Только начинаю раскрывать разные стороны, одной медали 🥇
Истории, будут публиковаться только из личного опыта. Из тех тем, с которыми сталкивался и прочувствовал на собственной шкуре 🐒
Реавансирование и строительная “Понци-схема”: как компании выживают за счёт чужих авансов и почему исполнители оказываются крайними 🫶
Строительная отрасль — одна из самых ресурсозависимых в экономике. Большой объём работ, значительные материальные затраты, высокая доля авансов и постоянные расчёты с рабочими создают благодатную почву как для добросовестной деятельности, так и для рискованных финансовых моделей.
Одна из таких моделей — сочетание реавансирования и Понци-подобного финансирования, когда новые авансы используются для покрытия старых обязательств.
Эта система может существовать месяцами или даже годами, но практически всегда заканчивается одинаково: компания рушится, а последние исполнители оказываются без выплат.
Как всё начинается: образ «самых честных подрядчиков»
Большинство таких компаний начинают свою деятельность максимально убедительно.
Они позиционируют себя как *«самые порядочные, честные, всегда платим, всё делаем по договору»*.
На старте действительно могут выдавать авансы — пусть и с задержками, но платят, создавая иллюзию надёжности и стабильности.
И именно это притупляет бдительность рабочих и субподрядчиков: если заплатили один раз, значит заплатят и второй.
Однако это часто лишь этап завоевания доверия, чтобы расширить число объектов и усилить поток авансов, который позже станет топливом для схемы.
Что такое реавансирование?
Реавансирование — это использование аванса с одного объектa для расчётов по другому.
В строительстве это встречается настолько часто, что стало почти “профессиональным термином”.
Примерно так это выглядит изнутри:
1. Компания берёт аванс на новый объект.
2. Закрывает им долги по старому объекту: зарплаты рабочим, субподрядчикам, поставщикам.
3. Новый объект начинает “в минусе”, потому что деньги уже потрачены.
4. Чтобы начать работать по нему, нужен очередной аванс с ещё одного объекта.
Пока денег хватает — система держится.
Когда реавансирование превращается в Понци-схему?!
Проблема начинается тогда, когда реавансирование становится не разовой мерой, а единственным способом существования фирмы.
Тогда она фактически превращается в строительную схему Понци, где старые обязательства покрываются за счёт новых поступлений.
- нет собственных средств;
- каждый новый объект нужен только ради покрытия долгов;
- система живёт “от аванса до аванса”;
- один сорванный платёж рушит всю структуру.
Почему такая модель обречена🧐
Схема существует только до тех пор, пока:
- приходят новые заказчики,
- выдают новые авансы,
- субподрядчики терпят задержки.
Но любая задержка платежей или один крупный конфликт запускают разрушение: прекращаются выплаты, растут иски, субподрядчики блокируют работы, счета арестовывают.
Кто страдает в первую очередь?
Самые уязвимые — рабочие и субподрядчики.
Они почти всегда получают деньги последними, потому что:
- не знают реального финансового положения компании;
- не имеют гарантий;
- юридически являются обычными кредиторами.
Иногда удаётся забрать свои деньги и полностью закрыть рабочим зарплаты, но другие исполнители всё равно остаются кинутыми.
Компания выплачивает только тем, кого считает критичными для удержания текущего объекта, либо опасным в плане юридических последствий.
Вероятность выживания такой компании😅
Если фирма живёт только на новых авансах, вероятность её выживания минимальна.
Долги растут быстрее денег; один сбой приводит к лавине неплатежей.
Модель, основанная на реавансировании и Понци-финансировании, может работать на короткой дистанции, но неизбежно рушится.
Рабочие и субподрядчики — последние в очереди, и именно они чаще всего оказываются жертвами системы.
