В своей книге описывал как лидерство в видеоигровом бизнесе будет переходить к странам незапада, в первую очередь - Китаю и России. И действительно, у отдельных стран есть что предложить, из-за культурных, правовых, экономических и прочих различий. Например, тот же Китай, помимо широких возможностей для инвестиций, имеет просто большее количество подготовленных специалистов, и мог бы реализовать крайне качественный аутсорс - релиз в год анонса – исполнить давнюю мечту многих геймеров, решив старую проблему разработки, когда игру ждут 3-4 года после трейлера\тизера. Да это уже не так доступно (почему я и говорю о необходимости глобализма), как было до кризиса с 2008 года, но все же полностью этот вариант не закрыт, тем более что данную возможность с помощью нейросетей пока что реализовать не удалось.

Многие видят альтернативный инвестиционный центр в ОАЭ и Саудовской Аравии, я бы сюда добавил еще и Казахстан, но у них могла получиться еще более сильная «игра». Имея финансовые возможности возможно запустить небольшую стартовую линейку игр - 3-4 проекта, но «по-большому», как раз таки из игр АААА-класса. Тем самым решив еще одну проблему отсутствия сильного развития в играх, помимо графики. Поскольку данные проекты получаются глобального масштаба, то и работать можно глобально, заинтересовав в первую очередь не игроков, а разработчиков, например, уехавших из России. Тем более что третья сильная сторона данных государств - возможность выступать интерлокером между "великими державами", одновременно и оператором, и независимой стороной сделки, получающей выгоду (в этом плане есть интересные возможности и у Беларуси, а в случае неудачи возможности открываются для Абхазии – кавказского аналога Гонконга). Но финансовые возможности уже потрачены на красивые «игрушки». Конкретно в случае с ОАЭ стоит добавить, что они стали работать с П.Дуровым, но игры для него были вторичны. Он оказался изгнанником в РФ, зациклился на криптовалютах, погнался за быстрыми деньгами, но они оказались быстрее его, а в американский бизнес войти не получилось. Но скоро и он к этим идеям также придет.

Вообще движение от проблемы крайне продуктивный способ работы. На западе, в сложных условиях, когда приходится сокращать офис, уже не до прорывных АААА-проектов (по сути - мегапроектов в видеоигровой индустрии), в лучшем случае - удержать бы что есть. Это называется стагнация - торможение развития, в данном случае в одной конкретной отрасли экономики. Хороший пример – «Стар Ситизен» - АААА проект - мегадолгосторой.

Помимо возможности появления больших пространств, также в книге описывал и развитие физики в играх. Скажем, реалистичная разрушаемость даст возможность ренессанса не только в жанре файтинга, но и в битемап: также как когда-то в играх вошел в моду слоу-моушен, отсылавший к боевикам Джона Ву, станет возможно реализовать давнее, очень классное клише - драка с проламыванием стен. Разрушаемость в форме горения откроет возможность для симулятора пиромании, ржавление - станет основой для переработки жанра стимпанк. И поскольку развитие, пусть и с «игрой в долгую», все равно необходимо, возникает вопрос: возможна ли сильная стратегия игроразработки на западе? Исключительно западная - нет, но с лидерством запада - да, возможна.

Много споров было вокруг РФ, в связи с закрытостью страны из-за санкций, давайте сначала расставим все точки по данному вопросу. Россия прошла аналогичный китайскому путь от картриджей для приставок в 90е, через аутсорс для западных компаний в 2000х, и к крупным проектам сегодняшних дней. Несколько лет назад российское государство объявило о поддержке отечественных разработчиков игр. В то же время были анонсированы несколько патриотических проектов, некоторые из них уже вышли. Было множество статей про «ИРИ» и «ОРВИ», как они планировали выпускать с десяток крупных и средних проектов каждый год. Потом «Игровая ассоциация России» обнародовала 5-летний план из 83 пунктов по развитию отечественного игропрома. Уже писал, что они на самом деле неплохой материал подсобрали, и скажу сразу, да - это все наши хотелки, но они будут реализованы, но не сразу, примерно лет через десять.

Все дело в том, что то же самое мы проходили и с российским кино. К началу 90х годов практически весь старый актерский состав "советского экрана" сменился, т.к. представители старой актерской школы не вписывались в новый рынок. А потом, на определенный срок, примерно ко второй половине 2000х, мы и вовсе разучились снимать. Примерно то же самое сейчас происходит с Голливудом, но там это началось уже давно, и когда появляется хотя бы просто нормальный фильм, зрители сразу же восклицают: «наконец-то»! «Снова научились нормально снимать»! Когда мы захотели снова "начать снимать", оказалось, что режиссеров нужного уровня всего человек 10 в стране, из них 2 документалиста, и выделять деньги стали на пробу, в надежде получится\не получится. В то время смотреть было интереснее не кино, а обзоры на него. Но эта идея сработала к началу 2020х, успех в первую очередь был связан с онлайн-кинотеатрами. С играми будет то же самое, но и тут все надо проектировать заранее.

Мне сразу же могут возразить, что наше кино не искало изначально выход на мировой рынок, а для видеоигр это условие обязательно. Поэтому сравнение не корректно. Соглашусь, на прямую сравнивать нельзя, но с видеоиграми, на мой взгляд, у нас может получиться даже круче. Несмотря на санкции, ужас-ужас не случился. Доступ к западным игровым движкам открыт до сих пор, также разрабатываются собственные решения. Проблемы с недоступностью отдельного софта, и его импортозамещением взяли на себя крупные корпорации. Как ни странно, в плане международного сотрудничества, сегодняшний отъезд российских IT специалистов из страны открыл возможности для творческих людей, занятых в смежных направлениях: художников, актеров, режиссеров и писателей. Да, это не решающее преимущество, но что сеть, то есть.

Также как российская экономика в целом «недооценена», «недокапитализирована», так и русская культура остается малоизвестной в мире. Если фильмы про какую-нибудь техасскую пустыню, где каждую захолустную забегаловку зритель уже знает в лицо, порядком поднадоели, то ситуация с Россией иная. Чем дальше аудитория от России, тем хуже представляют, или вообще не представляют, даже как выглядит наша страна.

Но вернемся к основной теме. Когда началась разработка «Windows 8» мир уже захватили мобильные гаджеты. Майкрософт поставили перед собой довольно интересную задачу, создать «кроссплатформенную» ОС, единую для всех устройств: ПК, планшета и смартфона. Грамотный подход в отличие от «Эппл», которые устанавливают на «айпад» огрызок своей системы, из-за боязни снижения покупок «макбуков». И в «восьмерке» с планшетами у майков получилось лучше всего. На ПК «Metro»-стиль всех раздражал, но легко отключался сторонними решениями. А вот «Lumia» провалилась с треском. Тогда назывались разные причины провала, но ключевая проблема была в том, что не понятно было, зачем вообще был нужен телефон на «Виндовс»?

Если тот же «Эппл» когда-то сделал ставку на стабильную работу без зависаний, то «Майкрософт» стремился к массовости. Основные направления — это работа в офисе, и домашний ПК - в первую очередь для видеоигр. Собственно, если ноутбук или планшет возможно позиционировать как продукт для бизнесменов, чем и занимается данная компания, то смартфон на «Виндовс» ничего бизнесу не дает. Ну не будешь ты работать в «Excel» на телефоне, это просто не удобно! Логичный ход - смартфон на «Виндовс» как игровая платформа. Но полноценную ОС на смартфоне тогда запустить не получилось. Мы долго обсуждали, что мощное железо на смартфонах для стандартных задач избыточно, но теперь понятно, для чего это все-таки было необходимо. Кстати, такой телефон создается сейчас, и должен выйти в ближайшее время. Называется «NexPhone». Интересно посмотреть, что можно будет запустить, как будет нагреваться и т.д.? В любом случае, даже дорогой флагманский игровой смартфон будет востребован при таком подходе, т.к. средний возраст геймера повысился. Успех «Айфона» с его играми это подтверждает. Многие обвиняют «Майкрософт» в том, что они первыми выдают передовые разработки, опережают время, но гешефт получают другие. Я считаю, что такие мега-корпорации и должны создавать инфраструктуру, как бы задавая тон.

Одна из вещей, для чего нейросети действительно подходят идеально уже сейчас – цифровая реставрация. Реализация данного проекта может начаться с некого «ГОГ-мобайл», т.к. выросли целые поколения, кто не играл в крутые старые тайтлы. Что интересно, поскольку данные игры теперь можно отнести к АА-классу, то, в случае начала данной деятельности в указанных мусульманских странах, они пришли бы к ААА-проектам необычным путем, обойдя с двух сторон. Хотя, картинка, заточенная под разрешение монитора, при сжатии до размеров стандартного дисплея смартфона и так выглядит круто. Важный момент - смартфона, а не планшета. Дело в том, что в перспективе возможно реализовать также еще одну геймерскую мечту - выход проекта ААА-класса на ПК и смартфоне одновременно. Но из-за текстур высокого разрешения, игра на ПК в среднем теперь получается на 100 ГБ, для смартфона возможно ужаться до 40-50 ГБ. Поэтому в ту же сторону пошел и «Steam Deck».

Теперь, когда все встало на свои места, предлагаю задаться вопросом: почему вообще так важны игры для смартфона? Почему они постепенно захватывают мир? На мой взгляд, если на ПК традиционно был сделан акцент та точность курсора, управление мышью, из-за чего основные компьютерные жанры это: FPS\TPS, MMORPG, квесты и стратегии; то на приставках, для геймпада удобны экшены без прицеливания, например, исключительно с холодным оружием, а также файтинги, спортивные симуляторы, гонки, платформеры. Смартфон смог объединить все эти жанры, сделав игру удобной для всех благодаря сенсорному экрану. Поэтому среди игроков на смартфоне популярны как RTSки, так и какие-нибудь гонки. Мы долго к этому шли, сенсорные дисплеи появились первыми еще на геймпадах у «Сони» (главной ошибкой «Steam Deck» является как раз полностью кнопочное управление). Примерно в то же время у «Майкрософт» появились лепестки на геймпаде «Elite», но они толком не использовались. Для смартфона их возможно будет использовать по максимуму.

Дело в том, что современный вариант геймпада формировался стихийно, и этот процесс еще не окончен. Сегодня 2 стика и крестовина для телефона избыточны, они просто дублируют друг друга. Лицевые кнопки будут убраны, останется только дисплей телефона. Основные функции будут перенесены на курки, шифты и лепестки, создав относительно компактное устройство. В отличие от того же «Стим Дек», который пошел по пути «PSP», оставив кнопки на передней панели, чтобы не заслонять экран, из-за чего устройство выглядит глупо. Преимущество полностью сенсорной лицевой части в том, что она дает возможность простого переназначения функций «под себя».

Вопросы могут возникнуть разве что по шутерам, но разработкой кроссплатформенного варианта прицеливания, удобного как для ПК, так и для смартфона занимался как раз я сам. Если кратко, то мы долгое время критиковали стрельбу во многих FPS за «пластмассовость»: оружие не чувствовалось, ощущалось игрушечным, не было отдачи. На самом деле это реалистично. Благодаря новым материалам, современным пламегасителям, улучшенным прикладам, огнестрельное оружие действительно стало максимально удобным. Собственно, когда я это понял, я и начал разработку своего «прицела», моя идея обратна идее коллиматора.

В качестве заключения хотелось бы констатировать несколько интересных тенденций. Первое – в конфликте: приставки vs. ПК - побеждает ПК. Второе - в противостоянии: смартфон vs. портативные консоли - побеждает смартфон. Третье – в обоих случаях в выигрыше остается «Майкрософт». Четвертое, как следствие предыдущих пунктов – окончательный крах японского игропрома, в первую очередь речь пойдет о «Сони» и «Нинтендо». Пятое – данные изменения потянут за собой всевозможную дополнительную инфраструктуру. Это не только девайсы, вроде чехлов-геймпадов с повербанками или кулерами для охлаждения. Да, «Майки» первыми запустили игровую кроссплатформенность между ПК и «Xbox». «Прямоугольный» чехол для смартфона в форме геймпада «Xbox» задаст тон для всех остальных — это будет неотъемлемая часть комплектации смартфона «с коробки», как наушники или зарядка. Но также важен и софт. Данный пункт может быть интересен уже упомянутому П.Дурову. Это вообще интересная тема для отдельной статьи.

Опять же, если кратко, майков долго ругали за плохой софт, «Internet Explorer» стал притчей во языцех. Продолжать скупать стартапы они не могли из-за критики и вреда для имиджа, а также из-за быстрого устаревания продуктов, как это было со «Скайп». В итоге они сделали свой магазин, где можно удобно и быстро найти необходимую тебе прогу, возможно даже бесплатно. У нас все эти сервисы нормально не работали никогда, но это уже другая история.

Когда пытался для себя разобраться в корпоративной стратегии, для примера брал три питерские компании: «ВК», «Газпром» и «Ленфильм». Самая сильная стратегия получалась за «ВК», средняя за «Газпром». «ВК» могли создать «медиа комбайн» мирового уровня, даже интереснее «ВиЧата». Критика в духе «магазин одной игры» – «Атомик Харт» не работала, поскольку многие крупные компании, например, «ЕА» начинали как раз таки с 3-4 проектов, половина из которых были клонами уже существующих. Как я и пишу в своей книге, видеоигры - это изначально искусство копирования, подражания. Да, пользователям ВК нравилось выкладывать свои скриншоты в альбомы, альбомы вообще сделаны крайне удобно, например, для коллекционеров это до сих пор лучший фотохостинг. Также понравилось бы выкладывать и игровые предметы. Возвращаясь к «Стим», как игровая соцсеть он крайне неудобен, как и все его кальки от других компаний. Но «ВК» поторопились с «NFT», а потом и вовсе разделились на соцсеть, видеохостинг и магазин игр. Я тогда пытался им это объяснить, но идеализм у нас не в чести.

Десктоп версия ТГ простая, но из нее необходимо делать полноценный браузер для «винды», на основе «Хром», чтобы использовать сразу все преимущества. Да, с геймерскими браузерами уже все наигрались, как и с геймерскими соцсетями – не получилось ни у кого, но они нужны. Такой браузер мог бы совместить эти две идеи. П.Дуров когда-то хотел сделать стримы и видеохостинг, теперь понятно, для чего он может себя позиционировать. Для запуска стримов не нужны будут программные костыли, а ЛС, чат, донаты, поиск и добавление тиммейтов возможно реализовать в рамках одного мессенджера, обойдя все «Стимы», «Юплеи» и т.п. В отсутствии двух и более мониторов, скажем, при стриме с ноутбука, сыграет свою роль изначально хорошая интеграция со смартфоном.

Что же касается новых девайсов, то, пусть для ТВ больше и не нужны приставки, но ТВ гейминг возможен, потому что современные Смарт ТВ уже стали полноценными компьютерами. Геймерские ТВ могут быть интересны в первую очередь для Южной Кореи. Увеличение диагонали телевизора в свою очередь приводит к изменению дизайна мебели: речь уже пойдет не про геймерские кресла, а про кресла нулевой гравитации. Сейчас геймерские варианты дорогие, но, поскольку с ними экспериментировали для ПК – и это была ошибка, то для ТВ они станут массовыми. Да, Южная Корея — это также не совсем западная страна, но как я уже и сказал, возможно сильное стратегирование за геймдев с лидерством запада, а теперь понятно, что оно возможно и без удаленного гейминга. О нем я также пишу в своей книге.

Нет времени ни на погулять, ни на культурный досуг, ни с семьёй время провести, темно и большая часть жизни уже закрыта.

А ещё, столь поздний ужин, одна из причин того, что население у нас массово отращивает животы, энергия просто не успевает уйти. Иду порой по улице и вижу уже примерно 6 из 10 с животами и лишним весом.

В совокупности с программами мотивации сотрудников на каждой профессии, можно значительно поднять уровень счастья населения и семей, создать рабочие места из ничего, стимулировать спрос на товары, услуги и досуг, ну и в целом, увеличить эффективность экономики.

Думаю многие из нас признают то, что мы можем выдавать многократно более высокую эффективность в наших профессиях, но, как гласит народная мудрость, "можно, а зачем"?, если есть фиксированный оклад.

В дальнейшем необходимо создать бизнес нишу услуг по разработке и внедрению мотивационных программ для каждой профессии и уже при помощи этого инструмента можно будет сократить рабочую неделю многих профессий до 4-х дней, запуская максимум досуговых мероприятий на последующие 3 дня.

То есть, население будет 4 дня работать на максимум, чтобы отдыхать и потреблять последующие 3 дня.

Это просто черновик, он не сбалансирован до конца.