Оплата жкх
А вы уже оплачивали жкх по новым тарифам?Это пиздец товарищи,ребята из палатки подняли тарифы и сами испугались от сумм.Ждем что будет дальше...
Лига ЖКХ
251 пост
•
421 подписчик
0 просмотренных постов скрыто
Барнаульские коммунальщики предложили отключить ИИ
По словам директоров управляющих компаний, несмотря на рост тарифов ЖКХ, сбор платежей заметно упал. Причиной называют рост юридической грамотности жильцов.
«Раньше народ боялся отключения канализации, воды, света, штрафов, пеней, выселения — и платил. Не могли платить — бежали и просили не отключать, а злостные должники прятались. Теперь все стали грамотными: знают, что воду физически не отключить, за канализацию засудят, и свет за долги по иным услугам мы перерезать не можем. Пишут претензии, ищут некачественные услуги, не боятся судов, пишут грамотные возражения — суд решает, что мы злоупотребляем правом, и отказывает нам по 10 ГК РФ. Пени научились срезать в 5 раз по 333 ГК РФ. Раньше это было прерогативой только юристов и было терпимо. Смысл поднимать тарифы, если законы для разгильдяев написаны, а мы рабы должны бесплатно на должников работать», — поделилась директор барнаульской УК.
Показать полностью
А ты готов к пуску отопления?
По всей стране идет запуск отопления. Если Вы или Ваши соседи что-то делали летом на системе отопления (трубы, радиаторы, краны, регуляторы), проверьте, всё ли закончили.
Несколько историй из времени пуска отопления в новостройках:
История первая: Откуда течёт?
Работаю в УК. Дом сдан с отделкой «под чистовую». В большинстве квартир идут ремонты с разной степенью готовности. После запуска отопления приходит заявка от жителя 4 этажа: вода течет с лампы в середине большой комнаты. Наверху источника воды, кроме радиатора нет. Вызваниваем собственника верхней квартиры. Собственник приезжает, вместе заходим, смотрим. В центре большой комнаты на стяжке большая лужа. Пробуем понять откуда? Следов потёка от радиаторов не видно, с потолка не капает. Мистика. А лужа есть. Решаем заново подать давление. Слесарь в подвале открывает подачу на стояк. И … тайна раскрыта: кран Маевского на радиаторе открыт, и струйка воды по красивой параболе летит через половину комнаты и пополняет лужу в центре. Закрыли этот кран, проблема решена.
История вторая: Не дадут спокойно отдохнуть.
Год примерно 2010. Также дом, сданный «под чистовую». Первый пуск отопления после сдачи дома. Заявка от жителя: сильно топит. Отключаем отопление. Приезжаем, смотрим. У пострадавшего ремонт закончен. Обои на одной стене практически смыты, паркет вздулся, пострадала мебель. Возмущению пострадавшего нет предела: «УК – сволочи! залили меня! я всех засужу! директора всех вас посадят!». Это я сильно смягчил и сократил. Начинаем вызванивать соседей сверху. телефон долго не отвечает. Потом заспанный голос всё-таки откликнулся. Возмущённо выговорил, что он ещё спит, и вообще он в отпуске в Испании, и просит от него отстать. только на третий-четвёртый звонок окончательно проснулся и смог вникнуть в проблему. Хорошо, что виновник затопления был человеком предусмотрительным и оставил ключи брату. С братом заходим в квартиру: к отделке ещё не приступали, стяжка под радиаторами сырая, радиаторы установлены. Вводные краны в санузле и на кухне перекрыты. Опять загадка. Смотрим, радиаторы установлены не проектные. Проверяем «американки», а накидная гайка крутится от руки. Протянули, проверили повторным запуском. Всё исправлено. Пострадавший получил компенсацию от соседа, а перед нами даже не подумал извиниться.
История третья: А зачем мне строителей контролировать?
Дом сдан несколько лет назад. После промывки и опрессовки по заявке собственника слили 3 стояка отопления. Работ у нас на системе отопления нет, ну и не заполняем. Подходит время запуска отопления. Заполняем систему, проверяем. Вспоминаем про заявку. Созваниваемся с собственником. Он говорит, что работы давно закончены, всё сделано, можно включать. Просим приехать, ему некогда. Возмущается, что мы ему не верим. Верим, включаем. Но бдим. У соседа внизу начало капать. Отключаем. Уже пострадавший сосед объясняет соседу сверху о необходимости приехать. Тот приезжает. Вместе заходим в квартиру. Весь пол в воде. У стенки рядышком составлены аккуратно все снятые радиаторы. Владелец квартиры в шоке: ремонт делали «по знакомству» и работники клялись, когда пришли за деньгами, что всё сделали и всё проверили.
Мораль поста проста: если летом что-то делали с отоплением — проверьте. Или хотя бы краны Маевского закройте.
Показать полностью
ЖКХ
Есть подозрение что Геллер не досасывает пару членов каждый день. А должен. % на 50 больше должен.
Долг за коммуналку может начать влиять на одобрение кредитов
Банк России предлагает учитывать при выдаче кредитов долги за жильё, ЖКХ, связь и алименты.
Долг по ЖКХ планируют вынести из отношений с УК в кредитную историю. Речь пока идёт о проекте и только о долгах, по которым уже возбуждено исполнительное производство. Проект Банка России
Информацию о долгах будут передавать в бюро кредитных историй и учитывать при расчёте долговой нагрузки. В результате банк может одобрить меньшую сумму, потребовать больший первый взнос по ипотеке или отказать заёмщику, если посчитает его нагрузку высокой.
Отдельно ЦБ хочет учитывать рассрочки от застройщиков. Операторы сервисов рассрочки уже передают данные в БКИ с апреля 2026 года. РБК
Что думаете? Есть ли у вас долги, о которых стоит бескпокоиться?
Показать полностью
1
Газета «Домовой Совет» - Газета для тех, кто любит свой дом. Выпуск 162. Август 2026
Вышел новый, цифровой, 162-й выпуск газеты «Домовой Совет», а значит - новый пост в серию на Пикабу!
В этом выпуске газеты «Домовой Совет» читайте:
- Взять кредит на букварь?
Каждый август родители хватаются за голову. Собрать ребенка в первый класс - 45 000 рублей. А чем взрослее, тем дороже школа. Подготовка к ЕГЭ вытягивает до 300 тысяч рублей в год. Платный вуз или колледж - иди в банк за кредитом. А если учёба в другом городе, где надо снимать жилье, впору задуматься о продаже почки. Партия «Справедливая Россия» предлагает базовую выплату к 1 сентября на школьника - 31 300 рублей (малоимущим - 47 000, детям с инвалидностью - 54 900). На студента - 15 600 рублей (малоимущим - 23 500, с инвалидностью - 27 400). Законопроект поступил в Госдуму. Пока закон не принят, расскажем, как снизить расходы на образование детей в новом учебном году. Подробный разбор на страницах 10-11.
- Уволили без предупреждения: как получить полный расчёт
Если компания закрывается, а сотрудников сокращают, работодатель не может сделать это внезапно. За два месяца до увольнения он должен предупредить сотрудника, вручив уведомление под роспись. Эти два месяца человек продолжает работать и получает зарплату, а в последний рабочий день работодатель обязан выдать трудовую книжку и произвести полный расчёт. В расчёт входят зарплата за отработанное время, компенсация за неиспользованный отпуск, выходное пособие и средний заработок на период, пока сотрудник ищет новую работу. Читайте наш инструктаж на странице 8.
- При досрочном отказе от ОСАГО можно вернуть деньги
С 1 августа страховые компании обязаны возвращать часть страховой премии при досрочном отказе от договора ОСАГО. Правило работает, если вы отказываетесь от договора до того, как полис начал действовать. Но вернут не все, а только 23% от оплаченной суммы. Детали ищите на странице 3.
- Нужна кредитная амнистия
Просрочка россиян по взятым кредитам превысила 1,7 трлн рублей. Депутаты СР предлагают расширить механизм кредитных каникул и дополнить его кредитной амнистией. Сегодня банки отклоняют до 70% заявок на кредитные каникулы. За три года доля отказов выросла вдвое! Но даже если дают, надо помнить, что небольшая отсрочка по времени не отменяет долги и проценты. Лидер партии «Справедливая Россия» Сергей Миронов предлагает полностью списать непогашенные кредиты участникам СВО. А тем, кто попал в трудную жизненную ситуацию, дать двадцатилетнюю рассрочку погашения основного долга. Без процентов и штрафов. Подробнее про инициативу читайте на странице 5.
- Китайский ширпотреб за 290 000 рублей
Продавцы «чудо-товаров» продолжают наживаться на людях с хроническими заболеваниями. Ассортимент стандартный: нефритовые коврики, массажеры, биоматы. Причем за сотни тысяч, да ещё в кредит, «толкают» копеечный товар! Без стеснения называя его «высокотехнологичным»: мол, и здоровье поправит, и десяток лет жизни добавит. Чаще всего подобные товары - это электробытовые приборы, используемые в медицинских целях. Если товар качественный, вернуть его очень сложно. Но не спешите расстраиваться! Вам в помощь - наша инструкция. Читайте на странице 14.
- А также новые схемы обмана россиян, рецепты десертов из полосатой ягоды - арбуза и традиционный сканворд.
Сбор подписей против октябрьского повышения ЖКХ-тарифов: поставить подпись
Ссылка получена путём сканирования QR-кода в газете «Домовой Совет» выпуск 161, со страницы 4.
Эту же ссылку можно найти на сайте «Справедливой России», в разделе «События».
Информация:
Газета «Домовой Совет». Выпуск 162. Август 2026.
Распространяется бесплатно. Возрастное ограничение 16+
Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №ФС7761474 от 24.04.2015
Загрузить выпуск в формате PDF с официального сайта: ссылка
Официальный сайт газеты «Домовой Совет»: domsovet.tv
Газета «Домовой Совет» в социальных сетях: ВКонтакте и Одноклассники
Центр защиты прав граждан «Справедливой России»: spravedlivo.center
Официальный сайт партии «Справедливая Россия»: spravedlivo.ru
Интернет-приёмная Сергея Миронова: mironov.ru
Подсказки по удобному чтению.
Компьютер: нажмите левой кнопкой мыши на изображение, чтобы открыть его в исходном разрешении, используйте колёсико прокрутки для масштабирования и левую кнопку мыши для перемещения по изображению.
Смартфон или планшет: нажмите на изображение, чтобы открыть его в исходном разрешении, используйте жесты навигации для масштабирования и перемещения по изображению.
Показать полностью
16
Внутри и снаружи ЖКХ. Глава 16. Костюм или содержание?
Когда вы приходите в офис УК, кого вы ожидаете увидеть? Сантехник в униформе или в джинсах, диспетчер в жилетке или в повседневной одежде? Хорошая качественная красивая спецодежда вызывает неосознанное доверие у клиента. Но поверьте, она не только для него, но и для сотрудников в том числе. Приверженность бренду и корпоративной культуре, причастность к общей стратегии и идее для сотрудников не менее важна. Но сейчас не об этом. Давайте представим, что вы видите директора управляющей компании в спортивном костюме, а не в классическом. Какие эмоции это вызовет у вас как у клиента? Скорее негативные. И теперь будем вводить в задачу дополнительные условия, чтобы уравнение не было таким уж однозначным. И условий этих будет на самом деле не так много. Это может быть ситуация, в которой вы застали руководителя. Например, в классическом костюме не так удобно проводить осмотры подвалов или кровли. Или, например вы увидели генерального директора вашей компании в выходные рано утром на пробежке, или прогулке с собакой, потому что он проживает рядом, либо решил заехать в выходной на объект для дополнительного контроля уборки? Контекст меняется, ситуация другая и вместе с ней меняется восприятие внешнего вида.
Конечно, значительно приятнее, когда вы видите на территории дворника в спецодежде и не с веником из сорго или веток и не с совком из пластиковой канистры примотанной проволокой к деревянной доске. И вызывает уважение, когда вы приходите на прием к директору, а он встречает вас как минимум в пиджаке и рубашке.
Придя на должность директора в фактический стартап, когда у тебя сжатый бюджет, недостаток сотрудников и рабочих рук и квалифицированных подрядчиков можно сдуться и опустить руки. Можно одеть костюм и начать руководить, а можно начать разгребать завалы в спортивном костюме, для удобства закатав рукава.
Это была моя первая должность директора, и я еще не разделял понятия директор-руководитель и директор-многостаночник. В той ситуации как говориться было «не до жиру».
Сейчас легко рассуждать и вспоминать об этом, потому что это опыт, это прошлое. Тогда это тоже не было великой проблемой. Я вырос с руководителя отдела до руководителя юридического лица, а значит не зазорно вкладывать свои силы, свой труд, умения, знания, руки и ноги, и даже личные деньги, в то, чтобы поднять компанию с колен.
В текущем моем понимании — это работа операционного директора или же заместителя в не очень крупной компании. Когда ты за всех и сразу. И такие персонажи по-прежнему востребованы. На них основу своего бизнеса строят некоторые крупные УК до сих пор. Понимаете, о чем я? Для кого-то вполне приемлемо, если на устранение аварии едет директор, потому что в штате компании попросту не предусмотрен инженер!
На самом деле это отдельная история про отдельную компанию, где руководитель принял решение диверсифицировать риски и создав десяток юридических лиц поставил у руля каждого из них директоров. Вот только руль он им так и не дал. То есть дав полную ответственность за ведение бизнеса он отнял у них возможность принимать решения. В моем понимании это ситуация, когда управляющему объектом назвали директором, вписали в уставные документы, но он по-прежнему ничего не решает, зато отвечает за любые последствия.
Я ездил на пожары и регулировал отопление, ремонтировал детские площадки и закупал материалы, писал и заводил служебные записки и счета-фактуры. А когда нужно было срочно купить расходники, то открывал кошелёк. На работе, как вы понимаете, я проводил 90 процентов времени. Потому что кроме как тебе некому вести ОСС и считать его результаты, некому заносить бюллетени в ГИС ЖКХ, некому писать ответы собственникам и в ГЖИ, никто за тебя не поедет в суд или в районную Администрацию. И это при условии, что компания по факту входила в крупных холдинг с десятком юридических лиц. Просто в регионе, где работал я наше подразделение было представлено только мной. А малый объем обслуживаемых квадратных метров просто не позволял забюджетировать и нанять нужный персонал. И естественно я не слышал спасибо не только от собственников, но и от учредителей компании. Все принималось как должное.
И при таком режиме работы о каком нахрен костюме могла идти речь? Меня в нем видели за три года от силы два-три раза. Один раз, когда я приехал в офис, второй раз, когда я увольнялся и один раз когда нужно было ехать на встречу с главой Администрации. Хотя если быть честным, то и уходил я из компании в спортивном костюме.
Соответственно при первом знакомстве у клиентов был когнитивный диссонанс причем не в самой легкой форме. Директор УК, в джинсах, с серьгами в ушах, с татуировками, которые он даже не пытается скрыть и с прической «аля» короткая стрижка? Фига се директор! А дальше уже своей работой и своими поступками и решениями я доказал клиентам, что не одежда делает специалиста, а его опыт и знания. Но линейный персонал я переодел в приличное при первой же возможности. Пересмотрел и перезаключил договора с подрядчиками обязав их появляться и работать на объекте в спецодежде.
Как бы я поступил сейчас? Ровно так как поступаю до сих пор. Все зависит от обстоятельств. Учредитель, подрядчики, администрация? Костюм! Встреча с собственниками? Офисный смарт кэжуал. Обходы, объезды? Удобная одежда. Все зависит от конкретного случая.
Показать полностью
Внутри и снаружи ЖКХ. Глава 15.Рендеры=проект=итог?
Очень часть я слышал историю про то, что мы покупали красивую картинку, а вы тут построили хрен знает что! И район говно и тихие соседи рядом на поверку оказывается кладбищем перед окнами или через дорогу и красивый вид из окон это только в первом подъезде. И таких мне хочется спросить: а вы куда смотрели? Но потом я вспоминаю старый анекдот про блондинку, которая в салоне выбирала себе новый телефон: у этого телефона слабая камера, у этого мало функций. О, розовый с цветочком, беру!
Почему-то с покупателями недвижимости история аналогичная. И ладно бы, когда берут квартиру в престижном районе только из-за местоположения. Окей, ваши потребности понятны. И люди, которые берут квартиру чтобы просто вложить средства – тоже нет проблем. Потому что в среднем вы и не доставляете проблем, кроме постоянно растущих долгов по коммуналке.
Но когда в управляющую компанию приходят и говорят, что покупали закрытый двор с видеонаблюдением и всякими разными плюшками, трясут перед твоим лицом рекламными буклетами и угрожают написать застройщику, то возникает второй вопрос: а чего вы ко мне пришли? Ко мне то какие претензии?
Ведь я не продавал и не впаривал вам эту недвижимость. Не рассказывал сказки и байки перед покупкой. Не отключал вам интернет и мозг, чтобы вы не могли проверить проектную документацию и декларации на официальных сайтах.
Основная задача маркетологов и рекламщиков создать красивую картинку, вкусное описание, которое вызовет у вас желание купить именно эту квартиру. Согласитесь по-разному звучит стейк и вкусный сочный тонкий ломтик нежнейшей говядины какого-то там особого зернового откорма. Хотя по факту и тут и там кусок коровы.
В любое время наибольшее число людей не хотят тратить его на изучение продукта, который собираются приобрести хотя при этом и мечтают вложиться в недвижимость иметь свою крышу над головой и прожить там счастливую долгую жизнь, а потом передать как наследство своим детям.
Так почему вы смотрите в рекламные буклеты и красивые ролики и не смотрите в проектную документацию? Ведь по итогу только из нее можно узнать, что на вашей территории не будет вековых высоких деревьев и лифтов будет только два, а не три, да и марка лифтов будет совершенно другой – такой уже не покажешь в рекламном буклете - не будет способствовать повышению продаж.
Зачастую будущие клиенты верят на слово продажникам, доверяют выбор недвижимости риелторам. Просто чтобы не копаться в особенностях и не выискивать нюансы. А потом несут пакетик с претензиями в УК или к застройщику.
Опять же таки это не повсеместная история. Была на моей памяти очень странная история, которая в принципе на первый взгляд не вяжется с бизнесом.
В один город сильно миллионник зашел региональный застройщик. Сразу с помпой! Отличный район, великолепный участок, бизнес-класс, который, по всей вероятности, должен был граничить с элитом. Ценник, естественно, с учетом близости к метро был просто волшебным, а с учетом исторической части города так и вообще удивительно как он не прыгнул в заоблачные выси.
Проблемы начались откуда их вообще не ждали. Точнее ждали и знали, что они будут.
Хрен с ним про косяки и недоделки, сейчас вообще история не об этом. В общем отрисовали они отличные рендеры и насколько знаю к моменту окончания строительства у них в непроданных числилось 1-2% квартир, что на самом деле ни фига не удивительно для вкусной локации. Так вот примерно за полгода до ввода в эксплуатацию будущие собственники видимо решили прокатиться и посмотреть, как поживают их капиталовложения в будущие квадратные метры. Ну и как говориться слегка так охренели! Естественно различие между тем что было нарисовано в рендерах и тем, что стояло перед их глазами – ну разница была сильно очевидной. Чтобы не особо вдаваться в подробности скажу так: во дворе должен был быть город сад с великолепными детскими площадками, а по итогу чтобы попасть в нормы там планировали закатать парковку чтобы попасть в нормы. Ну как бы клиенты подофигели и начали в своих закрытых и не очень группах писать какой застройщик мудло! Решение здравого застройщика – нехай пиздят, все равно уже все продано. И решение застройщика курильщика: берем рендеры и наплевав на всю проектную документацию и дополнительные затраты хуячим по рендерам. От такого решения охуели все! И директор строительства, и руководитель проекта и прорабы и клиенты. Казалось бы, поистине клиентоориентированное решение и просто суперский подход! Обещали красивый двор с великолепным озеленением и новаторской детской и спортивной площадкой – сделаем! Вертикальное озеленение и уличная мебель с зарядками для телефонов – пожалуйста! Все на благо клиентов. Но! Раз уж начал вмешиваться человеческий фактор, то он и дальше будет продолжать свое губительное действие. Следующий косяк не заставил себя долго ждать: из 400 квартир есть 60 квартир с лоджиями. С каждым сособственником подписан ДДУ к котором указано что лоджия будет/не будет остеклена. При этом продано 50 квартир с остекленными лоджиями, а остеклено ровно НОЛЬ! То есть вам в договоре сказали, что лоджия с остеклением, а сделали без него. Естественно, поднялась очередная волна воя за справедливость! Как водится нашли виновного – руководитель отдела продаж, юрист и их косячные ДДУ. Но надо ж как-то выходить из ситуации!? Ну как бы очередное решение курильщика не за горами: застеклить нахер все лоджии. Почему все? А потому что в противном случае фасад дома будет выглядеть как рот бомжа Виталика – 2 зуба есть, а 30 отсутствует. Но как говориться не было бы этой истории если бы в ней не было юмора. Город, собственно, со своими правилами и просто так ты свои косяки не спрячешь. Нужно пересогласовывать паспорт фасада, а это денюжка. Нужно проводить общее собрание собственников – а это копеечка (благо УК своя) Нужно стеклить эти сраны лоджии, и это в квартирах, которые уже переданы. И нужно как-то втюхать этим 10 счастливым собственникам подарок в виде остекления, особенно с учетом на хуй ненужности им таких подачек. Ладно, хер с ним! Реально законно разрулили все эти вопросы, сделали фасад сказку, остеклили и согласовали эти лоджии. И казалось бы – вот счастье и наступило! Хер там! Клиенты с какого-то хера вдруг возомнили себя всемогущими (ведь что бы ты не написал в чате – застройщик все выполняет) и начали активно топить за решение следующей своей проблемы: оказывается из условных 300 квартир у каждой из которых был балкон или лоджия только сто пятьдесят были оборудованы специализированными местами под размещение кондиционера – в простонародье их приделали на фасад корзины под кондеи. Остальные стописят должны были ставить кондеи на балконах. Ну и чтобы бедный кондей не задохнулся – на каждом балконе и лоджии была предусмотрена сплошняковая решетка от пола до потолка. Пока все логично? Хрен там. Про вновь остекленные лоджии же никто не думал – им просто нахрен все застеклили. В общем наши всемогущие (в двух вопросах же застройщика прогнули уже, так?) подняли вой на болотах. Как так? Шо за нах? Вы своими сраными решетками нам весь вид испортили на историческую часть города, и ваще – как нам зимой на этом балконе кофий в плетеном креслице да за столиком пить? Короче вы все мрази-пидорасы – исправляйте!
Слава тебе господи, что застройщик прислушался к мнению УК и послал клиентов – самостоятельно проводить ОСС по данному вопросу. Но перед этим дабы добавить жару сделали опрос: табличку приклеить или прибить? Ну то есть уважаемые неуважаемые: что делать будем: стеклить полностью или оставим чуть-чуть решеточки? Закономерно предполагая: да начнется срач! Составили список для голосования с 4 вопросами: убрать решетки совсем, оставить половину решетки сверху, оставить половину решетки снизу, и воздержался. И в таком виде запустили сбор общественного мнения. Почему так? Просто если не дать выбор, то будет вой, а если дать выбор, то будет вой, но уже вслух и его увидят все. Особенно меня порадовал один клиент, который после опроса попробовал посчитать вместе тех, кто воздержался и тех, кто проголосовал за его вариант с криком: мы победили!
Мораль? Не косячьте и не идите на поводу у клиентов: откусят руку и спиздят кошелек) Если по проекту вы выполнили все на 110%, то не нужно идти навстречу клиентам, которым показалось на этапе покупки что будет как-то иначе.
Я ни в коем случае не топлю за хорошие или плохие решения – просто пытаюсь показать, как это выглядит со стороны. Поэтому: просто не косячьте)
Показать полностью