель CROW помогает выявить ключевые факторы, влияющие на успешность проектов, и формализует оценку рисков, что является неоспоримым преимуществом при сложных инвестиционных сценариях.

    С другой стороны, недостатки модели CROW заключаются в её ограниченной гибкости. Параметры, используемые в модели, могут не учитывать все аспекты конкретной ситуации, что приводит к искажению результатов анализа. Также, упрощение процесса принятия решений может привести к недостаточной глубине оценки, особенно в условиях высокой неопределенности.

    Таким образом, несмотря на очевидные плюсы, использование модели CROW требует осторожности и критического подхода, чтобы избежать одностороннего анализа и упущения важных деталей.

Показать полностью
Развитие Исследования Личность Руководство Подчиненные Работники Секрет успеха Рассуждения Текст
0

Сама виновата! Не делай мне мозг!⁠⁠

Начну, пожалуй, с того что я задолбалась.
Правда. Поэтому и решила поделится болью тут и услышать совет. Всех с тапками-мимо.

Я всегда мечтала о хорошей должности. Шла к этому. Нарабатывала опыт. Получила 3 высших. Имею тренерский и организаторский опыт крупных событий. Знаю как выстроить работу команды внутри. Все, что сейчас так модно: мотивации всякие, ключевые показатели и все такое. Знаю-обучалась.

Посчастливилось мне попасть на работу мечты. Сфера культуры и туризма. Не государственная. Частная история. Ну кайф же. Казалось мне.
Тут важно: я с этой компанией связана была как подрядчик мероприятий 10 лет подряд. Шеф просто восторг. Очень крутой мужик и в работе и в общении. Был. До меня была там девица. Проторчала год на месте арт-директора. Специально для нее сделали такую должность. Она испортила ряд важных и крупных мероприятий и шеф решил ее уволить. Не сходились деньги. Всегда компания была в минусе и цены мадам озвучивала из головы какие нравятся.
После ее увольнения я предлагаю свою помощь на ее должности. Шеф согласен, но просит немного подождать.
Спустя несколько месяцев он приглашает меня и говорит «Администратором будешь. Никаких больше арт-директоров не хочу!». Ну и ладно, подумала я. Прошлая мадам была тяжела характером и телом. Устал мужик грести в своем бизнесе косяки другой девочки. Я в этом была уверена. Ведь я же с ним в хороших рабочих отношениях уже много лет. Он же знает как я люблю эту компанию и уверен, что я не наврежу как предыдущая. Думала я, ага.
Начинаю работать. Год смотрю на полный бардак. Предлагаю пути решения. На что получаю ответ «не делай мне мозг!». Остаюсь в шоке и не могу сказать ни слова. Ну шеф знает лучше. Поэтому улыбаемся и пашем.
И вот случилась кульминация делания мозга шефа.
График работы 2/2. Я не успеваю на этом графике вести соцсети, взаимодействовать с организаторами и все вытекающее. Сообщаю шефу, что нужно бы нам 2 людей оставить на 5/2. Больше будет порядка. Один контролирует событийку и частные мероприятия, другой турпоток. На что я услышала «решим потом». Месяц, другой, третий. Не решается. Аккуратно напоминаю. Снова «потом». Я пока делаю свою работу. Админю и выполняю поручения шефа. А эти поручения жрут все больше времени.
Старший админ мне сказала, чтобы я завязывала бегать с задачами шефа, а делала админскую работу. До меня доходит, что она права, но и шефа я не могу послать. Не я же сама себе задачи рисую. И вот снова мы с шефом встречаемся и я снова объясняю ситуацию.
Мне шеф ставит задачу. Я ее работаю. Было много выездов по организации внутренних мероприятий компании. И пока меня не было он поговорил с другими админами и они решили за меня, что я иду на график 5/2, а ответственная за турпоток идет в админы на 2/2. На меня вешают и туристов и событийку. Аргумент шефа «ты мне все кукушку съела своим 5/2! Не делай мне мозг! Сама виновата! И что, что не изменится ничего от перемены вас местами? Я раздувать штат не буду!»
И я сижу думаю, а как успеть-то все? Я одну подругу катала с 7 утра и до 5 вечера по всем вопросам организации от нашей компании, а тут еще и турпоток. Объект большой. Рабочих мало. Если кого-то просить помочь банально лестницу дать со склада «найух» прямой наводкой посылают. Все друг друга пытаются сожрать, зацепить, послать, поругаться. Я даже представить не могла, что все так плохо.
Я не хочу никого подставлять, обижать, но так же не работает. Менять одну на другую и другой просто добавить задачи это ж фигня полная. Я очень сильно уважаю шефа. Но и слушать он не хочет. Уйти или остаться? А если уйти, то хотелось бы без скандалов.
Пишу все это не спав уже сутки.
Помогите советом пожалуйста.
Без стеба. И так не весело.

Показать полностью
[моё] Начальство Подчиненные Текст Работа
36

Гайд руководителя-мудака⁠⁠

Или как не располагать к себе подчинённых:

1. Не хвалите.

За что? Они и так зарплату получают за хорошую работу. Лучше прилюдно вздрючть, если он что-то сделал не так

2. Не корректируйте

Подчинённый накосячил – это его проблемы. Ваша задача на него наорать и выплеснуть эмоции. Таким образом, он выйдет из зоны комфорта и в будущем так делать не будет.

3. Не спрашивайте

Не интересуйтесь: как у людей дела, как здоровье, нет ли проблем в семье, почему сотрудник подавленный. Мы пришли сюда работать. Все свои проблемы оставляем перед проходными.

Не стоит спрашивать, как человек относится к тем или иным изменениям. Вы начальник – вы лучше знаете.

Тем более на спрашивайте совета по работе. Кто они такие, чтобы знать лучше вас? Вас же не просто так поставили боссом.

4. Не учите

Они уже пришли на работу профессионалами. Если это не так – это их проблемы. Зачем тратить время и деньги компании на какие-то глупые тренинги?

5. Не разбирайтесь в деталях

Случилась проблема – вы сразу знаете – кто виноват. Вы же босс. Наверняка, есть кто-то, кто рассказал о проблеме первым. Опирайтесь на его мнение! Зачем слушать вторую сторону? Все его отмазки – это стремление уйти от административной ответственности. Надо просто мочить!

6. Не лезьте в конфликт подчинённых

Они взрослые же люди. Процессы в вашем отделе идеальны. Сотрудники сами разберутся в зонах ответственности.

7. Сваливайте вину на подчинённых

А зачем они тогда вам? Если случился косяк – это не по вашей же вине. Всяко это подчинённый что-то сделал не так. Ну так распишите это во всех подробностях на любых совещаниях, где только возможно.

8. Игнорируйте успехи других

Зачем радоваться чужим достижениям? Это же ваш конкурент в борьбе за место под солнцем. Правильнее сделать вид, что ничего выдающегося не произошло. Тогда окружающие будут думать также, и успех коллеги останется незамеченным.

9. Не берите ответственность

Все непопулярные решения преподносите своим людям, как инициативу вышестоящего начальства.  Пугайте большим боссом. Пусть все думают, что вы хороший, а они плохие.

Если же решение всё-таки принять надо – максимально избегайте этого: вступайте в переписку, приходите с вопросами к боссу, перекидывайте мяч в соседний отдел. Помните – инициатива наказуема.

10. Свой вариант…

Ещё больше лайфхаков в романе про Саню руководителя: https://sanya-davay.tilda.ws/

Показать полностью
[моё] Карьера Профессия Опыт Успех Начальство Менеджмент Личный опыт Трудовые отношения Подчиненные Текст
24

Итоги 3 месяцев на Пикабу⁠⁠

На Пикабу я зарегался давно, но писать начал месяца 3 назад. Почитав комменты под своими постами, поделюсь соображениями и выводами,

Итак, самые бурные реакции собираются под постами, где затрагиваются отношения между работодателем и работником. Кто-то написал в комментах: «На пикабу давно постановили, что начальник-мудак, а работодатель – эксплуататор». В следствии этого, любые идеи про «напрягаться» на работе встречаются здесь в штыки. (назовём этих людей - группа 1)

Справедливости ради, стоит заметить, что есть приличное количество человек, которые считают, что за труды наши праведные воздаться нам. Таких значительно меньше, но всё же есть. (группа 2)

Причины этого разделения, на мой взгляд, лежат в наших ценностях.

Ценности группы 1 – внутренний комфорт.

Ценности группы 2 – получение результата.

Любая из этих установок порождает внутренний конфликт.

Например, установка на внутренний комфорт приводит к тому, что человек не спешит узнавать что-то новое, учиться, применять метод проб и ошибок. Он стремится делать тот минимум, чтобы не было претензий со стороны руководителя. По возможности, отсидеться, уйти домой по раньше, не сделать лишнего. Он ищет сотни отговорок и причин – почему это нельзя было сделать.

Как следствие, социальный статус у таких людей обычно невысокий. По иерархической лестнице двигаться хочется, а делать для этого что-то - нет. Это создаёт внутренний конфликт с социальным инстинктом.

У второй группы дела не лучше. Их установки побуждают их пробовать что-то новое, что-то менять, улучшаться, чтобы получать результат. Они готовы учиться и выходить из зоны комфорта, преодолевать сопротивление (подчинённых и, нередко, руководителей).

Они понимают, что всем абсолютно похер – как ты это сделал. Главное результат. Это позволяет им занимать более высокие социальные ступени, которые тянут за собой ответственность, нервы, бессонницу. В общем - проблемы со здоровьем. Что конфликтует с инстинктом самосохранения.

Это не хорошо и не плохо. Наши ценности формируются миллионом факторов: родителями, друзьями, личным опытом и так далее. Какие-то установки продуктивны, какие-то нет. Но это установки. Менять их можно (если нужно) с психологом или обучаясь новому опыту.

Так и живём… Всё имеет свою цену. Как правильно – не знаю. Наверное, как-то по середине. Ибо богат не тот, у кого много, а кому хватает. Но с этим «хватает» у человека обычно проблемы – очень быстро начинает хотеться больше. Но тут опять же, не ко мне…

Малочисленной, но гордой группе 2 сюда: https://sanya-davay.tilda.ws/

Кому ещё экономику поднимать? На первых надежды никакой...

Показать полностью
[моё] Карьера Профессия Саморазвитие Совершенство Управление Коллектив Успех Опыт Развитие Личный опыт Внутренний диалог Менеджер Подчиненные Работа Карьерный рост Текст
20

Что нужно начальнику? Карьерные лайфхаки⁠⁠

1. Начальнику нужно спокойствие!
Для этого:
- приходи с вариантами решений (или с просьбой), а не только с проблемой;
- записывай, чтобы тебе не повторяли дважды;
- владей информацией;
- если не владеешь информацией, возьми паузу и разберись;
- не злоупотребляй предыдущим пунктом.

2. Начальнику нужна надёжность!
Для этого:
- не бойкотируй изменения;
- приходи с идеями;
- не лебези и не ссы. Кто трясётся и заикается – надёжным не выглядит;
- имей исчерпывающие знания о своей работе.

3. Начальнику нужно на тебя положиться не только в вопросах твоей компетенции.
Для этого:
- будь рядом и будь в курсе всего;
- бери на себя геморройные вопросы, даже если это не входит в твой круг обязанностей;
- будь дружелюбен и доброжелателен;
- будь предсказуем.

Сайт с романом: https://sanya-davay.tilda.ws/

[моё] Карьера Начальство Лайфхак Подчиненные Управление людьми Профессия Российское производство Текст
16
Посты не найдены