1. Кофейни

Сегодня это настолько перенасыщенный рынок, что новые игроки чаще других оказываются в минусе, а средняя продолжительность жизни новых точек не превышает 3–4 месяцев.

Ошибки, которые приводят к убыткам и закрытию, у всех почти одинаковые:

• неправильно выбранная локация;

• покупка неработающей франшизы;

• стандартный подход к концепции без УТП.

2. ПВЗ (пункты выдачи заказов)

Владельцы ПВЗ довольно часто встречаются в списках закрытых и убыточных бизнесов.

Основные ошибки у них следующие:

• при выборе локации большинство ориентируются не на привлекательность района, а на то, одобрит ли точку сам маркетплейс. Почему-то многие начинающие в этой сфере считают, что если одобрит, значит, место будет прибыльным, и вовсе не проводят полноценный анализ локации;

• покупка заведомо убыточного ПВЗ (готового бизнеса), где продавцы показывают прибыльную статистику сезонного периода, выдавая её за перспективную стабильность (к сезонным месяцам относятся: апрель–май, август, декабрь).

3. Грузоперевозки

Логистические услуги в последнее время стабильно показывают спад. Даже крупные игроки фиксируют убытки и сокращают автопарки.

Реальная рентабельность многих в этом бизнесе близка к нулевой. Доходы упали, а расходы на топливо, запчасти и ремонт взлетели на 20–50%.

Многие компании становятся зависимыми от 2–4 ключевых клиентов, что довольно рискованно и может обрушить весь бизнес с уходом даже одного из них.

4. Общепит

Эта сфера признана самой рискованной. За 2025 год закрылось 35,4 тыс. заведений общепита. Многие начинающие предприниматели не осознают риски при открытии такого бизнеса.

Чаще всего ошибаются:

• в выборе концепции заведения;

• в выборе локации;

• в формировании инвестиционного бюджета, когда в первоначальные затраты не закладываются средства на основные статьи расходов в первые 4–6 месяцев (аренда, ФОТ, маркетинг).

5. Гостиничный бизнес и посуточная аренда

Сам по себе гостиничный бизнес впервые вошёл в перечень системно убыточных отраслей в 2025 году.

Причины — как в спаде внутреннего туризма из-за осложнившейся логистики и общей экономии граждан, так и в появлении в сфере большого количества новичков, которые попались на рекламу создания пассивного бизнеса.

Ввязываясь в посуточную субаренду с чужим жильём по совету какого-нибудь блогера, начинающие предприниматели не осознают следующие риски:

• наличие лишь одного объекта в портфеле неминуемо приведёт к убыткам;

• лишь одна разгромная вечеринка гостей может привести вас не только к краху бизнеса, но и к долгам и судебным искам от собственника жилья. Не спасёт даже страховка, которую, кстати, большинство не оформляют.

Читаю комментарии, и родилась у меня идея гениального стартапа!

Нужно разработать два прибора: Козлометр и Стервометр!

Чтобы женщина вот так взяла Козлометр, навела на мужика перед знакомством... и прибор сразу показывал, станет ли мужик козлом после свадьбы!

Соответственно, Стервометр показывает, станет ли женщина стервой после свадьбы.

Так мы не только обеспечим сохранение браков, но и... да, тот, кто изобретет такое - загребет кучу бабла!

У меня у самого не хватает технических познаний, чтобы изобрести такое, но я готов продать идею!

Есть в российском бизнесе один парадокс.

Конкурент украл клиента - неприятно.
Продажи упали - надо что-то менять.
Кризис - будем искать решение.

А потом приходит письмо из налоговой… и у опытного предпринимателя внезапно появляется желание проверить, где лежит валерьянка.

Причём самое забавное - чаще всего боятся не потому, что кто-то решил спрятать миллионы в офшорах.

Обычный бизнес живёт иначе.

Человек открыл магазин, производство, сервис. Работает, платит зарплаты, ищет клиентов. А потом выясняется, что в одном документе была не та формулировка, в отчёте - ошибка, а закон, который все вроде бы знали, уже изменился.

И начинается любимая российская игра: «Найди ошибку, которую ты не знал, что совершил».

Предприниматель должен быть одновременно продавцом, управленцем, психологом, специалистом по кадрам, немного юристом и немного бухгалтером.

А ещё желательно успевать развивать бизнес.

Возможно, главная проблема малого и среднего бизнеса сегодня не в отсутствии идей. Идей у нас хватает. Проблема в том, что слишком много времени уходит на борьбу с бумажными лабиринтами.

А как у вас? Что больше всего мешает развивать бизнес: конкуренты, нехватка денег, люди или бесконечные правила?

Центр Экономики и права «Баженовы и Партнёры» работает именно с такими ситуациями каждый день. Мы разбираем сложные вопросы бухгалтерии, налогов и права человеческим языком - чтобы предприниматель занимался своим делом, а не пытался стать экспертом во всех законах сразу.

Большой ПРИВЕТ, Пикабушникам, Предпринимателям и тем, кто ещё думает открыться в какой-то сфере и имеет план, хотя бы на салфетке :)

Хочу набить руку на разных нишах по созданию Логотипов и поучаствовать в классных кейсах.

Условия простые:
Пишите комментарий под этим постом:
1. Название бизнеса/проекта (Но что бы не было действующих названий компаний или названия были Ваши с юридической точки зрения, ибо риски берете на себя:) ).
2. Сфера деятельности.
3. Ваша Концепция (одним предложением или кратко, без большого объема информации).

Что получаете Вы: полноценный логотип. Без денег, без смс.))) Но с условием, как вижу его я.

Что получу я: опыт, классное участие в кейсах и обратную связь от Вас.

Важно: Если комментариев будет до 20 штук — делаю ВСЕ Идеи!!!
Если больше — выбираю лучшие 10 по количеству лайков на них. Если прям будет ажиотаж какой-то... Но хотелось бы только тех, кому реально это интересно.

Всё просто!!!

Спасибо Всем Неравнодушным заранее!!! Надеюсь получится интересно.

Каждый комментарий в любом случае получит лайк от меня!!!

Челлендж до Пятницы 31.07.2026. В Воскресенье 2 Августа 2026, как получится по времени пост со Всеми Логотипами в количестве 20 штук или по лайкам.
Ещё раз СПАСИБО ВСЕМ НЕРАВНОДУШНЫМ!!!

Нынешние соцсети направлены на захват внимания аудитории при помощи абсурдных трендов, танцев и вирусных видео. Школьник из Иркутской области изменил подход и использовал формат социальной сети для получения знаний. Он создал текстовую платформу в формате Твиттера или Тредс*, которая работает по принципу коротких постов: пользователи публикуют термины, даты, факты и другие образовательные материалы. Каждый пост это одно знание, которое можно усвоить за несколько секунд.

«Платформа полностью заточена под образование, там нет отвлекающих факторов, используется принцип «умной ленты», которая запоминает, что интересно пользователю», — объясняет Матвей Стрелов, основатель Studyform и everytutor.

Причем соцсеть является дополнительным маркетинговым инструментом к его основному агрегатору репетиторов, где ученики могут выбирать себе преподавателя по предмету, городу, отзывам и рейтингу и связываться с ним напрямую в чате.

Идея пришла Матвею, когда он сам искал репетитора. Существующие сервисы брали комиссии, заставляли преподавателей платить за каждый отклик и показывали накрученные отзывы. «Я понял, что можно сделать по-другому», — рассказывает молодой разработчик.

Так появился everytutor - агрегатор и рейтинг репетиторов. Платформа позволяет ученикам выбирать преподавателя и сервис не берет комиссий, не взимает плату за отклики и не требует от репетиторов платить за контакты. Отзывы можно оставить только после реального общения в чате, что, по задумке автора, должно защищать аккаунты от накруток.

Вторая платформа Studyform. Это социальная сеть для коротких образовательных постов. Репетитор регистрируется на everytutor и автоматически получает профиль на Studyform, где публикует термины, даты, факты по своему предмету. Этот контент отображается в его профиле на everytutor, формируя портфолио. «Платформа полностью заточена под образование, там нет отвлекающих факторов, используется принцип умной ленты, которая запоминает, что интересно пользователю», — объясняет Матвей Стрелов.

На платформах сегодня зарегистрировано около 200 пользователей. Цифра скромная, но для школьника, запустившего проект во время учёбы, результат весомый. Сейчас проект привлек внимание Сбера и команда проходит акселерацию для получения инвестиций.

Рынок репетиторов в России оценивается в сотни миллиардов рублей, а крупные платформы зарабатывают на комиссиях и платных откликах. Сможет ли проект Матвея составить им конкуренцию вопрос открытый. Но то, как команда платформы заранее позаботилась о дополнительных инструментах привлечения, создала смежный продукт и вывела его на рынок, говорит о больших талантах создателей.

В ближайшее время мы сделаем большое интервью с Матвеем Стреловым, как настоящем герои нашего времени, который при отсутствии необходимого инструмента создал его самостоятельно.

Вот такие дарования. Проект парня не коммерческий, ничего не продает. Никто ничего этим постом не продает, а просто рассказ о крутых школьниках. Можно убрать названия, имена или что там надо для модераторов.

Источник сделано у нас