Привет, Пикабу!

На связи команда proEgo.

Конфликт поколений достиг точки кипения.

• Руководители-миллениалы (30-40 лет) думают: «Они ленивые, безответственные, постоянно ноют о травмах и границах. Как с ними вообще работать?».

• Сотрудники-зумеры (20-28 лет) думают: «Начальник — токсик, не уважает мое время, требует „пахать“ за идею и не понимает, что работа — не вся жизнь».

Но дело не в том, что кто-то «плохой», а кто-то «хороший». Это столкновение двух разных психологических реальностей, сформированных абсолютно разным опытом. Давайте разберемся в их «прошивках».

Психология миллениала: Тревога, контроль и «заслуженная» стабильность

Чтобы понять руководителя-миллениала, нужно понять его главный страх — страх нестабильности. Он рос в мире, где карьера строилась по понятным правилам: терпи, работай, доказывай лояльность — и получишь свою «стабильность и статус".

• Почему он контролирует? Для него контроль — это способ справиться с тревогой. Понятные ТЗ, работа в офисе с 9 до 18 — это ритуалы, которые создают иллюзию предсказуемости в хаотичном мире.

• Почему он не понимает «разговоров о чувствах»? Его учили, что профессионализм — это умение «держать лицо» и оставлять проблемы дома. Открытое проявление уязвимости зумером он бессознательно считывает как слабость и угрозу общей «боеспособности» команды.

• Почему он требует «пахать»? Для него тяжелый труд — это не только путь к результату, но и способ доказать свою ценность. Он сам заплатил эту цену, и бессознательно требует того же от других.

Психология зумера: Безопасность, смысл и «здесь и сейчас»

Зумер вырос в мире, где стабильности нет в принципе. Кризисы, пандемии, постоянные изменения. Его главный страх — потерять себя в бессмысленной и токсичной гонке.

• Почему он требует гибкий график? Для него это не про лень, а про контроль над своей жизнью. В нестабильном мире единственное, что можно контролировать, — это свои ресурсы и свое время.

• Почему он требует фидбэк? Он вырос в цифровой среде, где нет реакции — нет и существования. Молчание начальника для него — это не «все идет по плану», а тревожный вакуум, сигнал об опасности.

• Почему он говорит о границах и травмах? Для него психологическая безопасность — это не «плюшка», а базовое условие работы. Он не готов платить своим ментальным здоровьем за зарплату, потому что видел выгоревших миллениалов и не хочет повторить их путь.

Это не противостояние, а эволюция

Этот конфликт — не про то, кто прав. Он про то, что старая модель, основанная на подавлении чувств ради будущей стабильности, столкнулась с новой, основанной на управлении чувствами ради устойчивости в настоящем.

И зумеры в этом конфликте — не агрессоры. Они — катализатор эволюции. Они заставляют бизнес становиться более честным, гибким и человечным.

• Совет для миллениала: Попробуйте увидеть за «инфантильностью» зумера его запрос на безопасность и смысл.

• Совет для зумера: Попробуйте увидеть за «токсичностью» миллениала его тревогу и страх потерять контроль.

Успех приходит не тогда, когда одна сторона «побеждает», а когда обе стороны начинают видеть друг в друге не карикатуры, а живых людей с разной историей, и учатся говорить на языке, понятном друг другу.

Построение такой коммуникации — сложная работа. Разобраться в этих различиях и научиться отстаивать свои границы помогает психотерапия. Найти проверенного специалиста можно на профессиональном пространстве для ментального здоровья проЭго.

Привет, Пикабу!

На связи команда proEgo. В прошлой нашей статье мы разбирали, почему старших так бесят молодые коллеги. Сегодня хотим копнуть глубже. Что, если за тем, что мы называем «ленью», «поверхностностью» и «инфантильностью» зумеров, скрывается не недостаток, а новая, более совершенная прошивка для выживания в современном мире?

Давайте без сложных терминов разберем, почему их «странные» привычки — это на самом деле надежда на более здоровое будущее.

1. «Клиповое мышление» — это не тупость, а фильтр от мусора

Как видим мы: «Они не могут сфокусироваться, вечно в своем ТикТоке!»

Как есть на самом деле: Они выросли в мире информационного шторма. Их мозг с детства учился мгновенно фильтровать тонны мусора, находить суть и упаковывать ее в короткий, емкий формат. То, что нам кажется поверхностностью, для них — эффективность. Они не будут читать 10 страниц «воды», если главное можно сказать в трех предложениях. И это суперсила.

2. «Разговоры о травмах» — это не нытье, а требование честности

Как видим мы: «Слишком нежные, чуть что — у них травма!»

Как есть на самом деле: Они выросли, наблюдая за фальшивой глянцевой жизнью в соцсетях, и у них выработался иммунитет к лицемерию. Они не верят красивым лозунгам компаний. Они требуют, чтобы к их ментальному здоровью относились так же серьезно, как к физическому. Для них открыто говорить о проблемах — это не слабость, а гигиена. Они не готовы молча терпеть токсичного начальника ради «стабильности».

3. «Джоб-хоппинг» — это не безответственность, а адаптация

Как видим мы: «Нелояльные, нигде не задерживаются!»

Как есть на самом деле: Они видели, как их родителей увольняли из «стабильных» компаний. Они не верят в «работу на всю жизнь». Для них менять проекты каждые полгода-год — это рациональный способ быстро набраться опыта и вырасти в зарплате в мире, где нет никаких гарантий. Они лояльны не компании, а своему собственному развитию.

Вывод: они не ломают, они чинят

Поведение зумеров — это не бунт. Это эволюционный ответ на мир, который изменился. И своими, казалось бы, «невыносимыми» требованиями они заставляют рынок становиться лучше:

• Их нетерпимость к бюрократии заставляет компании быть эффективнее.

• Их требование психологической безопасности заставляет бизнес становиться человечнее.

• Их отказ от гонки за статусом заставляет нас всех задуматься о реальных смыслах.

Старшие поколения смотрят на зумеров и видят проблемы. А стоит увидеть решения. Они — не «потерянное поколение». Они — первые пользователи новой, более здоровой версии мира. И чем быстрее мы научимся у них, тем лучше будет наша общая жизнь.

Понять друг друга разным поколениям бывает непросто. Разобраться в этих конфликтах и найти свой путь помогает психотерапия в профессиональном пространстве для ментального здоровья proEgo.

Привет, Пикабу!

Наверняка у вас на работе есть ОНИ. Молодые ребята лет 20-25, которые уходят ровно в 18:00, легко просят гибкий график, хотят фидбэк после каждой мелкой задачи и не боятся сказать на совещании: «Я не в ресурсе».

И многих, давайте честно, это подбешивает. Особенно миллениалов (тех, кому сейчас 30-40), которые занимают руководящие посты. В курилках и на кухнях слышится одно и то же: «Мы в их годы пахали!», «Инфантильные, безответственные, хотят все и сразу!», «Только и разговоров, что о кофе и психологических травмах».

Мы в proEgo решили без осуждения разобраться, что на самом деле происходит. Это не просто конфликт поколений. Это столкновение двух разных миров.

Почему миллениалов так бомбит?

Чтобы понять их фрустрацию, нужно вспомнить, какая «прошивка» стоит у них в голове. Их учили:

• Терпи и доказывай. Сначала 5 лет поработай за опыт и скромную зарплату, и только потом, может быть, тебя заметят.

• Лояльность = Стабильность. Держись за свою компанию, и она о тебе позаботится (пенсия, ипотека, вот это все).

• Работа — это работа. Личные проблемы и чувства нужно оставлять дома. Жаловаться — признак слабости.

С этой точки зрения, поведение зумеров, которые не хотят «терпеть» и открыто говорят о своем дискомфорте, выглядит как наглость и саботаж.

А что в голове у зумера?

А теперь давайте посмотрим на мир их глазами. Они выросли в совершенно другой реальности.

• «Зачем быть лояльным, если мир нестабилен?» Они видели, как их родителей (миллениалов) увольняли из «стабильных» компаний во время очередного кризиса. Они видели пандемию. Они не верят в «работу на всю жизнь». Для них джоб-хоппинг — это не предательство, а самый быстрый и рациональный способ прокачать скиллы и зарплату в мире, где нет никаких гарантий.

• «Почему я должен платить за работу своим здоровьем?» Они видят выгоревших 35-летних миллениалов и не хотят так же. Для них ментальное здоровье — это не блажь, а базовая гигиена, как чистить зубы. Их требование адекватного менеджмента и здоровой атмосферы — это не инфантильность, а вполне осознанный запрос на человеческие условия труда.

• «Как мне расти без обратной связи?» Они выросли в цифровом мире лайков, комментов и мгновенной реакции. Для них быстрый фидбэк — это не прихоть, а необходимый инструмент для калибровки. Молчание начальника в течение месяца для них — это как «404 Not Found». Они не понимают, хорошо они работают или плохо, и это вызывает тревогу.

Так кто прав?

Оба. И никто. Это не конфликт хороших и плохих, а столкновение людей, выросших в разном «климате».

Но вот в чем главный вывод. Мир изменился. Старые правила игры, где лояльность и терпение гарантировали успех, больше не работают. Зумеры — не «сломанные» миллениалы. Они просто первые, кто начал жить по правилам новой реальности.

Они не пытаются разрушить вашу компанию. Они своим поведением тестируют ее на прочность и адекватность современному миру. И те компании, которые не пройдут этот тест, — проиграют в борьбе за таланты. Будущее не за теми, кто заставит зумеров «терпеть», а за теми, кто научится строить более гибкие, честные и человечные системы.

Если вам, как миллениалу, сложно управлять молодыми, или вам, как зумеру, трудно вписаться в «старую» систему, — это нормально. Это сложный процесс адаптации для всех. Разобраться в этих противоречиях и найти свой путь помогает психотерапия. Найти проверенного специалиста можно на профессиональном пространстве для ментального здоровья proEgo.

Forbes, ссылаясь на сервис занятости Ventra Go! выдал дивное:

В Форбсе опубликовали результаты опроса о восприятии критики на работе. Опрос проводил сервис занятости Ventra Go! среди представителей всех возрастных категорий.

Оказалось, что терпимее всех относятся к критике миллениалы: почти 53% опрошенных спокойно её примут, если она обоснована, и используют её как трамплин для развития. А вот 56% зумеров приравнивают повторяющуюся критику к проявлению личной неприязни, сразу хотят выяснять отношения, а если не получается – готовы тут же начать искать новую работу.

Тут бы спросить: «?!!», но мы совсем не удивились, когда это прочитали. У Амивео на данную тему есть свои наблюдения. Некоторые поджигают даже наши огнеупорные стулья…

Есть у нас очень любимый и крутой заказчик – IT-компания, которая разрабатывает крупные, сложные, важные проекты для нашей страны и для дружественных соседних. У этой компании много молодых и правда крутых айтишников.

Гордятся ли эти айтишники, что работают в классной компании, делают сложные и важные проекты? Ну, иногда гордятся, но очень легко переходят в другое состояние. Они много, со вкусом, с расстановкой страдают.

Потому что их жизнь всё время чем-то осложняется. Например, вы представляете, существуют государственные регуляторы IT-безопасности, которые безостановочно создают какие-то, понимаешь ли, регламенты. И регламенты нужно соблюдать. Зеточки воспринимают этот факт как личное стремление регулятора усложнить жизнь милым айтишным котикам.

То есть с их точки зрения регламенты появляются не потому, что регуляторы кой-чего соображают в безопасности. Не потому что вы, господа, создаёте критически важный софт для страны и даже не для одной, и безопасность тут очень важна. Нет, по версии зеточек дело в том, что регулятор хочет делать котикам нервы и сложности!

А если заказчик находит в софте баги, зеточки-айтишники возмущаются так, будто не они эти баги создали. У айтишных котиков что-то с настройками драйвера звука: клиент говорит: «Здесь вот такой баг», а котик слышит: «Вы тупые непрофессионалы, я вас не люблю и больше никогда не буду уважать».

Казалось бы: ну, баг в софте, бывает. Это случается не потому, что клиент не ценит программистов и не потому, что злые инопланетяне прилетели и баг подсадили. Баги иногда проскакивают в любом проекте, это как с прививками: какую прекрасную вакцину не вколите, а всегда есть риск, что вёрткая вирусня проскочит. Что тогда делать? Вирусню победить, баг исправить. Всё, больше ничего с этой ситуацией делать не нужно.

Но нет, такой подход не про зумеров. Если их не хвалят по три раза в день, не выдают отраслевые награды, не целуют в макушку, а предъявляют к ним какие-то требования или указывают на небезупречность работы – всё, абзац. Они немедленно становятся демотивированными, сворачиваются эмбриончиками, наматывают сопли на кулак и начинают затяжные выступления хора ущемленцев с народной песней «Я страдала-страданула».

Нас, как людей другого поколения, другого мира, просто ступорят эти нежные котята, умирающие на ровном месте. Для нас в ответ на трудности нормально ударить себя пяткой в грудь и всё разрулить так, чтоб лес стонал, деревья гнулись! А когда слышишь вселенский плач и вой на ровном месте – вот так и тянет взять дубину, бить людей по жопам и кричать «Да что с вами не так?»

Пожалуйста, если вы вдруг узнали себя в описании стродающих айтишников – очнитесь в реальность немного! В требованиях «сверху», как и в проблемах, которые нужно решать, нет ничьих желаний доставить вам неудобства или сказать, что вы плохой специалист.

Страдать, негодовать и чувствовать себя ущемлённым – глупая и деструктивная реакция. В жизни ведь случаются ситуации пострашнее, чем необходимость соблюдать условия регулятора или исправлять ошибки в своей работе! Из жизненной ситуации не уволишься!

Правильная реакция жизнеспособного человека на трудности такая: «Фигня случилась? Фигня случается! Сейчас я всё исправлю, потому что я – крутой специалист, и кто же, если не я!»