Хотя на самом пикабу уже много лет, но вот решил начать писать. Если коротко: я тот самый человек, который однажды осознал, что накопленный опыт нужно не только хранить в голове (где он уже начал вываливаться через уши), но и делиться им с другими. Возможно, кому-то это покажется полезным. А может, просто станет поводом посмеяться над моими историями — тоже неплохо!
Кто я и откуда
Мой путь начался с работы в "большой четверке" (Deloitte, PwC). Там я узнал, что регламенты и KPI — это хорошо, но иногда они работают как старые часы: красиво тикают, но время показывают неправильно. В 2013 году я запустил свой первый бизнес — интернет-магазин Agmashop. Мы довели его до оборота 1+ миллиард рублей, а потом благополучно "похерили". Причины? Выгорание и магия: мой партнёр внезапно решил стать шаманом. Да-да, настоящим шаманом, без World of Warcraft и DoTa.
В 2016 году создал IT-компанию, которая работала на западный рынок, а сейчас помогает развивать внутренний. Параллельно мы занимались цифровизацией бизнеса и консалтингом, строя "системы", которые работают как швейцарские часы (или хотя бы пытаются). За плечами — почти 800 компаний, с которыми мы сотрудничали, и лично я поработал с 200+.
Чем занимаюсь сейчас
Сейчас я тесно работаю с "ВкусВиллом" и их направлением Beyond Taylor. Это методология, которая помогает бизнесу развиваться за пределами классических подходов Тейлора. Если коротко: больше экспериментов, меньше догм.
Кроме того, я многодетный отец троих малышей (которые периодически превращают дом в цирк), муж самой потрясающей женщины в мире (она терпит меня, и это уже говорит о её святости) и строитель собственного дома (пока больше похожего на строительную площадку). Увлекаюсь нейробиологией, потому что мозг — это единственная вещь, которая иногда работает лучше, чем мои проекты.
О чём буду писать
На Пикабу я планирую делиться своим опытом, размышлениями и историями из мира бизнеса, управления и технологий. Буду рассказывать о том, как находить узкие места в бизнесе, почему штрафы — это плохо, как мотивировать команду без KPI и многое другое. Например:
🔍 Как найти узкие места в бизнесе и решить их с помощью принципа "Задвоения"
⚠️ Почему штрафы убивают ваш бизнес (и что делать вместо этого)
✨ Зачем компании нужна эволюционная цель, которая больше, чем вы сами
Если вам интересны эти темы или есть свои идеи — пишите в комментариях! Давайте вместе сделаем этот раздел полезным и немного развлекательным. А ещё подписывайтесь на мой ТГ, там гораздо больше статей и сможем в реальном времени всё обсудить.
P.S. Если вдруг решите, что я несу чушь — помните: я предупреждал, что это могут быть "мои личные бредни". Но даже в них иногда можно найти крупицы истины 😉
P.P.S. После первых комментариев решил извиниться: прошу прощения, если показался надменным. Такой цели совершенно не было. Буду благодарен, если в добавок к критике напишите, о чём интересно было бы поговорить....
#бизнес #менеджмент #технологии #опыт