Демоны системного хаоса: слепота, которая заражает
В деловой среде нет ничего разрушительнее, чем необходимость взаимодействовать с людьми, оторванными от реальности. Особенно, когда они находятся в состоянии перманентного «кайфа» - будь то нарциссическая уверенность в своей гениальности, опьянение властью или эйфория от необдуманных авантюр. Народная мудрость беспощадна: «Умный проспится - дурак никогда». И это диагноз: неадекват, подпитываемый иллюзиями, не способен на рефлексию и коррекцию.
Но главная опасность в том, что этот «кайф» чрезвычайно трудно идентифицировать. Особенно в себе. Особенно если ты лидер. Руководитель, опьянённый прошлыми успехами или властью, редко осознаёт, что его восприятие искажено. Его «кайф» может называться «видением», «принципиальностью» или «непоколебимой уверенностью». Команда, зависящая от него, либо молча страдает, либо заражается той же искажённой картиной мира, подстраиваясь под бредовые установки. Возникает система, построенная на коллективной слепоте, где факты игнорируются, а критика воспринимается как покушение на саму основу.
Такой человек становится чёрной дырой в системе. Его действия, лишённые логики, разрушают процессы и демотивируют команду. Диалог невозможен: язык фактов сталкивается с языком иллюзий.
Единственная стратегия - системная защита и трезвая диагностика, начинающаяся с самого себя. Требуется мужество создать вокруг себя механизмы «обратной связи», которые вскроют самообман: привлечение независимых консультантов, поощрение честной критики, регулярный анализ ошибок без поиска виноватых. Если же «кайф» замечен в другом ключевом звене, нужен холодный менеджмент: чёткие регламенты, письменная фиксация, ограничение полномочий и, в итоге, изоляция от критических решений.
Позволить этому сценарию развиваться - выбрать путь саморазрушения. Компания, терпящая перманентно «одурманенных» собственной иллюзией, обречена. Истинное лидерство проявляется не в непогрешимости, а в постоянной, болезненной работе по проверке собственной трезвости. Высшая ответственность - не допустить, чтобы твоя личная слепота стала системным сбоем для всех, кто от тебя зависит.







