Некоторое время назад опубликовал пост о том как построил систему видеонаблюдения с открытым доступом в районе где живу (Опыт построения открытой системы видеонаблюдения в масштабах района). Так как я такой себе писатель и далеко не все моменты связанные с построением системы отразил в статье, то в комментариях читающие задавались различными вопросами, как по организации и так и по технической части.
Организация:
1) Изначально в системе было 4 моих камеры (да, это еще не было системой) к которым я открыл доступ;
2) Создал чат в телеграмм, где опубликовал различные инструкции о том как получить доступ, как смотреть или скачивать видео и т.д. и т.п. Ссылку на чат соответственно раскидал по домовым чатам, так в чате появились жители района;
3) Через какое-то время ко мне обратились соседи с просьбой помочь им установить камеру на этаже. Я предложил им еще поставить камеры на парковку, а деньги попробовать собрать в чате - где собственно и опубликовал объявление о том что там то и там то планируем поставить камеры, на них будет видно вот это и это. Народ накидал денег, закупили оборудование (видеорегистратор, жёсткий диск 2 Тб, 3 камеры POE, POE свич), расходники. Установили оборудование, опубликовали в чате данные по доступу;
4) По примеру третьего пункта расширили систему и на другие дома. У кого-то уже были камеры, но оборудование было другой фирмы, соответственно в таком случае просто меняли видеорегистратор, на тот который работал с сервисом XMEYE, что все было в одном приложении. Каждый раз публиковали смету и объявляли сбор денег, потом закупка, монтаж, публикация данных по доступу;
5) Обслуживание - как такового обслуживания системе не нужно. Установил и забыл, ну может раз в год объективы камер необходимо протереть. Если что-то ломается, например жесткий диск, в чате публикуем информацию и объявляем о сборе денег на закупку неисправного элемента;
6) Оплата электроэнергии и интернета - так как система децентрализована - в каждом доме/подъезде свой видеорегистратор, со своим набором камер. Соответственно оплата электроэнергии (примерно чуть больше чем 3 копейки в год), ложится на плечи того кто согласился у себя разместить оборудование (видеорегистратор и несколько камер), соответственно этот же человек предоставляет и интернет.
7) Доступ к системе "Народного наблюдения" абсолютно бесплатен. Для доступа нужно просто попасть в чат, где опубликованы все необходимые инструкции. Ссылки на чат публикуются в домовых чатах, а таж же в подъездах висят объявления с QR кодом на чат;
8) Любой сбор денег проводится на добровольной основе - кто может тот скидывает;
Техническая часть:
1) Система "Народного видеонаблюдения" представляет из себя данные по доступу к видеорегистраторам, которые установлены на разных домах. К каждому видеорегистратору подключено от 3 до 9 камер. Доступ к конкретному набору камер настроен посредством создания пользователя с логином и паролем и с конкретными правами просмотра определенного набора камер;
2) Монтаж - как правило все оборудование размещается в общем холле в металлическом ящике, питание в который заводится от щитка жителя согласившегося разместить оборудование. Но иногда оборудование располагается непосредственно в квартире - все зависит от того где будут установлены камеры (из квартиры или с общей площадки), возможность прокладки кабеля внутри квартиры;
3) Если видеорегистратор располагается за пределами квартиры и нет возможности прокладки дополнительных проводов по квартире, то видеорегистратор соединяем с роутером деля интернет кабель провайдера - 4 жилы от провайдера приводят интернет в роутер, а другие 4 жилы соединяют роутер с POE свичом к которому пожключены камеры и видеорегистратор;
4) Видеорегистраторы используем которые поддерживают бесплатный он-лайн сервис XMEYE. Видеокамеры с сенсором Sony IMX335, что даёт хорошую картинку и хороший цифровой зум;
5) Место расположение камер зависит от проживания человека согласившегося разместить у себя оборудование. Соответственно, отталкиваясь от высоты расположения камер, выбираем объектив (выше 10 этажа 6мм, 5-10 этаж 3.6 мм, до 5 этажа 2.8мм). От фокусного расстояние объектива зависит угол обзора, чем шире угол (объектив 2.8 мм угол около 100°), тем мельче картинка, чем уже угол (объектив 6 мм угол около 50°) тем ближе кажется наблюдаемый объект.
6) Архив видео хранится на жёстком диске видеорегистратора. Длительность в среднем около 3-х недель, где-то больше, где-то меньше, так как видеорегистраторов на сегодняшний день 7 штук и к каждому из них подключено разное количество камер;
В общем, есть сайт с большим каталогом товаров. Часто к нам обращаются люди например в WhatsApp, в ТГ или на ABuTO и задают вопросы про конкретные товары и иногда хочется кидать очень короткие ссылки, которые бы вели сразу на товар с конкретным артикулом, например ссылка Я.сс/1234 вела бы на основной сайт на страницу товара с артикулом 1234: ОсновнойДоменСайта.ру/1234
Также эти короткие ссылки бы использовались на этикетках товаров, тем самым текст бы меньше места занимал на этикетках или например пихали бы ссылки в QR-коды, они бы тоже по размеру были меньше.
Но тут есть такой нюанс, почему я и задаю такой вопрос. Естественно такие однобуквенные латинские домены все заняты или стоят очень дорого, но есть свободные и недорогие с одной буквой, но буква на кириллице, например Я.СС или Ж.МЕ или Й.SS или Ц.ЕЕ или ещё Ё.СОМ
Так вот стоит ли такой домен покупать и использовать? Что думаете?
Для Л/Л: Съездили в Фаны. Понравилось. Фотки полистайте. Остальное туториал.
Только что закончились сборы Альпклуба МАИ в Фанских горах. Поездка в Таджикистан прошла вполне удачно, были нахожены вершины, съедены арбузы и дыни, а также получены незабываемые впечатления и ценнейший жопыт организации заграничных сборов в Азии. Про само горовосхождение и альпинизм будет больше в лирической части, но тут тоже отмечу пару моментов.
Собственно ради того, чтобы поделиться с другими альпинистами собственным опытом, развеять туман неизвестности и сложностей, создан этот пост. Тут я кратко, но с некоторыми подробностями поясню о том как все прошло, чего нам это стоило и как мы до такого докатились.
Изначально желание поехать в Фанские горы продиктовано восторженными отзывами о красоте и технической интересности горного района, желание поддерживалось постоянным откладыванием сборов на следующий год из-за дороговизны. Но вот в 2025 году мы решились и поехали. Мои впечатления я опишу в части лирической, здесь же ищите информацию которую я раскапывал и собирал порядка 3 месяцев активнейшей организации.
Ощущение перед перелетом в Таджикистан :)
Как вообще добраться из дома в горы?
Наш выбор пал на Альплагерь Вертикаль, так как это сложилось исторически и непосредственной информации по этому лагерю было кратно больше. Альплагерь Артуч, находящийся в соседнем ущелье, как я понимаю, находится в некотором запустении и не очень удобен для альпинистских целей.
Перелет
Вариантов добраться до Таджикистана и Альплагеря 2: через Узбекистан и через Таджикистан. Мы выбрали гибридный вариант, так как хотели с собой привезти порядочное число грузов и не хотели проблем при переходе пешеходной границы. Основной камень преткновения как раз в ней из-за того что на машине границу не проедешь и никто не предоставит данной услуги (потому не ведитесь если кто-то предложит, у нас такие персонажи пропадали после предложения - навсегда). Чисто потому что на границе люди стоят сутками и смысла стоять с автобусом людей и рюкзаков - никакого. Потому границу все проходят пешком, а как вы понимаете с грузом в 3-4 рюкзака на человека это крайне специфичное занятие.
Наш вариант состоял из следующей связки: прилет вДушанбе - трансфер в Альплагерь и Альплагерь - трансфер до границы -трансфер от границы в Самарканд - отлет в Москву
Билеты мы покупали в агентстве Аэротур, там наиболее приятное отношение менеджеров и относительно приятные цены для групповых рейсов. Да, отдельные билеты вышли бы дешевле если бы покупали по рынку, но тут может быть несколько проблем: во-первых - первые люди купившие билет купят дешевле, но дальше билетов будет все меньше и меньше, а цены дороже; во-вторых - если мы к тонкому делу востока и разбежек непостоянства местных добавим рандомный прилет в разное время, получится огненное сочетание для потери времени. А так как я писал что не нужно недооценивать невнимательность и тупняки людей, это были риски. Покупка билетов проходила с полной информационной поддержкой менеджера Натальи и с этим проблем не возникло, Спасибо, Аэротур.
Трансфер
Трансфер был сложной темой и я долгое время искал варианты его организации. Писал в чаты и отдельным фирмам, но получал не очень понятные ответы или слишком дорогие предложения. Потому я плюнул и написал непосредственно в лагерь по организации трансфера. Это оказалось наиболее правильным решением. Управляющий лагерем Сорбон прекрасно организовал водителей для нашего приезда и шел навстречу даже самым неожиданным изменениям (за ночь до приезда я увеличил количество машин на 3 штуки), я еще много буду приятно отзываться об администрации лагеря и их внимательности к нашим проблемам.
Кусочек офроада на въезде
Африканско-венерианские пейзажи мелких селений
Дорога от Душанбе до города Сарвада, где поворот к Альплагерю, довольно неплохая, но далее полный серпантин и бездорожье. Если по трассе мы пролетели за часа 2--2,5, то от Сарвады до Альплагеря потратили еще 2 часа на подъем. Лучше чтобы время этого подъема происходило все еще в световом дне.
Из машин нас ожидал королевский прием с лексусами, крузаками. Ехали в иномарках и по 3 человека на машину. Это оказалось наиболее комфортной формацией с учетом количества снаряжения, еды и горноспасательного оборудования.
А что там можно купить?
По поводу закупок была надежда отлично закупиться в Ашане и я даже нашел хоть какой-то сайт для просмотра ассортимента магазинов. В Душанбе есть Душанбе Молл, небольшой ТЦ где можно купить связь, закупиться продуктами, бытом, лекарствами и сухофруктами. Цены я бы сказал Московские - элитные, местами даже слишком. Так что готовьтесь к приличным затратам на еду и покупки.
Продукты питания
С собой мы везли только то, что боялись не найти в самом Душанбе: тушенку Кронидов, растворимую пюрешку, редкие крупы и какие-то особенные продукты. В целом все остальное, что бы не понадобилось из еды - можно найти в Ашане.
Вполне обычные полки с товарами
Местный колорит даже в Ашане
Газ
Известная проблема Азии - поиск нормальных газовых баллонов под спортивные горелки. Долгий поиск по форумам и знакомым привел меня в Гринхаус хостел, в котором нам спокойно и по относительно нормальным ценам продали необходимое количество. (230 г - 70 сомони, 450г - 120 сомони) Контакты по ссылке выше и вот на всякий случай номер: +992 88 008 2725
Сорбон в лагере обещал на будущее, что договорится с поставщиками и от лагеря будет возможно заказать лагерь по более дешевой цене, нежели указанной на сайте.
А чем платить и как быть с деньгами?
Российские карты в Таджикистане не работают. Подавляющее большинство заведений работает с наличными. На месте принимают сомони и доллары, в Ашане только сомони.
Обмен валют
Я крайне советую озаботиться сомони как-то заранее, так как на месте в городе никого не интересует официальный курс в 8,6 рублей за сомони, везде вы сможете поменять только по курсу 12 рублей, что внесло порядочные дополнительные траты.
Переводы
В целом я работал с предоплатами через переводы сбера, оно работало лучше, чем в Узбекистане.
Граница это проблема?
В целом проход границы происходил без серьезных проблем. Практически никого нигде не досматривали, максимум что просили - пропустить вещи через сканер или пояснить за необходимость/назначение необычного элемента снаряжения.
Граница "Саразм" Таджикистан-Узбекистан
Россия-Таджикистан
У нас не возникли проблемы при переходе границы. Мы боялись что такое количество багажных мест не примут или могут отложить на следующий рейс, но все прошло гладко. Проход таможенного контроля в МСК прошел быстро, в Душанбе пришлось немного попробиваться через очереди, но благодаря клубным футболкам однозначно намекающим на общую команду и принадлежность к альпинизму, нас пропускали отдельными очередями.
Таджикистан-Узбекистан
Изначальный план был в экономии и запланированном времяпрепровождении в Самарканде, но мы довольно сильно натерпелись с большим количеством грузов. Во-первых - очереди, которые местные (и не только) жители не уважают и презирают как класс порядка. Во-вторых - расстояния на которые надо переносить вещи (около 1,5-2 км пешком), а так как у нас было по 2 рюкзака на каждого + горноспасательная акья и иное оборудование - это было трудозатратно.
Как я уже пояснял выше, машинами провезти вещи - нереально, очереди и суточные ожидания. Никаких тележек или чего-то похожего не предоставляется и потому только пешком и на руках, только хардкор.
"Двухнедельники на выезде"
На переходе в Узбекистан, во время циркового жонглирования баулами у нас получилось, что газ нес один человек. У нас оставалось 2 коробки и мы его планировали продать в городе. Как итог, таможеннику не понравилось количество газа на несущего и его насильно заставили оставить газ в Таджикистане по кругу повторяя печати въезда-выезда. Комментарий таможни "А вот если бы было по 1-2 баллону на человека, тогда бы спокойно прошли". На резонный ответ "Нас тут 10" был получен ответ "Ой, а вы вернуть его не можете". С отсутствием связи и севшим телефоном - не смогли.
Узбекистан-Россия
Граница вылета из аэропорта пройдена относительно спокойно, автоматическая система и пару пояснений что FireMaple это система приготовления пищи и газа (спасибо таможенникам на въезде) у нас нет. Рации, окитоки и спутниковый телефон были отобраны в пользу кабины летчика и отданы уже на выходе из самолета.
А вот на Родине во Внуково самые неудачливые пассажиры прилета, половина из которых было из нашей группы, застряло проходя электронную системы въезда. Приходилось крайне долго ждать, переходить из очереди в очередь, чтобы допуститься к живому человеку что проведет процедуру въезда. Впечатления от великолепнейшего перелета Узбекскими авиалиниями попорчено Российской таможней :)
Провоз техники, продуктов и горноспасательного оборудования.
Всем было все равно на аптечку, главное чтобы внутри не было наркотических препаратов и чего-то совсем одиозного. Огромную аптечку сборов в 60л бауле пропустили без вопросов.
Всем было все равно на продукты, даже на отдельный рюкзак к 35 кг тушенки. А также самодельными вакуумированными продуктами типо сушеного мяса и овощей.
Все было все равно на рации и горноспасательную акью, пусть даже она не поместилась в рентген :)
Коптеры запрещены, в худшем случае посадят, в лучшем отберут. Ввезти может и не проблема, может даже перевезти в Узбекистан исхитрится, но не вылетите. Хотя из Душанбе я слышал об удачных случаях. Не советую играть с удачей.
Бюрократическая минутка
Регистрация
Изначальный план был в том, чтобы получить регистрацию в Гринхаус хостеле. По местному закону просителем регистрации может быть хостел или отель и у нас образовывался вариант "купить день проживания" в хостеле и оформить ее в Душанбе сразу по приезду. Однако план отпал так как предполагал что 1 человек собирает все паспорта и идет вместе с местными в муниципалитет и надеется что до 12 часов его примут, оформят и нигде никто не ошибется в оформлении. Рисков, неувязок и непоняток было много. К тому же цена регистрации все ближе к нашему прилету увеличивалась и всплывали нюансы из-за которых привлекательность такого варианта регистрации померкла перед регистрацией непосредственно от лагеря. Так и поступили, Сорбон аккуратно собрал паспорта и спустя пару дней отдал нам их обратно. Так что готовьтесь морально отдать свой загранпаспорт на пару дней куда-то в энтропию вселенной ради регистрации.
Налог.
Фанские горы, район выше и около Альплагеря является особой зоной и необходимо будет оплатить лесной налог. Вариантов несколько, либо платить ежедневно, либо разом на большой период. Мы очевидно выбрали вариант второй, удобнее и дешевле.
Альплагерь Вертикаль
Красивые бело-красные домики уничтожены селем пару лет назад. (Никто не пострадал)
Все взаимодействие в Альплагере происходило через директора Сорбона. Он периодически уезжает вниз в Душанбе, но всегда когда нужно он присутствует в лагере и помогает решать вопросы и проблемы. Местные работники также отлично идут навстречу и всецело готовы помочь. Впечатление сугубо положительное и приятное.
Проживания в домиках после известного многим селя - отсутствует. Нас разместили на другой стороне реки, где сход селя и камней - невозможен. На территории лагеря есть несколько номеров в деревянных временных домиках, но не уверен что это сильно отличается от палаточного размещения. Может только за исключением короткого времени с горячей водой, но не скажу что это сильно большой плюс.
Проживали мы в палатках, привезли свою большую общую палатку под "чиловую кухню" и этого нам достаточно хватало. Расположились в тени под деревьями. И нам было в целом комфортно. Нас пугали что по палаткам могут шариться и лазать местные, но, честно говоря, я не слышал и не сталкивался в год нашего приезда. На месте есть сотрудники, которые присматривали за лагерем и местными приезжающими. Ценные вещи есть вариант отдать на хранение.
Связь.
Спутниковый телефон наше все. Интернет обещается в будущем, в этом году оборудование не успели завести. Так что есть шанс что в будущие приезды уже будет интернет.
Есть вариант выйти на перевалы Лаудан и Алаудин, там принимает хорошо Мегафон и менее хорошо ТCell с мобильного телефона. (читайте историю 2 про проблемы связи). Вероятно стоит закупить роуминг или посмотреть какие есть условия.
Продукты и питание.
Есть возможность сделать список продуктов и попросить Альплагерь привезти их. Это не быстро, говорить стоит заранее, но Сарвада вполне имеет магазины и рынок, где можно заполучить искомое. Главное помните что стоимость будет соответствующая.
Нам также предлагали хранить продукты в столовой - каменном строении на территории лагеря. Там прохладнее и есть возможность что продукты на жаре не сильно попортятся. У нас в целом не было сильнопортящихся продуктов и мы не воспользовались предложением.
А как у вас проходят летние каникулы?
Что-то мелкое по типу муки, молока и яиц можно выменять или купить в местном ауле, а также столовой. Недалеко от лагеря (минут 20-30 по тропе) есть две Чайханы в которых можно поесть плова, купить газировки и провести время.
Туалет и Душ.
Буквально к нашему приезду построили 2 дополнительных душа и 2 туалета, за что огромное спасибо альплагерю. Старый туалет, находящийся на территории, не очень приятный и чистый, но мы им и не пользовались.
"Старый" душ и туалет
Горячей воды нет, но днем вода нагревается в металлических трубах до состояния кипятка, уже ко второй неделе мы научились верно выбирать время принятия душа по длительности нагревания солнцем, чтобы температура воды была комфортной :)
Электричество.
Круглосуточное электричество отсутствует. Днем розетки питает солнечная панель, а вечером периодически включают генератор. В целом мы не почувствовали острой нехватки электричества, в первую очередь из-за того что мы брали солнечные панели и повербанки.
Питьевая вода.
Нас пугали проблемой с водой, что мы все обязательно отравимся и проведем незабываемое время в туалете. Потому мы серьезно подготовились к ситуации, закупились фильтрами, хлорными таблетками и газом для кипячения. Кратким словом - никто не пострадал от воды.
К слову Альплагерь старательно попытался исправить или по крайней мере облегчить эту проблему, потому вся вода в душе и раковинах была взята из родника.
Тем не менее я крайне не советую пить воду из местных ручьев. Моем руки, пользуемся таблетками и кипячением. На Мутных Озерах понадобился фильтр от взвеси озер.
Доп услуги и комфорт.
Мы запросили большой газовый баллон, комфорку для готовки, материалы на лавки и столы. Нам пошли навстречу и выдали желаемое, что сэкономило нам порядком газа в баллонах и сделало лагерь сильно комфортнее и обжитее. Инструменты, гвозди, саморезы и шуруповерты во временное пользование нам также предоставили.
Погода.
Преимущественно жаркая, солнечная и ветреная. Ветра имеют дневные циклы и обычно сильнее всего днем и под вечер. Силу ветра не стоит недооценивать, периодически наблюдали порванные палатки, но справедливости ради это были старые палатки с износом. Мою дешманскую палатку из китая лишь слегка перекосило, а в остальном все осталось как нужно. За 3 недели был лишь 1 дождливый день и тот, по словам местных, первый за 3 месяца.
Пострадавшие палатка и тент
Ветер, жаркий климат и отсутствие травы во многих местах рождает сильную проблему пыли. Это реально раздражающая новая реальность, чистых вещей, пакетов или продуктов надолго не получится, пол часа и все покрывается слоем пыли. Пыль задувает в палатку. Пыль на тебе образуется в любое время дня и ночи. В будущем советуем искать места с наибольшим количеством травы.
Немного про альпинизм
Большее описание и какие-то моменты я опишу в лирической части, но все же хотелось бы отметить важные моменты и в организационной части.
Описания маршрутов и информация.
В Альплагере возрождается полочка с описаниями, можно найти очень древние и более менее свежие описания. Но в остальном лучше полагаться на ресурсы и интернет. В частности смотрите в alpmap у туристов Вестры и иных местах. Когда у меня будет время я обязательно обновлю и закину описания того что мы сходили и в целом возьму себе за правило обновлять описания. Мне кажется пора многим альпинистам заканчивать ныться о том как тяжело ходить по описаниям 1960х годов и начать описывать маршруты более свежими фотками, комментариями и тп. Начну с себя.
Разобранные по полочка описания в "Баре"
Занятия.
Скальные занятия можно провести на ближайших скалах, которые видны от лагеря. Там есть как несколько простых линий, так и что-то для искушенных скалолазов. Также выше по тропе есть пару болдерных камней с пробитыми станциями.
Ледовые занятия вероятно легче провести под Гратулетой или уже на льду под Энергией. Иных мест с внятным снегом и даже льдом не наблюдается.
Ночевки.
Основных ночевок для массовых восхождений 2: Алаудинские ночевки и Мутные озера. В целом до каждого можно дойти своими ногами, но на Мутные, при наличии большого груза, советую взять ослика у местных ребят.
Также для доступа к некоторым маршрутам часть народа убежало в другое ущелье на Куликалонские озера. Тоже рабочий вариант.
Маршруты.
Изменения климата внесли коррективы, многие маршруты уровня выше четверок малоходибельные и сыпучие, особенно по Замком. Маршруты массовых категорий и начального уровня представлены скупо. Ради единички вероятно придется бежать на Куликалоны, троек для закрытия второго разряда не мало, но разнообразия ночевок не ждите. С Мутных озер пару ходибельных троек, с Алаудинских кратно больше, но все на 3 основные вершины. Если для вас не проблема ходить на одну и ту же гору с одних и тех же ночевок - все ок.
Более подробно опишу и расскажу в лирической части.
Подход к 2Б с перевала Алаудин
Безопасность.
В Альплагере нет спасотряда, нет спасательного фонда. Все свое возим с собой, потому это наложило дополнительные затраты и сложности. Спасибо Политехнику и Питерцам, с толпой которых мы заехали и разделили ответственность за безопасность в районе.
Транспортная доступность не столь плохая как я представлял, но спускаться полные 2 часа по сложной дороге. Помните об этом.
Вертолета и спасателей фактически ждать не стоит. Мы на него даже не надеялись. Но нам не привыкать.
Проблемы возникшие в процессе сборов:
История 1. Подстава ПЭК.
Нелюбовь плодить единые точки отказа и моя личная паранойя помогла вовремя определить то что ПЭК нас подставил с грузом. Участники сборов решили сэкономить на грузе и багаже, признаться и я соблазнился отправить акью и палатку сборов через транспортную компанию. Из вариантов не так много, но оказалось что в Душанбе есть ПЭК, куда можно отправить все лишние и не очень грузы. Всего на сборы собралось 350кг груза и мы радостно с запасом для отправки (за 3 недели) отправили в ПЭК груз.
Где-то сразу по окончании адекватного времени я заметил что в системе груз тусует в МСК и никуда он не двигался. Ответственный за груз звонил менеджерам, уточнял позицию груза и нас уверили что все ОК и груз едет в Душанбе, вот-вот прибудет и вся наша экспедиция ничуть не под угрозой. Трижды мы уточняли, но система упорно оставляла груз в Москве, а срок прибытия скакал от октября до конца августа (сборы с 19 июля по 10 августа). За 3 дня до отлета я решил все же отдельно уточнить в поддержке и оказалось... ПАМ-ПАМ груз в Москве, он никуда не отправился, а в системе указана "Приостановка отправки по требованию отправителя". Что бред и неправда, никто из нас не отменял его отправку.
В подробности взаимодействия с этой конторой П-еременного успеха я вдаваться не буду. Но до сих пор 51 000 кровных рублей не отдана. Разборки продолжаются. А нам пришлось с горящими штанами бегать забирать 350кг груза, транспортировать это через перелет с нервяками того, что Уральские Авиалниии просто не примут такое количество груза и что-то застрянет. Все обошлось, но я крайне не советую пользоваться отправкой данной компанией и, вероятно, другими транспортными компаниями. В частности ПЭК нам заявил, что имеет право задержать груз до месяца. А баулы что мы забрали были в ужасном состоянии, все перепутано внутри(!) баулов, даже вещи местами вынуты или потеряны в других сумках. Зачем и почему - отличный вопрос ответ на который мы, как и деньги, не получили.
История 2. Подстава ТCell.
Перед приездом мы опубликовали требования, что как минимум у одного человека из отделений должна быть местная сим-карта. Все по плану оформилось быстро в Душанбе Молл. Нас заверили, что все будет работать, особенно звонки в РФ. Весь день мы пользовались интернетом и все было отлично. После того как прошла пара-тройка дней, мы пришли на перевал к связи...и не заработало. Мы сделали вывод что что-то именно с этим оператором и тп, пользовались Мегафоном и раздачей интернета с него.
Так получилось что мне и нескольким людям позарез было нужно было на связь в большую землю, потому в день отдыха мы съехали в Сарваду и оказалось.. Связь там также не работает. Благо ТCell был в городке и мы выяснили, что без регистрации, данные которой надо завести в систему, не работает большая часть функций связи. Напоминаю что регистрация у нас появилась после приезда в лагерь. Возможно если оформлять регистрацию на месте, таких проблем бы не было, кажется вам? Нет! Оказалось что все равно, даже после внесения нужных данных в салоне, интернет не работает на перевале... В общем запасайтесь Мегафоном, он у многих работал. Ну или только звонками, но это не точно.
История 3. СДЕК
Ёжики продолжили надеяться сэкономить силы и время на провозе акьи и большой палатки, потому мы поехали в СДЕК в Самарканде и попытались отправить груз в Москву. Стоимость отправки 35 кг груза оказалось настолько запредельной, что мы решили лучше пропить половину этой суммы. Но даже так нам бы хватило на 5 дополнительных багажных мест в самолете.
Сдавайтесь Будущие Ёжики и везите ручками, не тратьте время и нервы на транспортные компании. Качайтесь и тренируйтесь таскать грузы.
История 4. Местные и их отношение
С одной стороны эта проблема лишь шероховатость, особенно в сравнении с проблемами 1-3. К тому же пилюлю подсластили другие приятнейшие представители местного населения и, в особенности, добродушное и отзывчивое отношение со стороны Альплагеря. Но все же я бы хотел отметить отдельным пунктом, что люди бывают разные. А на острие сложного взаимоотношения к иностранцам - особенно.
Стоит помнить что приезжая в Таджикистан - вы не местный, чужой человек. А чужого человека и иностранца (именно иносторанца, а не русского, не добавляйте сюда смысла русофобии) можно обсчитать, обмануть или даже сделать пакость. Лично мне не продали хлеб на рынке, а также в овощном накидали гнилья под нормальные овощи. Периодически цены для местных и для нас имели серьезную разницу, однако если прокачен навык торгов, цену можно спустить и пониже.
Отмечу также что все время в Таджикистане нас угощали арбузами, дынями и даже вкуснющим пловом. Когда я пришел в аул пытаться выменять яйца на крупу, мне пытались их бесплатно отдать.
Во второй мой приезд на рынок (видимо сыграл загар :) ) мне все спокойно продали и даже во многом помогли. Так что спишем это не на правило, а скорее на особенность отношения с местными. Клювом не щелкать, все уточнять и периодически торговаться.
Интересности Таджикистана
Много российских продуктов и санкционки, но ближе к горам и периферии страны, выбор сладкого и продуктов ограничен.
Если вы едете из Душанбе вас ждет тоннель без света и вентиляции длиной в 20 минут не очень медленного проезда на машине.
Ишаки очень любят арбузные корки.
Местные сжигают мусор, любят когда в мусор попадают и взрываются баллоны с газом.
У каждого второго кто-то живет в России, каждый третий сколько-то лет работал в России.
Контрастность местных поселений от кибиток из камня и дорожной грязи до трехэтажных домов с плиткой.
Мы не видели купюр больше 50 сомони, готовьтесь таскать пачки денег и чувствовать себя богатым.
В Душанбе куча электрокаров и такси, вокруг в основном серьезные и новые иномарки.
Цены, которые у нас произошли за поездку
Билеты Москва - Душанбе, Самарканд - Москва = 45 000р
Трансфер Душанбе - Альплагерь = 200$
Трансфер Альплагерь - Самарканд = 200$
Газовый баллон с комфоркой = 40$
Палатки в день с человека = 3$
Регистрация с человека = 35$
Налог на весь срок на человека = 20$
Средний чек отделения на газ = 3000р
Отделение 5 человек на еду = 95 000р
Средняя стоимость с человека учебного отделения на 3 недели за ВСЕ = 150 000р
P/S Остальных красивых фоточек и отчета с эмоциями и впечатлениями - ожидайте во второй части, тут я постарался фактически описать нюансы.
Давно хочу поделиться свои опытом по созданию системы видеонаблюдения с открытым бесплатным доступом в масштабах одного района ( "Народное видеонаблюдение").
Предыстория: В далёком 2015 году. Я приобрёл квартиру в строящемся доме (соответственно без отделки). Получив ключи от новой квартиры и планирую отделку, я сразу заложил проводку для видеокамер, как уличных так и на этаже. Закончив обустройство нового жилья, я так же установил и видеокамеры, а в домовом чате опубликовал сообщения о том как можно получить к ним доступ (к тем что выходят на улицу). На тот момент всего было 4 камеры которые стояли по периметру моей квартиры и захватывали разные части улицы - двор, детскую площадку, парковку.
Развитие: Спутя какое-то время я создал группу в телеграмм, где были опубликованы инструкции по получению доступа к камерам, просмотра видео архива и т.д. и т.п. Народ потихоньку в группу добавлялся и группа росла и в 2024 году один жителей предложил установить камеры у него тоже и тем самым расширить зону покрытия территории видеонаблюдением. Составили смету, опубликовали в группе, собрали деньги и установили еще 2 камеры.
Потом еще один товарищ с соседнего дома предложил обновить его оборудование и тогда он тоже сможет открыть доступ к камерам - подсчитали, опубликовали, собрали деньги, обновили оборудование... И так потихоньку, с середины 2024 года и по сегодняшний день, на совершенно добровольной основе нам получилось установить камеры в разных дома у разных жильцов раойна и тем самым практически полностью закрыть район видеонаблюдением.
Способы и принципы "Народного видеонаблюдения":
1) Сбор денег производиться исключительно на добровольной основе. Поступает заявка от какого либо жителя раойна с предложением разместить у него оборудование для видеонаблюдения - производим осмотр на наличие технической возможности установки, делаем расчёт стоимости и публикуем в чате, после чего начинается сбор денег. Сбор происходит по средством перевода денег на карту, все чеки о переводах, каждый кто сделал перевод публикует в чат, соответственно все прозрачно - каждый участник чата может видеть сколько собрали средств;
2) Тот кто размещает у себя оборудование обязан предоставить свободный доступ к системе видеонаблюдения. За это он получает бонусом как правило дополнительные камеры у себя на этаже (включаем их в смету);
3) Главное это добровольность, прозрачностью и открытость;
P.S. на сегодняшний день у нас имеется 21 камера (из них 3 камеры сдвоенные, по сути как две камеры). В самом начале поста карта покрытия района видеонаблюдением.
"Норматив численности руководящих работников для любых предприятий на законодательном уровне не предусмотрен. В различных источниках представлены усредненные значения нормы управляемости. Например, в работе Ивановой И.А. [2] рекомендованы следующие значения (зарубежные и в РФ): количество филиалов, замыкающихся на президенте компании, – от 3 до 5; число прямых объектов управления у вице-президента или директора – от 5 до 8; число подчиненных лиц у одного управляющего – 6-8 чел., но не более 10 чел. (РФ – до 20 чел.); число рабочих в бригаде – от 5 до 15 чел. (РФ – до 40 чел.)".
"Тем не менее, в отдельных отраслях и сферах деятельности значение норматива численности руководителей обоснованы законодательно. Так, Приказом Рослесхоза от 15.06.99 № 127 утвержден норматив численности работников аппарата органа управления лесным хозяйством в субъектах РФ (без персонала по охране и обслуживанию зданий). Аналогичные нормативы есть для архивных учреждений – Приказ Росархива от 14.01.2004 № 9 «Об утверждении «Методики расчета штатной численности государственных архивов на основе нормативов по труду» [3] – и для руководителей предприятий электрических сетей, наружного освещения и дизельных электростанций – Приказ от 3 апреля 2000 г. № 68 «Об утверждении рекомендаций по нормированию труда работников энергетического хозяйства»".
В дискуссии под одним из недавних наших постов уважаемые подписчики попросили подробнее рассказать про Кайдзен. Что ж, воля масс - закон для президиума, тем более что это как раз наша тема.
Однако, проводя с ребятами мозговой штурм на тему, как это лучше описать, быстро поняли, что более правильно будет сделать серию постов, в которой рассказать эволюцию методов, принципов и инструментов, совместно именуемых как «научная организация труда».
Очевидно, что человечество широко применяло рациональные принципы хозяйствования еще во времена Древнего Египта, а начало положило и того раньше. Так глубоко копать мы не будем, все-таки у нас тут не исторический канал. Но начать все равно придется издалека (tm).
Тейлоризм: как секундомер и логика заложили основу современной организации труда
Во второй половине XIX века индустриализация бурно развивалась, а заводы росли вширь и вглубь. Но производительность человека отставала от машин. Рабочие трудились интуитивно, «по наитию», без стандартов и контроля. Никто толком не знал: а как вообще нужно работать?
На этом фоне в США появляется Фредерик Уинслоу Тейлор — рабочий, инженер и управленец. Именно он заложил основы того, что мы сегодня называем научной организацией труда. А его идеи получили название тейлоризм.
Кто такой Фредерик Тейлор?
Тейлор родился в 1856 году в состоятельной семье в Филадельфии. Образование получил во Франции и Германии, затем в США. В 1874 году сдал с отличием экзамены в Гарвард, но считается, что из-за ухудшающегося зрения решил уйти в промышленность.
Тейлор не просто поднимался по карьерной лестнице — он наблюдал и замерял, как работают другие люди. Это и стало основой его будущих идей. Позже он получил образование инженера, запатентовал несколько технических изобретений и начал внедрять методы рационального труда на заводах, а позже работал как консультант по управлению.
Свою главную работу — «Принципы научного управления» — опубликовал в 1911 году, за 4 года до смерти. Она стала манифестом нового индустриального мышления.
Что конкретно предложил Тейлор?
🔹 Научный анализ труда.
Каждая операция разбивается на элементарные действия. Все они фиксируются и измеряются по времени — секундомером. Из множества вариантов выбирается «наилучший способ».
🔹 Разделение труда: «думать» и «делать».
Рабочий не должен изобретать. Он просто исполняет. А специалисты — инженеры и плановики — проектируют трудовой процесс.
🔹 Стандартизация и обучение.
Каждое действие регламентировано. Рабочих обучают строго по инструкции. Самодеятельность исключена.
🔹 Экономическое стимулирование.
Появляется дифференцированная система оплаты труда: тот, кто перевыполняет норму — зарабатывает больше. Мотивация привязана к производительности.
Инструменты, с которых всё началось
Хронометраж — измерение времени каждого движения.
Фото рабочего дня — фиксация всего, что делает человек за смену.
Диаграмма Гантта — график сроков и нагрузки по операциям.
Нормирование труда — установление нормативов времени и выработки.
Инструкции — как единственный допустимый способ выполнения работы.
Функциональные карты управления — кто за что отвечает на каждом уровне.
Критика тейлоризма: эффективность против человечности
С самого начала идеи Тейлора вызвали не только восхищение, но и серьёзную критику:
1. Человек — как механизм
Тейлор рассматривал работника прежде всего как механизм. Его подход — редуцировать труд до движений, измерить, стандартизировать и контролировать — отодвигал личность, мотивацию, мышление и эмоции на второй план.
Человека превращали в исполнителя «единственно правильного» алгоритма, не оставляя места инициативе или адаптации. «Живая работа» превратилась в «мёртвую дисциплину» — так описывали эффект рабочие.
2. Отчуждение труда
Когда человек выполняет строго стандартизированные действия по заранее заданному плану, без возможности влиять на процесс, он начинает чувствовать отстранённость от результатов своего труда. Это снижает вовлечённость, рождает скуку, апатию и протест. Особенно ярко это проявилось в массовом производстве на конвейере — наследнике тейлоризма.
3. Игнорирование социальных и психологических факторов
Тейлор полагал, что материальное стимулирование и жёсткий контроль — главные мотиваторы. Но уже в 1920–30-х годах Элтон Мэйо в рамках Хоторнского эксперимента показал, что внимание, признание, командная атмосфера и участие в принятии решений могут повышать производительность труда не хуже, а часто — и лучше, чем деньги.
Так родилось направление человеческих отношений — как ответ на недостатки тейлоризма.
4. Протесты и саботаж
На раннем этапе тейлоризм часто воспринимался как форма давления: нормы труда вводились без обсуждения, дисциплина — жёсткая, оплата — не всегда честно привязана к результату. Это вызывало забастовки, сопротивление, скрытый саботаж и даже политическое противодействие.
Что в итоге
С точки зрения эволюции методов НОТ, тейлоризм относится к классическому периоду (1900-1930 г.). Этот период ставит во главу угла стандартизацию, контроль и максимальную выработку, а роль человека определяет как исполнителя, управляемого извне.
Тейлоризм в чистом виде в современных организациях не применяется. Что и понятно - было бы странно чтобы принципы труда, разработанные в конце 19 века для неквалифицированных рабочих, мы использовали бы в первой половине 21 века. И уж совсем его идеи не подходят для работ на предприятиях, требующих креативного и нестандартного мышления.
Однако идеи Тейлора, и особенно противоречия между рационализацией труда и человеческой природой, послужили фундаментом для дальнейших исследований и работ в области организации труда.
