Не знаю, как в других регионах, но у нас в Замкадье сейчас стоит просто адская жара. А в жару ничего в рот, кроме мороженого, брать не хочется. Купила пару стаканчиков и тут, как сейчас модно говорить, триггернуло.
В 1994-м году в моей жизни случилось знаковое событие - я поступила в институт. Экзамены были совмещенные, и впереди было целое свободное лето. Поэтому нам с бывшей одноклассницей Леной пришла в голову идея подработки. Энергичная и предприимчивая Лена кинула клич по знакомым, коих у нее было запредельное количество, те свели ее с молодым бизнесменом Игорем, который держал лотки с мороженым фирмы АНИС. Само мороженое представляло собой маленькие рожки с джемом по конской цене. Договорились работать по полдня - я 6 часов до обеда, остальные 6 после - Лена.
В назначенный день в 8 утра, в кепке "I LOVE АНИС" на голове и кенгурушником на тонкой талии, я сидела у ларя с мороженым, который символично располагался напротив моей будущей Альма Матер. Место было проходное, но я не думала, что кто-то будет это покупать, и в первые же минуты работы углубилась в чтение принесенной с собой книги.
- Первые шаги? - зазвенел надо мной голос.
Я подняла глаза и увидела миловидную женщину за сорок.
- Я тоже начинала, когда в твоем возрасте была. В первый же рабочий день недостача. Первое время не мне платили, а я платила, пока не научилась. Сейчас уже больше двадцати лет в торговле работаю, и здесь тоже свои навыки нужны. Так что осторожнее с деньгами. И, да, с ребятами в разговоры не вступай, заболтают.
- Спасибо за совет.
Она ушла, а я опять уткнулась в книгу, но читать ее в тот день мне было не суждено. К моему удивлению, хоть и нечасто, но стали подходить покупатели. В основном родители покупали детям, но были и взрослые, из любопытства решившие отведать дорогое заморское лакомство.
- Девочка, можешь пакетик мне подержать, я творожок заверну, - обратилась ко мне вышедшая из магазина старушка.
- Да, конечно.
Творожок мы удачно перекантовали, но пара кусочков все же упало на ларь.
- Спасибо тебе, дочка. Я сейчас почищу.
- Нет, не нужно. Я сама.
Но бабуле так хотелось меня отблагодарить, что она стала оттирать стеклянную крышку ларя куском газеты, предварительно смачно поплевав на крошки творога. С ужасом за ней наблюдала не только я, но и подошедшая не вовремя маленькая девочка, сжимающая в руке родительские деньги.
- Какое мороженое будешь, девочка? - спросила я.
Но девочка брезгливо отвернулась и убежала.
- Ну, вот и все, теперь чисто - бабушка показала на белые разводы по всему ларю от слюны и творожка. Какое счастье, что я взяла воду и носовой платок!
- И не стыдно вам эту гадость людям продавать?! - спустя два часа у моего рабочего места нарисовалась крупная голосистая дама, походящая на бывшего комсорга.
Я пожала плечами и отрицательно покачала головой.
- Слушайте все!!! – дама прошла на видное место. – Это химия! Отрава! Не покупайте ничего у нее!
Она смотрелась настолько карикатурно, что мой рот предательски начал улыбаться.
- Вот ты смеешься, а западные капиталисты наших детей этой гадостью в яркой упаковке травят! – ее глаза загорелись ненавистью.
- Да будет, Вам, мадам, рекламу здесь устраивать! Надоели, по телевизору реклама, здесь еще! Мне ежевичное, девушка, дайте! – прервал гневный монолог пожилой мужчина, протягивая деньги.
Я протянула мороженое и с ужасом обнаружила, что оно… мягкое! Да и от ларя не веяло холодом, как прежде. Заперев агрегат, я помчалась в магазин, с которым у Игоря был договор на розетку.
- Ой! Это ваша розетка? А мы-то думали чья это, и выключили. Ну вот, включили обратно, ничего страшного, - отозвалась хамоватая продавщица советской закалки.
Ничего страшного?! На улице стояла жара под 30, и все мороженое превратилось в полурастаявшую кашу!
Воткнув вилку обратно и вернувшись на место, я увидела стоявших около точки троих облизывающихся лиц мужского пола. В то время подвыпившие мужчины, считавшие, что им все и вся должны только на том основании, что они подвыпившие муЩЩины, были нередким явлением.
- Девочка, угости мороженым! – потребовал лидер «группы».
- Цены на витрине.
- А бесплатно?
- Бесплатного не продаем.
- Ну пожалуйста! – подтянулись остальные.
- Цены на витрине. Все за деньги.
- Ууу, жадная! – осыпая меня проклятиями и нелестными эпитетами, компашка удалилась.
После обеда подошла Лена и заступила на вахту.
Вся измотанная, добравшись, наконец, через час по жаре домой, я услышала через дверь настойчивый телефонный звонок. Судя по всему, звонили уже давно.
- Аня, ты ключи от ларя не передала!!! Приезжай срочно!!! Игорь ругается!!! – орала в трубку Лена.
Действительно. Весь следующий час я ехала в душных троллейбусах с пересадкой по жаре обратно.
- Мне нужно с Вами поговорить! – отдав ключи Лене и получив свой гонорар, я, заметно волнуясь, и с максимально серьезным выражением лица обратилась к Игорю.
- Ну? Слушаю.
- Вам не кажется, что Вы нам мало платите?
Игорь вздрогнул, как будто его екнули боком. Округлившимися глазами он смотрел на меня, не отрываясь.
- Нет, не считаю. За большую зарплату я лучше возьму продавца с опытом и медицинской книжкой, а у тебя ни того, ни другого. Так что нет.
- Тогда я больше у Вас не работаю.
Я развернулась и пошла домой.
….
- Ты чего спишь? Не идешь сегодня на работу? – спросил на следующее утро папа.
- Нет. Пусть сами на жаре сидят за свои копейки.
- Правильно делаешь, не привыкай за копейки работать, - поддержал папа.
Через неделю я уехала к бабушке, и все лето ездила на рынок в райцентр продавать ее урожай с огорода – огурцы, помидоры, зелень, цветы…. Все деньги отдавала бабушке, но и она не жадничала, отдавая мне определенный процент. Лена продержалась на работе две недели, от солнца и дорожной пыли обострились хронические болячки.
Все-таки, если бизнес не тобой организован, работать на него дело неблагодарное.
Помню, как в 90-х у нас дома отмечали какой-то праздник, и кто-то из родственников за столом произнес примерно такую фразу: «Хорошо, что придумали эти Юпи с Зуками, теперь на зиму компоты закручивать не надо».
Компоты мы, конечно, заготавливать на зиму продолжали, ведь яблоки, груши и вишни с огорода были тогда куда доступнее, чем, например, те же пакетики Zuko, которые покупались конкретно в нашей семье в день зарплаты отца или по великим праздникам.
Сейчас я даже не могу вспомнить, читали ли мы тогда на этих пакетиках информацию о производителе. Скорее всего, нет. Взрослые, возможно, читали, детей тогда это точно не интересовало. Поэтому, повзрослев, я решил разобраться в вопросе: кто же стоял за идеей создания этих двух брендов порошковых напитков?
Это рубрика «Деловые истории». Присоединяйтесь, будет интересно.
История Адольфо Ибаньес Боггиано
В 1918 году чилийский предприниматель Адольфо Ибаньес Боггиано (Adolfo Ibáñez Boggiano) основывает компанию Depósitos Tres Montes — это будет первое предприятие семьи Ибаньес, напрямую связанное с продуктовым бизнесом.
На фото: Адольфо Ибаньес Боггиано в молодости
Depósitos Tres Montes представляла собой сеть небольших складов-магазинов (depósitos), где товары хранились и сразу продавались конечным потребителям.
Название «Tres Montes» (Три горы) отсылало к трём холмам в Вальпараисо (Cerro Alegre, Cerro Concepción и Cerro Barón) — символу чилийского региона, где была основана компания.
К 1944 году Адольфо разделит бизнес на три независимые компании:
Compañía Comercial e Industrial Tres Montes S.A. — занимается импортом и переработкой кофе, чая и мате, а в будущем начнет производить собственные продукты питания.
Ibáñez y Cía — возьмет на себя дистрибуцию этих продуктов, а также риса, вина и масла.
Sociedad Comercial de Almacenes Ltda — будет отвечает за открытие розничных магазинов (позже она станет брендом D&S, а с 2009 года — Walmart Chile).
Именно Compañía Comercial e Industrial Tres Montes S.A. в 1980-м запустит в Чили производство порошковых соков Yupi, а в январе 1981-го — Zuko.
Кадр из телевизионной рекламы Yupi на чилийском телевиденье, 1980 год.
Родился Адольфо Ибаньес в 1880 году в городе Парраль (регион Мауле, Чили).
Когда ему было пятнадцать лет, он оставляет обучение в гуманитарном лицее и устраивается на работу. Решение это вынужденное: надо было помогать своей семье, которая на тот момент испытывала большие финансовые трудности.
Первую работу Адольфо получил в газете El Sur — на тот момент одно из наиболее влиятельных ежедневных изданий в городе Консепсьон (регион Био-Био на юге Чили). Его берут на должность продавца газет, а спустя четыре года, в 1899-м, Адольфо устроится в филиал фирмы R. Gratau y Cía, которая занимается импортом и оптовой торговлей. Её головной офис располагался в городе Вальпараисо — главный морской порт в Чили.
Панорама площади Сотомайор в Вальпараисо в начале 1900-х
В этой компании Адольфо пройдет всю карьерную лестницу, начиная с самых низов — от должности рядового сотрудника офиса до менеджера филиала в Консепсьоне, а в дальнейшем до управляющего партнера и в итоге единоличного владельца этого бизнеса.
Как такое возможно?
История компании Adolfo Ibáñez y Cía
В конце 1908 года R. Gratau y Cía, в которой трудился Адольфо, была ликвидирована, а уже в начале 1909 бизнес компании объединили с более крупной фирмой — Enrique Bahre y Cía, владельцем которой являлся Энрике Бахре (Enrique Bahre).
По сути, это было классическое слияние малого бизнеса с более крупным игроком портового Вальпараисо.
К новой компании присоединился Пабло Хербст (Pablo Herbst) — бывший партнёр R. Gratau y Cía. Адольфо Ибаньес на то время уже является опытным менеджером, поэтому его приглашают войти в состав партнёров. Проще говоря, дают долю в бизнесе.
Новая фирма получает название Bahre, Herbst y Cía. Она продолжает специализироваться на импорте, оптовой торговле и дистрибуции товаров (включая бакалею и импортные продукты).
В 1914 году (март–апрель) Пабло Хербст и ещё один партнёр выходят из дела. Компания упрощает структуру и меняет название на Bahre y Cía. Капитал после выхода Хербста сократился с почти 1,1 млн песо до менее чем 790 000.
В этом же году принимается решение построить первую фабрику по обжарке кофе и фасовке чая и мате в Талькауано.
Доки Талькауано в начале ХХ века
К этому времени позиция Адольфо Ибаньеса в фирме заметно укрепилась — он становится одним из ключевых управляющих, а в 1918 году открывает в Вальпараисо уже свою компанию, ту самую Depósitos Tres Montes. Открывают её как раз для того, чтобы реализовывать на розничном рынке продукцию фабрики из Талькауано. В 1921 году Адольфо переезжает в Вальпараисо, чтобы лично руководить своей компанией.
В дальнейшем Tres Montes выпустит на рынок растворимый кофе Tempo. Главным новшеством которого станет его продажа в стеклянных банках, которые впервые в Чили начнут используются для продажи кофе.
В 1925 году окончательно выходит из бизнеса Энрике Бахре. После чего компания полностью переходит под контроль Адольфо Ибаньеса, он становится единоличным владельцем и генеральным директором.
В 1926 году вывеска на офисе компании вновь меняет своё название, теперь там гордо красуется — Adolfo Ibáñez y Cía.
Не обошла Адольфо стороной и политическая карьера. Он вступит в ряды Либеральной партии Чили, а в период с 29 сентября 1927 года по 22 февраля 1929 будет занимать пост министра развития в первом правительстве президента Чили Карлоса Ибаньеса дель Кампо. Родственниками они, кстати, не являлись.
Что же происходит дальше?
История компании Tresmontes Lucchetti S.A.
Логотип компании Tresmontes Lucchetti S.A.
В 1930 году компания Adolfo Ibáñez y Cía начинает расширяться. Адольфо видит новые возможности для бизнеса в таких продуктах питания, как рис, вино и масло. Всё это приводит к тому, что в 1944 году происходит разделение бизнеса на три независимые компании, о которых было написано выше.
В дальнейшем все эти компании будут звеном одного холдинга — Córpora Tresmontes S.A. (название холдинга будет использоваться в 1980-х, 1990-х и начале 2000-х).
На пике развития компании в 1949 году Адольфо Ибаньес Боггиано уйдет из жизни в возрасте 69 лет.
После его смерти семья создаст в честь него одноименный фонд, который в 1953 году станет основой для создания Бизнес-школы Вальпараисо, а уже на её базе в 1988 году появится частный университет Адольфо Ибаньеса (Universidad Adolfo Ibáñez). В народе известный как «UAI» или «ла Адольфо».
Здание университета Адольфо Ибаньеса
В 1951 году управление холдингом Córpora Tresmontes S.A. перейдет к старшему сыну Адольфо — Педро Ибаньес Охеда, который работал в компании отца (Adolfo Ibáñez y Cía) с 1930 года. Всего же у Адольфо и его жены Грасиелы Охеда Ривера было пятеро детей — Ана, Педро, Грасиела, Мануэль и Исмениа.
Мануэль Ибаньес Охеда, кстати, считается основателем Distribución y Servicio (D&S), сегодня Walmart Chile.
Под руководством Педро холдинг выведет свою продукцию в Латинскую Америку и Восточную Европу, а также запустит производство знаменитых порошковых соков Yupi и Zuko.
На фото: Педро Ибаньес Охеда
После смерти Педро Ибаньеса Охеды в 1999 году корпорацию возглавит его сын — Педро Ибаньес Санта-Мария, на котором в 2013 году завершится почти вековая история семейного бизнеса.
В начале 2000-х руководство Córpora Tresmontes приходит к выводу о необходимости расширения портфеля и усиления позиции корпорации в категории пасты. Так в их поле зрения попадет компания Lucchetti Chile S.A., которая на тот момент является одним из лидеров на рынке по производству пасты и макаронных изделий в Чили.
Прим. автора: Lucchetti Chile S.A. берет своё начало в 1904 году. Её основали два брата — итальянские иммигранты Антонио и Хосе Траверсо (в некоторых источниках одного из них упоминают как Italo Traversa). Позже к бизнесу братьев присоединится их шурин Леопольдо Лучетти (Leopoldo Lucchetti), который в дальнейшем возьмет на себя управление компанией, и в честь которого она будет названа.
Винтажная реклама Lucchetti (1950-е)
1 апреля 2004 года компания Córpora Tresmontes S.A. приобретает 100% акций Lucchetti Chile S.A. Сумма сделки — 59,446 миллиона чилийских песо (это примерно 100 млн долларов США по курсу того времени и 174,81 млн по нынешнему). Сделка была оформлена через компании Servicios Tres Montes Ltda. и Inversiones Córpora S.A., которые входили в структуру Córpora Tresmontes S.A.
В результате Lucchetti Chile S.A. как отдельное юрлицо было фактически ликвидировано, а Córpora Tresmontes реорганизовалась и продолжила работу под новым названием Tresmontes Lucchetti S.A.
Это было классическое поглощение с последующим слиянием, а не равноправное объединение двух равных компаний.
История заката семейного бизнеса
В 2013 году Педро Ибаньес Санта-Мария продает за 758 млн долларов США 100% акций ключевого актива семьи. Это была одна из крупнейших сделок в пищевой отрасли Латинской Америки того времени.
Владельцем Tresmontes Lucchetti S.A становится колумбийский холдинг Grupo Nutresa, который имеет связь с южноамериканской инвестиционной группой Sura Group. Семья Ибаньес полностью выходит из капитала компании после её продажи. Так заканчивается почти вековая семейная бизнес-история создателей одной из легенд 90-х.
Сегодня Tresmontes Lucchetti продолжает свою деятельность и даже производит продукцию бренда Zuko, и он, кстати, выпускается не только в виде порошка, но и как готовый сок в тетрапаках. Yupi же постигла другая участь — он был снят с производства.
Современная продукция Zuko
Интересные факты
Факт 1. Если обратиться к испаноязычной версии Википедии, то датой основания Tresmontes Lucchetti указан 1943 год, а в роли основателей — Italo Traversa и Leopoldo Lucchetti. Почему указали такие данные, не совсем понятно.
Факт 2. На сайте бренда Livean, который в 1998 году выпустила на рынок компания Tresmontes Lucchetti в категории холодных быстрорастворимых напитков, вообще присвоено создание компании R. Gratau y Cía в 1893 году Адольфо Ибаньес Боггиано. Получается, что основал он её в 13 лет.
Скриншот с сайта Livean
Здесь стоит напомнить и уточнить пару фактов:
Адольфо Ибаньес Боггиано начал свою карьеру в этой компании в 1899 году в качестве рядового сотрудника офиса, когда ему было 19 лет.
Сама же компания R. Gratau y Cía была образована Рудольфом Гратенау и Энрике Бальсе в том самом 1893 году.
Факт 3. На сайте компании Tresmontes Lucchetti, в разделе «История», они позиционируют себя как компанию с 128-летней историей. Здесь, очевидно, тоже идет отсылка к компании R. Gratau y Cía: либо к дате основания (1893), но это если они разместили эту информацию пять лет назад, либо к дате устройства Адольфо на работу в эту компанию (ближе к правде, если информацию на сайте разместили в том году).
Факт 4. В октябре 2024 года арбитражный суд Москвы вернул бренды Zuko и Yupi чилийской компании Tresmontes Lucchetti S.A., которые были зарегистрированы компанией на территории России в 1995 году. Об этом писал «Коммерсантъ».
Реклама Yupi на улицах Москвы в 90-х
Произошла здесь следующая история.
Когда компания решила продлить правовую охрану своих товарных знаков, выяснилось, что исключительные права на них ей уже не принадлежат. Согласно сведениям из реестра Роспатента, в 2022 году правообладатель по договору уступил эти права подмосковному ООО «Свит», а спустя пару месяцев та, в свою очередь, передала их московскому ООО «Канди Трейд».
В ходе процесса установили, что регистрацию договоров по доверенности от имени Хосе Антонио Вилсона осуществил российский патентный поверенный. Примечательно, что сам документ на русском языке был выдан Вилсоном, который русским не владел, от лица совершенно иной организации — Tresmontes S.A.
Также суд не принял во внимание аргумент «Канди Трейд» о том, что законный владелец якобы не использует спорные товарные знаки на территории России. В итоге права на бренды были возвращены их законному владельцу.
Спасибо, что дочитали статью до конца. Напишите в комментариях, о каких компаниях из 90-х написать следующие статьи: что вам будет интересно почитать?
В конце сентября я приехал на автомобиле в Новосибирск, сейчас живу в Рязанской области. Здесь очень просторно, я редко выхожу из дома, редко завожу друзей, потому что никто не улыбается, и я тоже не приветствую первым (только дети жмут мне руку). У меня есть компания по производству порошковых покрытий, я веду бизнес в России, но хочу общаться и заводить друзей с любыми людьми, будь то клиенты или кто-то еще.
Я в России торговал в 90-е года. Возил чувалами турецкий тифтик. Очень много. Синтетические нити с долей 5% козьей шерсти. Цветные. С номерами. Размер женщин научился с лёту определять, на юбку, на платье, на кардиган или жилет. Знал количество мотков. Помнил номера цветов, а их было под 200. И вот стою я на рынке в Торжке, кричу: "Короткорунная козья шерсть! Недорого!" Подходят дамы, мне на платье. Смотрю на нее, 7 мотков. Вот цвет номер 352 очень красиво Вам подойдёт. Удивлялись тогда, как это я умею определять размер. Или в другой раз приходит другая женщина, а я вот брала на жилет, теперь хочу на юбку. Но этикетки нет, но есть сам жилет, я говорю цвет номер 116 и вам надо 3 мотка, если до колена. Хорошие были времена....90-е года....
Это вообще романтика: утром встал в начале поля – согнулся, вечером – добрался до конца поля – разогнулся. И, поверьте, о такой работе просто куча народу мечтала, только не всем она доставалась. Ну конечно же, речь пойдёт сейчас о работе в колхозе. Когда-то там платили натурпродуктом. А как людям при этом удавалось срубить бабла, я сейчас вам расскажу.
Колхозы в 90-ые переименовали в сельхозкооперативы, при этом оставили старые названия. И это звучало смешно, например, спк «имени Ленина» Летом рабочих рук не хватало, потому зазывали на заработки людей. Весь город любил ездить на сбор клубники. Сорт ягод назывался виктория. И в моих краях многие считали, что сама ягода викторией и называется.
Прежде всего нужно было проснуться не позже пяти утра. Собраться, похавать и добраться до конца города. Там с остановки уходил автобус в соседнее село. Народу с вёдрами набиралось, как в восьмидесятые на демонстрацию. Не каждому удавалось втиснуться в сам автобус. Но мы люди привыкшие, и по самому городу набивались в автобус так, что двери не закрывались. А тут делов-то, всего одна остановка, а стоячих мест немерено.
Дальше нужно было выстроиться в очередь у какого-то дощатого сарая с окошечком. Именно там суровая тётя выдавала талончики – это был пропуск на поле. Без них не пропустит ни один охранник. А вот тут уже начиналась давка. Особенно не любили здесь молодёжь. Это была самая наглая категория сборщиков. Они приходили позже, но работали локтями, и всегда оказывались впереди очереди.
В конце концов счастливчиков, которые сумели дойти, доехать, выбить пропуск на поле, под конвоем охраны провожали на поля. Здесь их встречали бригадиры из официальных сотрудников спк, объясняли правила игры. Если не ошибаюсь, в начале сбора нужно было нащипать штук десять коробок ягод, чтобы тебе выдали одну из них. Коробочки такие небольшие, из того же материала, что и треугольные пачки молока, которые продавали когда-то в СССР.
В течение пары месяцев норма сбора менялась: ягод становилось меньше, и устанавливали другие правила. К концу вечера нередко недосчитывались некоторых присутствующих утром: обязательно находилась пара человек, которые натырив пару вёдер ягоды какими-то оврагами и буераками умудрялась скрыться от охраны. Другие же буквально валились с ног от усталости. Тем не менее находились и те профессионалы, которым удавалось честно и четыре ведра заработать.
Кто-то вёз ягоду домой, варил варенье на зиму и больше на поля не возвращался. Но кто-то понимал, что каждый день – это шанс изменить свою жизнь, а потому на следующий день возвращался спозаранку. Не догоняете зачем? А вот с полей выходишь, как уже машина стоит, оттуда вылезают деловые люди и начинают с тобой торговаться. Только расценки на закуп у них самые дешёвые. Поэтому многие проходят мимо и топают на трассу, где можно продать значительно дороже.
Только там с вёдрами уже выстроилась в ряд молодёжь. Причём это те же самые пацаны, что ещё утром чуть ли не по головам прошлись во время раздачи талонов. Они целый день вдоль борозды на полусогнутых не торчали. А договаривались напрямую с охранниками по норме ведро на ведро. Помню, кто-то сторговался с пацанами о цене. И тут бабуся какая-то предложила подешевле у неё взять. Ну и досталось же ей, мало отматюкали, так ещё и камни кидать начали.
А вот ближе к осени охрану снимали. Я как-то ходил туда и лишь обойдя несколько полей сумел наскрябать ведро ягод. Такие подработки помогали выживать в провинции до начала нулевых. Ну а потом эти поля уже заросли, работников поувольняли, а на заработки никого не брали. Но в городе появляться стали частные производства, неожиданно расширился рынок, и у людей появились новые варианты дополнительного дохода. Например, грузить машины и ставить палатки. У вас в регионах так же?
Спб, 2025 год, сегодня утром. Увидел это чудо из 90-х. Всё по 600/400. Охренел слегка. А потом прикинул, что этож блэт не дорого. Можно и покупать. И не выпендриваться за десятку тыср в брендовых магазах. Сейчас катаюсь по району ищю такую точку с кроссами
По запросам на маркетплейсах товары из эпохи 1990-х и 2000-х обогнали по популярности «винтаж» и «ретро».
Более 2 млн раз покупатели на маркетплейсах искали товары в стиле Year 2000
В топе по запросам:
игровые приставки
радиоприёмники
тамагочи
Как отмечают эксперты:
«Тренд на ностальгию обращается к эмоциям, воспоминаниям о детстве. Поэтому перспективны те товары, которые вызывают такие ассоциации: предметы интерьера, одежда „как у мамы“, вещи с отсылками к мультфильмам, которые шли по телевизору».
Прочитал эту новость в «Бизнес-секреты: маркетплейсы». После решил посмотреть, сколько сейчас стоит видеомагнитофон Toshiba, который я купил со своей первой зарплаты в 2001 году и который до сих пор стоит как новенький у родителей дома.
Оказалось, что его средняя стоимость — 2500 рублей. В 2001-м, кстати, я его брал примерно за 4000 рублей.
Ещё больше о бизнесе — истории предпринимателей и полезные посты — можно найти в Телеграм-канале Ошибатор: https://t.me/oshibator_project/158
А как у вас обстоят дела с триггером на такие вещи: купили бы воспоминания из детства?