Но мой контекст другой: Я учился, чтобы заниматься тем, чем занимаюсь сейчас, 11 лет: пять лет университета, четыре года аспирантуры и ещё 2 года доучивался на постдоке. В моей профессии пять лет- это не «предскажите свою жизнь в 2031 году». Это вполне нормальный горизонт профессионального развития. Более того, если человек в одной компании проводит меньше 2 лет- это повод спросить, что пошло не так. Например, у меня одна позиция была 14 месяцев- пришлось уйти из компании, нужно было визу продлевать - и это регулярно привлекает внимание HR при первом звонке. И т.н. job hopping- прыжки между позициями с длительностью до 2 лет- вызывают негатив со стороны работодателей. Потому что первые 6 месяцев ты вникаешь в структуру компании. Дальше- работаешь. И проекты, как правило, идут несколько лет. Например, мой последний тест, который вышел на рынок в конце прошлого года, разрабатывали с 2021 ещё до того, как я пришёл в эту компанию.

Поэтому, если человек, которого я нанимаю, не способен описать, чем он хочет заниматься и чего достичь следующие несколько лет- это большой минус. И наоборот: я прекрасно понимаю, что для человека из другой профессии сам вопрос «кем вы видите себя через пять лет?» может быть сигналом долбоёбского интервью. Контекст разный. Эти посты про другое: в РФ у HR сложился карго-культ вокруг вопроса "кем вы видите себя через 5 лет". При этом в США у этого вопроса есть вполне веская причина. И, рассказывая, как проходит процесс найма, я стараюсь ответить на этот вопрос.

Продолжаем разговор.

В прошлой части я рассказал, как в американском биотехе добраться от отправленного резюме до разговора с потенциальным начальником. Допустим, начальнику вы понравились. Поздравляю. Ха-ха, было б с чем.

Шаг четвертый. Техническое интервью

Вот тут потрындеть и проскочить не получится

Этот этап бывает не всегда, но лично я его люблю: Я технарь, и для меня это просто возможность наконец поговорить людьми на общем языке. В моем случае это обычно несколько разных типов задач: на математику, программирование, биологию и медицину. Задают их, соответственно, разные люди- инженеры, математики, клинические биологи, в зависимости от задачи. Мне этот формат нравится. Тут довольно быстро становится понятно, понимаем ли мы друг друга и действительно ли я умею то, что написал в резюме.

Прошли? Поздравляю. Напомню, вы уже потратили на заявку час-полтора минимум, не считая подготовки, в реальности это уже 2-3, и вы только начали.

Шаг пятый. Семинар

Тебя просят прочитать семинар по теме позиции. То есть выбрать проект, который ты делал или вел и который непосредственно относится к будущей позиции, и рассказать про него понятную историю будущим коллегам. Обычно это 30–40 минут и где-то 10–15 слайдов.

Казалось бы, фигня вопрос, у меня на этом этапе карьеры таких презентаций хорошо за десяток. Но нет. Компании разные. Продукты разные. Клиенты разные. Даже если рассказываешь про один и тот же проект, акценты приходится менять.

У меня есть готовых презентаций с конференций (потому что выкачивать слайды с рабочего компа- идея так себе, на троечку, NDA- могут сделать а-та-та), поэтому я хотя бы не начинаю каждый раз с белого листа. Но всё равно практически перед каждым таким интервью я убиваю вечер-другой на то, чтобы переделать презентацию и подчеркнуть именно те вещи, которые важны конкретно этой компании. И когда ты делаешь это первый раз- прикольно. Когда второй- ладно. Но когда ты третий раз за месяц сидишь в половину первого (потому что работу и семью никто не отменял) и двигаешь стрелочку на слайде на три миллиметра вправо, потому что завтра очередной вице-президент должен понять, насколько именно твой предыдущий проект релевантен его компании, начинаешь немного задумываться о своих жизненных решениях. Наконец ты приходишь и рассказываешь эту историю будущей команде.

А потом начинается панель.

Шаг шестой. Панель

Гусары, молчать!

После семинара у тебя обычно серия получасовых разговоров с 5-6 людьми, с которыми ты будешь непосредственно работать. На моем уровне это может быть технический директор, несколько вице-президентов, иногда C-suite забежит, если компания маленькая. А иногда — и это мне особенно приятно — инженер или молекулярный биолог. Потому что мне гораздо проще говорить про науку, чем то, сколько бабла она принесёт.

Каждый из этих людей пытается понять что-то свое: Сможешь ли ты работать с его командой? Понимаешь ли ты его область? Не придурок ли ты? Не будешь ли ты создавать всем вокруг проблемы? Совпадает ли твой стиль работы с тем, как работает организация?

Самое важное- ты в это время делаешь ровно то же самое. Потому что после пяти интервью ты уже тоже начинаешь довольно хорошо понимать, куда, собственно, собираешься вляпаться.

После этого ты наконец отстрелялся. И начинается ожидание. Если позиция фактически делалась под конкретного человека, административная часть может пройти за несколько дней. Если ты пришел с улицы — просто увидел вакансию в интернете и никого внутри компании не знаешь, — процесс легко растягивается на недели. В моей практике весь путь до предложения занимал от примерно недели в самых быстрых случаях до пары месяцев в длинных.

Шаг седьмой. Предложение и игра в жадность

Если все предыдущие люди решили, что ты им нравишься, тебе наконец присылают offer- предложение о работе. И начинается игра в жадность. Как запросить максимальное количество печенек за переход на тёмную сторону и не доиграться до отозванного оффера?

Я в эту игру, честно говоря, играю не очень хорошо. Я миллениал. Где-то глубоко внутри меня всё еще сидит человек, который благодарен уже за то, что работа вообще есть. Но играть приходится. Потому что капитализм, все дела. Если ты сам не договоришься о своих условиях, никто из чистой любви к человечеству лишние деньги тебе не принесет. Договорились. Подписали. Теперь нужно уходить со старой работы.

Шаг восьмой. «До свидания»

Мне было очень приятно с вами работать (пошли вы на хуй). Мне будет очень не хватать такого дружного коллектива (глаза б мои вас больше не видели).

Я работаю в Калифорнии. Калифорния — штат с так называемым at-will employment- работа по желанию. Не в смысле "я хочу работать 10 минут и получать как за 40 часов в неделю": если очень упрощенно, трудовые отношения здесь можно прекратить практически в любой момент: работодатель может сказать тебе «до свидания», и ты тоже можешь сказать работодателю «до свидания». То есть формально я могу сегодня помахать ручкой и завтра не прийти. Знаменитые две недели- не обязательная «отработка», а профессиональная норма и хороший тон.

В моей области есть сразу несколько причин так делать:

1. В биотехе очень много энтузиастов. Людей, которым реально интересно то, чем они занимаются. Я вообще считаю, что это одна из самых приятных особенностей нашей сферы. Ты постоянно встречаешь людей, которые могут совершенно искренне и с горящими глазами полчаса рассказывать тебе про какую-нибудь молекулу, алгоритм или эксперимент, потому что им действительно не похер. Ты можешь годами вести проект, строить эксперимент, разрабатывать тест, работать с командой — и тебе самому интересно, чем всё это закончится. Поэтому просто посреди всего этого встать, топнуть ножкой, хлопнуть дверью и сказать: «Ну всё, ребята, ебитесь теперь сами» — как минимум не круто. Обычно даешь две недели, передаешь дела и уходишь человеком.

2. Биотех — очень маленький мир. Очень. Есть известная идея про шесть рукопожатий: якобы любых двух людей на планете можно связать через цепочку из нескольких знакомых. В биотехе никаких шести рукопожатий не надо. До практически любого человека в отрасли обычно два-три. Максимум. Людей, которые занимаются примерно тем же, чем занимаюсь я- пара тысяч на весь земной шарик. А если уж совсем углубиться в дебри- счёт идёт на сотни. В итоге- ты топнул ножкой, а через n лет оказывается, что человек, которому ты красиво высказал всё, что о нем думаешь, сейчас сидит через стенку от человека, принимающего решение о твоем найме. За карьеру ты несколько раз поменяешь компании. Твои коллеги тоже несколько раз поменяют компании. Кто-то станет директором. Кто-то- вице-президентом. Кто-то окажется твоим потенциальным начальником. А кто-то просто получит сообщение: Слушай, ты же работал с этим чуваком. Как он?

Поэтому в биотехе красивое «да пошли вы все на хуй!» с хлопаньем дверью — это в первую очередь стрельба себе по ногам. Не потому, что надо любить каждую компанию, каждого начальника и вот эту всю корпоративную «мы одна большая семья» херню. Просто карьера длинная, мир тесен, а биотех- одна большая деревня.

Тем не менее, иногда компания после твоего оповещения сама говорит: “Спасибо большое. С вещами на выход. Прямо щас.” Не потому, что на тебя обиделись. Опять же- биотех и фарма — довольно тесный мир, конкуренты часто работают над похожими вещами. Поэтому после объявления об уходе тебе могут сразу же обрубить доступ ко всему внутреннему просто из соображений безопасности.

Ну окей. При этом ты проходишь exit interview (выходное интервью)- где в очень политической форме (ОЧЕНЬ!!!) можешь объяснить, почему ты уходишь и как тебя довели до ручки. И это не повод нажаловаться- помним про большую деревню- компании собирают статистику.

Пока ты отрабатываешь- или не отрабатываешь эти две недели, начинается следующая серия.

Шаг девятый. Background check

После подписания предложения служба безопасности начинает background check — проверка твоего прошлого. Конкретная процедура зависит от компании и позиции, но в моей сфере обычно проверяют две основные вещи:

Во-первых, проблемы с законом. Я работаю в здравоохранении и с данными пациентов, поэтому к этому относятся достаточно серьезно. Потому что судиться в США со здравоохранением- национальный спорт. Проверяют тебя грубо говоря, не маньяк ли ты какой-нибудь и нет ли у тебя интересных приключений с законом, о которых ты почему-то забыл рассказать.

Во-вторых, проверяют профессиональную историю: действительно ли ты работал там, где написал, действительно ли занимал указанные позиции и не натрындел ли в резюме. Чем серьезнее позиция, тем подробнее может быть проверка.

Прошел? Поздравляю. Ты почти работаешь. Почти.

Шаг десятый. Докажи, что ты не верблюд

Теперь начинается onboarding — ввод в должность.

Поскольку я работаю с медицинскими и генетическими данными пациентов, у меня это обычно примерно месяц чтения протоколов, тренингов, тестов и подписывания бумажек о том, что я не верблюд. Прочитай это. Посмотри это. Пройди тест. Подпиши, что прочитал. Подпиши, что понял. Подпиши, что понимаешь, почему нельзя скачать личные данные пациента себе на домашний компьютер. Подпиши, что понимаешь, почему нельзя отправить их другу. А теперь подпиши, что ты подписал всё предыдущее. Компания всеми доступными способами прикрывает свой зад, а ты доказываешь, что ты не верблюд. Именно по причинам, описанным выше.

И вот только после этого постепенно начинается нормальная рабочая жизнь.

Итого

Считаю ли я эту систему хорошей? Ну такое. Мне очень нравится, что до предложения о работе я успеваю поговорить с будущим начальником и людьми, с которыми непосредственно буду работать. К моменту выхода я уже примерно понимаю, куда иду, а они примерно понимают, какого черта они наняли.

Мне нравится техническое интервью. Мне нравится возможность спросить будущего начальника, чего он вообще от меня хочет. Мне нравится познакомиться с командой до того, как я подпишусь кровью работать с этими людьми следующие несколько лет.

Но когда ради одной вакансии ты третий вечер переделываешь презентацию, впереди еще пять получасовых разговоров, весь процесс идет уже четвертую неделю, и ты слил на него часов 10 своей жизни, которые тебе никто не вернёт в случае неудачи- начинаешь подозревать, что где-то мы всё-таки свернули не туда.

Увы, в эру, когда АИ может выдать тебе правдоподобный ответ на любой твой вопрос это рабочий способ отсеять зёрна от плевел. Причём "правдоподобный" в этом контексте не значит "правильный". Увы.

Вот примерно так выглядит найм в американском биотехе. Ну а я пошёл дальше проходить эти круги ада.

Я: Ну уж нет! Общение должно быть равным вне зависимости от должностей. Да, к старшим по ВОЗРАСТУ ещё можно на "Вы", но не по ДОЛЖНОСТИ. Иначе это унизительно!

Она: Ну я никаких унижений в этом не вижу и не нахожу. Когда я работала в школе, некоторым завучам было на пару лет меньше, чем мне, но я их звала на "Вы", а они меня - вежливо, но по имени и на "ты" (без учеников). Не считаю себя униженной и оскорблённой.

Я: Да ты бы и если б горничной пошла работать в семью к богатеям, к их мелким детям на "Вы" согласилась (даже если бы они к тебе на "ты").

Она: Ну да. А что такого-то? Где тут оскорбление? Скорее, просто маркер статуса: работодатель (семья работодателя) --> наёмный работник. Отношения НЕ горизонтальные, а вертикальные изначально. И почему бы им не иметь разделения на Вы-ты? От того, что я бы тыкала, например, директору банка и его жене, у меня бы не появилось столько же денег на счетах, сколько у них. И машин, и платьев... И когда их ребёнок подрастёт, он тоже будет богаче моего ребёнка, например. Раз эдак в 100. Мы неравны изначально.

Я: Это неравенство естественное. А я говорю про РИТУАЛЬНОЕ неравенство - и вот его быть не должно. То есть пусть служанка убирается в покоях у принцессы, но не кланяется и не говорит при этом "Вы"...

Она: Это глупо. Улыбайся, но в душе страдай называется. Витрина. Мне такой подход не близок.

Я: А Алексей поступил верно! Он не согласился на неравенство в общении с девушкой младше себя!

Она: И был уволен. Послушай: если ты изначально ПРОТИВ неравного обращения на "Вы", то такие вещи необходимо проговаривать непосредственно НА СОБЕСЕДОВАНИИ! Потому что по умолчанию в большинстве компаний как раз водится правило: начальник-Вы, подчинённый-ты.

Я: Во многих местах не так!

Она: Да! Но твой Алексей не выбрал такое место! Он пришёл в компанию, где УЖЕ ЕСТЬ правила. Говорю же - уточняй на собеседовании. Иначе останешься с лишней записью в трудовой книжке, и следующий работодатель сможет ещё и позвонить на предыдущее место работы и узнать о тебе "пару ласковых".

Я: Даже некоторые учителя разрешают школьникам на "ты"! И преподы!

Она: Да, именно что некоторые! Но от этого это не становится ОБЩИМ ПРАВИЛОМ! А по общему правилу именно старший ПО СТАТУСУ задаёт, какая пара обращений у него будет с подчинённым (Вы-Вы, ты-ты, Вы-ты).

Я: А Алексей молодец!

Она: В чём? Что заранее не узнал, как принято в ЭТОЙ компании? Что стал навязывать свои правила, будучи без году недельником? Не понимаю тебя...