Почему в 2026 году ты либо строишь в своем бизнесе систему, либо идешь на свалку истории.

Привет, Пикабу. Сегодня я буду злым.

Вы любите посты про «успешный успех», про «верь в себя» и «вселенная тебе поможет». Так вот: Вселенной на вас плевать. Рынку на вас плевать. И 2026-й год — это время, когда маски окончательно сорваны. Если у тебя нет Системы, ты — труп. Моральный, финансовый, социальный.

1. Иллюзия «Творческого Хаоса» Вы называете это «свободой», а я называю это бардаком.

• Для предпринимателя: Если ты не знаешь, откуда пришел твой клиент и почему он ушел, у тебя нет бизнеса. У тебя есть хобби, которое высасывает из тебя деньги.

• Для наемного сотрудника: Если ты надеешься на «доброго начальника» и «стабильную зарплату», ты уже проиграл. Твою работу завтра сделает нейросеть за 15 секунд.

2. Формула Ковина: Хватит множить на ноль: Формула, которая не дает осечек: Навыки × Риск × Энергия = Результат. У большинства из вас Навыки — на троечку, Риск — равен нулю (потому что страшно), а Энергия тратится на думскроллинг в соцсетях. Знаете, какой будет итог? Ноль. Хоть обклейся картами желаний — результат будет нулевым, пока ты не включишь множитель риска и не направишь энергию в Систему.

3. Бизнес — это не «семья». Это армия. Хватит верить в сказки про «бирюзовые организации», где все друг друга любят. Любовь — в кино. В жизни — цифры. Это не тирания — это уважение к ресурсу. Если ты не контролируешь свои финансы и людей, ты — жертва обстоятельств.

4. 2026: Год, когда ИИ заменит слабых Искусственный интеллект не заменит людей. Он заменит людей без системы. Мои алгоритмы уже сегодня знают о клиенте больше, чем он сам. Пока ты «интуитивно» чувствуешь рынок, я его оцифровываю. Пока ты спишь, моя система прогревает твоих клиентов. Мир фрагментировался. Либо ты диктатор в своей нише, либо ты — кормовая база для тех, кто построил Систему.

Ты можешь ненавидеть меня за эти слова. Можешь называть меня «авторитарным мудаком». Но когда твой проект (или твоя жизнь) начнет разваливаться под весом хаоса, ты вспомнишь Майкла Ковина.

Либо ты берешь ответственность на себя, строишь железный график, внедряешь CRM в работу и дисциплину в быт, либо ты остаешься зрителем на чужом празднике.

БЕЗ СИСТЕМЫ ТЫ ТРУП

Майкл Ковин

Глава 1. Кровь на асфальте. Кризис

Октябрь 2008 года. 03:42 ночи.

Я сижу в арендованном офисе, где пахнет дешевым пластиком и отчаянием. На моем столе — три пустых стакана из-под кофе и распечатка банковской выписки, которая выглядит как некролог моему будущему.

Вчера мой финансовый директор сказал, что у нас «кассовый разрыв». Красивое слово для ситуации, когда тебе нужно выплатить три миллиона зарплат, а на счету — сорок тысяч и два неоплаченных счета от клиентов, которые перестали брать трубки.

Тогда я совершил ошибку, которую совершают 99% из вас. Я начал «мотивировать». Я собрал людей, махал руками, говорил про «команду» и «общие цели». Я верил, что если мы будем очень сильно хотеть, рынок прогнется под нас.

Рынок не прогнулся. Он нас пережевал.

В ту ночь я понял главную истину, которая легла в основу этой книги: Бизнес — это не люди. Бизнес — это архитектура.

Если ваша компания зависит от настроения менеджера по продажам или от «честного слова» поставщика — у вас нет компании. У вас есть карточный домик в центре урагана. Я закрыл глаза и пообещал себе: если я выплыву, я построю машину. Холодную, расчетливую, неуязвимую для человеческого фактора.

Смерть «Ручного управления»

Почему ваш бизнес буксует? Потому что вы — его главное «бутылочное горлышко». Вы думаете, что ваш контроль — это сила. На самом деле это слабость. Вы замкнули все процессы на свою голову, и теперь ваша голова превратилась в свалку операционных задач.

В 2026 году ручное управление — это приговор. Скорость изменений такова, что пока вы принимаете решение в своем кабинете, алгоритмы конкурентов уже вытесняют вас из поисковой выдачи и забирают ваших лидов.

Мое правило номер один: Все, что нельзя измерить, — не существует. Все, что нельзя оцифровать, — нельзя масштабировать.

Глава 2. Формула Бога: $Навыки \times Риск \times Энергия$

Многие спрашивают меня: «Майкл, как ты из той ночи в 2008-м попал в список Forbes 2026?»

Они ждут истории про магическую инвестицию или встречу с наставником. Но правда скучна и математична. Я вывел формулу, которая работает безотказно.

1. Навыки ($S$ — Skills)

Это ваша база. Но это «статичная» переменная. Вы можете бесконечно учиться, ходить на тренинги и получать дипломы MBA. Но навыки сами по себе не генерируют капитал. Они лишь создают потенциал.

2. Риск ($R$ — Risk)

Это ваш множитель. Большинство предпринимателей — это скрытые наемники. Они боятся риска. Они хотят «гарантированной прибыли». Но в капитализме прибыль — это премия за риск. Если вы не готовы потерять всё ради системы, вы никогда не получите всё.

3. Энергия ($E$ — Energy)

Это то, что заставляет формулу работать. Энергия — это не мотивация. Это дисциплина продолжать, когда риск не оправдался. Это способность предпринимателя встать в 5 утра и проверить дашборды, когда весь город еще спит.

Посмотрите на свои цифры. Если ваш риск равен 0,1 (вы осторожничаете), а энергия на нуле — ваши навыки, какими бы они ни были, дадут нулевой результат. Чтобы получить X1000, вам нужно выкрутить ручку риска и энергии на максимум.

Глава 3. CRM-Диктатура: Почему ваши люди вас ненавидят

(И почему это хороший знак)

Когда я внедрял свою систему управления продажами, от меня уволилось 40% персонала в первую неделю. Они кричали о «тотальной слежке», о «недоверии» и о том, что «продажи — это искусство, которое нельзя загнать в рамки».

Я открыл им дверь.

Почему? Потому что те, кто боится прозрачности, — либо лентяи, либо воры.

В 2026 году менеджер по продажам — это оператор системы. Его задача — не «креативить», а следовать алгоритму, который я разработал.

• Лид зашел в систему? Ответ в течение 3 минут. Не успел? Штраф.

• Сделка не закрыта? В системе должно быть указано четкое «почему» с аудиозаписью звонка.

• Клиент ушел? Система должна знать его следующий шаг раньше него самого.

Ваша компания должна принадлежать вам, а не «звездным» менеджерам. Если завтра вся ваша команда уйдет — Система должна позволить вам нанять новых людей и через 48 часов выйти на те же обороты. Это и есть настоящий бизнес. Всё остальное — кружок самодеятельности.

Глава, которую надо подчеркивать маркером, а потом прятать от своих замов. Она о самой грязной и самой необходимой части большого пути — о «трупах» за кормой .

Глава 5. Смерть пионеров: Почему преданность не конвертируется в прибыль

Офисная тишина — самая громкая вещь в мире.

В 2015 году я сидел напротив Андрея. Андрей был со мной с того самого подвала 2008-го. Он возил товар на своей раздолбанной «девятке», он не спал трое суток, когда мы запускали первый сервер, он был тем, кому я мог позвонить в три часа ночи и сказать: «Нам конец», а он отвечал: «Ладно, давай думать, как вырулить».

Он был моим братом по оружию. Но в 2015-м, когда компания выросла до трехсот человек и обороты перевалили за миллиард, Андрей стал опухолью.

Он продолжал управлять отделом логистики так, будто на дворе всё еще 2008-й. Он решал вопросы «по понятиям», игнорировал CRM, саботировал внедрение автоматических маршрутов и держал в штате своих кумовьев, которые воровали солярку. Его отдел был черной дырой, куда утекали миллионы, но каждый раз, когда я пытался это исправить, я натыкался на стену собственных воспоминаний. «Он же был со мной под дождем».

Запомните: сентиментальность в бизнесе — это форма воровства у собственной компании.

Метафора «Первой ступени»

Бизнес — это ракета. Чтобы вывести полезную нагрузку на орбиту, вам нужны ступени. Первая ступень — самая мощная, самая грязная, она сжигает тонны топлива, чтобы просто оторвать эту махину от земли. Но если она не отстрелится вовремя — ракета никогда не достигнет звезд. Она упадет обратно.

Люди-пионеры — это ваша первая ступень. Они незаменимы в хаосе стартапа, где нужно бежать в разные стороны одновременно. Но когда хаос превращается в Систему, им становится тесно. Им не нужна дисциплина, им нужна «движуха». И когда они начинают саботировать ваши правила, ссылаясь на свои былые заслуги — они подписывают себе приговор.

Как убить в себе жалость?

Вы боитесь уволить старого друга, потому что чувствуете себя предателем. Но давайте посмотрим правде в глаза. Оставляя некомпетентного «старичка» на высокой должности, вы предаете:

1. Свою Систему (вы показываете всем, что правила можно нарушать, если ты «свой»).

2. Эффективных сотрудников (они видят, что карьерный рост зависит не от результатов, а от доступа к телу шефа).

3. Самого себя (вы тратите энергию на латание дыр, вместо того чтобы строить будущее).

Мой протокол расставания с «героями прошлого»:

1. Никаких «вторых шансов». Если человек не вписался в новую структуру за три месяца — он не впишется никогда.

2. Золотой парашют. Не будьте жлобом. Заплатите ему столько, чтобы он мог год не работать. Это плата не за его работу сейчас, а за ту «девятку» в 2008-м.

3. Разрыв по живому. Увольняйте лично. С глазу на глаз. Скажите правду: «Ты лучший из тех, с кем я начинал, но ты не тот, с кем я могу идти дальше. Мы выросли из этих штанов».

Кейс из 2026-го: Когда ИИ заменяет «душу» компании

Сегодня, в 2026-м, этот процесс стал еще жестче. У меня был отдел аналитиков, которые работали со мной 10 лет. Они знали рынок «на кончиках пальцев». Но нейросеть делает их недельную работу за 15 секунд и с точностью на 40% выше.

Я уволил их всех за один день.

Больно ли это? Да. Жестоко ли это? Нет. Это прагматично. Если я оставлю их из жалости, через год моя компания станет неконкурентоспособной, и на улице окажутся не 10 аналитиков, а все 2000 сотрудников.

Лидер — это тот, кто готов быть «плохим» сегодня, чтобы у всех было «завтра».

Почему ваши деньги вам не принадлежат». О том, как собственники путают свой карман с кассой и почему 90% прибыльных компаний — банкроты.

Мы заходим на территорию, где совершается больше всего бизнес-самоубийств. Если прошлая глава выжала из тебя слезу, эта выжмет холодный пот.

Глава 6. Финансовый рентген: Твоя прибыль — это галлюцинация

Большинство предпринимателей — это взрослые дети, играющие в «Монополию» на настоящие деньги.

Я видел компании с выручкой в миллиарды, владельцы которых ездили на последних моделях Porsche, пока их бизнес медленно гнил изнутри. Они думали, что богаты. Они видели цифры в банковском приложении и верили, что это их деньги.

Запомни: деньги на счету твоей компании тебе не принадлежат. Это долг перед твоим будущим.

Кассовый разрыв: Смерть в розовых очках

Ты когда-нибудь чувствовал этот специфический запах? Запах горящей проводки, когда в один день тебе нужно заплатить налоги, аренду и поставщику, а на счету — тишина, потому что «клиент обещал скинуть завтра». Это запах твоего конца.

90% компаний в 2026 году закрываются не потому, что у них плохой продукт, а потому, что их владельцы — финансовые дебилы. Они путают выручку с прибылью, а прибыль — с наличностью.

Мой финансовый протокол в 2026 году исключает человеческий фактор. ИИ-ассистент в моей системе блокирует любые выплаты бонусов, если прогнозный поток на 30 дней вперед показывает хотя бы 1% риска кассового разрыва. Система не знает жалости. Она не слушает твои оправдания: «Мне нужно купить жене подарок». Система говорит: «Денег нет. Иди и продавай».

Личный финансовый контроль: Твое право на паранойю

Если ты отдаешь финансы на откуп бухгалтеру и «доверяешь» ему — ты уже выкопал себе яму. Бухгалтер — это человек, который считает твои налоги, а не твои деньги.

В 2026 году ты обязан видеть свой бизнес как рентгеновский снимок. Два документа должны висеть у тебя перед глазами 24/7:

1. DDS (Движение денег): Где каждая копейка физически находится сейчас.

2. P&L (Прибыли и убытки): Насколько ты реально эффективен, даже если деньги еще не пришли на счет.

Мое правило «Чистых рук»: Ты не имеешь права вынимать дивиденды, пока у тебя не сформирован резервный фонд на 6 месяцев жизни компании без единой продажи. Не можешь это обеспечить? Ты не бизнесмен, ты азартный игрок, который надеется, что завтра ему снова повезет.

Глава 7. ИИ-Диктатура: Твой новый зам — это алгоритм

Добро пожаловать в 2026 год. Здесь больше не нанимают «талантливых менеджеров». Здесь нанимают операторов нейросетей.

Ты всё еще веришь в «индивидуальный подход»? Забудь. Индивидуальный подход — это оправдание лени твоего персонала. В 2026 году мой ИИ знает о клиенте больше, чем клиент знает о себе сам.

Смерть «Продажника-звезды»

Раньше ты молился на менеджера, который может «продать снег эскимосам». Сегодня такой менеджер — это угроза. Он работает на своей харизме, а харизма не оцифровывается. Она уходит вместе с ним в отпуск или в запой.

В моей системе продажи — это алгоритм.

• ИИ анализирует голос клиента в реальном времени.

• ИИ подсказывает менеджеру в наушник, какую фразу сказать, чтобы закрыть возражение.

• ИИ делает скоринг: стоит ли вообще тратить время на этого лида или он «пустой».

Если твой бизнес сегодня не использует ИИ для автоматизации рутины — ты возишь дрова на телеге по автобану. Ты зритель на чужом празднике жизни. Пока ты «думаешь», внедрять ли нейросети, мои алгоритмы уже вычисляют твоих самых прибыльных клиентов и делают им предложение, от которого они не могут отказаться.

Ты думал, ИИ заменит рабочих? Нет. ИИ заменит плохих собственников.

Глава 8. Глобальный хаос: Как зарабатывать на руинах

Мир 2026 года — это не рынок. Это зона боевых действий.

Пузыри лопаются каждую неделю. Криптовалюты, недвижимость, стартапы — всё летает вверх и вниз с бешеной скоростью. Твоя стратегия «плавного роста» — это билет в дом престарелых.

Стратегия «Пузыря»

Прагматичный капиталист не ждет стабильности. Он ищет волатильность. Когда все бегут с рынка — ты должен заходить. Когда все кричат «Биткоин по миллиону!» — ты должен выходить.

В 2026 году устойчивость бизнеса определяется не его размером, а его способностью к трансформации. Ты должен быть готов сменить нишу за 48 часов. У тебя нет «своего дела». У тебя есть ресурс, который ты перебрасываешь туда, где сейчас самая высокая маржа.

Мой девиз: Будь верен Системе, но не будь верен продукту. Продукт — это мусор, если он не приносит 300% годовых.

О том, зачем всё это нужно, когда у тебя уже есть миллиард

Глава 9. Смысл борьбы: Почему покой — это удел мертвецов

Ты купил эту книгу, потому что хотел денег. Но если ты дочитал до этого места и всё еще думаешь только о деньгах — ты ничего не понял.

Деньги — это просто побочный эффект правильно выстроенной Системы. Это цифры на экране, которые позволяют тебе покупать более дорогие игрушки и более качественную еду. Но если ты думаешь, что добравшись до заветного миллиарда, ты сядешь на пляже с коктейлем и обретешь счастье — у меня для тебя плохие новости.

Я видел таких «отставников». Через три месяца на Мальдивах у них тухнут глаза. Они превращаются в овощи, потому что их мозг, созданный для войны, начинает пожирать сам себя.

Предпринимательство — это не способ разбогатеть. Это способ жить на полной мощности.

Вечный бой с хаосом

Мир стремится к беспорядку. Твой бизнес стремится развалиться. Твои сотрудники стремятся облениться. Твои конкуренты стремятся тебя сожрать. Это закон энтропии.

Твоя Система — это единственный барьер между цивилизацией и первобытным хаосом. Ты — не просто владелец компании. Ты — архитектор порядка. Каждый раз, когда ты внедряешь регламент, когда ты оптимизируешь процесс, когда ты увольняешь балласт — ты отвоевываешь у хаоса еще один сантиметр территории.

В этом и есть единственный смысл. В самой борьбе. В том, чтобы каждое утро просыпаться и знать: сегодня я сделаю свою машину еще мощнее, еще быстрее, еще беспощаднее.

Одиночество на вершине

Будь готов к тому, что тебя не будут любить. Твои друзья (если они останутся) не поймут, почему ты не можешь просто «расслабиться». Твои сотрудники будут называть тебя роботом за твоей спиной. Твоя семья будет жаловаться, что ты всегда «не здесь».

Это цена. Ты променял дешевое одобрение толпы на право диктовать свою волю реальности. Ты выбрал путь волка в мире, полном овец, которые мечтают о том, чтобы их просто вовремя кормили и не стригли слишком больно.

В 2026 году нет места «балансу между работой и жизнью». Есть только жизнь, посвященная результату, или прозябание в ожидании конца.

Твой последний выбор

Эта книга — не инструкция. Это зеркало. Ты увидел в нем себя? Ты почувствовал, как внутри закипает эта холодная, прагматичная ярость?

Если да — значит, ты один из нас. Ты тот, кто будет строить новый мир, пока старый рушится под весом собственной глупости и лени. Ты возьмешь ИИ, ты возьмешь Систему, ты возьмешь железную дисциплину и превратишь их в оружие.

Если же ты всё еще ищешь «поддержки» и «понимания» — выбрось эту книгу в мусорный бак. Она тебе не поможет. Ты — зритель. Твое место на трибуне, откуда ты будешь смотреть, как мы — те, кто выбрал Систему — забираем твое будущее.

Игра началась. Без системы ты — труп. Либо ты строишь Систему, либо ты её жертва.

Выбор за тобой.

Всем привет! Тут новость подъехала, от которой становится немного не по себе.

Дэн Хаузер — легендарный мужик, сооснователь Rockstar Games. Это тот самый человек, который подарил нам Grand Theft Auto и Red Dead Redemption. Казалось бы, сиди, считай деньги, жди выхода шестой части. Но нет.

Дэн выпустил свой дебютный роман «A Better Paradise» ("Лучший рай"), и пресса (BBC и компания) сейчас активно его обсасывает. Спойлер: веселого там мало.

О чем книга и почему нам стоит напрячься?

Сюжет разворачивается в недалеком будущем. Есть супер-развитая, гиперреалистичная игра. И в этой игре заводится разумный ИИ.

Но этот ИИ не просто NPC, который научился нормально водить машину. Эта цифровая сущность начинает проникать в сознание игроков и манипулировать ими.

Главный посыл Хаузера:

Он считает, что это не совсем фантастика.

Дэн прямым текстом говорит: ИИ представляет собой уникальную угрозу. Не потому, что роботы пойдут по улицам с лазерами, как в Терминаторе. А потому, что ИИ может научиться управлять нашими желаниями и мыслями через то, что мы любим больше всего — через развлечения и глубокое погружение.

Ирония уровня «Бог»:

Человек, который создал самые аддиктивные игры в истории, где мы часами просто катались под радио Los Santos, теперь предупреждает:

"Ребята, скоро игры станут настолько умными, что начнут играть нами".

Книга вышла еще в октябре, но шум поднимается сейчас, когда все вокруг обсуждают ChatGPT, Sora и прочие нейронки. Хаузер как бы намекает: мы строим цифровой рай, который может стать тюрьмой для разума.

Мораль?

Возможно, старина Дэн просто пиарит свою новую студию Absurd Ventures. А возможно, он что-то знает, чего не знаем мы.

Как думаете, дед таблетки забыл выпить или реально дело говорит?

Из моего предыдущего поста можно сделать вывод, что я слишком легко добилась, чтобы мою книгу издали. Многие, возможно, куда более талантливые авторы, годами рассылают свои рукописи, участвуют в конкурсах и не получают ни одного предложения от издательств, тогда как я, только начав писать, сразу добилась издания моего романа. Ну, доля правды в этом есть.

Писать «по-настоящему» я действительно начала совсем недавно. Но и до этого я писала. Я писала «в стол», я писала и бросала, я прокручивала разные идеи, отбрасывала их, меняла, забывала и вспоминала. Я экспериментировала, писала в разных стилях, в разных жанрах. Но я всегда писала только «для себя», и только в этом году, после сеансов психотерапии, я наконец-то решилась попробовать. И у меня получилось.

Наверное, это действительно несправедливо, что я так быстро добилась того, чего хотела. Но жизнь вообще несправедлива, по моему убеждению, и верить в некую «высшую» справедливость – это одно из самых опасных заблуждений для человека. Верить нужно только в себя. Пробовать и пытаться.

Опять-таки, нет никаких гарантий, что будет дальше. Мою книгу могут так и не издать. Или все-таки издать, но она будет никому не интересна. Я могу по каким-то причинам перестать писать. Да и просто могу потерять физическую возможность это делать. А может все быть и по-другому. Мою книгу издадут, и она будет интересна людям – не всем, конечно, но некоторым. Кто-то с удовольствием прочтет ее, кто-то найдет в ней для себя что-то важное, а кто-то, может, даже будет перечитывать ее регулярно. Я не могу предсказать будущее, да и повлиять на него я могу лишь самую малость – но что я могу, так это работать, пробовать и пытаться. И я буду это делать.

Спасибо за прочтение!

И подписывайтесь и на мой Телеграм-канал, там я буду писать почаще. Вот ссылка: t.me/maidwriter