Инструкция для топ-менеджера по развалу предприятия
Дисклеймер: Данный пост носит исключительно сатирический характер, не является руководством к действию или сливом информации.
Итак, тебя назначили топ менеджером большого, но провинциального предприятия – директором, заместителем директора, начальником подразделения и т.д. Прислали из самой Москвы руководить этой дырой. Чтобы вернуться в Москву и перешагнуть этот этап жизни тебе необходимо поднять показатели на этом предприятии и дать красивый отчёт наверх. Внимание! Вашей целью не является поднятие уровня жизни сотрудников и повышение реальных показателей. Вашей целью являются красивые цифры для вашего отчёта.
Вводи строгий корпоративный стиль в одежде и в общении. Старайся минимизировать неформальные встречи, инициируемые работниками. Все подобные встречи должны происходить по инициативе работодателя в интересах поднятия престижа организации. Походы, поездки, соревнования, регаты и прочее должны происходить под эгидой предприятия – пусть видят и рассказывают, что это лучшее место работы в городе!
Дави любые инициативы, которые не приносят прибыли или не дают красивых цифр в твоём отчёте. Помни, ты – представитель организации и именно интересы этой организации ты должен отстаивать. Излишне инициативным стоит напоминать, что им выпала честь работать в таком престижном месте, а за забором стоит очередь желающих занять их место.
Назначай лояльных к режиму начальников. Неправильно назначенный начальник может стать центром формирования профессионального союза – допустить этого никак нельзя.
Создай отдушину для канализации народного гнева – карманный беззубый профсоюз. У вас должны быть финансовые и юридические рычаги давления на этот профсоюз, которыми вы должны пользоваться только в крайнем случае. Наличие такого профсоюза необходимо для минимизации шансов формирования реального профсоюза рабочих, способного принести ощутимый экономический вред предприятию. Всячески поддерживай карманный профсоюз, периодически принимай от него инициативы, в том числе те, что могут нанести незначительный ущерб интересам организации – так ты поднимешь его престиж для рабочих и лояльность к себе.
Время от времени создавай «пугало» - находи неудобного для компании человека, который много говорит лишнего, пишет жалобы, петиции, не дай бог обращается в трудовую инспекцию или, на крайний случай, является пенсионером на хорошей должности, и наказывай его. Требуй с него ежедневные отчёты о проделанной работе. Отслеживай его режим. Любое опоздание даже на минуту фиксируй, требуй объяснительную за каждый мелкий проступок. Вынуждай уволиться по собственному желанию. Важно! Травля не должна быть публичной, но о ней должны знать максимальное количество человек через сарафанное радио. Пусть боятся.
Обещай много, делай мало. Люди могут забывать суть обещаний, но будут помнить положительные эмоции, которые они получали, пока вы эти обещания давали. Если удалось выполнить обещание – это твоя заслуга, ты заработал уважение и лояльность рабочих. Если выполнить обещание не удаётся, виноват не ты, а независящие от тебя обстоятельства – кризис, курс доллара, СВО, санкции. Если начинают задавать неудобные вопросы – вспоминай про пункт 5 и создавай «пугало». Помни, ты тут начальник, а они – «насрано».
Любые правила ограничения не должны противоречить закону. Если закон не задаёт жестких требований – оборачивай его выгодной для себя стороной. В спорных ситуациях ссылайся на корпоративные стандарты, устав организации, либо просто не объясняй причин.
Создавай как можно больше мелких неудобств. Нужно выкладывать металлические предметы на проходной? Пусть выкладывают через маленькое неудобное окошко или в маленькую неудобную коробочку! Требуется осмотр рабочего на проходной – сделай квадраты для каждого человека - пока часовой осматривает одного, следующий должен ждать своей очереди в соответствующем квадрате. Если есть камера хранения для предметов, которые нельзя проносить через проходную, ограничь перечень предметов до минимума, не принимай ценные вещи и т.д. Рабочий должен знать своё место!
Создавай как можно больше правил и ограничений, но НЕ вводи тотальный контроль за их исполнением. Пусть нарушают и боятся. Пусть боятся, но нарушают. Все, включая вас, будут об этом знать, но карательные меры применяться должны в крайних случаях и только против неугодных людей.
Если в компанию приезжает «большой начальник», то, по возможности, не показывай ему рабочих. Не позволяй им выйти на обед, пока босс в поле зрения. Но если «большой начальник» захочет увидеть процесс работы, заранее предупреди начальника отделения, в которое вы поведёте своего босса – пусть изображают усердный труд, который вы для них организовали.
Любое ЧП на предприятии, по возможности, не выносить за пределы предприятия. Наказать причастных необходимо так, чтобы это не отразилось на общей динамике работы организации. Допустимы любые меры воздействия на провинившегося, лишь бы информация о них не стала достоянием головной организации, правоохранительных органов и общественности. Допустимы оказание психологического давления, снижение премии в рамках, не подлежащих обязательному документированию, принуждение к увольнению одним днём по соглашению сторон, принуждение к написанию заявления об увольнении по собственному желанию без указания даты под страхом уголовного преследования за проступок.
Не оставляй следов, но сам собирай любой компромат. По возможности, не подписывай или «теряй» неугодные заявления, поданные без уведомления о вручении. Ответ сообщай устно. Желательно, через секретаря. Помни: нет подписи – нет бумаги. При этом, когда уведомляешь о чём-либо самих сотрудников – обязательно бери подпись о получении ими экземпляра. Ещё раз: нет подписи – нет бумаги. Любой компромат должен быть зафиксирован на носителе. Словам никто не поверит. Чем больше компромата на подчинённых начальников – тем более сильной будет твоя позиция при уходе из организации на новую должность.
Если компания терпит убытки – переноси ответственность на рабочих. Помни непреложное правило капиталиста – «Приватизация доходов, национализация расходов». Оказались под санкциями? Нет заказов? Это не твой косяк – это рабочие плохо и мало работают, поэтому не приносят тебе прибыль. Проведи аудит рабочих мест, выяви недорабатывающих «тунеядцев», урежь ставки, вынуди лишних уйти по собственному – это позволит получить красивые цифры в отчёте. Глубоко разбираться в рабочих процессах, при этом, совершенно не обязательно – помни, твоя цель не сохранить предприятие, а уйти из него с красивым отчётом!
