Глупость + Производство

День  выдался как  некстати  дерганный. Впрочем, в  последнее время  почти  все рабочие  дни  были такими. Скорость  линии  была  бешеной. Макс  очень  уставал и  всякий  раз работал  на  последнем дыхании.

Раиса  не давала  ему  покоя. Она следила  за  каждый его шагом, контролировала, не позволяла  приостановиться  и перевести  дыхание  буквально на  секунду. Она  как будто  всякий  раз  чувствовала, когда  он собирался  передохнуть. Потому  что  как только  Макс  останавливался, чтоб хотя бы  смочить пересохшее  горло, оказывалась  тут  как тут  и  начинала кричать  и  угрожать увольнением  или  лишением зарплаты.

- Так, быстро! – влетела  она  в цех  и  заголосила во  все  горло, - Сейчас  пойдут шоколадные  сырки, так  что живее  меняйте  фантик!

- Но  у нас  нет  рулона на  шоколадные  сырки, - возразила  Света.

- И  что? – злобно  уставилась на  нее  Раиса. – И что?!

- Мы  же не  можем  бегать за  ними  на склад  во  время работы, пока  линия  идет. Не можем  же  с места  срываться! Принеси  нам или  пускай  грузчики принесут.

- Знаешь  что, дорогая, - ответствовала  Раиса, - у  меня каждый  грузчик  на счету, так  что  справляйтесь сами. Пришли  работать – работайте, и  сами  решайте, кто там  из  вас ходить  будет. А  линия чтоб  у  меня не  стояла!

И  она с  важным  видом удалилась.

- Вот, блин! – воскликнула  Света. – Это  ж надо! А  сама  ведь когда-то  вместе  с нами  работала, на  этом месте  стояла! А  как  повысили, сразу  тон  поменялся. Смотрите, ишь  ты, в кого  превратилась!

- Что? Она  тоже  тут на  линии  стояла? – удивился  Макс.

- Да. А  ты как  думал? Двадцать  лет тут  вместе  отработали, а как  мастером  стала, так забыла  сразу  обо всем. Поистине  говорят, хочешь  узнать, какой  человек, дай ему  власть!

- Надо  же! Ни  фига себе! Я  не  знал!

В  общем, за рулоном  на  склад пришлось  бежать  Максу. Когда он  вернулся  назад, и фантик  заправили  в машину, пришла  женщина  с варки  и  сообщила, что сырки  сейчас  пойдут ванильные.

- Так  что, готовьте  фантик для  ванильных  сырков, - сказала  она.

У  всех присутствующих  глаза  на  лоб  полезли.

- Но  Раиса сказала – шоколадные, - удивилась Света.

- Не  знаю, че  она вам  там  сказала, только  я же  лучше  знаю. Переделывайте  теперь быстрее, а  то  сейчас работа  встанет, и  опять орать  прибежит.

Александр Парнас "Мастер Грез" https://author.today/work/364151

1) «На самом деле инструментов БП очень много и каждый из них создан под конкретную задачу и конкретное производство. »

...

Проблема в том что то отечественное производство которое дожило до сегодня со времён СССР уже имело НОТ. Притом всё это так же было задокументировано в виде «техкарт».

Но тут как раз проблема в том что хотели делать не правильно, а подешевле и сами всё ломали (новоявленные собственники, ТОП-менеджеры). А потом как Людвиги Аристарховичи бегают и удивляются: «а кто это сделал»?!?!

Ты с...ка, ты!

Надо просто восстановить старое, а не пытаться внедрить новое (большая часть из которого мусор и «логические бомбы»).

Далее деградация образования.

Старые кадры ушли на пенсию, или ещё раньше в свой бизнес. Понабирали на ИТР-овские должности итр-ОВЦЕВ, или рСС-овцев. А те в меру своего незнания и наглости творят х...ню.

Много вы знаете нормальных технологов, или инженеров-проектировщиков? А это ключевые фигуры в организации производства, «законодательная ветвь власти», именно они устанавливают стандарты работ.

2) «Когда тот-же 5S пытаются натянуть на штучное производство, то получается говно и палки.»

...

5S - это удобство хранения, а не применения. На складе оно норм, т.к. упорядочивает, на производстве работу организуют по техкартам.

5S нужно когда у тебя бизнес рос снизу - вверх (от гаражного до среднего) и теперь надо всё стандартизировать, т.к. «эффект масштаба» (кол-во работы) начинает поглощать как лавина, зыбучий песок засасывая бизнес и производство в хаос неразберихи и несогласованности.

5S полезна если надо с чего-то начать разгребать бардак, но если порядок уже есть ... просто сломаешь старое, но и новое не приживётся.

3) «Точно в срок (just in time)- жопаболь для логистов»

...

Это нужно если ты можешь точно спрогнозировать работы. Иначе просто свалка из-за несостыковок техпроцессов.

А для этого нужно вести статучёт, чтоб на основе статистики знать что и как + пределы и вероятность ЧП.

4) «Кайдзен - (рационализаторские предложения)»

...

Вообще-то оно было про то как организовать «движение тысячников» (движение рационализаторов). Вовлечение, агитация и пр.

Но если не учитывать «среду обитания» то можно надорватся, но окружающий мир всё равно передавит (он просто больше чем организации).

Например предложение должно быть выгодным для автора (рационализатора). У многих работодателей платят за то что им решили проблему? Грамотка и «спасибо»? Спасибо: сыт не будешь, в стакан не нальёшь, на хлеб не намажешь, детей не накормишь и т.д.

Так что «Гордеев узел» инновационного развития - это вознаграждение.