Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Паркетный бизнес чуть не привел героя к тюрьме, а партнерство обернулось крахом. Подкаст о факапах в бизнесе
Всем привет! В конце марта запустился факап-подкаст с основателями разного бизнеса.
Факап-подкаст — это новый откровенный проект о провалах в бизнесе. Хотим показать, как предприниматели совершают ошибки, что чувствуют, почему это происходит, как потом удается преодолевать провалы, чем такие истории заканчиваются.
Форматы и кейсы «успешного успеха» не рассказывают про реальные трудности и преодоления бизнеса. Задача подкаста — исправить это.
Ведущий проекта — Алексей Боев, сооснователь и управляющий директор ПланФакта.
Алексей собирает реальные истории людей, которые пережили провал в бизнесе. В подкасте вас ждут только живые и искренние диалоги без сценария и «игры».
В гостях пилотной серии был Евгений Чернов — владелец экспертного лейбла «Тишина».
Женя основал 13 компаний с помощью партнерств, не используя собственные средства. Паркетный бизнес чуть не привел героя к тюрьме, а партнерство обернулось крахом.
Факап (вольная расшифровка с английского) — ситуация, когда что-то или вообще всё пошло не так
Про презентации и тексты
Современный деловой мир построен на презентациях. Куча мальчиков и девочек на младших должностях рисуют презентации по своим фантазиям и протухшим отчетам для старших товарищей, которые отнесут их еще более старшим товарищам, которые покажут их другим товарищам, которые будут принимать решения.
В реальности, конечно, к моменту встречи для презентации решение уже, скорее всего, почти принято, но принимать его на основе 10 минутного разговора как-то не комильфо, поэтому одни рассказывают историю со слайдами, а другие делают вид что слушают, чтобы потом задать вопросы, которые забыли задать по почте. К слайдам еще прилагаются таблички в экселе, которые люди понимающие не смотрят, отдавая их на рассмотрение тем, кто ничего не понимает, чтобы те проверили цифры, которые давно неактуальны или никогда не случатся в будущем.
А на итоговый результат, в основном, влияет поведение и адекватность продавца, и готовность клиента к риску конкретной суммой денег. Если ты готов потерять то ты просто пробуешь поработать с конкретными людьми и смотришь что получится. Получилось - огонь. Не получилось - ищем дальше. Тем более что на любом рынке нормальных подрядчиков обычно не больше 3-5 штук, даже перебором искать не очень долго.
Это работает везде. Материалы продающих материалов длиннее 1 листа А4 с сутью не читают нигде, идет ли речь про инвестиции, строительство, медицинские услуги, ВУЗ для детей или предвыборную программу.
В первую очередь потому, что, неопытные не хотят разбираться, а опытные понимают, что это просто бумажки с картинками, а реальную работу будут делать какие-то другие люди, которых ты, вероятно, вообще ни разу не увидишь, и все поменяется 20 раз пока процесс будет завершен.
Основная проблема в продажах - иметь хороший продукт и уметь про него рассказать простыми словами в очень-очень сжатом формате. Без растекания по древу, лишних подробностей и с пониманием что клиенту важно для принятия решений. В целом, если вы можете рассказать про свою ценность кратко и по сути - никакие другие презентационные материалы (кроме, возможно, А4) вообще не нужны - в отсутствии адекватных предложений конкурентов конкурировать просто не с кем.
Про сравнение с другими и рост
Говорят, успех это когда есть рост или превосходство. Мол, побеждай других в разных увлекательных и не очень играх и будешь красавчиком.
Другие говорят, что сравнивать себя с другими неверно. Мол условия разные, стартовые позиции отличаются, несопоставимое сравнение выходит. И надо, в таком случае, сравнивать себя с собой же. Мол, растешь над собой, развиваешься (хз что это значит) - значит молодец. Будь лучше себя вчерашнего и будешь всем примером.
Сравнивать себя с другими, действительно, немного странно. Можно оценивать финальный результат, но если пройденный путь разный - масштабы личности тоже отличаются. Взять папкин миллиард и сделать сверху второй за 20 лет - вообще не то же самое, что получить плохую генетику и сделать свой ярд с нуля за 40 лет. Прямое сравнение дает результат что ты на 50% неудачник, а сравнение через путь - что папкин сынок тебе в секретари не годится.
Со сравнением себя с собой тоже есть нюансы. Например, что лет до 30 ты можешь особо не напрягаясь каждый день становиться лучше, просто осваивая банальные рутинные вещи вроде бытовухи или разных видов спорта. И да, ты вроде как растешь, но, учитывая что все начинают жизнь беспомощными какающими крикунами, срабатывает эффект низкой базы и абсолютно рядовая жизнь выглядит как бесконечный рост над собой.
Разумно, таким образом, сравнивать себя не с собой прям и не прям с другими, т.е. в идеале, с собственным близнецом. Которые, очевидно, мало у кого есть. И остается только сравнивать себя с предыдущим поколением, т.е. с родителями.
Да, база для старта разная. Но, учитывая что в современном мире ключевым фактором является мировоззрение и желание пахать, получается вполне сравнимые вещи: если ты со стартом семейной экспертизы, активов, связей и всего остального не смог преумножить или сохранить семейное - значит не молодец. Добился большего - красавчик.
Да, тут есть свои ограничения. Если родители исключительные мастера своего дела, то смысла долбиться в ту же отрасль мало - скорее всего превзойти их не получится, и придется заниматься чем-то другим или смежным. Так и для психики полезнее (нет сравнения что ты "сын того самого") и успеха добиться проще. Но, в целом, в масштабе жизни - можно пользоваться. Работает это и для денег, и для творческих специальностей - если за поколение активов стало больше х2 - значит молодец. Отец сержант, а ты лейтенант - тоже красавчик. У родителей 2 бестселлера на двоих - напиши 3, рост налицо. Ну и в обратную сторону тоже - если должностей, денег и чего-то еще стало меньше без сопоставимого роста в других областях - мельчает род, так до мышей скукожимся скоро. И сравнивается более-менее сравнимое - если сын маминой подруги при отце полковнике дослужился до полковника, а ты при сержанте стал лейтенантом - ты молодцовее, потому что там повторили сделанное, а ты перешел в другой класс, на ступеньку выше предков.
Хотя, конечно, игры в большие достижения это забавы не для всех. Для значительной части населения семейной эволюцией будет снижение уровня насилия, скандалов, заболеваний и прочего жизненного треша. Небольшой, казалось бы, шаг для человека - большой шаг для рода.
Работдых
Работдых - состояние тревожного тупняка в попытках работать потому что надо, но не можешь потому что устал, но не едешь в отпуск потому что типа работаешь.
Если вы профи в своем деле — покажите!
Такую задачу поставил Little.Bit пикабушникам. И на его призыв откликнулись PILOTMISHA, MorGott и Lei Radna. Поэтому теперь вы знаете, как сделать игру, скрафтить косплей, написать историю и посадить самолет. А если еще не знаете, то смотрите и учитесь.
Про всегда успешные корпорации и стартапы
Все знают, что стартапы - это аналог слова "смерть" и "провал". Примерно как хомяк, живущий 2 года максимум в суете и собственных какашках, только компания. И стартаперы - это такие фантазеры без почвы под ногами, суетящиеся ради фантазий, но в реальности ничего не умеющие, бьющиеся головой об проблемы, тратящие свои, семейные и инвесторские деньги, вместо стабильного зарабатывания. Короче, нельзя на них положиться и вообще они ничего не знают про эту жизнь.
Другое дело - опытные менеджеры в корпорации. Мудрые, знающие свое дело, имеющие доступ к исследованиям рынка, лучшим профессионалам и запускающие все вовремя и в рамках бюджета. Которые знают как делать дело, как управлять людьми и как максимально эффективно использовать ресурсы и время. Всем ребятам пример, как надо дела делать. Короче, стартапы неудачники, а корпорации знают тайну успеха.
В реальности что стартаперы, что мужики из корпораций - одного поля ягоды. Потому что корпорация, едущая по рельсам бизнес-модели, и что-то новое, даже в рамках этой самой бизнес-модели - это 2 разных мира.
По статистике в крупных корпорациях:
- 99% маркетинговых гипотез и A/B-тестов не срабатывают
- максимум 1 продукт в текущей модели из 10 становится прибыльным, даже если речь идет о копировании чужих продуктов
- от 50 до 90% корпоративных слияний и поглощений (сделки на миллионы и миллиарды долларов на триллионы долларов суммарно в год) не достигают задуманных результатов
- половина корпоративных спиноффов не приводит к росту суммарной стоимости, 25% - снижают ее значительно
Гугл за свою историю закрыл почти 300 внутренних проектов, по дороге изменив название компании на холдинг, где нет ничего сопоставимого по размеру с исходным рекламно-поисковым бизнесом. Одна известная соцсеть переименовалась в виртуальную вселенную, потратила ярды, передумала и продолжает зарабатывать на той же рекламе.
Крупные корпорации не знают будущего. Однажды настроенная отцами-основателями сверхэффективная бизнес-модель создает денежный поток, который, скорее всего, просуществует одно поколение, пока изменившиеся потребительские предпочтения или смена менеджеров не погубят бизнес. Даже для очень больших компаний средняя продолжительность жизни в публичных фондовых индексах - 18 лет. И как только речь идет про изменения, запуск нового, подстройку под рынок или кардинальные изменения бизнеса - шансы на выживание у корпорации ничего принципиально не отличаются от микробизнеса. Да, у корпорацией есть миллиарды в запасе, но и кушает она каждый месяц очень много, и, в отличии от стартапа, не может отказаться от офиса и продолжить дела с журнального столика и домашнего вайфая. Гравитация заставляет все тела одинаково быстро падать, вне зависимости от их размера.