Куда катится бизнес? Три вопроса уставших предпринимателей в 2025 году
Встречаясь с представителями бизнес-сообщества, я всё чаще замечаю, что разворачивается одна и та же картина. В повестке - три вопроса, которые задаёт себе каждый. Они отражают не любопытство, а глубокую растерянность.
Первый вопрос: «Как заканчивается прошедший год?». Ответ обычно - с чувством истощения и облегчения, что он наконец-то закончился. Год проблем, а не роста. Год, когда держать действующий бизнес стало тяжелее, а отдача - всё призрачнее.
Второй вопрос: «Что планируете делать в следующий год?». Здесь царит туман. Планы не строятся, потому что нет ясности. Большинство предпринимателей заняты не развитием, а поиском мифической «ниши с относительно пассивным доходом». Но найти её не получается - такой формат бизнеса сегодня практически исчез. Экономика вступила в эру, где работает железный закон: «Нет халяве». Если вы не создаёте уникальную ценность, не предоставляете эксклюзивную услугу или продукт - ваше место на рынке неумолимо сокращается.
Третий, самый главный вопрос: «Куда всё это катится?». Ответ становится очевидным из наблюдаемых трендов. 2026 год, по всем признакам, станет годом помогающих специалистов. Будет резко расти спрос и доходность тех, кто решает конкретные, острые проблемы: юристы (особенно в сфере налогового и трудового права), психологи и коучи (помогающие справляться с выгоранием и хаосом), финансовые консультанты (ищущие пути сохранения капитала). Параллельно расцветёт спрос на «новых шаманов» - астрологов, тарологов и иных проводников в мире неопределённости, предлагающих иллюзию контроля и предсказания.
Традиционный бизнес будет в это время судорожно искать спасение, тратить остатки ресурсов на несистемные действия. Но кардинального облегчения это вряд ли принесёт.
Куда же движется всё это? Наблюдается чёткое разделение потока:
Крупный, системный бизнес, живущий по своим правилам.
Специалисты, работающие сами на себя. Это ремесленники, мастера, врачи, IT-разработчики, эксперты - те, кто умеет и зарабатывает непосредственно своими руками и глубокими знаниями, продавая не товар, а свой уникальный навык и время.
Именно это понимание даёт ключ к ответу на главный вопрос. Будущее не за попыткой сохранить вчерашнюю бизнес-модель. Оно за честным ответом себе: готов ли я трансформироваться в такого востребованного специалиста-ремесленника, чья экспертиза становится продуктом? Стать предпринимателем с большой буквы? Исходя из этого, и нужно строить тактику. Стратегия сегодня имеет смысл только на 1, 3, 6 месяцев. Планировать на больший срок в условиях такой турбулентности значит строить замок из песка на берегу океана. Задача теперь - не предсказать волну, а научиться быстро лавировать и держаться на плаву, полагаясь на свой главный актив - личную компетенцию, которую нельзя отнять.