godderdammerung

godderdammerung

На Пикабу
Дата рождения: 19 октября
11К рейтинг 13 подписчиков 3 подписки 21 пост 6 в горячем

Китаец пошел на преступление ради больного сына

Затем заключенный Юй Хайбо навещает умирающего сына в больнице. В конце визита его умирающий сын попросил его «вести себя хорошо» в тюрьме.

Затем заключенный Юй Хайбо навещает умирающего сына в больнице. В конце визита его умирающий сын попросил его «вести себя хорошо» в тюрьме.

29-летний Юй Хайбо вырос в крестьянской семье в северо-восточной провинции Цзилинь в КНР.

Окончив школу в подростковом возрасте, он работал поваром и сварщиком, а до того, как ему исполнилось 20 лет, женился на своей девушке Чжан Минюй. В 2014 году у них родился сын Цзяюэ. Юй работал на автомобильном заводе, зарабатывая чуть больше 2000 юаней (300 долларов США) в месяц, а Чжан сидела дома с сыном.

В возрасте трех лет Цзяюэ упал с лестницы, и во время лечения травм у него диагностировали лейкемию.«Я не мог в это поверить. Я был готов отдать все, чтобы спасти его», — сказал Юй Jiupai News.Семья переехала в Тяньцзинь, где было можно лучше лечить больного ребенка

Юй устроился на несколько работ, продал свой дом и занял денег, чтобы покрыть расходы. Через два года состояние Цзяюэ стабилизировалось. В апреле 2021 года врачи рекомендовали лечение, которое обошлось бы в десятки тысяч юаней. Но пандемия Covid-19 оставила Юя без дохода.

В этот момент друг сказал ему, что медь из придорожных трансформаторов можно продать за деньги и Юй украл более 20 трансформаторов и продал медь примерно за 30 000 юаней (4 200 долларов США). Два месяца спустя его арестовали и посадили в тюрьму на четыре года.

«Я даже не подозревал, что это незаконно. Я был в отчаянии», — сказал Юй.Его жена работала на нескольких работах, ухаживая за Цзяюэ. В январе 2023 года Юю сообщили, что рак вернулся.

Сотрудники тюрьмы и заключенные собрали более 70 000 юаней (10 000 долларов США) на лечение Цзяюэ. В июне того же года отцу разрешили навестить сына в больнице. Цзяюэ был прикован к постели, бледный и слабый: «Папа, ты завтракал? Что ты ел?» — сказал он. Затем, слишком слабый, чтобы продолжать, он лежал молча, пока Юй плакал рядом с ним.

Когда визит закончился, Цзяюэ сказал ему: «Папа, веди себя хорошо в тюрьме. Можешь идти, полиция ждет». Месяц спустя мальчик умер в возрасте девяти лет.Заключенному рассказали, что прах его сына развеяли над озером Цзинъюэтань недалеко от тюрьмы, потому что мальчик хотел оставаться рядом с отцом.

Последнее сообщение Цзяюэ было: «Папа, когда ты уйдешь, не думай обо мне слишком много. Если ты будешь скучать по мне, просто приходи на озеро. Я всегда буду рядом».

Плачущий Юй посещает озеро около тюрьмы, где развеян прах его сына. Он делает это дважды в месяц

Плачущий Юй посещает озеро около тюрьмы, где развеян прах его сына. Он делает это дважды в месяц

Юй был освобожден в ноябре прошлого года после сокращения срока. С тех пор он посещал озеро каждые две недели.

Сейчас он перебивается случайными заработками и завел аккаунт в социальных сетях, где рассказывает о своей жизни. На его страницу подписано около 80 000 человек. В День отца, 15 июня, Юй взял с собой игрушки, торт и цветы на озеро.

Его история тронула многих людей в социальных сетях на материке. Один человек сказал: «Вы, возможно, не хороший гражданин, но вы отличный отец».

«Теперь Юй понимает важность соблюдения закона. Он заслуживает большего сострадания и поддержки со стороны общества», — сказал другой.

Автор:Зои Чжан,SCMP

Показать полностью 2

Судьба-индейка

Бизнесмен из США с польскими корнями Томас Кокосински намеревался вложить в краковский футбольный клуб «Висла» 5 млн долларов и приехал в Польшу, чтобы завершить сделку. Однако она сорвалась по неожиданной причине, обратил внимание РБК 11 июня.

Бизнесмен приехал в Польшу 4 июня для заключения крупной сделки по покупке пакета акций "Вислы" стоимостью около пяти миллионов долларов. Переговоры подходили к своему заключительному этапу, когда 4 июня в Кракове Кокосински отправился поужинать в ресторан. Там инвестор подавился кнедликом и потерял сознание. Мужчину в срочном порядке госпитализировали, однако он уже находился в критическом состоянии.Его пришлось отправить в реанимацию, его подключили к аппарату искусственной вентиляции легких (ИВЛ), пишет Interia Sport.

Спустя несколько дней врачи отключили систему жизнеобеспечения из-за необратимых нарушений функций мозга.Несмотря на усилия врачей, бизнесмен скончался 10 июня. Кокосински было 42 года, он возглавлял компанию Metalogic Industries, которая занимается обработкой металла.

Краковский клуб в минувшем сезоне занял четвертое место во втором дивизионе, но не смог пробиться в элиту.

Показать полностью 1

Образование на миллиард: где и чему учились богатейшие люди России

Forbes Еducation проанализировал образовательные пути 146 богатейших людей России из списка Forbes 2025 года и выяснил, где и чему учились миллиардеры разных поколений, образование какого уровня получили, а также связана ли их предпринимательская деятельность с приобретенной специальностью.

Диплом как атрибут успеха

Вопреки распространенному мнению, диплом в бизнесе все-таки нужен: у абсолютного большинства российских миллиардеров есть высшее образование. Без него обошлись лишь семь человек из списка Forbes — преимущественно предприниматели из сферы ретейла и торговли.

Почти треть богатейших людей России имеет ученую степень — этот показатель значительно выше среднего по стране. Число защитивших диссертацию растет пропорционально размеру капитала — в топ-20 списка Forbes доля кандидатов и докторов наук достигает 40%.

Лишь около трети миллиардеров, имеющих ученую степень, получили ее до того, как стали владельцами крупного бизнеса. Остальные защитили диссертации, уже обладая солидным состоянием, — сферой их научных интересов чаще всего оказывалась экономика, даже если высшее образование было техническим.

Траектории взлета

Образовательный путь миллиардеров разных поколений во многом отражает то, как эволюционировала советская и российская экономика, а вслед за ней и система образования.

Беби-бумеры (родившиеся в 1946–1964 годах) составляют почти половину российских миллиардеров. Они получали образование, когда технические специальности ценились особенно высоко, поэтому у большинства из них — дипломы инженеров. Многие начинали карьеру в НИИ или на производстве, а в бизнес пришли уже в эпоху перестройки. В этой группе много обладателей ученых степеней.

Поколение X (родившиеся в 1965–1980 годах) — вторая по численности группа. Среди предпринимателей, получивших образование в позднесоветский период и 1990-е годы, по-прежнему преобладают инженеры, но также много экономистов и юристов. Доля кандидатов и докторов наук меньше, чем среди беби-бумеров, а получивших второе высшее образование и учившихся за рубежом — больше.

Миллениалы (родившиеся после 1981 года) — пока малочисленная, но быстрорастущая группа миллиардеров. В ней доминируют ИТ-специалисты и экономисты, многие учились за рубежом; инженеры в этой когорте — исчезающий вид. Среди миллениалов — самая большая доля имеющих несколько дипломов о высшем образовании.

Кузницы миллиардеров

Половину топ-10 университетов с наибольшим числом выпускников-миллиардеров составляют технические вузы. Лидером стал Московский физико-технический институт.

Образование за рубежом, чаще всего узкопрофильное или MBA, получали преимущественно молодые российские миллиардеры. Наиболее популярными у них оказались престижные британские вузы и американские бизнес-школы.

В целом среди участников российского списка Forbes доля людей с опытом обучения за рубежом составляет всего 8%. Этот показатель существенно ниже общемирового: около 40–45% американских и 30–35% европейских миллиардеров учились за пределами своей страны.

Фундамент капитала

Хотя в целом среди миллиардеров доминируют обладатели дипломов в области экономики, крупнейшие состояния сосредоточены в руках тех, кто получил технические специальности, связанные с добычей и переработкой природных ресурсов.

Топ-10 направлений обучения по числу миллиардеров среди выпускников

  1. «Экономика и управление» — 32,2%
    Средний капитал: $4,3 млрд
    Богатейшие выпускники: Андрей Мельниченко ($17,4 млрд), Сулейман Керимов ($16,4 млрд)

  2. «Физика» — 13%
    Средний капитал: $4,5 млрд
    Богатейшие выпускники: Александр Абрамов ($6 млрд), Олег Дерипаска ($4,1 млрд)

  3. «Технологии материалов» — 12,3%
    Средний капитал: $7,6 млрд
    Богатейшие выпускники: Владимир Лисин ($26,5 млрд), Михаил Фридман ($14,9 млрд)

  4. «Электро- и теплоэнергетика» — 11%
    Средний капитал: $4,8 млрд
    Богатейшие выпускники: Алексей Мордашов ($28,6 млрд), Геннадий Тимченко ($23,2 млрд)

  5. «Прикладная геология, горное дело, нефтегазовое дело» — 10,3%
    Средний капитал: $7,3 млрд
    Богатейшие выпускники: Вагит Алекперов ($28,7 млрд), Константин Струков ($1,9 млрд)

  6. «Юриспруденция» — 8,9%
    Средний капитал: $3,1 млрд
    Богатейшие выпускники: Алишер Усманов ($16,7 млрд), Роман Абрамович ($9,2 млрд)

  7. «Информатика и вычислительная техника» — 7,5%
    Средний капитал: $3,6 млрд
    Богатейшие выпускники: Виктор Вексельберг ($9,2 млрд), Леонид Богуславский ($5,2 млрд)

  8. «Математика и механика» — 6,8%
    Средний капитал: $2,7 млрд
    Богатейшие выпускники: Виктор Харитонин ($7,5 млрд), Аркадий Волож ($1,2 млрд)

  9. «Техника и технологии строительства» — 6,2%
    Средний капитал: $7 млрд
    Богатейшие выпускники: Леонид Михельсон ($28,4 млрд), Николай Буйнов ($4,8 млрд)

  10. «Электроника и радиотехника» — 5,5%
    Средний капитал: $3,1 млрд
    Богатейшие выпускники: Вячеслав Кантор ($9,5 млрд), Вадим Мошкович ($2,9 млрд)

Точки пересечения

В отраслях, напрямую связанных с полученной специальностью, работают чуть более половины российских миллиардеров — преимущественно нефтяники, металлурги и строители. Род деятельности совпадает с образовательным профилем у двух третей представителей старшего поколения и менее чем у половины — молодого поколения.

Пять необычных специальностей миллиардеров

  1. «Английская филология и перевод»
    Павел Дуров ($17,1 млрд)
    Бизнес-профиль: ИТ

  2. «Военный переводчик со знанием арабского языка»
    Искандер Махмудов ($7,3 млрд)
    Бизнес-профиль: металлургия

  3. «Лечебное дело. Кардиореанимация»
    Дмитрий Рыболовлев ($6,4 млрд)
    Бизнес-профиль: химическая промышленность

  4. «Физическая культура и спорт»
    Андрей Гурьев ($9,5 млрд), Аркадий Ротенберг ($5,5 млрд), Александр Скоробогатько ($2,3 млрд) и др.
    Бизнес-профили: химическая промышленность, строительство, инвестиции и др.

  5. «Философия»
    Никита Мишин ($1,2 млрд), Константин Николаев ($1,2 млрд)
    Бизнес-профиль: транспорт, логистика

Юлия Черепанова,Форбс

Показать полностью 8

ChatGPT вернул американские вузы к тетрадям

Из-за ChatGPT преподаватели американских вузов возвращаются к старым методам для проверки знаний.

ChatGPT вернул американские вузы к тетрадям

Студенты американских вузов стали массово по всем предметам и для самых разных заданий использовать искусственный интеллект. Чтобы контролировать истинные знания студентов, а не чат-ботов, преподаватели возвращают в обиход так называемые «blue books» — бумажные экзаменационные тетради с голубой обложкой, которыми в США пользовались с начала ХХ века, пишет Wall Street Journal.

Производители таких тетрадей фиксируют рост продаж и теперь реализуют миллионы штук в год. То, что их популярность взлетит на фоне ИИ-бума, казалось маловероятным, особенно с учётом того, что во время пандемийной удалёнки и массового перехода на цифровые носители они были на грани исчезновения. Всё изменилось благодаря читерам, которые используют ИИ буквально везде. Спрос на голубые тетради в разных учебных заведениях страны за год вырос на 30-50%, а в некоторых за два года — на 80%.

Ещё в январе 2023 года платформа Study.com опросила более тысячи студентов насчёт ChatGPT. Оказалось, что 89% используют его для выполнения домашнего задания, 53% — для написания сочинений и ещё около половины — для тестов, которые сдают дома. И это — всего через несколько месяцев после релиза чат-бота. К слову, трафик у ChatGPT падает в летние месяцы, когда студенты уходят на каникулы.

Теперь на экзаменах по математике, например, студентов просят оставлять мобильные телефоны за пределами аудитории, потому что рядом с нейросетями даже калькулятор выглядит как деревянные счёты. На гуманитарных предметах преподаватели заставляют студентов писать сочинения от руки и приходить в аудиторию для обсуждения. Устные экзамены также нужны, чтобы проверить, как студенты усвоили материал. Некоторые преподаватели делают экзамены из двух частей: во-первых, студентам дают фрагменты текста или высказывания, которые нужно идентифицировать и устно объяснить. Далее они в классе должны написать эссе — подготовиться по теме можно заранее, но с собой никакие заметки брать нельзя. То есть думать, чем наполнить чистые листы бумаги в тетради, придётся своей головой. Что удивительно, пишет WSJ, когда один из преподавателей ввёл бумажное «новшество» на экзаменах, студенты возмущались гораздо меньше, чем он ожидал.

Впрочем, даже среди преподавателей есть разные мнения: некоторые считают, что студентам нужно разрешать пользоваться ИИ, чтобы они становились умнее. Тем более что такие инструменты будут неотъемлемой частью их жизни, а умение эффективно пользоваться ими может дать преимущество на рынке труда.

(Источник:devby.io)

Показать полностью

Оператор «МТС» не смог доказать, что его интернет является самым лучшим

Оператор «МТС» не смог доказать, что его интернет является самым лучшим

Федеральная антимонопольная служба оштрафовала МТС за распространение ненадлежащей рекламы. Как пояснили в ведомстве, распространяемые компанией сведения содержали некорректное сравнение.

«Реклама распространялась в одной из поисковых систем. В ней сообщалось, что домашний интернет МТС является лучшим в Москве. При этом объективные критерии сравнения не были указаны. По мнению ведомства, такие действия рекламодателя могут способствовать получению необоснованных преимуществ перед конкурентами, предоставляющими услуги по подключению домашнего интернета», — отметили в ФАС.

Служба возбудила дело, признала рекламу МТС ненадлежащей и выдала предписание о прекращении нарушения. Также за размещение ненадлежащей рекламы компании назначен штраф в соответствии с КоАП РФ.


Данил Кляхин (банки.ру)

Показать полностью

Туманное будущее Sony

Туманное будущее Sony. Во что превратился некогда великий платформодержатель.

Компанию Sony в текущем — девятом — консольном поколении сильно штормит. За прошедшие годы со старта продаж PlayStation 5 «синие» растеряли почти всё, за что их так любили раньше: крупные и качественные одиночные проекты. Вместо этого разумом боссов корпорации завладело маниакальное желание создать свой хит в формате игры-сервиса. Разберёмся, к чему это уже привело, и взглянем на будущее Sony.

Жадность Соню погубила

В 2019 году из рядов Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios ушёл её руководитель Шон Лейден. Как он рассказал в марте этого года, решение было принято из-за смены курса компании: тогда было решено сделать ставку на сервисные проекты, отодвинув одиночные блокбастеры на второй план. Если раньше они выходили по два-три раза в год, то теперь приходится ждать столько же ради одной игры — и то с непредсказуемым качеством.

Причина смены приоритетов проста: если игра-сервис выстрелит, она сможет кормить авторов годами, не требуя при этом больших вложений. А если таких проектов будет несколько, то прибыль станет запредельной. Взять, к примеру, miHoYo (HoYoverse) — создателей хитов Genshin Impact и Honkai: Star Rail. Их капитализация, по данным Hurun Research Institute за 2024 год, оценивается в 23 миллиарда долларов США.

В один момент Sony анонсировали аж 12 игр-сервисов, но до релиза добрались лишь две: Helldivers 2 и Concord. Первая оказалась успешной и вскружила «синим» голову ещё сильнее, а вот вторая вошла в историю как сокрушительный провал. При бюджете, который, по разным оценкам, начинался от 300 миллионов долларов, игра продалась тиражом всего в несколько десятков тысяч копий и закрылась через две недели после релиза. Разработчиков из Firewalk Studios вскоре постигла та же участь.

Спустя некоторое время эффект стал очевиден: в руководстве произошли перестановки, большинство из оставшихся игр-сервисов было отменено, а акцент вновь начал смещаться в сторону одиночных ААА-проектов — Ghost of Yotei и Intergalactic: The Heretic Prophet. Или, по крайней мере, так казалось.

Но радость игроков длилась недолго. Это было не отступление, а перегруппировка. В начале мая «синие» объявили об открытии новой студии teamLFG, которая сосредоточится на разработке амбициозного сервисного продукта. А рекламный отдел корпорации постепенно делает упор на проекте Marathon от Bungie, выход которого намечен на сентябрь.

Любой ценой — даже во вред самим себе

У одержимости играми-сервисами есть своя цена.

Во-первых, пусть Sony и не отказывается от одиночных блокбастеров, разработка сервисных проектов отнимает много времени и денег, не позволяя авторам сосредоточиться на том, чего хотят игроки — и, возможно, сами разработчики.

Такие студии, как Naughty Dog, Guerrilla Games, Insomniac Games и другие, могли бы создавать что-то новое или возрождать старые серии — например, Killzone, пусть даже в формате ремастеров. Вместо этого их ресурсы тратятся на онлайн-ответвления от уже существующих франшиз. Бездарная трата потенциала.

Во-вторых, из-за такого подхода Sony стала терять союзников. Например, разработчики Helldivers 2 — Arrowhead Game Studios — решили издавать свой следующий проект самостоятельно, без участия японской корпорации.

То же касается и Kojima Productions — в ноябре прошлого года студия выкупила у Sony права на Death Stranding, получив полный контроль над будущим франшизы. Не трудно догадаться, чего это стоило: крупные корпорации вроде Sony не отдают права просто так. Но если Кодзима так поступил — значит, посчитал, что оно того стоит.

В рядах Sony практически установлен запрет на творчество. Игры становятся всё более беззубыми и создаются по одной и той же формуле. Это не устраивает разработчиков, стремящихся к развитию, но вполне устраивает уже имеющиеся «токсичные» активы, пожирающие бюджет в промышленных масштабах. Если Marvel’s Spider-Man 2 стоил более 300 миллионов, то страшно представить бюджет Intergalactic: The Heretic Prophet. Кризис углубляется, а разработка дорожает — так ведь, Нил Дракманн?

В-третьих, такая зажатость мешает «синим» завоевать рынок ПК. Ранее они относились к нему прохладно, хотя ПК — одна из самых популярных игровых платформ после мобильных устройств. Сейчас же компания практически прекратила какие-либо действия в этом направлении.

Возможно, руководство понимает, что у ПК-игроков и без них есть из чего выбрать: сервисов на «боярской» платформе хватает. А так как сильных одиночных проектов, приносящих кассу, почти не осталось, то и смысла делать ставку на ПК они не видят. Либо же действительно считают PlayStation самой мощной игровой платформой, ради которой игроки пойдут на всё. В таком случае проблема глубже, чем кажется.

Даже если бы одиночные блокбастеры выходили стабильно, их следовало бы выпускать одновременно на PS5 и ПК, а не через два года после релиза, когда об игре уже все забыли. Особенно учитывая, что у ПК-версий почти не бывает полноценной рекламной кампании.

Это стало второй причиной ухода Arrowhead Game Studios и Kojima Productions из-под крыла Sony: обе компании понимают, что зажатость в рамках одной экосистемы ведёт к стагнации не только творческой, но и финансовой. Выходя на все платформы одновременно, можно собрать большую аудиторию и увеличить прибыль.

Тем временем бывший конкурент Sony — Microsoft — делает ставку на мультиплатформенность: их игры выходят на Xbox, ПК и даже PlayStation, причём значительную долю прибыли они получают именно с японской платформы.

Всё дело в диаметрально противоположных подходах. Пока «синие» делят игроков на «своих» и «чужих», загоняя разработчиков в рамки и снижая качество, «зелёные» демонстрируют открытость и дают авторам свободу — пусть за это и пришлось заплатить несколькими неудачными годами.

Взгляд в туманное будущее

Если ничего не изменить, будущее «синих» будет мрачным. Они уже потеряли огромные деньги: Concord и множество отменённых сервисов наверняка сожрали не меньше миллиарда долларов, а провалов станет только больше. Уже сейчас Marathon получает негатив от игроков и критиков, хотя до релиза ещё четыре месяца. А Fairgames от Haven Studios на грани краха: проект, из которого недавно ушла основательница — Джейд Реймонд — из-за неудовлетворительного качества проделанной работы.

С такими темпами Sony будет терять всё больше денег, загоняя себя всё глубже. Повторить судьбу Ubisoft, которые буквально развалились, они не смогут — запас прочности у Sony почти не иссякаем благодаря структуре дзайбацу — крупнейших японских финансово-промышленных объединений, частью которых они являются.

Но репутацию среди игроков они уже начали терять. Раньше PlayStation воспринималась по-особенному. Да, благодаря эксклюзивам — но не потому, что они были заперты на одной платформе, а потому, что были по-настоящему хорошими. Уникальными.

Теперь это просто удобное и сравнительно недорогое устройство для мультиплатформы и игр вроде Call of Duty и EA Sports FC. И чем дальше, тем чаще PlayStation будет восприниматься не как творец, а как обычная «коробка с играми» — у которой, к тому же, есть альтернатива. Печально.

Analysis

Текущую ситуацию Sony хорошо иллюстрирует древнегреческий миф о Титоне — смертном возлюбленном богини Эос, которая попросила Зевса даровать ему бессмертие, но забыла попросить о вечной молодости. В итоге Титон не мог умереть, но с каждым годом становился всё более дряхлым, пока не сморщился до размеров цикады.

Так и «синие»: развалиться они не смогут, но с каждым годом их проекты становятся всё более унылыми, а погоня за мимолётным успехом — всё отчаяннее. Игры-сервисы у них едва ли выстрелят: рынок перенасыщен, игрокам не за чем переходить из одной такой игры в другую, а стилистика проектов Sony всё чаще вызывает отторжение. Не спасёт даже привязка к известным франшизам.

Чтобы измениться, придётся провернуть фарш назад: отказаться от погони за лёгкой прибылью, вернуться к стратегии выпуска одиночных блокбастеров и, в идеале, избавиться от «токсичных» активов, пожирающих сотни миллионов, но не способных себя окупить.

Шансов на это немного. Остаётся надеяться, что руководство компании рано или поздно это осознает — пусть для этого и потребуется ещё пара громких провалов.

Эдуард Эпштейн,ixbt.games

Показать полностью 7

Основатель Microsoft раздаст людям 200 миллиардов долларов

Основатель Microsoft раздаст людям 200 миллиардов долларов. Он наконец-то объяснил, кто именно получит деньги
На то, чтобы потратить эту сумму, уйдет около 20 лет

Недавно основатель Microsoft Билл Гейтс объявил, что отдаст все свои деньги на благотворительность Это 200 миллиардов долларов. 2 июня он выступил с речью на африканском конгрессе в Эфиопии. Там Гейтс пояснил, что большая часть из этой суммы уйдет в Африку. Расходование этих средств займет около 20 лет.

«Недавно я взял на себя обязательство, что мое богатство будет роздано в течение следующих 20 лет. Большая часть этого финансирования будет потрачена на помощь вам в решении проблем здесь, в Африке», — обратился миллиардер к жителям континента.

В зале сидели более 12 тысяч чиновников и дипломатов из разных африканских стран. Гейтс сказал им, что каждая страна Африки «должна встать на путь процветания». А ключом к этому пути станут здравоохранение и образование. Гейтс призвал отдать приоритет первичной медицинской помощи. Он заранее объяснил, что предпочтет работать с правительствами, «которые ставят здоровье и благополучие своих людей на первое место».

«Мы узнали, что помощь матери в поддержании здоровья и полноценном питании до беременности и во время беременности дает самые сильные результаты. Обеспечение полноценного питания ребенка в первые четыре года жизни также имеет решающее значение», — подчеркнул Гейтс.

Также он сказал, что восхищается умением африканцев тяжело трудиться, и об успехах, которые уже сделали многие государства. В качестве хорошего примера он привел такие страны, как Эфиопия, Руанда, Зимбабве, Мозамбик, Нигерия и Замбия. Там правительства борются с детской смертностью, малярией и ВИЧ, несмотря на сильные финансовые трудности.

«Наш фонд всё больше привержен Африке», — подвел итог Гейтс.

Фонд Гейтсов планирует сосредоточить усилия на сокращении смертности матерей и младенцев, уничтожении инфекционных заболеваний и выведении миллионов людей из нищеты. Работа фонда на континенте, по их собственной оценке, уже спасла более 80 миллионов жизней.

Источник:https://74.ru/text/world/2025/06/03/75537908/

Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества