Суровый и беспощадный строительный бизнес по Русски
Только начинаю раскрывать разные стороны, одной медали 🥇
Истории, будут публиковаться только из личного опыта. Из тех тем, с которыми сталкивался и прочувствовал на собственной шкуре 🐒
Реавансирование и строительная “Понци-схема”: как компании выживают за счёт чужих авансов и почему исполнители оказываются крайними 🫶
Строительная отрасль — одна из самых ресурсозависимых в экономике. Большой объём работ, значительные материальные затраты, высокая доля авансов и постоянные расчёты с рабочими создают благодатную почву как для добросовестной деятельности, так и для рискованных финансовых моделей. Одна из таких моделей — сочетание реавансирования и Понци-подобного финансирования, когда новые авансы используются для покрытия старых обязательств.
Эта система может существовать месяцами или даже годами, но практически всегда заканчивается одинаково: компания рушится, а последние исполнители оказываются без выплат.
Как всё начинается: образ «самых честных подрядчиков»
Большинство таких компаний начинают свою деятельность максимально убедительно. Они позиционируют себя как *«самые порядочные, честные, всегда платим, всё делаем по договору»*. На старте действительно могут выдавать авансы — пусть и с задержками, но платят, создавая иллюзию надёжности и стабильности. И именно это притупляет бдительность рабочих и субподрядчиков: если заплатили один раз, значит заплатят и второй. Однако это часто лишь этап завоевания доверия, чтобы расширить число объектов и усилить поток авансов, который позже станет топливом для схемы.
Что такое реавансирование?
Реавансирование — это использование аванса с одного объектa для расчётов по другому. В строительстве это встречается настолько часто, что стало почти “профессиональным термином”.
Примерно так это выглядит изнутри:
1. Компания берёт аванс на новый объект.
2. Закрывает им долги по старому объекту: зарплаты рабочим, субподрядчикам, поставщикам.
3. Новый объект начинает “в минусе”, потому что деньги уже потрачены.
4. Чтобы начать работать по нему, нужен очередной аванс с ещё одного объекта.
Пока денег хватает — система держится.
Когда реавансирование превращается в Понци-схему?!
Проблема начинается тогда, когда реавансирование становится не разовой мерой, а единственным способом существования фирмы. Тогда она фактически превращается в строительную схему Понци, где старые обязательства покрываются за счёт новых поступлений.
Признаки перехода:
- нет собственных средств; - каждый новый объект нужен только ради покрытия долгов; - система живёт “от аванса до аванса”; - один сорванный платёж рушит всю структуру.
Почему такая модель обречена🧐
Схема существует только до тех пор, пока:
- приходят новые заказчики, - выдают новые авансы, - субподрядчики терпят задержки.
Но любая задержка платежей или один крупный конфликт запускают разрушение: прекращаются выплаты, растут иски, субподрядчики блокируют работы, счета арестовывают.
Кто страдает в первую очередь?
Самые уязвимые — рабочие и субподрядчики. Они почти всегда получают деньги последними, потому что:
- не знают реального финансового положения компании; - не имеют гарантий; - юридически являются обычными кредиторами.
Из личного:
Иногда удаётся забрать свои деньги и полностью закрыть рабочим зарплаты, но другие исполнители всё равно остаются кинутыми. Компания выплачивает только тем, кого считает критичными для удержания текущего объекта, либо опасным в плане юридических последствий.
Вероятность выживания такой компании😅
Если фирма живёт только на новых авансах, вероятность её выживания минимальна. Долги растут быстрее денег; один сбой приводит к лавине неплатежей.
Итог:
Модель, основанная на реавансировании и Понци-финансировании, может работать на короткой дистанции, но неизбежно рушится. Рабочие и субподрядчики — последние в очереди, и именно они чаще всего оказываются жертвами системы.