Всем привет! В этой статье я хочу рассказать, как я пришел в Федеральную Налоговую Службу, как складывался мой путь внутри системы за долгие почти 12 лет и, главное, почему я всё-таки решил уйти.
2014 год. Начало: «продай мне ручку»
В августе 2014-го я окончил экономический факультет по специальности «Бухучет, анализ и аудит». Вариантов, куда податься молодому специалисту, было не так уж много, связей у меня не было и я начал свой поход по банкам (я решил ведь там есть деньги, значит и хорошие зарплаты).
Сначала был «Альфа-Банк». Там я сходу провалил тест «продай мне ручку» начальнику отдела. Попал я к нему можно сказать случайно, пришел в главное отделение банка и на стойке администрации, сказал, что хочу у вас работать, каким то образом мне повезло, и меня не выгнали, а отвели к начальнику. Он видимо решил меня выслушать, только потому, что раз я так смело заявился в банк без записи и без звонка, то вероятно могу стать хорошим продажником. Но на этом моя удача закончился, и на тест с ручкой я нес какую-то ахинею вроде:
«она очень хорошая», «классная», «крутая», «умеет писать» и т.д.
Естественно после такого фиаско мне никто не перезвонил и история с «Альфа-Банком» на этом и закончилась.
Затем был «Русский Стандарт» и здесь я также запорол все на первом же этапе. Мне также каким то образом удалось пробиться на собеседование на прямую к начальнику отдела (минуя кадровиков). Но заковыристым вопросом, который перечеркнул мне возможность поработать в этом чудо-банке стал вопрос «где я вижу себя через 5 лет». Я ответил, что в кабинете начальника отдела, показав при этом на стул руководителя. Мою шутку не поняли (хотя я на самом деле то и не шутил), и мне не перезвонили.
Дальше было собеседование в «Райффайзенбанке». Здесь, я уже наученный горьким опытом, повел себя более этично и профессионально и даже смог дотянуть до финального этапа отбора. Так, из толпы примерно в 20-25 человек нас (кандидатов) осталось всего трое. Но в итоге выбрали девушку с опытом, а нам двоим сказали: «Приходите, когда у вас будет опыт». Наличие только опыта хождения по собеседованиям их не устроило.
Были попытки и уйти в ритейл. В «Связном» меня взяли на практику, но простояв сутки у прилавка, на вторые я просто не вышел. Понял, что вообще не моё. Затем был еще местный продуктовый ритейлер «Командор». Там мне предложили составлять планограммы за оклад в 13 тысяч. Но мне не особо хотелось пробовать там свои силы (все таки я ставил ставку на банки), поэтому собеседование провел с юморком, заявив, что за 13 тыс. смогу отработать только неделю. Поэтому сходив туда для галочки стал искать дальше.
И тут я увидел объявление,, что в налоговую Инспекцию требуется государственный налоговый инспектор. Оклад такой же, что и в супермаркете 12 тысяч. Но я рассудил так: налоговая инспекция это всё-таки престижнее, чем планограммы составлять. Да и экономическое образование зря, что ли получал.
Начало карьерного пути в районной инспекции
У меня не было особых ожиданий от работы в налоговой инспекции. План был поработать примерно два года для стажа, а затем найти что-то получше и возможно даже попробовать снова устроится в банк.
Но, как это часто бывает, время растягивается и так «два года» превратились почти в 12 лет службы в ФНС. Коллектив в отделе, в который я попал оказался молодым, работать было относительно спокойно и интересно, и к тому же у меня все довольно неплохо получалось:
На тот момент (в 27 лет) я был, наверное, самым молодым сотрудником в этой должности, но правда, денег это особо не прибавило. Несмотря на неплохую по меркам инспекции должность - я зарабатывал примерно столько же, сколько мои одногруппники в коммерции, но при этом статус немного «грел».
Затем я прыгал по отделам, набираясь опыта: предпроверочный анализ, выездной отдел, контрольно-аналитический отдел (там не сработался с концепцией и через полгода вернулся в выездной).
К 30 годам, отработав 7 лет «на земле» (в инспекции), я перешел в Управление (перейти из районной инспекции в Управление это довольно неплохой скачок в рамках службы).
Работа в управлении: взгляд на то как работает система
Работа в Управлении перевернула мое представление о налоговом контроле. Если раньше я видел ситуацию в масштабах района, то теперь передо мной была картина региона и даже страны. Я стал понимать механизмы системы - как все устроено, как работает, что предпринимается наверху для улучшения работы службы, какие тренды и т.д.
Опыт рос, должности тоже. Изначально я пришел на ставку старшего налогового инспектора (старший в Управлении считается по должности выше чем главный в инспекции). Примерно через 1.5 года получил должность главного инспектора, а вместе с должностью и возможность курировать работу по отдельными отраслевым направлениям предпроверочного анализа и выездного контроля.
В итоге выиграв местный региональный конкурс который устраивало мое УФНС - я получил должность Заместителя начальника отдела Управления (в иерархии должностей ФНС это чуть выше чем заместитель начальника отдела ИФНС). И теперь уже к моим обязанностями прибавилось не просто курирование каких то отдельных проверок и компаний, а уже целый пласт налогоплательщиков с несколькими подчиненными.
Потолок карьеры
В итоге, после того как мой начальник ушел на заслуженный отдых (т.е. на пенсию). Мне не надолго дали стать начальником отдела. В должности И.о. начальника (а это в иерархии уже на секундочку равно начальнику целой инспекции) я проработал 1 квартал, но начальником меня не назначили, так как посчитали, что мне еще не хватает опыта. Так прямым текстом и сказали, начальник из меня получится не плохой, но не сейчас, потом, а пока еще нужно поднабраться опыта.
Что называется приплыли, спустя 12 лет я снова ощутил себя на месте молодого парня без опыта, который всеми силами пытался попасть на работу в банк. Только теперь у меня за плечами было 10+ лет работы в ФНС, но я все еще имел не достаточно опыта, что бы возглавить целый отдел.
И так на рубеже 35 лет я встал перед выбором продолжить набираться опыта, так и ничего не реализовав значимого в своей жизни (а я думаю года 2-3 меня бы еще помариновали, плюс еще пока освободится ставка и годам так к 45 может быть начальником и стал, а может концепция бы изменилась и посчитали бы, что 40-45 это уже поздно для руководящий должности, дорогу молодым!). Ну или попробовать себя в другом направлении.
Почему я ушел?
Фундаментальных причин было две.
1. Финансы Не буду раскрывать внутреннюю кухню и называть точные цифры, но скажу так: больших денег там нет. Средняя зарплата сопоставима с зарплатой обычного бухгалтера в фирме. Мне 34 года, я замначальника отдела в Управлении. А позволить себе в материальном плане мог крайне мало. Соотношение «уровень ответственности / уровень жизни» стало удручающим.
2. Система Несмотря на то, что ФНС пытается модернизироваться, внедрять технологии и обновляться, на местах система часто буксует. Очень много сотрудников, работающих еще с конца 90-х и начала нулевых и сдвинуть эти «глыбы», развернуть их в сторону новых подходов задача часто титаническая, и под силу немногим. Плюс по натуре мне сложно сидеть на месте ровно и я всегда пытался привнести что-то новое, предложить новую инициативу, внедрить оперативно какой-то новый подход но часто упирался в непонимание руководящего состава или инерцию старой гвардии.
Я понимал, что в своем регионе я достиг максимума. Ждать непонятно сколько до того, пока меня назначат на ступень выше, да и будет ли она эта ступень я не мог. Держать в себе идеи, понимая, что на этой ступени своей карьеры - я не могу их реализовать мне тоже не хотелось.
И для того, чтобы двигаться дальше, нужно было идти работать в Центральный аппарат ФНС в Москве. Я думал об этом. Но, посчитав стоимость аренды и жизни в столице, понял: на зарплату сотрудника ЦА я там просто не выживу. Да и просто даже работать только для того, чтобы выживать, в 35 лет не сильно-то и хотелось
Оставаться в регионе, где карьерный потолок и «закостенелость», которую я не могу пробить (мне еще очень часто говорили такую фразу: нужно прикинуться шлангом, что бы от тебя ничего не требовали - такой подход меня явно не устраивал).
Ехать в Москву в ФНС за амбициями, пробовать снова пройти длинный путь, но терять в качестве жизни и не быть уверенным в том, что хоть что-то из этого получится.
Уходить и пробовать себя в другом направлении.
Я выбрал уходить. Сейчас я начинаю новый путь, уже вне системы, но с багажом колоссального опыта. Если бы меня спросили, хотел бы я вернуться в Управление, то я бы ответил, что нет. Но тот вариант с Москвой - не знаю, может, и стоило попробовать.
Сейчас (уже 2 месяца) я работа в консалтинге, сопровождаю налоговые проверки и веду свой телеграм-канал «Налоговый Инсайдер», пишу там о методах налогового контроля, обозреваю новости финансов и экономики. Развенчиваю мифы (например про налог на переводы на карту).
Если пост будет интересен, в следующий раз могу рассказать подробнее про налоговый контроль и нюансы налоговых проверок, о которых бизнес обычно не догадывается.
