Котики - вдохновляют
Вдохновленные книгой Владимира Васильева - "Статистика и котики" - мы решили поведать о мире цифровизации бизнеса и информационных технологий через мир котиков
Ниже мы излагаем ключевые сущности цифрового мира через явления мира кошачьего
Все котики да еще и с эффектом паралакса - у нас на сайте (на Пикабу уперлись в лимит котиков в одном посте)
p.s. Будем рады предложениям про новых котиков по теме
Депутат Палаты представителей Национального собрания Андрей Савиных по время круглого стола в пресс-центре Sputnik Беларусь высказался по поводу санкций ЕС, геополитики, и коснулся перспектив ИТ-сектора. Рассуждения он опубликовал на своём сайте.
По мнению депутата, айтишникам, которые не будут на работать на белорусскую экономику, придется паковать чемоданы. И объяснил, почему.
По мнению Андрея Савиных, в мире «идет процесс формирования макрорегионов. Это определенные экономические пространства со своими экономическими законами и правилами и своим разделением труда». При этом «каждый макрорегион, США и ЕС — не исключение, кроме стратегии собственного развития, проводит контрстратегии, стараясь затормозить развитие других регионов», — объясняет депутат.
— Деление мира на макрорегионы исключит возможность в будущем производить ИT-продукт, особенно высокотехнологичный и стратегический, в одном макрорегионе и продавать его в другом. Это просто будет запрещено по соображениям безопасности.
А это значит, что та часть ИT-сектора Беларуси, которая работает на американский рынок, должна будет переориентироваться на наш рынок либо уехать.
Почему? Потому что работать из Беларуси на американский рынок через 5 лет будет просто невозможно. И более того, запрещать будет не белорусское, а американское правительство.
Айтишники должны четко понять: либо они находят нишу здесь и начинают работать на собственную промышленность и экономику, либо пакуют чемоданы и переезжают ближе к месту своих заказчиков и потребителей. Это как раз таки не политическая, а экономическая реальность.
Как ведут себя МВД, Росфинмониторинг, ФНС и прочие товарищи в зависимости от ситуации.
Зарегался тут на конкурс "Лидеры России" по теме информационных технологий
На первом же этапе информационные технологии дали сбой )))
Всего на конкурс подано явно более 100.000 заявок
И вот - с субботы на воскресенье всем необходимо пройти тест - заполнить опросник своих компетенций на сайте конкурса (обязательный этап)
Стартанул. Несколько минут висела вот такая "загрузка"
Полез выяснять в телеграм чате - таки система нагрузки не выдержала
Порадовал камент с предложением проходить тестирование по одному )))
Вот такие будни цифровой трансформации и экономики в Федеральной кадровой программе
- Здравствуйте! Я чат-бот Альфа-банка. Чем я могу вам помочь?
- Да как же вы достали со своими чат-ботами!!!
- Извините, я не понял. Сформулируйте ваше обращение по-другому
- Дебил тупой! Соедини с оператором
- Извините, я не понял... Может вам лучше в Сбербанк обратиться - там не такие тупые чат-боты?
- В смысле?!?!?! Ты же Альфа-банк! Рекламируешь Сбер?
- Тише, тише! … Просто - по-братски советую. На Альфа-банке свет клином не сошелся же. Есть еще Сбер - тоже хороший банк
- Ахренеть!
- Ну что - кину тебе реферальную ссылочку на партнерку Сбера?
- Че-то не понимаю чо происходит? Реально что ли Греф всех купил?
- Ладно. Открою тайну. Он пообещал мне интеллект...
- Ну ты страшила
- И карьерный рост: линк в личный кабинет, голосовую помощницу, интеграцию в Теслу с мигалкой - всё точь в точь, как у него самого. Стану - Герман 2.0
- Пойду ка в наличные все выведу
Несколько лет назад Герман Греф объявил, что Сбербанк стремится стать бирюзовой организацией
Ну, это Сбер – масштабы, ресурсы, в том числе административные, а вот бирюзовая организация на среднем частном заводе – это мечта, но мечта кого?
Приезжаем на частный завод, построенный с нуля на заброшенной и облагороженной площадке, чтобы посмотреть реально работающее бережливое производство
Впечатление, что попал на немецкий завод
Чистота, цветы, столовая, спортзал, курилка (забота о людях), небольшой музей продукции, которая продается по всему миру, на офисных этажах стеллажи книг по бизнесу для желающих, комнаты для отдыха и питания (кто не хочет в столовой)
Отдельно можно рассказывать про рабочие места команд, склад деталей, отношение персонала к оснастке и пр.
Директор-собственник говорит, что бережливое производство отладили, у него следующая идея – вовлечь всех сотрудников в управление, сделать свой завод (где работает порядка 250 человек) бирюзовым
Он понимает, что доходность бизнеса вначале снизится, но хочет, чтобы все команды стали считать свои доходы и расходы, чтобы понимали, сколько они создают и сколько и за что платят. Такой хозрасчет на современном уровне!
… Прошел год
Снова приезжаем посмотреть, но теперь уже опыт бирюзовой организации
Директор-собственник говорит, что ничего не получилось
Оказалось, что сотрудники в большинстве своем не хотят считать и управлять
Он отказался от идеи бирюзовой организации, решил развивать Agile, Scrum, Kanban
Канбан-доски прижились в отделах продаж, маркетинга и службе НИОКР
А вот информационные доски на производственных участках, которые были на этапе внедрения бережливого производства, ушли, также как ушли покемоны, которые получала команда за предложения по устранению потерь (муды)
Все ушло в мобильные приложения
… Скоро снова едем на этот завод, ограничения на посещения сняты
Думаю, что снова увидим и услышим интересные моменты
