Март 2026. METR. В вайб коде была обнаружена уязвимость типа «fail-open»: она незаметно отключала аутентификацию, в результате чего панель управления оркестрацией агентов оказалась открытой для доступа из публичного интернета на несколько дней.
Итог: счет в 600.000
Подробности: https://metr.org/blog/2026-08-31-security-update/

Заключение

ИИ пишет код.
ИИ не занимается, (как и вайб кодер, как и поколения макако-кодеров до него), если его специально не тыкать:
кешированием,
балансировкой нагрузки,
работой приложения в кластере,
Ограничением числа запросов, и прочими очередями запросов
Работой при таймаутах, повторных запросах, очередями недоставленных и неотработанных запросов,
мониторингом, точнее созданием интерфейсов для мониторинга, логированием, и прочим observability
блокировками в базе данных,
безопасностью..

И еще много чем, что выходит за границы идеальной работы при идеальных условиях.

Про это, и еще про будущее, Yoni Rechtman выпустил статью There will only be four jobs:

Вполне вероятно, что в технологических компаниях останутся лишь следующие категории сотрудников:
продуктовые инженеры / «вайб-кодеры» / продакт-менеджеры / «генераторы контента» (slop cannon): тут всё понятно без слов. Это специалисты широкого профиля, работающие в высоком темпе и активно использующие современные инструменты. Разумеется, они не ограничены рамками чисто инженерных или продуктовых ролей; коммерческое и продуктовое мышление может быть присуще кому угодно.

SRE, специалисты по инфраструктуре, безопасности и системные инженеры: мы будем создавать такое огромное количество продуктов и сервисов, что потребуются действительно классные специалисты, способные всё это объединить, обеспечив стабильность, безопасность и надежность системы.

«Взрослые»: иногда в коллективе нужен человек, способный трезво оценить ситуацию и сказать: «Послушайте, ну хватит уже». По сути, они выступают в роли регулятора, сдерживающего организацию, которая в противном случае рискует потерять контроль из-за слишком быстрого роста. Такие люди встречаются на самых разных позициях, но есть сферы — например, юриспруденция или финансы, — где без «взрослого» руководителя успех просто невозможен.

Привлекательные люди: эффектные, обаятельные сотрудники могут занимать самые разные должности — от продаж и HR до работы с клиентами (CX). Всегда найдется место для тех, кто олицетворяет собой «простой и приятный UX» (удобный интерфейс взаимодействия) и с кем просто приятно иметь дело. И помните: привлекательность бывает разной

Поживем - увидим, что еще сказать.

Получается, у меня буквально несколько дней, чтобы решить проблему с выводом денег.При этом:

товар я отправила;

покупатель его получил;

деньги за товар находятся на Авито;

вывести их я не могу из-за ошибки;

поддержка просит ждать до 3 рабочих дней;

а 2 октября деньги могут вернуться покупателю.

И вот я совершенно не понимаю, как в такой ситуации должен действовать продавец.

Что будет, если я честно дождусь этих трёх рабочих дней, а проблема не решится?

Ведь тогда дата 2 октября будет уже совсем близко.А если техническую проблему не успеют устранить до этой даты — получается, покупатель получит и товар, и деньги обратно?

Я понимаю, что технические сбои случаются и, возможно, Авито действительно решит вопрос в ближайшие дни. Но почему в случае технической ошибки продавец должен рисковать своими деньгами?Особенно неприятно, что поддержка вместо конкретного решения просто предлагает ждать.

А время в этой ситуации работает явно не в мою пользу.

Очень интересно, сталкивался ли кто-нибудь с подобным?Если у вас была проблема с выводом денег после Авито Доставки — сколько времени её решали?

Удалось ли получить деньги, если до даты возврата покупателю оставалось совсем мало времени?

Буду благодарна за реальные истории и советы. Потому что сейчас я, честно говоря, не понимаю, что ещё можно сделать, кроме как ждать ответа робота и надеяться, что деньги не отправятся обратно покупателю.